企業(yè)管理MBA全景教程現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)

1、第講 企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述【本講重點(diǎn)】現(xiàn)代企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)的涵義義現(xiàn)代企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)的主要要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)的重要要特征企業(yè)一、二二、三線線比例結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營職能能比例結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容現(xiàn)代企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)的涵義義圖現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)組織設(shè)設(shè)計(jì)的涵涵義.組織的的涵義所謂組織是是指組織織結(jié)構(gòu)。所所謂組織織結(jié)構(gòu)，港港臺稱為為組織架架構(gòu)，內(nèi)內(nèi)地亦稱稱組織體體制。但但這些措措辭并沒沒有本質(zhì)質(zhì)的區(qū)別別，可統(tǒng)統(tǒng)一稱為為組織結(jié)結(jié)構(gòu)。.設(shè)計(jì)的的涵義（）新企企業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)所謂設(shè)計(jì)一一般指向向新企業(yè)業(yè)。比如如說對一一種新產(chǎn)產(chǎn)品或者者對一個(gè)個(gè)新企業(yè)業(yè)進(jìn)行一一套設(shè)計(jì)計(jì)。（）老企企業(yè)

2、的再再設(shè)計(jì)老企業(yè)根據(jù)據(jù)變化了了的內(nèi)部部條件和和外部環(huán)環(huán)境，也也要進(jìn)行行一些組組織的變變革。這這種組織織變革實(shí)實(shí)際上也也是一種種設(shè)計(jì)，但但只是一一種在原原先設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)上上的再設(shè)設(shè)計(jì)。.現(xiàn)代的的涵義所謂現(xiàn)代是是指在現(xiàn)現(xiàn)代組織織理論指指導(dǎo)下的的組織設(shè)設(shè)計(jì)，它它主要是是針對傳傳統(tǒng)組織織理論而而言的。（）組織織理論組織理論是是管理理理論的一一個(gè)重要要組成部部分。管管理的職職能包括括計(jì)劃、組組織、控控制、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，組組織是其其中的一一個(gè)重要要部分。所所以組織織理論是是管理理理論的一一個(gè)重要要部分。（）傳統(tǒng)統(tǒng)組織理理論傳統(tǒng)組織理理論又稱稱古典組組織理論論，是指指以泰羅羅、華約約爾為代代表的科科學(xué)管理理時(shí)代的的

3、組織理理論。（）現(xiàn)代代組織理理論現(xiàn)代組織理理論，是是針對傳傳統(tǒng)組織織理論而而言，指指近二三三十年發(fā)發(fā)展起來來的組織織理論，以以及在這這個(gè)理論論指導(dǎo)下下的新觀觀念、新新制度、新新方法?，F(xiàn)代企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)的主要要內(nèi)容.概述現(xiàn)代企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容主要包包括六個(gè)個(gè)方面。這這六個(gè)方方面又可可以分為為兩組，即即結(jié)構(gòu)本本身設(shè)計(jì)計(jì)和運(yùn)行行制度設(shè)設(shè)計(jì)。圖現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)組織設(shè)設(shè)計(jì)的主主要內(nèi)容容示意圖圖.六項(xiàng)主主要內(nèi)容容（）職能能設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)是是指企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營職能和和管理職職能的設(shè)設(shè)計(jì)。企企業(yè)作為為一個(gè)經(jīng)經(jīng)營單位位，要根根據(jù)其戰(zhàn)戰(zhàn)略任務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)營、管管理職能能。如果果企業(yè)的的有些職職能不合合理，那那就需要

4、要進(jìn)行調(diào)調(diào)整，對對其弱化化或取消消。（）框架架設(shè)計(jì)框架設(shè)計(jì)是是企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)的主要要部分，運(yùn)運(yùn)用較多多。其內(nèi)內(nèi)容簡單單來說就就是縱向向的分層層次、橫橫向的分分部門。其其縱向和和橫向的的一般模模式可表表示如下下：圖縱縱向“金字塔塔”模式圖橫橫向“鏈條”模式（以以管理層層為例）（）協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是是指協(xié)調(diào)調(diào)方式的的設(shè)計(jì)?？蚩蚣茉O(shè)計(jì)計(jì)主要研研究分工工，有分分工就必必須要有有協(xié)作。協(xié)協(xié)調(diào)方式式的設(shè)計(jì)計(jì)就是研研究分工工的各個(gè)個(gè)層次、各各個(gè)部門門之間如如何進(jìn)行行合理的的協(xié)調(diào)、聯(lián)聯(lián)系、配配合，以以保證其其高效率率的配合合，發(fā)揮揮管理系系統(tǒng)的整整體效應(yīng)應(yīng)。（）規(guī)范范設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)就就是管理理規(guī)范的的設(shè)計(jì)。

5、管管理規(guī)范范就是企企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度度，它是是管理的的規(guī)范和和準(zhǔn)則。結(jié)結(jié)構(gòu)本身身設(shè)計(jì)最最后要落落實(shí)、體體現(xiàn)為規(guī)規(guī)章制度度。管理理規(guī)范保保證了各各個(gè)層次次、部門門和崗位位，按照照統(tǒng)一的的要求和和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行配合合和行動動。（）人員員設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)就就是管理理人員的的設(shè)計(jì)。企企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)本身設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)，都要要以管理理者為依依托，并并由管理理者來執(zhí)執(zhí)行。因因此，按按照組織織設(shè)計(jì)的的要求，必必須進(jìn)行行人員設(shè)設(shè)計(jì)，配配備相應(yīng)應(yīng)數(shù)量和和質(zhì)量的的人員。（）激勵(lì)勵(lì)設(shè)計(jì)激勵(lì)設(shè)計(jì)就就是設(shè)計(jì)計(jì)激勵(lì)制制度，對對管理人人員進(jìn)行行激勵(lì)，其其中包括括正激勵(lì)勵(lì)和負(fù)激激勵(lì)。正正激勵(lì)包包括工資資、福利利等，負(fù)負(fù)激勵(lì)包包括各種種

6、約束機(jī)機(jī)制，也也就是所所謂的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度。激勵(lì)勵(lì)制度既既有利于于調(diào)動管管理人員員的積極極性，也也有利于于防止一一些不正正當(dāng)和不不規(guī)范的的行為。.結(jié)構(gòu)本本身設(shè)計(jì)計(jì)和運(yùn)行行制度設(shè)設(shè)計(jì)的關(guān)關(guān)系結(jié)構(gòu)本身設(shè)設(shè)計(jì)包括括職能設(shè)設(shè)計(jì)、框框架設(shè)計(jì)計(jì)和協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)，其其實(shí)質(zhì)是是從企業(yè)業(yè)的職能能出發(fā)，設(shè)設(shè)計(jì)部門門和崗位位之間的的分工和和合作。運(yùn)運(yùn)行制度度設(shè)計(jì)包包括規(guī)范范設(shè)計(jì)、人人員設(shè)計(jì)計(jì)和激勵(lì)勵(lì)設(shè)計(jì)，其其實(shí)質(zhì)是是從結(jié)構(gòu)構(gòu)本身設(shè)設(shè)計(jì)出發(fā)發(fā)，設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)章制制度、人人員的配配備和控控制。運(yùn)運(yùn)行制度度保證結(jié)結(jié)構(gòu)本身身得以順順利運(yùn)行行。結(jié)構(gòu)本身設(shè)設(shè)計(jì)和運(yùn)運(yùn)行制度度設(shè)計(jì)互互為表里里。如果果說結(jié)構(gòu)構(gòu)本身是是硬件，那那么運(yùn)行行制度就就

7、是軟件件，二者者共同保保證了企企業(yè)組織織的高效效率運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)的重要要特征【問答思考考】問：現(xiàn)代企企業(yè)組織織設(shè)計(jì)的的重要特特征是什什么？答：是全過過程設(shè)計(jì)計(jì)。全過過程設(shè)計(jì)計(jì)區(qū)別于于傳統(tǒng)的的企業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)，具具有顯著著的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。.傳統(tǒng)企企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的缺點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容比較較單一，僅僅側(cè)重于于框架結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)。框架設(shè)計(jì)雖雖然是組組織設(shè)計(jì)計(jì)的主體體部分，但但并不是是組織設(shè)設(shè)計(jì)的全全部?，F(xiàn)代組織設(shè)設(shè)計(jì)較傳傳統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)而言，不不但包含含框架結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)，而而且發(fā)展展為統(tǒng)一一的全過過程設(shè)計(jì)計(jì)。.全過程程設(shè)計(jì)的的優(yōu)點(diǎn)（）在框框架設(shè)計(jì)計(jì)前增加加了職能能設(shè)計(jì)較傳統(tǒng)的組組織設(shè)計(jì)計(jì)而言，現(xiàn)現(xiàn)代

8、企業(yè)業(yè)組織設(shè)設(shè)計(jì)在框框架設(shè)計(jì)計(jì)前增加加了職能能設(shè)計(jì)，這這不但使使得框架架設(shè)計(jì)有有了科學(xué)學(xué)的依據(jù)據(jù)，而且且避免了了傳統(tǒng)的的組織設(shè)設(shè)計(jì)就事事論事的的弊端。傳統(tǒng)的框架架設(shè)計(jì)由由于缺少少對職能能設(shè)計(jì)的的科學(xué)研研究，往往往流于于只依憑憑經(jīng)驗(yàn)和和感覺的的誤區(qū)。例例如，有有些公司司在工作作忙不過過來時(shí)，就就擴(kuò)大機(jī)機(jī)構(gòu)、增增加人員員；反之之，就縮縮小機(jī)構(gòu)構(gòu)、減少少人員。這這種做法法僅憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)感覺覺，就事事論事，無無疑是不不科學(xué)的的。（）從框框架設(shè)計(jì)計(jì)中分離離出協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的組織織設(shè)計(jì)，把把協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)和框框架設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)合在在一起。從從理論上上說，分分工和協(xié)協(xié)作本身身是一個(gè)個(gè)問題的的兩個(gè)方方面，是是統(tǒng)一的的。所以

9、以，把協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)和框架架設(shè)計(jì)作作為一個(gè)個(gè)整體來來考慮，也也具有其其理論上上的意義義。但是是，從實(shí)實(shí)踐上說說，把協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)和框架架設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)合在一一起的效效果并不不理想，往往往重視視了分工工而忽視視了協(xié)調(diào)調(diào)，協(xié)調(diào)調(diào)僅一筆筆帶過?，F(xiàn)代的組織織設(shè)計(jì)在在總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上，把把協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)從框框架設(shè)計(jì)計(jì)中剝離離出來，單單獨(dú)作為為一個(gè)步步驟來研研究。這這就要求求在研究究分工之之后，再再專門來來研究協(xié)協(xié)調(diào)方式式。分工工和協(xié)調(diào)調(diào)作為兩兩個(gè)步驟驟，實(shí)際際上是在在分工的的基礎(chǔ)上上強(qiáng)化了了協(xié)調(diào)，達(dá)達(dá)到了分分工和協(xié)協(xié)調(diào)并重重的目的的?！咀詸z】某領(lǐng)導(dǎo)班子子研究結(jié)結(jié)構(gòu)改革革，討論論三個(gè)改改革方案案：一是是四部一一室（

10、既既四個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)部門門和一個(gè)個(gè)辦公室室），二二是五部部一室，三三是六部部一室。最最后認(rèn)為為：四部部一室太太先進(jìn)，六六部一室室太保守守，中間間狀態(tài)最最合適。這這樣，五五部一室室的分工工方案敲敲定，組組織設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)束。結(jié)結(jié)合本節(jié)節(jié)內(nèi)容，談?wù)務(wù)勥@種種做法的的成因和和可能導(dǎo)導(dǎo)致的后后果。_（）結(jié)構(gòu)構(gòu)本身設(shè)設(shè)計(jì)和運(yùn)運(yùn)行制度度設(shè)計(jì)相相結(jié)合傳統(tǒng)的組織織設(shè)計(jì)也也包括規(guī)規(guī)章制度度的設(shè)計(jì)計(jì)、人員員的招聘聘培訓(xùn)、工工資獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度，這這實(shí)際上上就是規(guī)規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)、人員員設(shè)計(jì)和和激勵(lì)設(shè)設(shè)計(jì)。但但這種運(yùn)運(yùn)行制度度設(shè)計(jì)往往往和結(jié)結(jié)構(gòu)本身身設(shè)計(jì)相相分離。這這就容易易導(dǎo)致組組織關(guān)系系不順的的后果。組組織關(guān)系系不順的的原因有有兩種：一

11、種是是結(jié)構(gòu)本本身不合合理；另另一種是是結(jié)構(gòu)本本身雖然然合理，但但運(yùn)行制制度不合合理，例例如人員員的素質(zhì)質(zhì)達(dá)不到到要求，工工資獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度不不能調(diào)動動工作的的積極性性等，運(yùn)運(yùn)行制度度不合理理往往就就是由運(yùn)運(yùn)行制度度設(shè)計(jì)和和結(jié)構(gòu)本本身設(shè)計(jì)計(jì)相分離離造成的的。因此，組織織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)該把結(jié)結(jié)構(gòu)本身身設(shè)計(jì)和和運(yùn)行制制度設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)合起起來，以以保證組組織設(shè)計(jì)計(jì)的順利利實(shí)現(xiàn)。這這種結(jié)合合實(shí)際上上就是全全過程設(shè)設(shè)計(jì)。如果把結(jié)構(gòu)構(gòu)本身設(shè)設(shè)計(jì)叫做做靜態(tài)設(shè)設(shè)計(jì)，那那么組織織的全過過程設(shè)計(jì)計(jì)就是動動態(tài)設(shè)計(jì)計(jì)。這種種動態(tài)設(shè)設(shè)計(jì)無疑疑是科學(xué)學(xué)的。.組織與與人事的的劃分從企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況況看，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)組織設(shè)設(shè)計(jì)的主主要內(nèi)容容

12、往往由由兩個(gè)機(jī)機(jī)構(gòu)來共共同承擔(dān)擔(dān)，即組組織與人人事。圖現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容示意圖圖【自檢】日本的新熱熱鋼鐵公公司設(shè)立立了一個(gè)個(gè)重要部部門，稱稱為總務(wù)務(wù)部。它它不是生生活后勤勤的總務(wù)務(wù)，而是是生產(chǎn)和和經(jīng)營的的總務(wù)，既既管機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置，又管管人員的的招聘、培培訓(xùn)和工工資獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。試結(jié)結(jié)合組織織和人事事的分工工，以及及現(xiàn)代企企業(yè)組織織設(shè)計(jì)的的全過程程特征，談?wù)務(wù)勀愕牡恼J(rèn)識。_【對“企業(yè)業(yè)組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容”的小結(jié)結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)的概述述部分，首首先闡述述了現(xiàn)代代企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)這個(gè)概概念本身身涵義，即即企業(yè)組組織、設(shè)設(shè)計(jì)、現(xiàn)現(xiàn)代的涵涵義?，F(xiàn)代企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)包含結(jié)結(jié)構(gòu)本身身設(shè)計(jì)和和運(yùn)行

13、制制度設(shè)計(jì)計(jì)兩方面面的內(nèi)容容，其中中結(jié)構(gòu)本本身設(shè)計(jì)計(jì)包括職職能設(shè)計(jì)計(jì)、框架架設(shè)計(jì)、協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)；運(yùn)行行制度設(shè)設(shè)計(jì)包括括規(guī)范設(shè)設(shè)計(jì)、人人員設(shè)計(jì)計(jì)、激勵(lì)勵(lì)設(shè)計(jì)。在在六項(xiàng)主主要內(nèi)容容中，框框架設(shè)計(jì)計(jì)為主要要部分，其其縱向“金字塔塔”模式和和橫向“鏈條”模式尤尤可引為為關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)是全過過程設(shè)計(jì)計(jì)，六項(xiàng)項(xiàng)主要內(nèi)內(nèi)容作為為一個(gè)整整體一同同考慮。這這較傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)而言，具具有顯著著的優(yōu)勢勢。企業(yè)職能結(jié)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型企業(yè)一、二二、三線線比例結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整企業(yè)一、二二、三線線比例結(jié)結(jié)構(gòu)的涵涵義（）企業(yè)業(yè)一、二二、三線線的涵義義企業(yè)的一線線、二線線、三線線是個(gè)通通俗的說說法。圖企企業(yè)一、二

14、二、三線線比例結(jié)結(jié)構(gòu)涵義義示意圖圖（）比例例結(jié)構(gòu)的的涵義所謂比例結(jié)結(jié)構(gòu)就是是企業(yè)里里有限的的資源、資資金、人人員在企企業(yè)里的的合理分分配。表企企業(yè)一、二二、三線線比例結(jié)結(jié)構(gòu)表比例結(jié)構(gòu)一、二、三三線資源人員資金一線二線三線“全能能型”（）“大大而全、小小而全”的“三三制制”所謂“三三三制”是指企企業(yè)的一一線、二二線、三三線的結(jié)結(jié)構(gòu)比例例各占三三分之一一。在這這種比例例結(jié)構(gòu)中中，二線線和三線線的比重重太大，實(shí)實(shí)際上是是一種“大而全全、小而而全”的“全能型型”結(jié)構(gòu)。這是一種落落后的比比例結(jié)構(gòu)構(gòu)，也是是我國傳傳統(tǒng)國有有企業(yè)存存在的問問題之一一。（）“全全能型”的弊端端“全能型”結(jié)構(gòu)的的比例顯顯然是落落

15、后的，其其弊端表表現(xiàn)為以以下兩個(gè)個(gè)方面：一線高高效益、二二線低效效益、三三線負(fù)效效益。“全能型型”的結(jié)構(gòu)構(gòu)比例，一一線的比比重太小小，這將將導(dǎo)致整整個(gè)企業(yè)業(yè)效益低低下。“全能型型”的結(jié)構(gòu)構(gòu)比例導(dǎo)導(dǎo)致了企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)精力的的分散。企企業(yè)的主主業(yè)是搞搞生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營，但但“全能型型”“大而而全、小小而全”的格局局將使領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)無法法集中精精力于生生產(chǎn)經(jīng)營營。這顯顯然對企企業(yè)是不不利的。從“全全能型”轉(zhuǎn)向“專業(yè)型型”企業(yè)一、二二、三線線的“全能型型”比例結(jié)結(jié)構(gòu)中，二二線、三三線的比比重太大大，這將將導(dǎo)致整整個(gè)企業(yè)業(yè)效益低低下。因因此，必必須按照照“專業(yè)型型”的方向向進(jìn)行改改革。（）專業(yè)業(yè)化、商商品化、社社會化

16、的的“三化”原則圖專專業(yè)型改改革的“三化”原則示示意圖（）職能能分離按照“專業(yè)業(yè)型”改革的的“三化”原則，如如果二線線三線的的比重太太大，那那就要進(jìn)進(jìn)行職能能分離。例例如，剝剝離一些些職能，讓讓位于社社會上的的其他專專業(yè)公司司。通過對職能能的逐步步分離，建建立合理理的比例例結(jié)構(gòu)，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)一一、二、三三線的比比例結(jié)構(gòu)構(gòu)，從“全能型型”轉(zhuǎn)向“專業(yè)型型”。【自檢】北京中美吉吉普公司司是個(gè)汽汽車制造造廠，生生產(chǎn)轎車車，但卻卻不配備備轎車。公公務(wù)用車車通過“打的”和租賃賃解決，以以節(jié)省開開支。這這顯然是是一種商商品化的的做法。試結(jié)合本節(jié)節(jié)內(nèi)容，另另舉一些些符合“三化”原則的的事例。_企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)

17、營職能能比例結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整.企業(yè)一一線生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營職職能比例例結(jié)構(gòu)的的涵義（）一線線生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營職能能的涵義義圖一一線生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營職職能涵義義示意圖圖（）“橄橄欖型”和“啞鈴型型”比例結(jié)結(jié)構(gòu)的區(qū)區(qū)別“橄欖型”的比例例結(jié)構(gòu)是是“兩頭小小、中間間大”，“啞鈴型型”的比例例結(jié)構(gòu)是是“兩頭大大、中間間小”。表“橄欖型型”和“啞鈴型型”比例結(jié)結(jié)構(gòu)表 經(jīng)營營職能比例結(jié)構(gòu)技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)制造營 銷橄欖型小大小啞鈴型大小大.從“橄橄欖型”轉(zhuǎn)向“啞鈴型型”一線生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的開開發(fā)、生生產(chǎn)和營營銷職能能的比例例結(jié)構(gòu)必必須進(jìn)行行合理的的設(shè)計(jì)。從從整體上上說，就就是要從從“橄欖型型”發(fā)展到到“啞鈴型型”?！伴蠙煨汀北壤Y(jié)結(jié)構(gòu)普遍

18、遍存在于于傳統(tǒng)企企業(yè)里，其其具體表表現(xiàn)是技技術(shù)開發(fā)發(fā)能力小小，營銷銷能力小小，而制制造能力力卻很大大。有限限的資金金和人力力，主要要用來購購買設(shè)備備、建廠廠房、找找工人，以以提高制制造加工工能力。但但這種結(jié)結(jié)構(gòu)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益比較低低，因?yàn)闉楫a(chǎn)品的的加工這這個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)投入多多而附加加值小。反反之，產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)和營營銷則投投入小、產(chǎn)產(chǎn)出大。因因而，“啞鈴型型”較“橄欖型型”比例結(jié)結(jié)構(gòu)更有有利于提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。【案例】一一阿迪達(dá)斯公公司投入入大量的的人力和和物力進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)和營銷銷，而把把生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到中中國。這這樣，阿阿迪達(dá)斯斯公司獲獲得了大大部分的的利潤，而而生產(chǎn)企企業(yè)卻只只得到

19、小小部分的的加工費(fèi)費(fèi)?！景咐慷趁駹I高新新技術(shù)企企業(yè)，把把絕大部部分資金金投入于于技術(shù)開開發(fā)，產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)則采用用外包的的方式。這這種方式式就是西西方所講講的虛擬擬結(jié)構(gòu)，企企業(yè)本身身的加工工能力非非常小或或根本沒沒有，但但卻可以以通過開開發(fā)和營營銷獲取取高額利利潤?！咀詸z】試結(jié)合上述述案例，談?wù)務(wù)劇皢♀徯托汀陛^“橄欖型型”比例結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)勢。_【心得體會會】_第講 關(guān)鍵職職能設(shè)計(jì)計(jì)【本講重點(diǎn)點(diǎn)】產(chǎn)品經(jīng)營和和資本經(jīng)經(jīng)營比例例結(jié)構(gòu)的的調(diào)整關(guān)鍵職能設(shè)設(shè)計(jì)的要要求關(guān)鍵職能設(shè)設(shè)計(jì)的意意義關(guān)鍵職能設(shè)設(shè)計(jì)的類類型產(chǎn)品經(jīng)營和和資本經(jīng)經(jīng)營比例例結(jié)構(gòu)的的調(diào)整.產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營和資資本經(jīng)營營的關(guān)系系圖產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營營和資

20、本本經(jīng)營的的關(guān)系示示意圖.資本經(jīng)經(jīng)營的內(nèi)內(nèi)容圖資資本經(jīng)營營內(nèi)容示示意圖.從產(chǎn)品品經(jīng)營轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向資本本經(jīng)營（）前提提條件傳統(tǒng)企業(yè)從從產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營起步步，以后后企業(yè)的的規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大，企企業(yè)經(jīng)營營的領(lǐng)域域拓寬。這這樣，企企業(yè)往往往就要向向資本經(jīng)經(jīng)營這個(gè)個(gè)方向發(fā)發(fā)展，其其原因在在于：加快企業(yè)業(yè)發(fā)展速速度。因因?yàn)橘Y本本經(jīng)營的的方式可可以節(jié)省省時(shí)間、資資金和精精力。組織企業(yè)業(yè)集團(tuán)。企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域擴(kuò)大以以后，不不同的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營可以分分成不同同的子公公司，以以組成企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。這樣樣，子公公司和母母公司就就有了分分工：把把產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營的內(nèi)內(nèi)容交給給子公司司，母公公司則集集中精力力進(jìn)行資資本經(jīng)營營。（）兩種種方式

21、圖產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營營和資本本經(jīng)營之之間的比比例示意意圖【自檢】某地為大力力發(fā)展旅旅游業(yè)，投投資近兩兩個(gè)億建建設(shè)了一一個(gè)五星星級賓館館。但因因沒有管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，效益益不佳。香香港的香香格里拉拉飯店集集團(tuán)帶來來一套成成熟的管管理制度度，對其其委托經(jīng)經(jīng)營，在在取得效效益以后后，按一一定比例例分成。這這就是一一種委托托經(jīng)營的的資本經(jīng)經(jīng)營方式式。試舉舉出其他他資本經(jīng)經(jīng)營方式式的實(shí)例例。兼并或收收購合并并_承包經(jīng)營營或租賃賃經(jīng)營_控股或持持股_證券投資資_銀行投資資_上市_【對“企業(yè)業(yè)職能結(jié)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型型”的小結(jié)結(jié)】這一部分講講述了現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)組織職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)的轉(zhuǎn)型型，即包包括前講講的企業(yè)業(yè)一、二二、三線線比例結(jié)結(jié)

22、構(gòu)的調(diào)調(diào)整、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營營職能比比例結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整、企業(yè)業(yè)產(chǎn)經(jīng)營營和資本本經(jīng)營比比例結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整。這三三項(xiàng)主要要內(nèi)容都都通過比比較的方方法，闡闡述了傳傳統(tǒng)的比比例結(jié)構(gòu)構(gòu)的缺點(diǎn)點(diǎn)以及現(xiàn)現(xiàn)代的比比例結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。企業(yè)一、二二、三線線比例結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整和產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營營職能比比例結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整屬于生生產(chǎn)經(jīng)營營結(jié)構(gòu)的的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營營和資本本經(jīng)營比比例結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整則屬于于資本結(jié)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵職能的的設(shè)計(jì)【提示】關(guān)鍵職能一一般只有有一個(gè)。企業(yè)的基本本職能有有很多，關(guān)關(guān)鍵職能能只是其其中的一一個(gè)。企業(yè)的基本本職能包包括人事事、財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)等各個(gè)個(gè)方面。關(guān)關(guān)鍵職能能是指對對于完成成企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)

23、和任任務(wù)，起起到關(guān)鍵鍵性作用用的那個(gè)個(gè)基本職職能。關(guān)鍵職能設(shè)設(shè)計(jì)的要要求.找出關(guān)關(guān)鍵職能能每個(gè)企業(yè)的的關(guān)鍵職職能可能能是不同同的。根根據(jù)企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況，要要從其眾眾多的基基本職能能中確定定這個(gè)企企業(yè)的關(guān)關(guān)鍵職能能，亦即即要找出出企業(yè)的的關(guān)鍵職職能。.關(guān)鍵職職能部門門必須處處于企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的中中心地位位所謂中心地地位，就就是使處處于中心心的關(guān)鍵鍵職能和和其他的的基本職職能區(qū)別別開來。這這種關(guān)鍵鍵職能和和其他基基本職能能的區(qū)別別主要表表現(xiàn)在三三個(gè)方面面。（）關(guān)鍵鍵職能具具有更大大的權(quán)力力和責(zé)任任決策權(quán)一般的管理理部門并并不具備備決策權(quán)權(quán)。因?yàn)闉闆Q策是是由上層層領(lǐng)導(dǎo)制制定的，管管理層只只負(fù)責(zé)

24、貫貫徹決策策。但是是，處于于管理層層的關(guān)鍵鍵職能部部門卻可可以參與與上層的的決策。指揮權(quán)一般而言，管管理部門門之間是是平行關(guān)關(guān)系，是是相互協(xié)協(xié)調(diào)、協(xié)協(xié)商的關(guān)關(guān)系，而而不是指指揮關(guān)系系。但是是，關(guān)鍵鍵職能部部門卻可可以指揮揮其他的的職能部部門。否決權(quán)關(guān)鍵職能部部門可以以對其他他職能部部門的工工作做出出評價(jià)，具具有一票票否決權(quán)權(quán)。（）資源源分配向向關(guān)鍵職職能部門門傾斜由于關(guān)鍵職職能部門門對企業(yè)業(yè)經(jīng)營和和任務(wù)的的完成，具具有決定定性的作作用。所以，資金金和人員員的分配配，首先先要保證證關(guān)鍵部部門的需需要。即即資源分分配重點(diǎn)點(diǎn)向關(guān)鍵鍵職能部部門傾斜斜。（）關(guān)鍵鍵職能部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人兼兼任企業(yè)業(yè)的上層層

25、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵職能設(shè)設(shè)計(jì)的意意義.成功企企業(yè)的共共同特征征美國著名的的管理學(xué)學(xué)家德魯魯克說：“成功企企業(yè)的共共同特征征是在組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)上都突突出了關(guān)關(guān)鍵職能能的作用用?！边@句話話準(zhǔn)確地地概括了了這個(gè)內(nèi)內(nèi)容。.區(qū)別不不同管理理模式的的主要標(biāo)標(biāo)志不同的關(guān)鍵鍵職能往往往會形形成不同同的管理理模式，不不同管理理模式的的重要區(qū)區(qū)別在于于關(guān)鍵職職能的不不同。例如，質(zhì)量量管理模模式是以以質(zhì)量為為中心的的管理模模式，成成本管理理模式是是以成本本為中心心的管理理模式。這這種區(qū)別別在理論論上和實(shí)實(shí)踐上都都有重要要意義。關(guān)鍵職能設(shè)設(shè)計(jì)的類類型.概述（）關(guān)鍵鍵職能設(shè)設(shè)計(jì)的六六種主要要類型關(guān)鍵職能設(shè)設(shè)計(jì)的不不同類型型也被稱稱

26、為不同同的管理理模式。不不同管理理模式的的主要區(qū)區(qū)別在于于關(guān)鍵職職能的不不同。圖關(guān)關(guān)鍵職能能設(shè)計(jì)的的類型示示意圖（）動態(tài)態(tài)的特點(diǎn)點(diǎn)一個(gè)企業(yè)的的關(guān)鍵職職能設(shè)計(jì)計(jì)的類型型是相對對穩(wěn)定的的，但卻卻不是一一成不變變的，而而是動態(tài)態(tài)的。隨隨著外部部環(huán)境和和內(nèi)部條條件的變變化，企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略會有有所調(diào)整整，整個(gè)個(gè)結(jié)構(gòu)也也會有調(diào)調(diào)整，關(guān)關(guān)鍵職能能的設(shè)計(jì)計(jì)也就隨隨之改變變?！咀詸z】某公司生產(chǎn)產(chǎn)電視機(jī)機(jī)，在世紀(jì)紀(jì)年年代確定定了以生生產(chǎn)為中中心的管管理模式式，此后后在年代則則確立了了以質(zhì)量量為中心心的管理理模式，現(xiàn)現(xiàn)在又確確立了以以成本為為中心的的管理模模式。試試結(jié)合不不同時(shí)代代的具體體情況，談?wù)務(wù)勀愕牡恼J(rèn)識。_

27、.六種主主要類型型的具體體內(nèi)容【名言】張瑞敏說：“質(zhì)量是是海爾的的生命，誰誰砸我的的招牌，我我就砸他他的飯碗碗?！保ǎ┵|(zhì)量量型質(zhì)量型就是是以質(zhì)量量管理為為中心的的管理模模式，這這是一種種最常見見的關(guān)鍵鍵職能設(shè)設(shè)計(jì)類型型。它以以質(zhì)量管管理作為為關(guān)鍵職職能。這這種模式式常見于于機(jī)械制制造業(yè)和和家電業(yè)業(yè)。其結(jié)結(jié)構(gòu)圖如如下：圖質(zhì)質(zhì)量型管管理模式式示意圖圖如圖中所示示：在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，成立立了一個(gè)個(gè)質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，這這是一個(gè)個(gè)決策型型機(jī)構(gòu)，行行使決策策權(quán)。在質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組下下，下設(shè)設(shè)辦公室室作為關(guān)關(guān)鍵職能能部門。它比其他的的平行部部門如生生產(chǎn)處、技技術(shù)處、營營銷處等等的地位位高，對對它們

28、的的工作有有指揮權(quán)權(quán)和否決決權(quán)。質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組的組組長一般般由總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任，副組組長由辦辦公室主主任擔(dān)任任。（）開發(fā)發(fā)型開發(fā)型就是是以技術(shù)術(shù)開發(fā)為為中心的的管理模模式，這這也是一一種常見見的關(guān)鍵鍵職能設(shè)設(shè)計(jì)類型型。它以以技術(shù)開開發(fā)作為為關(guān)鍵職職能。這種模式常常見于高高新技術(shù)術(shù)型企業(yè)業(yè)。例如如聯(lián)想、四四通、深深圳華為為高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)。開發(fā)型的結(jié)結(jié)構(gòu)圖類類似于質(zhì)質(zhì)量型，其其中質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組換成為為技術(shù)開開發(fā)委員員會，而而TQCC辦公室室就換成成技術(shù)開開發(fā)辦公公室，即即R&DD辦公室室。圖開開發(fā)型管管理模式式示意圖圖（）營銷銷型營銷型就是是以市場場營銷為為中心的的管理模模式，它它以

29、營銷銷作為關(guān)關(guān)鍵職能能。這種模式常常見于輕輕工業(yè)。例例如食品品工業(yè)、服服裝和鞋鞋帽制造造業(yè)等，因因?yàn)檫@些些行業(yè)所所要求的的質(zhì)量和和技術(shù)的的障礙比比較小，競競爭非常常激烈，所所以企業(yè)業(yè)產(chǎn)品是是否暢銷銷直接決決定了企企業(yè)的命命運(yùn)?！咀詸z】康師傅方便便面在短短短幾年年之內(nèi)，其其足跡就就遍布中中國的每每個(gè)角落落。它的的成功一一靠廣告告，例如如剛進(jìn)入入大陸時(shí)時(shí)，它首首先在電電視上大大做廣告告，以至至于其品品牌家喻喻戶曉。二二靠順暢暢的分銷銷渠道，康康師傅方方便面不不僅在大大城市、飛飛機(jī)場、火火車站、旅旅館，而而且在中中小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)、農(nóng)村村都有蹤蹤跡。試試結(jié)合本本【案例例】，談?wù)務(wù)勀銓I銷型型管理模模式的認(rèn)

30、認(rèn)識。（）生產(chǎn)產(chǎn)型生產(chǎn)型就是是以生產(chǎn)產(chǎn)管理為為中心的的管理模模式，它它以生產(chǎn)產(chǎn)管理作作為關(guān)鍵鍵職能。這種模式常常見于計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)期的的國有企企業(yè)。因因?yàn)樵谟?jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下下，企業(yè)業(yè)沒有銷銷售任務(wù)務(wù)，而只只有生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。例例如，大大慶的管管理模式式就是以以生產(chǎn)調(diào)調(diào)度為中中心的管管理模式式。生產(chǎn)產(chǎn)指揮部部下轄的的生產(chǎn)調(diào)調(diào)度部門門實(shí)際上上是日常常的決策策和指揮揮機(jī)構(gòu)?！咀詸z】某公司的產(chǎn)產(chǎn)品上市市以后，很很受用戶戶的歡迎迎，訂單單紛紛而而來。公公司制定定了以生生產(chǎn)管理理為中心心的管理理模式，盡盡量加班班加點(diǎn)以以滿足客客戶的要要求。請請你談?wù)務(wù)劊海ǎ┰诂F(xiàn)現(xiàn)今供大大于求的的生產(chǎn)條條件下，這這種做法法和

31、在計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下下單純以以生產(chǎn)為為中心的的做法的的區(qū)別。（）這種種做法的的局限和和可能導(dǎo)導(dǎo)致的后后果。_（）成本本型成本型就是是以成本本管理為為中心的的管理模模式，它它以成本本管理作作為關(guān)鍵鍵職能?！景咐亢愪撹F公公司是以以成本管管理為中中心的管管理模式式的成功功典型。邯鄲鋼鐵公公司通過過調(diào)研發(fā)發(fā)現(xiàn)，寶寶鋼和武武鋼都實(shí)實(shí)行以質(zhì)質(zhì)量管理理為中心心的管理理模式。它它們都引引進(jìn)了國國外的先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，堅(jiān)持持以質(zhì)量量為中心心，靠優(yōu)優(yōu)質(zhì)高價(jià)價(jià)取得效效益。邯邯鋼因此此決定走走低端市市場，嚴(yán)嚴(yán)格控制制生產(chǎn)成成本。其其具體做做法是提提拔總會會計(jì)師為為常務(wù)副副總經(jīng)理理，負(fù)責(zé)責(zé)日常工工作，主主抓成本本管理。

32、這這樣，成成本管理理成了關(guān)關(guān)鍵職能能，即使使企業(yè)的的生產(chǎn)指指標(biāo)完成成，但是是成本指指標(biāo)沒有有達(dá)到，同同樣被視視為沒有有完成任任務(wù)。邯邯鋼由此此走出了了一條特特色道路路。（）原料料型原料型就是是以原料料管理為為中心的的管理模模式，它它以原料料管理作作為關(guān)鍵鍵職能。這種模式適適用于以以農(nóng)副產(chǎn)產(chǎn)品為主主要原料料的企業(yè)業(yè)，例如如煙草、奶奶制品、果果汁等生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)。由于于這些企企業(yè)是以以農(nóng)副產(chǎn)產(chǎn)品作為為主要原原料，而而農(nóng)副產(chǎn)產(chǎn)品具有有季節(jié)性性和地區(qū)區(qū)性的特特點(diǎn)，所所以原料料管理就就成為一一個(gè)關(guān)鍵鍵?！景咐坑裣頍煆S廠是以原原料管理理為中心心的管理理模式的的成功案案例。煙的好壞取取決于煙煙絲的好好壞，

33、玉玉溪卷煙煙廠在原原料管理理上具有有其獨(dú)特特的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。玉溪溪地區(qū)本本適宜產(chǎn)產(chǎn)煙，與與此同時(shí)時(shí)，玉溪溪卷煙廠廠從美國國引進(jìn)加加州的優(yōu)優(yōu)良煙草草品種，低低價(jià)甚至至無償分分發(fā)給當(dāng)當(dāng)?shù)氐臒煙熮r(nóng)，然然后對煙煙農(nóng)進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)和資資金支持持。這就就充分保保證了大大量優(yōu)質(zhì)質(zhì)煙絲的的供應(yīng)。玉溪卷煙廠廠在保證證優(yōu)質(zhì)煙煙絲原料料供應(yīng)的的基礎(chǔ)上上，進(jìn)而而優(yōu)化加加工工藝藝和進(jìn)行行嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量控制制。這樣樣，玉溪溪卷煙廠廠雖地處處偏遠(yuǎn)，但但卻成為為世界煙煙草企業(yè)業(yè)五強(qiáng)之之一?！咀詸z】內(nèi)蒙古伊利利集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)奶制品品，公司司非常注注意原料料的管理理。試結(jié)結(jié)合本節(jié)節(jié)內(nèi)容和和內(nèi)蒙古古草原地地區(qū)的實(shí)實(shí)際情況況，談?wù)務(wù)勀愕恼J(rèn)

34、認(rèn)識。_【對“關(guān)鍵鍵職能設(shè)設(shè)計(jì)”的小結(jié)結(jié)】這一問題講講述了關(guān)關(guān)鍵職能能的設(shè)計(jì)計(jì)，包括括關(guān)鍵職職能設(shè)計(jì)計(jì)的要求求、意義義和六種種主要類類型。關(guān)鍵職能的的設(shè)計(jì)是是企業(yè)成成功的要要求，具具有非常常重要的的意義。關(guān)鍵職能設(shè)設(shè)計(jì)的類類型選擇擇必須依依照企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況，因因地制宜宜，切實(shí)實(shí)可行。其其中又以以質(zhì)量控控制和技技術(shù)開發(fā)發(fā)為關(guān)鍵鍵職能的的設(shè)計(jì)類類型在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中最最為常見見。【心得體會會】_第講 縱縱向設(shè)計(jì)計(jì)與三種種基本管管理體制制【本講重點(diǎn)點(diǎn)】縱向設(shè)計(jì)的的主要任任務(wù)集權(quán)與分權(quán)權(quán)相結(jié)合合的原則則三種基本管管理體制制縱向設(shè)計(jì)和和企業(yè)的的管理體體制縱向設(shè)計(jì)的的主要任任務(wù).框架設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容結(jié)構(gòu)圖框框架設(shè)

35、計(jì)計(jì)內(nèi)容結(jié)結(jié)構(gòu)圖.縱向設(shè)設(shè)計(jì)的主主要任務(wù)務(wù)【溫故知新新】框架設(shè)計(jì)是是企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容的的主要部部分?？蚣茉O(shè)計(jì)的的內(nèi)容簡簡單來說說就是縱縱向地分分層次、橫橫向地分分部門。框架設(shè)計(jì)的的縱向“金字塔塔”模式?？蚣茉O(shè)計(jì)的的橫向“鏈條”模式。圖縱縱向設(shè)計(jì)計(jì)的主要要任務(wù)示示意圖集權(quán)與分權(quán)權(quán)相結(jié)合合的原則則.集權(quán)與與分權(quán)相相結(jié)合的的原因（1）集權(quán)權(quán)和分權(quán)權(quán)的各自自優(yōu)點(diǎn)圖集集權(quán)和分分權(quán)的各各自優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（）集權(quán)權(quán)和分權(quán)權(quán)的矛盾盾統(tǒng)一集權(quán)和分權(quán)權(quán)是矛盾盾的兩個(gè)個(gè)方面，過過分強(qiáng)調(diào)調(diào)集權(quán)則則勢必犧犧牲分權(quán)權(quán)，過分分強(qiáng)調(diào)分分權(quán)則勢勢必犧牲牲集權(quán)。這這樣，集集權(quán)和分分權(quán)構(gòu)成成了一個(gè)個(gè)兩難問問題。集權(quán)和分權(quán)權(quán)雖然是是矛盾

36、的的，但同同時(shí)又是是統(tǒng)一的的。在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的企企業(yè)里，既既沒有絕絕對的集集權(quán)，也也沒有絕絕對的分分權(quán)。絕絕對的集集權(quán)意味味著企業(yè)業(yè)的管理理權(quán)都集集中在上上層，這這樣二級級單位就就沒有存存在的必必要；反反之，絕絕對的分分權(quán)意味味著企業(yè)業(yè)的管理理權(quán)都集集中下層層，這樣樣企業(yè)就就肢解為為不同的的小企業(yè)業(yè)，企業(yè)業(yè)本身也也就不復(fù)復(fù)存在。所以，集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)是相對對而言的的，所謂謂集權(quán)制制就是集集權(quán)多一一點(diǎn)，所所謂分權(quán)權(quán)制就是是分權(quán)多多一點(diǎn)。根根據(jù)實(shí)際際情況的的不同，企企業(yè)集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)的統(tǒng)一一實(shí)際上上可以量量化為不不同的比比例關(guān)系系。如集集權(quán)與分分權(quán)的五五五開、三三七開、六六四開等等?！咀詸z】某國有企業(yè)業(yè)在

37、計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)體體制下，高高度集權(quán)權(quán)，二級級單位沒沒有權(quán)力力，在生生產(chǎn)經(jīng)營營上等、靠靠、要，沒沒有積極極性。在在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的沖沖擊下，此此企業(yè)幾幾近破產(chǎn)產(chǎn)。于是，企業(yè)業(yè)銳意改改革，在在集權(quán)與與分權(quán)上上實(shí)行四四六開。企企業(yè)因此此獲得了了發(fā)展。試試結(jié)合本本節(jié)內(nèi)容容，談?wù)務(wù)勀銓瘷?quán)與分分權(quán)的關(guān)關(guān)系的認(rèn)認(rèn)識。_.集權(quán)與與分權(quán)的的四種制制約因素素根據(jù)實(shí)際時(shí)時(shí)空條件件的不同同，一般般來說，集集、分權(quán)權(quán)設(shè)計(jì)的的具體制制約因素素有以下下四種：圖集集權(quán)與分分權(quán)的制制約因素素（）企業(yè)業(yè)規(guī)模不同企業(yè)的的規(guī)模大大小不一一。一般般來說，規(guī)規(guī)模大的的企業(yè)，由由于其二二級單位位數(shù)量較較多、規(guī)規(guī)模也較較大，因因而應(yīng)給給予分權(quán)權(quán)

38、。反之之，小規(guī)規(guī)模的企企業(yè)則集集權(quán)較多多。（）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)不同行業(yè)的的生產(chǎn)技技術(shù)條件件是不同同的。如如果集團(tuán)團(tuán)下屬企企業(yè)之間間的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)相相互聯(lián)系系不大，基基本是各各自封閉閉的，那那就應(yīng)該該采取分分權(quán)制。例例如，海海爾集團(tuán)團(tuán)下屬的的電冰箱箱廠、電電視機(jī)廠廠、空調(diào)調(diào)機(jī)廠、洗洗衣機(jī)廠廠等，這這些分廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)相相互獨(dú)立立，因而而企業(yè)應(yīng)應(yīng)該分權(quán)權(quán)多一些些。反之，如果果集團(tuán)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)必須須密切配配合，技技術(shù)關(guān)聯(lián)聯(lián)性強(qiáng)，那那就應(yīng)該該采取集集權(quán)制。例例如，鋼鋼鐵廠的的煉鋼、軋軋鋼二級級單位生生產(chǎn)的半半成品需需要連續(xù)續(xù)加工，生生產(chǎn)過程程具有高高度的連連續(xù)性，因因而應(yīng)該該集權(quán)多多一些。

39、（）管理理?xiàng)l件集團(tuán)公司收收購、兼兼并的二二級企業(yè)業(yè)，其管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)如果比比較完整整，那分分權(quán)就應(yīng)應(yīng)該多一一些；其其管理基基礎(chǔ)如果果比較薄薄弱，那那集權(quán)就就應(yīng)該多多一些。例例如，把把一個(gè)機(jī)機(jī)修車間間分離出出去，因因其缺少少市場經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，故故應(yīng)多一一些集權(quán)權(quán)。（）外部部環(huán)境不同時(shí)期的的外部環(huán)環(huán)境不同同，集、分分權(quán)設(shè)計(jì)計(jì)的要求求也就不不同。表集集、分權(quán)權(quán)設(shè)計(jì)和和具體制制約因素素關(guān)聯(lián)表表 制約因因素集、分權(quán)企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)管理?xiàng)l件外部環(huán)境規(guī)模大規(guī)模小關(guān)聯(lián)大關(guān)聯(lián)小完善不完善變 化集 權(quán)小多多小小多變 化分 權(quán)多小小多多小變 化【案例】燕山石化集集團(tuán)在世紀(jì)紀(jì)年年代初，市市場上化化工產(chǎn)品品供不應(yīng)應(yīng)求，銷銷售部

40、門門實(shí)行集集中銷售售，各分分廠不獨(dú)獨(dú)立對外外銷售。這這是銷售售上的集集權(quán)。但但是，當(dāng)當(dāng)時(shí)原料料也比較較緊張，總總公司統(tǒng)統(tǒng)一采購購保證不不了分廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，因因此各分分廠實(shí)行行獨(dú)立采采購。這這是一種種分權(quán)。所所以，當(dāng)當(dāng)時(shí)的集集、分權(quán)權(quán)設(shè)計(jì)是是銷售集集中、采采購分散散。到了了世世紀(jì)年代，外外部環(huán)境境發(fā)生了了很大的的變化，化化工產(chǎn)品品供大于于求，生生產(chǎn)原料料供應(yīng)充充分?？偪偣镜牡慕y(tǒng)一銷銷售滿足足不了要要求，必必須對各各分廠實(shí)實(shí)行銷售售分權(quán)。反反之，這這時(shí)原料料采購非非常容易易，必須須對各分分廠實(shí)行行采購集集權(quán)。所所以，當(dāng)當(dāng)時(shí)的集集、分權(quán)權(quán)設(shè)計(jì)一一反以前前的模式式，實(shí)行行采購集集中、銷銷售分散散

41、?！咀詸z】北京燕山石石化為什什么在年代代和年代實(shí)實(shí)行不同同的集、分分權(quán)設(shè)計(jì)計(jì)？_三種基本管管理體制制的特點(diǎn)點(diǎn)【問答思考考】問：什么是是管理體體制？答：管理體體制就是是企業(yè)集集權(quán)和分分權(quán)的基基本組織織形式。問：什么是是基本管管理體制制？答：管理體體制的形形式各種種各樣。所所謂基本本是指一一種管理理體制不不僅具有有代表性性，而且且跟國際際接軌，是是規(guī)范化化的。圖三三種基本本管理體體制示意意圖（）三種種基本管管理體制制的規(guī)范范名稱和和基本涵涵義表三三種基本本管理體體制的規(guī)規(guī)范名稱稱和基本本涵義表表規(guī)范名稱和和基本含義三種基本管理體制規(guī)范名稱基本含義國際標(biāo)準(zhǔn)代號公司法出出臺后的的規(guī)范化化名稱概念涵義一

42、級單位和和二級單單位的關(guān)關(guān)系職能制型結(jié)構(gòu)。中文意義為為統(tǒng)一結(jié)結(jié)構(gòu)。分廠制企業(yè)的二級級單位按按職能進(jìn)進(jìn)行分工工。如技技術(shù)開發(fā)發(fā)部門、生生產(chǎn)經(jīng)營營部門、銷銷售部門門等?？倧S和分廠廠，或總總部和分分部。事業(yè)部制型結(jié)構(gòu)。中文意義為為多部門門結(jié)構(gòu)。分公司制企業(yè)的二級級部門按按產(chǎn)品或或按地區(qū)區(qū)來分工工。如空調(diào)事業(yè)業(yè)部、電電視機(jī)事事業(yè)部等等，華東東地區(qū)分分公司、北北京地區(qū)區(qū)分公司司等。總公司和分分公司。子公司制型結(jié)構(gòu)。中文意義為為控股結(jié)結(jié)構(gòu)。母子公司制制子公司和母母公司有有資產(chǎn)上上的聯(lián)系系，但其其本身是是獨(dú)立企企業(yè)。母公司和子子公司。（）三種種基本管管理體制制的特點(diǎn)點(diǎn)三種基本管管理體制制的特點(diǎn)點(diǎn)可以從從一級

43、單單位和二二級單位位的法律律地位、集集分權(quán)形形式、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任和核算算方式四四個(gè)方面面來加以以說明，如如下表：表三三種基本本管理體體制的特特點(diǎn)特點(diǎn)三種基本管理體制二級單位法律地位集、分權(quán)形形式二級單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算方式職能制非法人集權(quán)形式。二級單位權(quán)權(quán)力小，權(quán)權(quán)力大多多集中于于集團(tuán)。具具有內(nèi)部部管理權(quán)權(quán)。成本中心責(zé)責(zé)任制，簡簡稱成本本中心制制。對總部下達(dá)達(dá)的成本本指標(biāo)保保證完成成。統(tǒng)一核算統(tǒng)負(fù)盈虧事業(yè)部制委托法人。原則上是非非法人，但但經(jīng)總公公司委托托授權(quán)，對對外具有有經(jīng)營權(quán)權(quán)。分權(quán)形式。具有內(nèi)部管管理權(quán)和和對外經(jīng)經(jīng)營權(quán)。產(chǎn)產(chǎn)、供、銷銷一條龍龍。利潤中心責(zé)責(zé)任制，簡簡稱利潤中心制制。要求求銷售總

44、總額大于于成本。內(nèi)部核算自負(fù)盈虧子公司制獨(dú)立法人。子公司與母母公司地地位平等等。分權(quán)形式。擁有內(nèi)部管管理權(quán)、對對外經(jīng)營營權(quán)和自自主經(jīng)營營權(quán)。投資中心責(zé)責(zé)任制。要求對母公公司的投投資獲得得利潤。分別核算自負(fù)盈虧【自檢】試舉出職能能制和子子公司制制的相關(guān)關(guān)案例。例一：職能能制_例二：子公公司制_【案例】美的空調(diào)機(jī)機(jī)公司是是美的電電器集團(tuán)團(tuán)公司下下屬的一一個(gè)二級級單位。受受集團(tuán)公公司的委委托，美美的空調(diào)調(diào)機(jī)公司司負(fù)責(zé)空空調(diào)機(jī)的的開發(fā)、生生產(chǎn)和對對外銷售售。集團(tuán)團(tuán)公司通通過制定定利潤指指標(biāo)對其其進(jìn)行考考核。這這是一種種事業(yè)部部制的管管理體制制?！咀詸z】事業(yè)部制可可視為職職能制和和子公司司制的之之間制。

45、試試分析事事業(yè)部制制與職能能制、子子公司制制的區(qū)別別。第講 橫向設(shè)設(shè)計(jì)【本講重點(diǎn)點(diǎn)】三種基本管管理體制制的變形形管理體制的的選擇和和不規(guī)范范現(xiàn)象橫向設(shè)計(jì)的的主要任任務(wù)職能機(jī)構(gòu)綜綜合化的的涵義三種基本管管理體制制的變形形職能制、事事業(yè)部制制和子公公司制是是企業(yè)集集、分權(quán)權(quán)的三種種基本形形式。在在現(xiàn)實(shí)中中，企業(yè)業(yè)的管理理體制是是復(fù)雜多多樣的，表表現(xiàn)為三三種基本本管理體體制的變變形。.模擬分分權(quán)制模擬分權(quán)制制是事業(yè)業(yè)部制的的變形，兩兩者的主主要區(qū)別別在于利利潤中心心考核方方式的不不同：事事業(yè)部制制的利潤潤考核是是以市場場價(jià)格作作為基礎(chǔ)礎(chǔ)，模擬擬分權(quán)制制的利潤潤考核則則是以企企業(yè)內(nèi)部部價(jià)格作作為基礎(chǔ)礎(chǔ)

46、。這種內(nèi)部價(jià)價(jià)格排除除了市場場因素，是是按企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的計(jì)劃來來確定的的，它和和市場價(jià)價(jià)格還有有一定的的距離，只只是一種種模擬價(jià)價(jià)格。表模模擬分權(quán)權(quán)制和事事業(yè)部制制的區(qū)別別表利潤公式：工作量量單價(jià)利潤區(qū)別管理體體制工作量單價(jià)利潤事業(yè)部制常量市場價(jià)格真實(shí)利潤模擬分權(quán)制制常量模擬價(jià)格模擬利潤.內(nèi)部公公司制內(nèi)部公司制制主要在在日本的的一些企企業(yè)實(shí)行行。所謂謂的內(nèi)部部公司并并無法人人地位，只只是一些些行政單單位，但但公司把把它們當(dāng)當(dāng)作子公公司來要要求和考考核。內(nèi)內(nèi)部公司司被視為為獨(dú)立的的投資中中心。內(nèi)部公司制制實(shí)際上上是事業(yè)業(yè)部制和和子公司司制的一一種變形形：“內(nèi)部公公司”僅具有有事業(yè)部部制的委委托法

47、人人地位，但但卻具有有子公司司的權(quán)限限和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。所所以，內(nèi)內(nèi)部公司司制介于于事業(yè)部部制和子子公司制制之間，是是事業(yè)部部制和子子公司制制的一種種變形。.全資子子公司制制（）全資資子公司司制是不不規(guī)范的的全資子公司司是在中中國存在在的一種種特殊情情況，是是中國在在改革開開放當(dāng)中中出現(xiàn)的的一種特特殊情況況。全資資子公司司作為一一個(gè)獨(dú)資資的子公公司，實(shí)實(shí)際上是是“一人公公司”，并不不具備公公司法人人的全部部條件，因因而也是是不規(guī)范范的。我國公司司法規(guī)規(guī)定，公公司是兩兩人或者者兩人以以上集資資聯(lián)合組組成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體體。（）全資資子公司司制和內(nèi)內(nèi)部公司司制的區(qū)區(qū)別全資子公司司制正好好與內(nèi)部部公司制制相

48、反：全資子子公司的的法律地地位，是是獨(dú)立的的法人，但但卻只有有事業(yè)部部制的權(quán)權(quán)限。全全資子公公司的考考核方式式是利潤潤中心責(zé)責(zé)任制，所所以全資資子公司司制實(shí)際際上是一一種事業(yè)業(yè)部制。表內(nèi)內(nèi)部公司司制和全全資子公公司制的的區(qū)別表表 區(qū)別管理體制法律地位經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部公司制制委托法人投資中心責(zé)責(zé)任制全資子公司司制獨(dú)立法人利潤中心責(zé)責(zé)任制管理體制的的選擇及及其不規(guī)規(guī)范現(xiàn)象象.分權(quán)化化的發(fā)展展方向管理體制是是集權(quán)和和分權(quán)設(shè)設(shè)計(jì)的組組織形式式。集權(quán)權(quán)和分權(quán)權(quán)設(shè)計(jì)就就是確定定縱向?qū)訉哟沃g間的權(quán)責(zé)責(zé)分工，這這從根本本上說就就是一種種分權(quán)化化。我國的國有有企業(yè)，在在計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下，企企業(yè)高度度集權(quán)，不不但

49、企業(yè)業(yè)本身沒沒有自主主權(quán)，而而且企業(yè)業(yè)內(nèi)部即即使有一一些權(quán)限限，也不不面向市市場，而而集中在在上層。所所以，在在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的改改革過程程中，企企業(yè)就存存在體制制轉(zhuǎn)軌問問題，其其發(fā)展方方向就是是走向分分權(quán)化。管理體制的的三種基基本形式式是職能能制、事事業(yè)部制制和子公公司制，其其中事業(yè)業(yè)部制和和子公司司制是分分權(quán)的，職職能制則則是集權(quán)權(quán)的。根據(jù)集權(quán)和和分權(quán)相相結(jié)合的的原則，管管理體制制類型的的選擇首首先必須須對不同同的管理理體制進(jìn)進(jìn)行客觀觀的分析析。.管理體體制類型型的選擇擇（）事業(yè)業(yè)部制和和子公司司制的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)事業(yè)部制和和子公司司制是分分權(quán)化的的組織類類型，它它們各具具優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)：子公司制制較事業(yè)

50、業(yè)部制的的優(yōu)點(diǎn).子公司司制分權(quán)權(quán)比較徹徹底，激激勵(lì)作用用大。子子公司自自主經(jīng)營營，這有有利于調(diào)調(diào)動其工工作的積積極性。.子公司司制的經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)比較小小。子公公司是獨(dú)獨(dú)立法人人，如果果出現(xiàn)虧虧損，母母公司對對其承擔(dān)擔(dān)有限責(zé)責(zé)任。事事業(yè)部制制的經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)則則很大，下下級單位位接受委委托授權(quán)權(quán)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營，如如果出現(xiàn)現(xiàn)虧損，總總公司必必須承擔(dān)擔(dān)無限責(zé)責(zé)任。公司承擔(dān)有有限責(zé)任任制度的的涵義：第一，股東東對公司司承擔(dān)有有限責(zé)任任。股東以其出出資額為為限對公公司承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。也也就是說說，有限限責(zé)任制制度把股股東出資資到公司司的資產(chǎn)產(chǎn)和其另另外的財(cái)財(cái)產(chǎn)分離離開來。這這樣，一一旦公司司倒閉虧虧損，股股東出資資

51、以外的的其他個(gè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)就受到到法律保保護(hù)，股股東的損損失也只只以其出出資額為為限。這這有利于于保護(hù)股股東的利利益。第二，公司司對債權(quán)權(quán)人承擔(dān)擔(dān)有限責(zé)責(zé)任。公司以其法法人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)為限對對債權(quán)人人承擔(dān)責(zé)責(zé)任。這這有利于于保護(hù)債債權(quán)人的的利益。一一旦公司司的資產(chǎn)產(chǎn)無法抵抵償債務(wù)務(wù)，債權(quán)權(quán)人就可可以訴諸諸法律，要要求公司司破產(chǎn)來來償還債債務(wù)。事業(yè)部制制較子公公司制的的優(yōu)點(diǎn).事業(yè)部部制對二二級單位位控制能能力強(qiáng)，不不容易失失控。子子公司制制的子公公司是獨(dú)獨(dú)立法人人，權(quán)限限相對獨(dú)獨(dú)立于母母公司，母母公司無無法對其其實(shí)行適適時(shí)的指指導(dǎo)和控控制。事事業(yè)部制制的分公公司不是是獨(dú)立法法人，必必須經(jīng)常常接受總總公司

52、下下達(dá)的計(jì)計(jì)劃、接接受調(diào)整整，總公公司對分分公司的的控制能能力強(qiáng)。.事業(yè)部部制組織織成本較較低。子子公司制制的組織織成本較較高，其其原因在在于：.子公司司是獨(dú)立立企業(yè)，其其組織機(jī)機(jī)構(gòu)較大大、部門門較多，成成本也相相應(yīng)較高高。.子公司司制必須須雙重納納稅，即即交納兩兩次所得得稅。子子公司作作為獨(dú)立立法人，必必須交納納所得稅稅，這是是第一次次納稅。子子公司的的稅后利利潤部分分上交母母公司后后，母公公司作為為獨(dú)立法法人，也也必須交交納所得得稅，即即第二次次納稅?！咀詸z】根據(jù)西方的的經(jīng)驗(yàn)，在在經(jīng)濟(jì)高高速發(fā)展展時(shí)期，由由于發(fā)展展機(jī)遇多多，西方方的很多多企業(yè)都都實(shí)行子子公司制制；反之之，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)蕭條條時(shí)期

53、或或收縮時(shí)時(shí)期，則則實(shí)行事事業(yè)部制制。試結(jié)結(jié)合集、分分權(quán)設(shè)計(jì)計(jì)的具體體制約因因素，談?wù)務(wù)剬κ率聵I(yè)部制制和子公公司制優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)的的認(rèn)識。_【參考答案案】集、分權(quán)設(shè)設(shè)計(jì)的具具體制約約因素包包括企業(yè)業(yè)規(guī)模、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、管理理?xiàng)l件和和外部環(huán)環(huán)境。（）職能能制的存存在條件件職能制是集集權(quán)化的的組織形形式。根根據(jù)集權(quán)權(quán)和分權(quán)權(quán)相結(jié)合合的原則則，盡管管在市場場經(jīng)濟(jì)條條件下，職職能制的的集權(quán)形形式在以以下兩種種情況下下也還有有其存在在的必要要。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)特特點(diǎn)決定定的職能能制企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)特特點(diǎn)是集集、分權(quán)權(quán)設(shè)計(jì)的的一個(gè)制制約因素素。如鋼鋼鐵廠、汽汽車制造造廠等。企業(yè)規(guī)模模決定的的職能制制企業(yè)規(guī)模的的大

54、小是是集、分分權(quán)設(shè)計(jì)計(jì)的又一一個(gè)制約約因素。規(guī)規(guī)模較小小的企業(yè)業(yè)并沒有有分權(quán)的的必要?！咀詸z】某大型企業(yè)業(yè)實(shí)行混混合體制制，既有有分權(quán)的的事業(yè)部部制和子子公司制制，又有有集權(quán)的的職能制制。例如如，企業(yè)業(yè)的直屬屬經(jīng)營部部門，采采取總廠廠分廠的的管理；企業(yè)的的跨行業(yè)業(yè)經(jīng)營項(xiàng)項(xiàng)目則采采取事業(yè)業(yè)部制或或子公司司制。試試結(jié)合本本節(jié)內(nèi)容容，談?wù)務(wù)剬@種種混和體體制的認(rèn)認(rèn)識。_.管理體體制的四四種不規(guī)規(guī)范現(xiàn)象象（）名稱稱不規(guī)范范例如“內(nèi)部部市場”和“內(nèi)部承承包”。所謂謂的“內(nèi)部市市場”實(shí)際上上是事業(yè)業(yè)部制的的內(nèi)部核核算，但但市場本本身是外外部存在在的，不不能進(jìn)入入企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，所所以“內(nèi)部市市場”的稱謂謂是不

55、確確切的?！皟?nèi)部承包”如果承包成本指標(biāo)，那就是職能制；如果承包利潤指標(biāo)，那就是事業(yè)部制；如果承包投資效益，那就是子公司制的。所以“內(nèi)部承包”的稱謂太過籠統(tǒng)。（）名實(shí)實(shí)不符例如，某些些企業(yè)雖雖然在形形式上成成立了子子公司，是是子公司司制。但但在實(shí)際際上卻實(shí)實(shí)行以利利潤為中中心的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，實(shí)實(shí)行事業(yè)業(yè)部制。（）利潤潤的提取取方法不不規(guī)范例如，企業(yè)業(yè)對利潤潤以固定定百分比比提取，即即提取所所謂的“管理費(fèi)費(fèi)”。但這這顯然是是行政管管理的辦辦法，是是不合理理的。另另外，固固定資產(chǎn)產(chǎn)占用費(fèi)費(fèi)、流動動資金使使用費(fèi)等等實(shí)際上上也是變變相的管管理費(fèi)。這這對企業(yè)業(yè)來說，成成本增加加而利潤潤減少。（）不規(guī)規(guī)范

56、的二二級法人人例如，某企企業(yè)為了了職工子子女的就就業(yè)，利利用閑置置的設(shè)備備、廠房房，單獨(dú)獨(dú)成立了了一個(gè)勞勞動服務(wù)務(wù)公司。這這樣，企企業(yè)就在在內(nèi)部形形成了二二級法人人，即在在企業(yè)大大法人的的內(nèi)部又又套上了了一個(gè)小小法人。這這在理論論上是不不規(guī)范的的，在實(shí)實(shí)踐上也也容易導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)權(quán)糾紛。按照民法法通則和和公司司法的的規(guī)定，公公司是法法人，公公司的內(nèi)內(nèi)部單位位不是法法人?！緦Α翱v向向設(shè)計(jì)和和企業(yè)的的管理體體制”的小結(jié)結(jié)】這一部分首首先介紹紹了框架架設(shè)計(jì)的的內(nèi)容結(jié)結(jié)構(gòu)?？v向設(shè)計(jì)的的主要任任務(wù)是集集、分權(quán)權(quán)設(shè)計(jì)。集集權(quán)和分分權(quán)是一一個(gè)矛盾盾的統(tǒng)一一體。根根據(jù)實(shí)際際情況的的不同，各各個(gè)企業(yè)業(yè)的集、分分權(quán)設(shè)

57、計(jì)計(jì)也不盡盡相同，應(yīng)應(yīng)考慮具具體因素素的制約約。企業(yè)的管理理體制是是集、分分權(quán)設(shè)計(jì)計(jì)的組織織形式，其其基本類類型包括括職能制制、事業(yè)業(yè)部制和和子公司司制。依依據(jù)實(shí)事事求是的的原則，企企業(yè)在實(shí)實(shí)踐上應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，把集集權(quán)和分分權(quán)結(jié)合合起來，設(shè)設(shè)計(jì)合理理的管理理體制。橫向設(shè)計(jì)和和職能機(jī)機(jī)構(gòu)綜合合化橫向設(shè)計(jì)的的主要任任務(wù)圖橫橫向設(shè)計(jì)計(jì)的主要要任務(wù)示示意圖職能機(jī)構(gòu)綜綜合化的的涵義.概念職能機(jī)構(gòu)綜綜合化是是關(guān)于分分工和協(xié)協(xié)調(diào)的概概念，是是指在部部門分工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行的協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)。為為提高管管理效率率，保證證管理流流程的一一貫性或或連續(xù)性性，在具具體操作作上必須須簡化分分工、少少設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，以實(shí)

58、實(shí)現(xiàn)職能能機(jī)構(gòu)的的綜合化化。.案例乙兩家鋼鐵鐵廠的生生產(chǎn)管理理流程圖圖如下：圖生生產(chǎn)管理理流程圖圖【案例】如上圖所示示，甲、乙乙兩廠的的生產(chǎn)管管理流程程完全相相同，但但相應(yīng)的的職能機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)卻迥迥然不同同。甲廠廠采用了了傳統(tǒng)的的職能機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)，乙廠廠卻采用用了現(xiàn)代代的職能能機(jī)構(gòu)綜綜合化設(shè)設(shè)計(jì)。甲、乙兩廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)管理流流程都分分為六個(gè)個(gè)階段：一是接接受訂貨貨，產(chǎn)生生生產(chǎn)任任務(wù)；二二是原料料準(zhǔn)備；三是制制定綜合合計(jì)劃；四是制制定生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃；五五是進(jìn)行行生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，開開始投產(chǎn)產(chǎn)；六是是產(chǎn)品按按照訂貨貨的要求求檢驗(yàn)入入庫。但是，甲、乙乙兩廠的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)卻迥迥然不同同。甲廠廠按照傳傳統(tǒng)的

59、數(shù)數(shù)列模式式，強(qiáng)調(diào)調(diào)分工細(xì)細(xì)，設(shè)置置了許多多并列的的職能部部門。乙乙廠卻只只設(shè)置了了一個(gè)大大的生產(chǎn)產(chǎn)部，對對生產(chǎn)流流程的六六個(gè)階段段統(tǒng)一管管理和協(xié)協(xié)調(diào)。這這樣，機(jī)機(jī)構(gòu)簡化化，工作作流程保保持了較較好的連連續(xù)性，企企業(yè)的生生產(chǎn)效率率也就隨隨之提高高。乙廠的職能能結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)就是是現(xiàn)代的的職能機(jī)機(jī)構(gòu)綜合合化?！拘牡皿w會會】_第講 職能能機(jī)構(gòu)綜綜合化【本講重點(diǎn)點(diǎn)】職能機(jī)構(gòu)綜綜合化的的理論依依據(jù)職能機(jī)構(gòu)綜綜合化的的途徑企業(yè)結(jié)構(gòu)改改革的數(shù)數(shù)量比例例公司制領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)體制的的特點(diǎn)（上上）職能機(jī)構(gòu)綜綜合化的的理論依依據(jù).對專業(yè)業(yè)分工理理論的再再認(rèn)識（）分工工是必要要的專業(yè)分工理理論是組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的基本本理論，也也是

60、傳統(tǒng)統(tǒng)分工理理論的基基本點(diǎn)。一一個(gè)完整整的管理理系統(tǒng)有有了內(nèi)部部分工才才能形成成組織結(jié)結(jié)構(gòu)，其其縱向的的分層形形成了縱縱向結(jié)構(gòu)構(gòu)，橫向向的分部部門就形形成了橫橫向結(jié)構(gòu)構(gòu)，這個(gè)個(gè)原理也也叫做專專業(yè)分工工與協(xié)作作原則或或原理，它它最早由由以泰羅羅為代表表的古典典組織理理論家提提出。專業(yè)分工理理論在傳傳統(tǒng)理論論階段比比較簡單單，主要要強(qiáng)調(diào)專專業(yè)分工工的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。世紀(jì)英英國的古古典經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家亞亞當(dāng)斯在在其主要要著作國國富論中中，首先先把分工工理論運(yùn)運(yùn)用到生生產(chǎn)過程程。亞當(dāng)當(dāng)斯認(rèn)為為專業(yè)分分工有利利于提高高勞動生生產(chǎn)率，增增加國家家的財(cái)富富。泰羅羅則進(jìn)一一步把分分工理論論引進(jìn)到到管理工工作中，提提出管理理