管理層的績(jī)效考核方案

1、管理層的績(jī)效考核方案管理層的績(jī)效考核方案為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前制定一份 優(yōu)秀的方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。寫(xiě)方案需要注意哪些格式 呢？以下是本店鋪幫大家整理的管理層的績(jī)效考核方案，歡迎大家分 享。管理層的績(jī)效考核方案1一、目的意義實(shí)施干部績(jī)效考核是干部管理的重要內(nèi)容，是全面準(zhǔn)確地識(shí)別、 客觀公正地評(píng)價(jià)、有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激 勵(lì)、嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)督干部的重要手段。目的在于通過(guò)考核，及時(shí)肯定 中層管理干部的績(jī)效成果，找準(zhǔn)績(jī)效障礙，保持系統(tǒng)及部門(mén)工作與公 司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，激勵(lì)和鞭策中層管理干部進(jìn)一步改善和提高 工作績(jī)效，全面提升公司整體管理水平

2、，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。 干部績(jī)效考核，符合中央和上級(jí)黨組織關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核 工作的規(guī)定精神，對(duì)于我公司建立完善干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的選 人用人機(jī)制，強(qiáng)化管理干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，營(yíng)造 干事創(chuàng)業(yè)、奮勇?tīng)?zhēng)先的濃厚氛圍，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證公 司改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、總體思路對(duì)職位進(jìn)行歸類(lèi)，區(qū)分不同類(lèi)型的職位分別建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考 核體系，按照“關(guān)鍵績(jī)效由關(guān)鍵主體考核”的原則，在突出關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)施一般績(jī)效考核。三、考核維度考核維度包括績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度。每個(gè)考核維度由 相應(yīng)的測(cè)評(píng)項(xiàng)目組成。1

3、、關(guān)鍵績(jī)效維度。指考核對(duì)象所取得的工作成果，從以下三個(gè) 方面考核。任務(wù)績(jī)效：考核本職工作任務(wù)完成的情況。對(duì)不同職位的、考 核對(duì)象分設(shè)不同的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。管理績(jī)效：考核對(duì)下屬管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。周邊績(jī)效：考核同相關(guān)部門(mén)的協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部 門(mén)間的順利推進(jìn)。2、能力維度。指考核對(duì)象完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能 力和本職崗位所需要的專(zhuān)業(yè)能力。主要包括：組織協(xié)調(diào)能力；決策和分析判斷能力；管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；創(chuàng)新能力；用人授權(quán)能力；人際關(guān)系能力。3、態(tài)度維度。指考核對(duì)象對(duì)待工作的態(tài)度。包括：遵章守紀(jì)；政策性與原則性；事業(yè)心與責(zé)任感。管理層的績(jī)效考核方案2一、績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職

4、務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核， 對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì) 和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以 調(diào)整。2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確 衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)。3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、績(jī)效考核的基本原則1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià) 指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三、績(jī)效考核周期1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核

5、；2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核；3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25 日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；季考核時(shí)間安排為3、6、9月的 每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；半年考核時(shí)間安排為6 月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況；全年考核時(shí)間安排為12 月25日至下一年度1月25日結(jié)束。四、績(jī)效考核內(nèi)容1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)能力；（2）部屬培育；（3）士氣；（4）目標(biāo)達(dá)成；（5）責(zé)任感；（6）自我啟發(fā)。2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德；（2）能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力；（3）勤：責(zé)任心、

6、工作態(tài)度、出勤；（4）績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。五、績(jī)效考核的執(zhí)行1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。六、績(jī)效考核方法1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與 量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出 真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考 核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的 分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)

7、評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后 由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打 分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù) 要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一 定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算 公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)二（一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù)）X 20%+本季度考核分?jǐn)?shù)X60%；第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)二（四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù)）X 20%+本季度考核分?jǐn)?shù)X60%；第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)二（七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù)）X20%+本季度考核分?jǐn)?shù)

8、X60%；年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)二（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果 分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）X5%+ （十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考 核分?jǐn)?shù)）X5%+年度考核分?jǐn)?shù)X75%；5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì) 算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。七、績(jī)效考核的反饋各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì) 績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié) 調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn) 題進(jìn)行調(diào)整。1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超 出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距 比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保 證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。3、中層干