護理管理《人力資源管理》練習題_第1頁
護理管理《人力資源管理》練習題_第2頁
護理管理《人力資源管理》練習題_第3頁
護理管理《人力資源管理》練習題_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、本文格式為Word版,下載可任意編輯 護理管理人力資源管理練習題 人力資源管理 一、單項選擇題 1影響護理人員編配的因素不正確的是: A承受任務的輕重工作量的大小 B人員數量和質量 C人員比例和管理水平 D社會因素和條件差異 E護理哲理、標準護理計劃 2護理人員編配原則除了: A合理配置原則 B責任制護理 C人員保障原則 D結構合理原則 E個人崗位對應原則 3關于護理人員培訓的原則,以下不正確的是: A按需施教,學用一致原則 B與個人發(fā)展相適應原則 C重點培訓與全員培訓相結合原則 D長期性與急用性相結合原則 E綜合素質與專業(yè)素質培訓相結合原則 4護理人員編配原則中可排除的內容是: A合理結構

2、B責任制護理 C.責權利一致的原理 D.適應組織目標 E動態(tài)發(fā)展調正 5關于護理人力資源管理的描述不包括: A是一種微觀管理 B勞動和社會保障 C實現(xiàn)組織目標,提高服務水平 D利用護理學及相關學科知識 E進行規(guī)劃、培訓、開發(fā)、利用等活動過程 6.護理人員培訓形式不包括: A脫產培訓 B函授培訓 C在職培訓 D崗前培訓 E定位教育 7.護理人員聘請考核的方式不包括: A.理論知識考核 B.護理相關技能考核 C.面試 D.真實工作考核 E.試用 8. 大手術后或危重搶救病人的病情嚴重且繁雜,護理需要量大, 24h 離不開護士,當班護士需完成指定患者的全部護理內容,這種護理方法是: A .個案護理

3、B. 功能制護理 C .小組護理 D.責任制護理 E. 個案管理 二、簡答題 1簡述護理人力資源管理職能。 答:(1)護理人力資源規(guī)劃(2)護理人員聘請 (3)護理人員培訓 (4)護理人員績效評價 (5)護士開發(fā)及職業(yè)生涯發(fā)展管理 (6)護理人員的薪酬管理及勞動保護 2簡述人力資源的特點。 答:人的主觀能動性、人力資源的組合性、人力資源閑置過程的消耗性、人力資源的滾動性、人力資源的可塑性。 3簡述護理人員績效管理的功能。 答:人事決策功能、診斷功能、鼓舞功能、導向功能和規(guī)范功能。 4簡述護士培訓的原則。 答:按需施教學用一致原則、與組織戰(zhàn)略發(fā)展相適應原則、綜合素質與專業(yè)素質培訓相結合原則、重點

4、培訓和全員培訓相結合原則、長期性與急用性相結合的原則。 5簡述薪酬管理原則。 答:按勞付酬原則、公允原則、競爭原則、鼓舞原則、經濟原則、合法原則。 三、計算題 某三級醫(yī)院外科病房有 40 位病人,其中一級護理 10 人,二級護理 20 人,三級護理 10 人,經測定,各級護理中每位病人在 24 小時內所需的平均護理時數分別為 4.5 小時、2.5 小時、0.5 小時。間接護理時數每位病人每日 20 分鐘。每位護士每天工作 8 個小時,機動數按 20%計算,平均床位使用率按 93%計算。按實際工作量計算法計算出該病房的應編護士人數。 40 位病人20 分鐘=800 分鐘=13.3 小時 4.5102.5200.51013.3 小時 2.83 小時 170 分鐘 4

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論