副廠長(zhǎng)工作總結(jié) -

1、 副廠長(zhǎng)工作總結(jié) - 【導(dǎo)語(yǔ)】大文斗的會(huì)員“joe8855985”為你收拾了“副廠長(zhǎng)工作總結(jié)”范文，希翼對(duì)你有參考作用。副廠長(zhǎng)工作總結(jié)1 在這即將一年的日子里，有無(wú)數(shù)難忘的事，引人入勝、值得回味。回顧過(guò)去，志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望將來(lái)，誠(chéng)摯寫春秋。在這萬(wàn)象更新的季節(jié)，本人將任職以來(lái)的工作狀況述職如下： 一、恪盡職守，狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)管理工作 20 xx年我在試驗(yàn)選廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)一職，根據(jù)選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車間、破裂車間的安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣闊職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成果。 認(rèn)識(shí)把握了車間設(shè)備性能，不斷提高了選礦技術(shù)水平，定期

2、對(duì)選礦技術(shù)指標(biāo)舉行了分析，在選礦工藝流程中，與廠長(zhǎng)不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂計(jì)劃。對(duì)破裂車間1#輸送帶、顎式破裂機(jī)給料漏斗溜槽的舉行改造，避開(kāi)了顎式破裂機(jī)在工作時(shí)浮現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生，圓盤進(jìn)料溜槽舉行角度改造及加厚，增強(qiáng)了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試，有利于圓磨檢修。 對(duì)磨浮車間圓盤給料機(jī)的給料方式和下部溜槽采取改進(jìn)，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對(duì)精礦壓濾機(jī)面積過(guò)大和供礦能力過(guò)小的問(wèn)題，與壓濾機(jī)廠家不斷舉行交流，同時(shí)更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機(jī)供礦不足和水分過(guò)大的問(wèn)題;針對(duì)浮選柱電磁定位器開(kāi)機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問(wèn)題，協(xié)作機(jī)電車間對(duì)空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝

3、排氣閥，從而保證了開(kāi)機(jī)時(shí)水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運(yùn)行;對(duì)浮選柱、泵箱舉行改造，削減了金屬流失，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項(xiàng)選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求。 近一年來(lái)，我常常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。 努力做好設(shè)備的三好(管好、用好、修好)四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)排解故障)原則，要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在沒(méi)有通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)的仔細(xì)討論和批準(zhǔn)下，嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對(duì)設(shè)備的附件、儀

4、器、儀表和安全防護(hù)裝置等要常常注重修理，保持完好無(wú)損;如發(fā)覺(jué)設(shè)備缺油、缺件、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)處理，做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并舉行事實(shí)記錄;仔細(xì)采取清潔掃車制度，使各個(gè)車間做到每班一小掃，每周一大掃，達(dá)到“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修方案，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設(shè)備工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。 二、責(zé)無(wú)旁貸，從根本強(qiáng)化安全生產(chǎn) 深入安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)，是我們國(guó)家和公司性質(zhì)打算的，也是廣闊職工根本利益之所在，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)體現(xiàn)。

5、 因此，我在管理生產(chǎn)的同時(shí)，更注意安全工作，在舉行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過(guò)程中，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)的同時(shí)，將安全擺在首位。舉行了車間、班組、崗位上三級(jí)安全教導(dǎo)，并舉行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想觀念。 三、落實(shí)制度管理，提高員工制度意識(shí) 落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理考勤制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)樂(lè)觀性，采取獎(jiǎng)勤罰懶制度，杜絕上崗期間浮現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無(wú)關(guān)的事，做好安全文明生產(chǎn)工作，增加成本管理意識(shí)，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存進(jìn)展觀念。加強(qiáng)車間主任、班組長(zhǎng)的管理工作，經(jīng)

6、廠領(lǐng)導(dǎo)討論打算，廠長(zhǎng)做到全方位、全天候跟班管理制度。 四、20 xx年度工作心得 20 xx年，是公司開(kāi)發(fā)大踏步進(jìn)展的一年，更是各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目上馬開(kāi)戰(zhàn)的一年，萬(wàn)事具備，東風(fēng)直呼。在世紀(jì)的開(kāi)元之年，無(wú)論從企業(yè)進(jìn)展的角度，還是從個(gè)人人生堆積的角度來(lái)講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆，那就是進(jìn)展，掌握市場(chǎng)，看及時(shí)機(jī)，只要肯于投資，就有進(jìn)展。 都說(shuō)創(chuàng)業(yè)艱巨百戰(zhàn)多，其實(shí)掌握進(jìn)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力，不斷地開(kāi)辟進(jìn)取，不斷地創(chuàng)新進(jìn)展，不斷地提升格局，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)思路。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我

7、們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn)，預(yù)備邁過(guò)起跑線，秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅(jiān)定執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設(shè)的遺憾完成。 副廠長(zhǎng)工作總結(jié)2 20 xx年我繼續(xù)擔(dān)任天馳汽車維修廠副廠長(zhǎng)，繼續(xù)幫助寇國(guó)瑞廠長(zhǎng)，主管倉(cāng)庫(kù)配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，幫助修理質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞維修廠20 xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開(kāi)展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺(jué)接受職工的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理。現(xiàn)將20 xx年工作狀況做如下總結(jié)。 一、工作狀況 1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效狀況 20 xx年，我主要負(fù)責(zé)維修廠配件倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)

8、營(yíng)管理工作，為了遺憾完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個(gè)方面的工作。 （1）參觀考察，進(jìn)一步增長(zhǎng)了配件學(xué)問(wèn)，增強(qiáng)了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的挑選物優(yōu)價(jià)廉的配件。 （2）基本確定了配件倉(cāng)庫(kù)“質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)待、專業(yè)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)激動(dòng)客戶”的服務(wù)理念，并樂(lè)觀灌輸給倉(cāng)庫(kù)人員，以提高服務(wù)意識(shí)。 在倉(cāng)庫(kù)全體人員的共同努力下，維修廠配件倉(cāng)庫(kù)全年完成配件銷售任務(wù)。 2.抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)。 好的團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)好的效益，沒(méi)有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的進(jìn)展。作為維修廠副廠長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)完美員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，通過(guò)今年的隊(duì)伍建設(shè)，終于

9、培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。 3.關(guān)懷員工工作生活，致力解決實(shí)際問(wèn)題。 能夠關(guān)懷員工特殊是學(xué)徒工的工作生活，碰到加班及緊張救援能夠賦予支持。學(xué)徒工工資不夠生活費(fèi)用，碰到困難，我主動(dòng)借給同事錢，以緩解他的資金壓力。 4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) 作為一個(gè)一般領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)使我越發(fā)具有緊迫感、危機(jī)感，在今后的工作里我會(huì)越發(fā)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身學(xué)問(wèn)和獵取信息的能力，更進(jìn)一步推進(jìn)工作的開(kāi)展。 二、存在的主要問(wèn)題及解決方法： 1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。 20 xx年工

10、作中，將通過(guò)多交流、多匯報(bào)、多溝通的方式，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。 2.20 xx年將樂(lè)觀按時(shí)參與廠里每月組織的安全例會(huì)，并做好記錄，準(zhǔn)時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工。班前要常常強(qiáng)調(diào)安全工作，提示職工先安全后生產(chǎn)，時(shí)刻把安全銘記心頭。 以上是我的工作總結(jié)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們舉行監(jiān)督。對(duì)于存在的問(wèn)題，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正。 在此我謝謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)、謝謝公司賦予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺(tái)、謝謝公司每位員工賦予我的無(wú)私協(xié)助，對(duì)此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司制造良好的經(jīng)濟(jì)效益。 副廠長(zhǎng)工作總結(jié)3 我是安順馬路管理局拌和廠的副廠長(zhǎng)，20 xx年

11、5月，我從普通工作人員提任為副廠長(zhǎng)，主要分管行政、生產(chǎn)工作，20 xx年度拌和廠全年完成產(chǎn)值約21323138元。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 下面，我就在工作以來(lái)的主要工作實(shí)績(jī)及思想狀況舉行匯報(bào)，下一部的決定。 實(shí)現(xiàn)自身角色的改變，我由一名技術(shù)干部和詳細(xì)項(xiàng)目管理工向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色改變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)爭(zhēng)員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。 實(shí)現(xiàn)思維方式的改變，即從普通干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)辟工作新局面的思維方式改變。， 主要要抓好“三項(xiàng)工作”。 一、是全面提升執(zhí)行力。 1、要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。 優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程

12、舉行、梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，惟獨(dú)基礎(chǔ)工作完美后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，關(guān)鍵是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。 2、提升全廠員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過(guò)在內(nèi)部舉行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。 3、提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的愜意

13、度，調(diào)動(dòng)他們的工作樂(lè)觀性。提高員工對(duì)企業(yè)的愜意度要從分析員工的需求層次開(kāi)頭，員工的愜意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。 二、是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝結(jié)人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。 1、做好調(diào)查討論，要常常深化基層，不斷把握新?tīng)顩r，討論新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持協(xié)作，分工不分家。 2、關(guān)懷職工的心聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)懷弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向交流，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，擅長(zhǎng)激勵(lì)人，真正體貼人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)互相相信、互相協(xié)助、互相理解的和

14、睦工作環(huán)境。 三、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素質(zhì)。 1、要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。 2、要時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事。 3、在日常工作中注意“三勤”：腦勤勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向老領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與員工交流，把分管工作做實(shí)。 各位同事，面向大家推舉我擔(dān)任副廠長(zhǎng)，我看到了大家的相信和期盼的目光，我看到了希翼的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有崎嶇，但你們的鼓舞和相信將在我心中永恒，并且成為我打敗困難、超

15、越自我的力氣源泉！ 古人云：“不行以一時(shí)之自得而自夸其能，也不行以一時(shí)之失意而自墜其志”。我將以這句話作為座右銘，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！ 我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，為我廠深入改革，擴(kuò)大生產(chǎn)，做好自己份內(nèi)的工作。 我們主要要做的下一步工作重點(diǎn)就是要建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)進(jìn)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理、努力探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路， 副廠長(zhǎng)工作總結(jié)4 我自xxx年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的協(xié)作支持下，使我順當(dāng)?shù)耐瓿?/p>

16、了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色改變，認(rèn)識(shí)了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理： （一） 生產(chǎn)管理 在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作；對(duì)內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的連接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時(shí)光要產(chǎn)量，通過(guò)OEE的分析計(jì)算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)樂(lè)觀性，促使綜合效率較上年有所提升；對(duì)外我加強(qiáng)交流協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)創(chuàng)造部，關(guān)注庫(kù)存加工狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順當(dāng)開(kāi)展；在新產(chǎn)品試制過(guò)程中，遵照

17、優(yōu)先支配的原則，隨到隨試，準(zhǔn)時(shí)通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不準(zhǔn)時(shí)而影響進(jìn)度；關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注意前期預(yù)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式，簡(jiǎn)化物流調(diào)節(jié)分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。 （二） 質(zhì)量管理 在分廠質(zhì)量管理過(guò)程中，我主要協(xié)作幫助柴廠長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作；在柴廠長(zhǎng)的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng)目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性，利用公司開(kāi)展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用；在體系辦的協(xié)助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我

18、抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。 （三） 成本管理 在分廠成本管理過(guò)程中，我主要側(cè)重于創(chuàng)造費(fèi)用、原材料及動(dòng)力成本的控制，著眼于全員成本意識(shí)的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)閱歷，對(duì)貴金屬原材料、動(dòng)力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核，細(xì)化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料鋪張降低；關(guān)注庫(kù)存狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷平衡，避開(kāi)成本占?jí)骸?（四） TPM管理 在過(guò)去的一年中，TPM活動(dòng)在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行，其次階段基本達(dá)標(biāo)，在公司組織的綜合評(píng)選中延續(xù)三個(gè)月位居第一；在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理、OEE分析及課題改善四大項(xiàng)；在現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)施分片分包到人的考核辦法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場(chǎng)管

19、理水平；在設(shè)備管理中，利用TPM培訓(xùn)的管理工具，加強(qiáng)對(duì)修理保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順當(dāng)舉行；安全管理主要側(cè)重于危急源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識(shí)，削減事故發(fā)生；OEE分析重點(diǎn)在于查找問(wèn)題，分析出影響效率提升的真剛要因，綜合改善，提升整體OEE指標(biāo)；課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升舉行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境。 （五） 統(tǒng)計(jì)工作 在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒鑄造分廠的勝利模式加以修改完美，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠

20、成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。 （六） 人員管理 誠(chéng)摯公正的對(duì)待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我聆聽(tīng)了解員工心聲，力所能及的協(xié)助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難，注意現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)交流，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣夹那?；在公司開(kāi)展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來(lái)，更是利用這一良機(jī)對(duì)員工舉行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛移默化的舉行教導(dǎo)，暢談體味，融入生活，引起廣泛共鳴；注意班組管理，重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長(zhǎng)，提升班組長(zhǎng)管理水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 回顧這一年的工作，我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)懷和支持，當(dāng)我犯

21、錯(cuò)誤時(shí)，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正；當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和主意時(shí)，看到的是你們一貫贊許和鼓舞的眼神，我為我能工作在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸；假如說(shuō)我在這一年中有了些許長(zhǎng)進(jìn)和轉(zhuǎn)變，那也是和你們的協(xié)助密不行分的。 現(xiàn)在已經(jīng)步入了xxx年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會(huì)俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司進(jìn)展步子，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。 副廠長(zhǎng)工作總結(jié)5 實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)改變”。 一是實(shí)現(xiàn)自身角色的改變，即由一名中層干部和詳細(xì)項(xiàng)目管理工向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色改變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)爭(zhēng)員，與全

22、體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。 二是實(shí)現(xiàn)思維方式的改變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)辟工作新局面的思維方式改變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，有支配，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。 抓好“三項(xiàng)工作”。 一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手： 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程舉行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，惟獨(dú)基礎(chǔ)工作完美后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效

23、的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。 第二是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過(guò)在內(nèi)部舉行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。編輯推舉：思想?yún)R報(bào) 再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的愜意度，調(diào)動(dòng)他們的工作樂(lè)觀性。提高員工對(duì)企業(yè)的愜意度要從分析員工的需求層次開(kāi)頭，員工的愜意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境等

24、幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)進(jìn)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。 二是夯實(shí)基礎(chǔ)，凝結(jié)人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氛圍。 首先要做好調(diào)查討論，要常常深化基層，不斷把握新?tīng)顩r，討論新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持協(xié)作，分工不分家。 第二要關(guān)懷民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)懷弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向交流，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，擅長(zhǎng)激勵(lì)人，真正體貼人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)互相相信、互相協(xié)助、互相理解的和睦工作環(huán)境

25、。 三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素質(zhì)。 首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。第二要時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注意“三勤”：腦勤勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工交流，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，面向大家相信和期盼的目光，我看到了希翼的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有崎嶇，但你們的鼓舞和相信將在我心中永恒，并且成為我打敗

26、困難、超越自我的力氣源泉！ 古人云：“不行以一時(shí)之自得而自夸其能，也不行以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！ 副廠長(zhǎng)工作總結(jié)6 20 xx年是xx大運(yùn)年，這一年，xx水廠全體員工圍繞保障大運(yùn)會(huì)供水這一重點(diǎn)任務(wù)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全力以赴，通過(guò)強(qiáng)化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式辦法，遺憾完成大運(yùn)會(huì)期間供水任務(wù)，順當(dāng)保障大運(yùn)會(huì)期間安全平穩(wěn)供水；與此同時(shí)，借大運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素養(yǎng)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運(yùn)營(yíng)管理水

27、平，與大運(yùn)會(huì)一起締造了“不一樣的出色”。 一、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超額完成全年供水任務(wù) 今年適逢第x屆大運(yùn)會(huì)在深圳進(jìn)行，x水廠以開(kāi)展“迎大運(yùn)、創(chuàng)全國(guó)文明城市標(biāo)兵”行動(dòng)為契機(jī)，以確保大運(yùn)安全供水為目標(biāo)，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力排解生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化績(jī)效管理，加強(qiáng)與公安、水務(wù)和供電等部門的交流，堅(jiān)定杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。 二、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定 水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，向來(lái)是水廠工作的重點(diǎn)，而今年大運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，更令水質(zhì)保障工作具有特別的意義。 水廠源水采納東部網(wǎng)絡(luò)干線水源，源水濁度偏高，同時(shí)，源水水質(zhì)隨時(shí)節(jié)、氣候變化幅度較大，水

28、質(zhì)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種先天不利因素，我們?cè)谌粘９ぷ鞯幕A(chǔ)上，完美水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能，并針對(duì)大運(yùn)會(huì)和集團(tuán)x周年慶典期間保障供水的需要，特殊增強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)和巡檢頻率，實(shí)施以生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核等辦法，加強(qiáng)了制水生產(chǎn)的過(guò)程控制，提高了水質(zhì)掌控水平，形成一套科學(xué)的應(yīng)對(duì)高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，全部水質(zhì)指標(biāo)均符合國(guó)家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，水質(zhì)綜合合格率100%。 三、提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全是各項(xiàng)工作的重中之重。水廠堅(jiān)持安全教導(dǎo)和培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程，對(duì)氯庫(kù)安全、凹凸壓配用電安全、設(shè)備運(yùn)行安全等重點(diǎn)工作，狠

29、抓落實(shí)，責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運(yùn)會(huì)，水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理，全面提高安全管理水平，在保障大運(yùn)會(huì)供水的同時(shí)，也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、提高設(shè)備管理水平，保持設(shè)備良好運(yùn)行情況設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是水廠正常生產(chǎn)的前提和須要保障 為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，水廠在大運(yùn)會(huì)召開(kāi)前對(duì)全廠設(shè)備舉行了徹底的檢修，并在x月份前提前完成全年設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)方案，全年共完成設(shè)備整改、修理和保養(yǎng)項(xiàng)目x項(xiàng)，這些修理為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行制造了須要條件，有效避開(kāi)了被動(dòng)搶修狀況的浮現(xiàn)。 五、提高生產(chǎn)人員素養(yǎng)，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員新舊交替 專業(yè)的運(yùn)行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素。我廠運(yùn)行人員具有數(shù)量少、

30、年齡兩極分化、缺乏嫻熟工等特點(diǎn)，而且今年浮現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的狀況，因此，處理好人員新舊交替問(wèn)題，協(xié)助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工閱歷溝通會(huì)、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng)，對(duì)新入職運(yùn)行人員舉行全面培訓(xùn)目前，絕大部分新入職員工能夠自立操作，其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員的新舊交替。 六、加強(qiáng)預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力 為提高應(yīng)急處理能力，保障大運(yùn)會(huì)期間生產(chǎn)安全，廠部組織生產(chǎn)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，在此基礎(chǔ)上，x月上旬至x月中旬，我廠舉行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、驟然斷電和

31、特種設(shè)備故障等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過(guò)關(guān)、不走過(guò)場(chǎng)。 七、提高精細(xì)管理水平，節(jié)能降耗出新績(jī) 在備戰(zhàn)和服務(wù)大運(yùn)會(huì)的同時(shí)，水廠也不忘樂(lè)觀控制成本，向精細(xì)管理要效益，實(shí)現(xiàn)環(huán)保低碳進(jìn)展。20 xx年廠部通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷、加強(qiáng)用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等方法，在節(jié)能降耗上取得新成果。 八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保員工思想全都、隊(duì)伍穩(wěn)定 穩(wěn)定和睦的員工隊(duì)伍，是保障供水的基礎(chǔ)。黨支部以穩(wěn)定隊(duì)伍為工作重點(diǎn)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，踏實(shí)做好黨員民主評(píng)議、紀(jì)律教導(dǎo)學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭，同時(shí)發(fā)揮工、青、婦

32、組織的合力，大力開(kāi)展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如準(zhǔn)時(shí)把握員工的生活困難，申請(qǐng)和發(fā)放困難員工補(bǔ)助，探視傷病員工、大力推進(jìn)職工之家建設(shè)等；文體活動(dòng)方面，今年水廠在保障大運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí)，因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書溝通會(huì)等活動(dòng)，其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng)，因地制宜，花費(fèi)少、效果好，廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù)。 通過(guò)支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系，激發(fā)了員工的工作熱烈，為統(tǒng)一思想保供水、和睦穩(wěn)定度大運(yùn)提供思想政治保障。 副廠長(zhǎng)工作總結(jié)7 按照總公司黨委的統(tǒng)一支配，根據(jù)民主評(píng)議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)

33、和工作狀況，向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)賦予審議年終總結(jié)。 作為自來(lái)水廠廠長(zhǎng)的職責(zé)是：我在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持水廠的全面工作；根據(jù)制水公司下達(dá)的方案、任務(wù)、我結(jié)合本自來(lái)水廠實(shí)際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本；負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到x月份完成供水量x萬(wàn)立方米，向尖崗蓄水x萬(wàn)立方米，向常莊水庫(kù)蓄水x萬(wàn)立方米；完成專項(xiàng)工程x項(xiàng)。出廠水濁度。 一、樂(lè)觀學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和總公司各項(xiàng)改革進(jìn)展要求 我認(rèn)學(xué)習(xí)體味創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義；學(xué)習(xí)

34、理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動(dòng)人民本色的現(xiàn)實(shí)意義；理解了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。 隨著改革的深化，凡是公司推動(dòng)的改革和實(shí)行的措施，我都十分仔細(xì)地向全體職工舉行宣揚(yáng)教導(dǎo)，樂(lè)觀想方法貫徹落實(shí)。職工的思想觀念也有了很大的改變，思想覺(jué)悟越來(lái)越高，表示堅(jiān)決不移的執(zhí)行公司的打算，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。 崗制作為x種激勵(lì)機(jī)制，1種管理辦法，主要庇護(hù)干好工作的樂(lè)觀性，營(yíng)造“爭(zhēng)著學(xué)、搶著干、制造性開(kāi)展工作”的良好氛圍。因?yàn)榘巡扇崗制，定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”樂(lè)觀性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時(shí)，鼓舞他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”任何1個(gè)方面，表現(xiàn)突出者，都要賦予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，嘉獎(jiǎng)數(shù)額甚至超過(guò)原崗位工資的嘉獎(jiǎng)制度。有效調(diào)動(dòng)了他們樂(lè)觀參加改革和干好工作的樂(lè)觀性，使我們廠的3崗制和1崗多級(jí)制工作，根據(jù)公司的要求今年又1次的順當(dāng)完成。 二、樂(lè)觀組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水 新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長(zhǎng)樂(lè)觀組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫(kù)水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié)。 1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣揚(yáng)，樹立水質(zhì)第1的思想。要求各車間、科室、各級(jí)人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。 2、實(shí)行措