軟考高項信管10大管理記憶口訣打印版背誦版

1、4項目的整體管理(掃尾無事業(yè))制定輸入工具技術(shù)輸出項目項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、專家判斷、指引技術(shù)項目章程章程事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)工商討，出章程專家指引制定項目章程、其余過程的輸出、專家判斷、指引技術(shù)項目管理計劃項目事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)管理章程輸，出項管專家指引計劃指導(dǎo)項目管理計劃、同意的更改申請、專家判斷、會議、項目管理信息系統(tǒng)可交托成就、工作績效數(shù)據(jù)、更改懇求、項目管理計劃更新、項目文件更新管理事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)項目三入與同意專家會剖析信息績數(shù)-交托-兩更新工作監(jiān)控項目管理計劃、進(jìn)度展望、成本展望、確專家判斷、會議、剖析技術(shù)、項目管理信息工作績效報告、更改懇求、認(rèn)

2、的更改、工作績效信息、系統(tǒng)項目項目管理計劃更新、項目文件更新事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)工作進(jìn)度-成本-兩展望，績效信息和入專家會剖析信息績報-變求-兩更新實(shí)行項目管理計劃、更改懇求、工作績效報告、專家判斷、會議、更改控制工具同意的更改懇求、更改日記、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)整體項目管理計劃更新、項目文件更新更改更改績報和入專家會更改控制工具同意日記兩更新控制結(jié)束項目管理計劃、查收的可交托成就、專家判斷、會議、剖析技術(shù)最后產(chǎn)品服務(wù)或成就的移交、組織過程資產(chǎn)更新項目組織過程財產(chǎn)查收和兩入專家會剖析組織更新和成就5項目的范圍管理（收義建認(rèn)制）規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、組織過程財產(chǎn)、專家判斷、會議

3、范圍管理計劃、需求管理計劃事業(yè)環(huán)境要素、范圍管理章程和三入專家會議采集范圍管理計劃、需求管理計劃、關(guān)連人管訪談/焦點(diǎn)小組/指引式商討會/集體創(chuàng)新技需求文件、需求追蹤矩陣?yán)碛媱潯㈥P(guān)連人登記冊、項目章程術(shù)/集體決議技術(shù)/問卷檢查/察看/原型法/需求標(biāo)桿比較/系統(tǒng)交互圖/文件剖析干管干登需范管，章出求文和矩陣群導(dǎo)接見焦察原，標(biāo)桿圖文范圍范圍管理計劃、項目章程、組織過程財產(chǎn)、產(chǎn)品剖析、備選方案生成、指引式商討會、項目范圍說明書（詳盡），項目文件更新定義需求文件專家判斷法范管章程組求文，輸出范書新文件專家剖析備選商討會創(chuàng)立范圍管理計劃、詳盡的項目范圍說明書、分解、專家判斷范圍基準(zhǔn)、項目文件更新，WBS需

4、求文件、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)范管求文詳盡說，組業(yè)輸出基準(zhǔn)更專家分解確認(rèn)需求文件、需求追蹤矩陣、核實(shí)的可交托檢查、集體決議技術(shù)查收的可交托成就、更改申請、工作績效成就、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)信息、項目文件更新范圍求文追蹤矩，核實(shí)項管績集體決議來檢查查收績信更新變控制需求文件、需求追蹤矩陣、工作績效數(shù)據(jù)、誤差剖析更改懇求、工作績效信息、組織過程財產(chǎn)項目管理計劃、組織過程財產(chǎn)更新、項目管理計劃更新、項目文件更新范圍兩入與需文，矩陣和績數(shù)誤差5大件、6項目的進(jìn)度管理（規(guī)定排估，歷時計劃控制）規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素專家判斷、剖析技術(shù)、會議進(jìn)度管理計劃進(jìn)度、組織過程財產(chǎn)管理章程

5、和三入專家會剖析進(jìn)管活動進(jìn)度管理計劃、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境要素、分解、轉(zhuǎn)動式計劃、專家判斷活動清單、活動屬性、里程碑清單組織過程財產(chǎn)定義進(jìn)管基準(zhǔn)和組業(yè)專家轉(zhuǎn)動分解清單屬性里程碑活動進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、里前導(dǎo)圖、確立依靠關(guān)系、箭線圖、提早量與項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項目文件更新程碑清單、項目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因滯后量排序素、組織過程財產(chǎn)范書進(jìn)管和業(yè)，清單屬性里程碑前導(dǎo)箭線依靠量進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)文件更活動進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、資專家判斷、備選方案剖析、公布的估量數(shù)據(jù)、活動資源需求、資源分解構(gòu)造、項目文件源日歷、風(fēng)險登記表、活動成本估量、事自下而上估量、項目管理軟件更新資源業(yè)環(huán)境要素、組織

6、過程財產(chǎn)估量進(jìn)管組業(yè)成本估，清屬資歷風(fēng)險表自選軟件專家估資需分解新文件活動進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、活專家判斷、類比估量、參數(shù)估量、三點(diǎn)估量、活動連續(xù)時間估量、項目文件更新動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、集體決議技術(shù)、貯備剖析歷時風(fēng)險登記冊、資源分解構(gòu)造、事業(yè)環(huán)境因估量素、組織過程財產(chǎn)組業(yè)資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險三類專家群備估（設(shè)施）時間估量新文件擬訂進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、項進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)剖析、重點(diǎn)路徑法、重點(diǎn)鏈法、資進(jìn)度基準(zhǔn)、項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、資源日歷、源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提早量與滯后量、目日歷、項目管理計劃更新、項目文件更進(jìn)度活動

7、連續(xù)估量時間、項目范圍說明書、風(fēng)進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計劃與編制工具新計劃險登記冊、項目人員分配、資源分解構(gòu)造、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)組業(yè)資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險，估量建模優(yōu)化重點(diǎn)鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度基準(zhǔn)與日歷，項管數(shù)據(jù)文件更人員進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃日項目進(jìn)度計劃、項目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項績效審察、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、進(jìn)度展望、更改懇求、項目管理計劃更新、歷和數(shù)量管理計劃、組織過程財產(chǎn)、工作績效數(shù)建模技術(shù)、提早量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)組織過程財產(chǎn)、工作績效信息、項目文件據(jù)，項管據(jù)度計劃編制工具更新進(jìn)劃日歷和兩入，進(jìn)度數(shù)據(jù)和兩入建模優(yōu)化要審察，前滯壓縮編軟件進(jìn)度展望5大件7項目的成本管理（規(guī)估預(yù)控）

8、規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、專家判斷、剖析技術(shù)、會議成本管理計劃組織過程財產(chǎn)成本管理章程和三入專家會剖析成本成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍專家判斷、類比估量、參數(shù)估量、自下而上活動成本估量、估量依照、項目文件更新基準(zhǔn)、項目進(jìn)度計劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)估量、三點(diǎn)估量、貯備剖析、質(zhì)量成本、項估量環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)目管理軟件、賣方招標(biāo)剖析、集體決議技術(shù)成管人管范圍基，風(fēng)險項管和組業(yè)三類專家群備估成本下上軟招標(biāo)估量依照新文件成本成本管理計劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估量、成本匯總、貯備剖析、專家判斷、歷史關(guān)系、成本基準(zhǔn)、項目資本需求、項目文件更新估量依照、項目進(jìn)度計劃、資源日歷、風(fēng)資源

9、限制均衡估量險登記冊、協(xié)議、組織過程財產(chǎn)成管范進(jìn)風(fēng)險登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本項目資本需求、組織過程財產(chǎn)、項目管理掙值管理、展望、竣工尚需績效指數(shù)、績效成本估量、更改懇求、項目管理計劃更新、計劃、工作績效數(shù)據(jù)審察、項目管理軟件、貯備剖析組織過程財產(chǎn)更新、工作績效信息、項目控制文件更新項目資本需求，兩入和績數(shù)預(yù)備掙審（政審）尚需軟成本估量5大件項目人力資源管理（規(guī)組建管）規(guī)劃活動資源需求、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)組織圖與職位描繪、人際交往、組織理論、人力資源管理計劃境要素、組織過程財產(chǎn)專家判斷、會議人力活動需乞降三入專人交會描理論出人管資源管理團(tuán)隊人力資源管理計劃、事業(yè)環(huán)境要

10、素、組預(yù)分配、談判、招募、虛構(gòu)團(tuán)隊、多標(biāo)準(zhǔn)項目人員分配、資源日歷、項目管理計織過程財產(chǎn)決議剖析劃更新組建人管和組業(yè)判分虛招多分配日歷項管更團(tuán)隊人力資源管理計劃、項目人員分配、資人際關(guān)系技術(shù)、培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動、基團(tuán)隊績效評估、事業(yè)環(huán)境要素更新源日歷本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)同與獎罰、人事測建設(shè)評工具人管分配和日歷測評建關(guān)系，培訓(xùn)則中獎團(tuán)隊績效估事業(yè)更團(tuán)隊人力資源管理計劃、項目人員分配、團(tuán)察看與談話、項目績效評估、矛盾管理、更改懇求、項目管理計劃更新、項目文隊績效評估、問題日記、工作績效報告、人際關(guān)系技術(shù)件更新、組織過程財產(chǎn)更新、事業(yè)環(huán)境管理組織過程財產(chǎn)要素更改派人管績效，問題報組織沖觀評關(guān)系5件去效

11、加新業(yè)項目質(zhì)量管理（龜保控）規(guī)劃質(zhì)量管理實(shí)行質(zhì)量保證關(guān)連人登記冊、風(fēng)險登記冊、需求文件、成本效益剖析、質(zhì)量成本、七種基實(shí)質(zhì)量質(zhì)量管理計劃、過程改良計劃、質(zhì)量測項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、組織過工具、標(biāo)桿比較、實(shí)驗(yàn)設(shè)計、統(tǒng)計抽樣、量指標(biāo)、質(zhì)量查對單、項目文件更新程財產(chǎn)其余質(zhì)量規(guī)劃工具、會議干登-風(fēng)登-需求文，三入收效-照-質(zhì)量，其-實(shí)-會-七-樣丈量-查對-質(zhì)管-改質(zhì)量管理計劃、過程改良計劃、質(zhì)量測質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計、過程分更改懇求、項目管理計劃更新、項目文量指標(biāo)、質(zhì)量控制測算結(jié)果、項目文件析。新7種工具：關(guān)系圖；親和圖；樹狀件更新、組織過程財產(chǎn)更新圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決議程序

12、圖；活動網(wǎng)絡(luò)圖；（關(guān)親樹矩優(yōu)活過）質(zhì)管-結(jié)果-改-指-文過分-審計-和-管控5件去績效質(zhì)量質(zhì)量丈量指標(biāo)、質(zhì)量查對單、同意的變統(tǒng)計抽樣、檢查、審計與同意的更改懇求；質(zhì)量控制丈量結(jié)果、確認(rèn)的更改、核實(shí)更懇求、可交托成就、項目文件、工作老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；的可交托成就、更改懇求、項目管理計控制績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資核查表；散點(diǎn)圖；擺列圖（帕累托）；控劃更新、組織過程財產(chǎn)更新、工作績效產(chǎn)制圖信息、項目文件更新（排控散核因直流）丈量-查對-同意文，交托績數(shù)和兩入統(tǒng)計檢查審變7質(zhì)控核實(shí)雙成就，確認(rèn)更改為5件10項目交流管理（規(guī)管控）規(guī)劃關(guān)連人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)交流需求

13、剖析、信息傳達(dá)方法的選擇（溝交流管理計劃、項目文件更新境要素、組織過程財產(chǎn)通技術(shù)、交流模型、交流方法、會議）交流干登三入選擇剖析溝管文件更管理管理交流管理計劃、工作績效報告、事業(yè)環(huán)交流渠道選擇、信息傳達(dá)方式選擇、信息項目交流、項目管理計劃更新、項目文境要素、組織過程財產(chǎn)管理系統(tǒng)、報告績效件更新、組織過程財產(chǎn)更新交流溝管績報和組業(yè)項目交流三更新控制項目交流、問題日記、項目管理計劃、信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議更改懇求、項目管理計劃更新、組織過工作績效數(shù)據(jù)、組織過程財產(chǎn)程財產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件交流更新兩入與績數(shù)，問題和交流專家會信息5大件11項目風(fēng)險管理（規(guī)識性量應(yīng)控）規(guī)劃項目章程、關(guān)連

14、人登記冊、項目管理計劃、剖析技術(shù)、專家判斷、會議風(fēng)險管理計劃事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)風(fēng)險管理干登章程和三入專家會剖析風(fēng)管風(fēng)險風(fēng)險管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理文檔審察、信息采集技術(shù)、查對單剖析、假風(fēng)險登記冊1計劃、人力資源管理計劃、質(zhì)量管理計劃、設(shè)剖析、圖解剖析、SWOT剖析、專家判斷辨別范圍基準(zhǔn)、活動成本估量、活動連續(xù)時間估量、關(guān)連人登記冊、項目文件、采買文件、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)風(fēng)進(jìn)成人質(zhì)，專撕假圖信審察出風(fēng)登風(fēng)險風(fēng)險管理計劃、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險概率和影響評估、概率與影響矩陣、風(fēng)項目文件更新（風(fēng)險登記冊2）事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風(fēng)險分類、風(fēng)險緊急性評定

15、性估（分級排序）、專家判斷剖析風(fēng)管微風(fēng)登，基準(zhǔn)與組業(yè)概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊急評專家新文件風(fēng)險風(fēng)險管理計劃、成本管理計劃、進(jìn)度管理數(shù)據(jù)采集和展現(xiàn)技術(shù)、定量風(fēng)險剖析和建模項目文件更新（風(fēng)險登記冊3）計劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境要素、組織技術(shù)、專家判斷定量過程財產(chǎn)剖析風(fēng)管進(jìn)成登組業(yè)專家收示（整理）定量模出新文風(fēng)險風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險登記冊悲觀風(fēng)險應(yīng)付策略：躲避/減少/轉(zhuǎn)移、接受、項目管理計劃更新（風(fēng)險登記冊4）、項目踴躍：開辟/分享/提升、應(yīng)急應(yīng)付策略、專文件更新應(yīng)付家判斷計劃風(fēng)管風(fēng)登2更新專家應(yīng)付積悲觀風(fēng)險風(fēng)險登記冊、工作績效報告、工作績效數(shù)風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計、誤差與趨向剖析、更改懇求、項目管理計劃

16、更新、組織過程資據(jù)、項目管理計劃技術(shù)績效丈量、貯備剖析、會議產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新（風(fēng)監(jiān)控險登記冊5）風(fēng)登效報5大件誤差會備分，績效再評審5大件項目采買管理（規(guī)實(shí)控結(jié)）規(guī)劃需求文件、風(fēng)險登記冊、活動資源需求、自制或外購剖析、專家判斷、市場檢查、會采買管理計劃、采買工作說明書、采買文項目進(jìn)度計劃、活動成本估量、關(guān)連人登議件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制或外購決議、變采買記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、組更懇求、項目文件更新織過程財產(chǎn)干登風(fēng)登需求文，資需進(jìn)劃成本估，三入專家外購檢查會外文書計變（畸變），供選新文件實(shí)行采買計劃、采買文件、賣方建議書、項目招標(biāo)人會議、建議書評論技術(shù)、獨(dú)立估量、選定

17、的賣方、合同、資源日歷、更改懇求、文件、采買工作說明書、組織過程財產(chǎn)專家判斷、廣告、剖析技術(shù)、采買談判項目管理計劃更新采買采買計劃文件書，項目文件建議組招標(biāo)專估分，議價談廣告控制采買文件、合同、同意的更改懇求、工作合同更改控制系統(tǒng)、采買績效審察、檢查與更改懇求、項目管理計劃更新、組織過程績效報告、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)審計、報告績效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記財產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新采買錄管理系統(tǒng)采文協(xié)議批更改檢審（健身）采審付，變控記賠告（被告）5大件結(jié)束項目管理計劃、采買文件、合同、合同收采買審計、采買談判、記錄管理系統(tǒng)合同掃尾、組織過程財產(chǎn)更新尾程序采買項管文件合同尾采審談記

18、錄輸出結(jié)采更組產(chǎn)13關(guān)連人管理（識規(guī)管監(jiān)）辨別項目章程、采買文件、（事業(yè)）環(huán)境要素、關(guān)連人剖析、專家判斷、會議關(guān)連人登記冊組織過程財產(chǎn)關(guān)連人章程采組業(yè)專家會干分干登規(guī)劃關(guān)連人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境專家判斷、會議、剖析技術(shù)關(guān)連人管理計劃、項目文件更新要素、組織過程財產(chǎn)關(guān)連人管理干登三入專家會剖析干管文件更管理關(guān)連人管理計劃、交流管理計劃、更改日交流方法、人際關(guān)系技術(shù)、管理技術(shù)問題日記、更改懇求、項目管理計劃更新、志、組織過程財產(chǎn)項目文件更新、組織過程財產(chǎn)更新關(guān)連人干管溝管組變志交流管關(guān)系去效問日5大件（去掉工作績效信息）參加控制問題日記、項目文件、項目管理計劃、工信息管理系統(tǒng)、專家判斷、

19、會議更改懇求、項目管理計劃更新、工作績效作績效數(shù)據(jù)信息、項目文件更新、組織過程財產(chǎn)更新關(guān)連人參加問志和項文，項管與績數(shù)專家會信息輸出5大件8大控制1大確服輸入都有項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)和組織過程財產(chǎn)（風(fēng)范干沒組產(chǎn)）8大控制的輸出都是5大件：更改懇求、工作績效信息、項目文件更新、組織過程財產(chǎn)更新、項目管理計劃更新。三入：項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)；兩入：項目管理計劃、組織過程財產(chǎn)范圍確服輸出：查收的可交托成就、更改申請、工作績效信息、項目文件更新履行過程組輸入都有*管理計劃（分計劃都是規(guī)劃過程的輸出）。規(guī)劃*過程的輸入都有項目管理計劃、組織過程財產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境要素。除了整范進(jìn)成人

20、其余過程輸入包括關(guān)連人登記冊項目章程作為輸入：擬訂項目管理計劃、規(guī)劃三大計劃（范圍、進(jìn)度、成本）、采集需求、范圍定義、規(guī)劃風(fēng)險管理、辨別關(guān)連人范圍基準(zhǔn)作為輸入：定義活動、成本估量、成本估量、辨別風(fēng)險、風(fēng)險定性剖析。進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)不作為輸入啟動開踢大會會議4項目的整合管理(張書記指導(dǎo)控制更改趁便掃尾)制定輸入工具技術(shù)輸出項目項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、專家判斷、指引技術(shù)項目章程章程事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)工商討，出章程專家指引制定項目章程、其余過程的輸出、專家判斷、指引技術(shù)項目管理計劃項目事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)管理章程輸，出計劃專家指引計劃指導(dǎo)項目管理計劃、已同意的更改申請、專家判

21、斷、會議、項目管理信息系統(tǒng)可交托成就、工作績效數(shù)據(jù)、更改懇求、項目管理計劃更新、項目文件更新管理事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)項目項管批更改，績數(shù)交更改專家會信息工作監(jiān)控項目管理計劃、進(jìn)度展望、成本展望、確專家判斷、會議、剖析技術(shù)、項目管理信息工作績效報告、更改懇求、認(rèn)的更改、工作績效信息、系統(tǒng)項目項目管理計劃更新、項目文件更新事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)工作進(jìn)度成本展望計，績信確變出效報專家會剖析信息效報更改新文劃實(shí)行項目管理計劃、更改懇求、工作績效報告、專家判斷、會議、更改控制工具同意的更改懇求、更改日記、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)整體項目管理計劃更新、項目文件更新更改項管報更改，批變和變?nèi)諏＜?/p>

22、會更改工具同意變?nèi)招挛膭澘刂平Y(jié)束項目管理計劃、查收的可交托成就、專家判斷、會議、剖析技術(shù)最后產(chǎn)品服務(wù)或成就的移交、組織過程資產(chǎn)更新項目組織過程財產(chǎn)查收項管和組產(chǎn)專家會剖析更組產(chǎn)移成就5項目的范圍管理（收義賤人制）規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、組織過程財產(chǎn)、專家判斷、會議范圍管理計劃、需求管理計劃事業(yè)環(huán)境要素、范圍管理章項找業(yè)組，范需兩計劃專家會議采集范圍管理計劃、需求管理計劃、關(guān)連人管訪談/焦點(diǎn)小組/指引式商討會/集體創(chuàng)新技需求文件、需求追蹤矩陣?yán)碛媱潯㈥P(guān)連人登記冊、項目章程術(shù)/集體決議技術(shù)/問卷檢查/察看/原型法/需求標(biāo)桿比較/系統(tǒng)交互圖/文件剖析干管干登需范管，章出求文跟矩陣群導(dǎo)接見焦察原，

23、標(biāo)桿圖文范圍范圍管理計劃、項目章程、組織過程財產(chǎn)、產(chǎn)品剖析、備選方案生成、指引式商討會、項目范圍說明書（詳盡），項目文件更新定義需求文件專家判斷法范管求文章組產(chǎn)，輸出范書新文件分家存案商討會創(chuàng)立范圍管理計劃、詳盡的項目范圍說明書、分解、專家判斷范圍基準(zhǔn)、項目文件更新，WBS需求文件、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)范管求文說業(yè)組，輸出基準(zhǔn)新文件專家分解確認(rèn)需求文件、需求追蹤矩陣、核實(shí)的可交托檢查、集體決議技術(shù)查收的可交托成就、更改申請、工作績效成就、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)信息、項目文件更新范圍求文矩陣核績數(shù)集體決議來檢查查收績信（機(jī)芯）變新文控制需求文件、需求追蹤矩陣、工作績效數(shù)據(jù)、誤差剖析更改

24、懇求、工作績效信息、組織過程財產(chǎn)項目管理計劃、組織過程財產(chǎn)更新、項目管理計劃更新、項目文件更新范圍求文矩陣出5件誤差5大件（績信更改3更新）6項目的進(jìn)度管理（定排骨，歷時計劃控制）規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素專家判斷、剖析技術(shù)、會議進(jìn)度管理計劃進(jìn)度、組織過程財產(chǎn)管理章項業(yè)組，進(jìn)管計專家會剖析進(jìn)管計活動進(jìn)度管理計劃、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境要素、分解、轉(zhuǎn)動式計劃、專家判斷活動清單、活動屬性、里程碑清單組織過程財產(chǎn)定義業(yè)組進(jìn)管范基準(zhǔn)專家滾分解活動清屬里程碑活動進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、里緊前關(guān)系繪畫法（PDM）、確立依靠關(guān)系、備項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項目文件更新程碑清單、項目范圍說明書、事

25、業(yè)環(huán)境因選方案生成、提早量與滯后量排序素、組織過程財產(chǎn)業(yè)組范進(jìn)清屬里前滯存案賴?yán)L畫輸出進(jìn)網(wǎng)更文件活動進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、資專家判斷、備選方案剖析、公布的估量數(shù)據(jù)、活動資源需求、資源分解構(gòu)造、項目文件源日歷、風(fēng)險登記表、活動成本估量、事自下而上估量、項目管理軟件更新資源業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)估量進(jìn)管業(yè)構(gòu)成本估，清屬資歷有風(fēng)險自選軟件算專家資需分解新文件活動進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、活專家判斷、類比估量、參數(shù)估量、三點(diǎn)估量、活動連續(xù)時間估量、項目文件更新動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、集體決議技術(shù)、貯備剖析歷時風(fēng)險登記冊、資源分解構(gòu)造、事業(yè)環(huán)境因估量素、組織過程財產(chǎn)業(yè)

26、組資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險三類專家數(shù)策備（設(shè)施）時間估量新文件擬訂進(jìn)度管理計劃、活動清單、活動屬性、項進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)剖析、重點(diǎn)路徑法、重點(diǎn)鏈法、資進(jìn)度基準(zhǔn)、項目進(jìn)度計劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、資源日歷、源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提早量與滯后量、目日歷、項目管理計劃更新、項目文件更進(jìn)度活動連續(xù)估量時間、項目范圍說明書、風(fēng)進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計劃與編制工具新計劃險登記冊、項目人員分配、資源分解構(gòu)造、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)業(yè)組資需分日進(jìn)，清屬范書有風(fēng)險，估量建模優(yōu)化重點(diǎn)鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡(luò)計基多日兩更新人員進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度項目進(jìn)度計劃、項目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項績效審察、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、進(jìn)度

27、展望、更改懇求、項目管理計劃更新、目管理計劃、組織過程財產(chǎn)、工作績效數(shù)建模技術(shù)、提早量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)組織過程財產(chǎn)、工作績效信息、項目文件控制據(jù)度計劃編制工具更新進(jìn)劃日歷和數(shù)據(jù)建模優(yōu)化要審察，前滯壓縮編軟件進(jìn)度展望5大件7項目的成本管理（古語控）規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、專家判斷、剖析技術(shù)、會議成本管理計劃組織過程財產(chǎn)成本管理章項業(yè)組出成管專家會剖析成本成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍專家判斷、類比估量、參數(shù)估量、自下而上活動成本估量、估量依照、項目文件更新基準(zhǔn)、項目進(jìn)度計劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)估量、三點(diǎn)估量、貯備剖析、質(zhì)量成本、項估量環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)目管理軟件、

28、賣方招標(biāo)剖析、集體決議技術(shù)風(fēng)人范進(jìn)成業(yè)組三類專家數(shù)策備成本下上軟招標(biāo)估量依照新文件成本成本管理計劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估量、成本匯總、貯備剖析、專家判斷、歷史關(guān)系、成本基準(zhǔn)、項目資本需求、項目文件更新估量依照、項目進(jìn)度計劃、資源日歷、風(fēng)資源限制均衡估量險登記冊、協(xié)議、組織過程財產(chǎn)成管范進(jìn)風(fēng)險登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本項目資本需求、組織過程財產(chǎn)、項目管理掙值管理、展望、竣工尚需績效指數(shù)、績效成本估量、更改懇求、項目管理計劃更新、計劃、工作績效數(shù)據(jù)審察、項目管理軟件、貯備剖析組織過程財產(chǎn)更新、工作績效信息、項目控制文件更新項目資本需求預(yù)備掙審（政審）尚需軟成本估量5大件8項

29、目人力資源管理規(guī)劃活動資源需求、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)組織圖與職位描繪、人際交往、組織理論、人力資源管理計劃境要素、組織過程財產(chǎn)專家判斷、會議人力業(yè)組資源需項管專人交會描理論出人管資源管理團(tuán)隊人力資源管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、組預(yù)分配、談判、招募、虛構(gòu)團(tuán)隊、多標(biāo)準(zhǔn)項目人員分配、資源日歷、項目管理計織過程財產(chǎn)決議剖析劃更新組建業(yè)組來人管判分虛招多資歷派新文團(tuán)隊人力資源管理計劃、項目人員分配、資人際關(guān)系技術(shù)、培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動、基團(tuán)隊績效評估、事業(yè)環(huán)境要素更新源日歷本規(guī)則、集中辦公、認(rèn)同與獎罰、人事測建設(shè)評工具資歷派人管測評建關(guān)系，培訓(xùn)則中獎績效評估新事業(yè)團(tuán)隊人力資源管理計劃、項目人員分配、團(tuán)察看與談

30、話、項目績效評估、矛盾管理、更改懇求、項目管理計劃更新、項目文隊績效評估、問題日記、工作績效報告、人際關(guān)系技術(shù)件更新、事業(yè)環(huán)境要素更改、組織過程管理組織過程財產(chǎn)財產(chǎn)更新派人管績效，問題報組織沖觀評關(guān)系5件去效加新業(yè)項目質(zhì)量管理（雞煲控）規(guī)劃質(zhì)量管理實(shí)行質(zhì)量保證關(guān)連人登記冊、風(fēng)險登記冊、需求文件、成本效益剖析、質(zhì)量成本、七種基實(shí)質(zhì)量質(zhì)量管理計劃、過程改良計劃、質(zhì)量測項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、組織過工具、標(biāo)桿比較、實(shí)驗(yàn)設(shè)計、統(tǒng)計抽樣、量指標(biāo)、質(zhì)量查對單、項目文件更新程財產(chǎn)其余質(zhì)量規(guī)劃工具、會議干登風(fēng)登需求文收效照質(zhì)量，其實(shí)會七樣丈量查對證管改質(zhì)量管理計劃、過程改良計劃、質(zhì)量測質(zhì)量管理和控制工具、

31、質(zhì)量審計、過程分更改懇求、項目管理計劃更新、項目文量指標(biāo)、質(zhì)量控制測算結(jié)果、項目文件析。新7種工具：互相關(guān)系圖；親和圖；件更新、組織過程財產(chǎn)更新樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決議程序圖；活動網(wǎng)絡(luò)圖；（相親樹矩先動過）質(zhì)管結(jié)果改指文過分審計和管控更改組產(chǎn)兩更新質(zhì)量質(zhì)量丈量指標(biāo)、質(zhì)量查對單、同意的變統(tǒng)計抽樣、檢查、審計與同意的更改懇求；質(zhì)量控制丈量結(jié)果、確認(rèn)的更改、核實(shí)更懇求、可交托成就、項目文件、工作老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；的可交托成就、更改懇求、項目管理計控制績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資檢查表；散點(diǎn)圖；擺列圖；控制圖劃更新、組織過程財產(chǎn)更新、工作績效產(chǎn)信息、項目文件更新（排

32、控檢點(diǎn)因直流）交托批變核指文統(tǒng)計檢查審更改2果確變5大件10項目交流管理規(guī)劃關(guān)連人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)交流需求剖析、交流技術(shù)、交流模型、溝交流管理計劃、項目文件更新境要素、組織過程財產(chǎn)通方法、會議交流管理干登模術(shù)分會法溝管新文件管理交流管理計劃、工作績效報告、事業(yè)環(huán)交流技術(shù)、交流模型、交流方法、信息管項目交流、項目管理計劃更新、項目文境要素、組織過程財產(chǎn)理系統(tǒng)、報告績效件更新、組織過程財產(chǎn)更新交流溝管效報和業(yè)組模術(shù)報信法交流管文組更新控制項目交流、問題日記、項目管理計劃、信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議更改懇求、項目管理計劃更新、組織過工作績效數(shù)據(jù)、組織過程財產(chǎn)程財產(chǎn)更新、工作績效信息、項

33、目文件交流更新項目交流問日記專家會信息輸出5大件11項目風(fēng)險管理規(guī)劃項目章程、關(guān)連人登記冊、項目管理計劃、剖析技術(shù)、專家判斷、會議風(fēng)險管理計劃事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)風(fēng)險管理干登章程出風(fēng)管專家會剖析風(fēng)險風(fēng)險管理計劃、進(jìn)度管理計劃、成本管理文檔審察、信息采集技術(shù)、查對單剖析、假風(fēng)險登記冊1計劃、人力資源管理計劃、質(zhì)量管理計劃、設(shè)剖析、圖解剖析、SWOT剖析、專家判斷辨別范圍基準(zhǔn)、活動成本估量、活動連續(xù)時間估量、關(guān)連人登記冊、項目文件、采買文件、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)風(fēng)人范進(jìn)成實(shí)質(zhì)，項采時間成干登專撕假圖信審察出風(fēng)登風(fēng)險風(fēng)險管理計劃、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險概率和影響評估、概率與影響矩陣、

34、風(fēng)項目文件更新（風(fēng)險登記冊2）事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風(fēng)險分類、風(fēng)險緊急性評定性估（分級排序）、專家判斷剖析業(yè)組冊劃范基準(zhǔn)概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊急評專家新文件風(fēng)險風(fēng)險管理計劃、成本管理計劃、進(jìn)度管理數(shù)據(jù)采集和展現(xiàn)技術(shù)、定量風(fēng)險剖析和建模項目文件更新（風(fēng)險登記冊3）計劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境要素、組織技術(shù)、專家判斷定量過程財產(chǎn)剖析風(fēng)管進(jìn)成登業(yè)組專家收示（整理）定量模出新文風(fēng)險風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險登記冊悲觀風(fēng)險應(yīng)付策略：躲避/減少/轉(zhuǎn)移、接受、項目管理計劃更新（風(fēng)險登記冊4）、項目踴躍：開辟/分享/提升、應(yīng)急應(yīng)付策略、專文件更新應(yīng)付家判斷計劃風(fēng)管風(fēng)登2更新專家應(yīng)付積悲觀風(fēng)險風(fēng)險登記冊、工作績效報告、工作績效數(shù)風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計、誤差與趨向剖析、更改懇求、項目管理計劃更新、組織過程資據(jù)、項目管理計劃技術(shù)績效丈量、貯備剖析、會議產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新（風(fēng)監(jiān)控險登記冊5）風(fēng)登效報5大件誤差會備分，績效再評審5大件12項目采買管理規(guī)劃需求文件、風(fēng)險登記冊、活動資源需求、自制或外購剖析、專家判斷、市場檢查、會采買管理計劃、采買工作說明書、采買文項目進(jìn)度計劃