事業(yè)單位績效工資分配管理方案

1、第20頁 共20頁事業(yè)單位績效工資分配管理方案事業(yè)單位績效工資分配管理方案方案一：事業(yè)單位績效工資分配方案為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，實(shí)在做好我單位績效工資分配工作，根據(jù)山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行方法和大同市市屬事業(yè)單位施行績效工資方法及11月23日全市事業(yè)單位施行績效工資工作部署會議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績效工資分配施行方案。一、根本情況我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位，主要職能是。人員編制數(shù)為XX名，在崗正式職工XX名。其中：專業(yè)技術(shù)人員XX名，管理人員XX名，工勤技能人員XX名 。二、指導(dǎo)思想和根本原那么(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位施行績效考核和績效工資，要適應(yīng)事業(yè)

2、單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和進(jìn)步效勞程度為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績效考核機(jī)制、工資程度合理決定機(jī)制和有效的鼓勵約束機(jī)制為目的，通過績效考核標(biāo)準(zhǔn)收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新開展。(二)根本原那么1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。3、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。三、施行范圍和時間施行范圍 ：我單位在編、在職、在崗正式職工。施行時間 ：20 xx年4月1日。四、績效工資的核定充分發(fā)揮績效工資分配的鼓勵導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原那么，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、 業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜。績效工資總量分為根底性績效工資和獎勵

3、性績效工資，其比例為7:3(6:4、5:5)， 根底性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對應(yīng)的職務(wù)、級別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。 獎勵性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際奉獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果 ，在市人事局、市財(cái)政局核定的績效工資額度內(nèi)核定。五、績效考核(一)考核內(nèi)容采取個人總結(jié)自評、單位考核的方式，年終對職工進(jìn)展績效考核?？己朔椒ǚ譃榈?、能、勤、績、廉五個方面內(nèi)容，實(shí)行百分制方法，詳細(xì)如下：1、德(XX分)學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排;遵守職業(yè)道德和社會公德，忠于職守，顧全大局。2、能(XX分)熟悉本職業(yè)務(wù)及相

4、關(guān)政策法規(guī)、理論知識和專業(yè)技術(shù)，工作才能強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;擅長協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事才能。3、勤(XX分)遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。4、績(XX分)按照崗位說明書，從以下幾方面考核：工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé);工作任務(wù)：圓滿高效完本錢職工作任務(wù)情況;工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)才能強(qiáng);工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。 5、廉(分XX)廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立相關(guān)規(guī)定。(二)考核程序1、個人總結(jié)、自評;2、考核組堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么，聽取職工個人意見，評出個人績效考核分?jǐn)?shù)，獲得考核結(jié)果;3、將職工個人考核

5、結(jié)果進(jìn)展公示;4、公示無異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎勵性績效工資。六、獎勵性績效工資的分配根據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原那么。劃分假設(shè)干檔次進(jìn)展分配，不得平均分配。七、組織施行我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎勵性績效工資?？顚Ｓ谩Ｔ谑腥耸戮?、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好施行績效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧 ，推動單位事業(yè)又好又快的開展。方案二：事業(yè)單位績效工資分配方案根據(jù)XX縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)XX縣公共衛(wèi)惹事業(yè)單位績效工資的施行方法的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，提出以下

6、施行方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，建立基層計(jì)惹事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，促進(jìn)基層計(jì)惹事業(yè)全面安康開展。二、根本原那么(一)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么;(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原那么。(三)堅(jiān)持“績效考核掛鉤”的原那么。(四)堅(jiān)持公開、公正、公平考核的原那么。三、施行范圍縣效勞中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生效勞站。四、績效量化考核(一)績效考核方法績效量化考核實(shí)行百分考核方法。由縣效勞中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的詳細(xì)考核評分細(xì)那么，報(bào)縣局進(jìn)展

7、監(jiān)視審核后，自行組織施行。(二)確定考核結(jié)果考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報(bào)，實(shí)行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報(bào)縣局備案，為獎勵性績效工資發(fā)放提供真實(shí)可靠的根據(jù)。干部職工對公示的考核結(jié)果有異議時，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，對于考核組難以答復(fù)的問題，可經(jīng)全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。(三)考核結(jié)果使用績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵、發(fā)放獎勵性績效工資的重要根據(jù)。五、績效工資的分配(一)績效工資構(gòu)成基層事業(yè)單位績效工資制度施行后，工

8、資稱崗位績效工資，包括根本工資、保存工資、績效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護(hù)士10%津貼為根本工資;原工資構(gòu)成中的保存補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績效補(bǔ)貼、臨時補(bǔ)貼年終一次性獎金局部歸并為績效工資。施行績效考核后，將績效工資分根底性績效工資和獎勵性績效工資兩局部。自20 xx年10月份起執(zhí)行。(二)核定績效工資總額績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份根本工資和標(biāo)準(zhǔn)后津補(bǔ)貼程度每年到人社局核定一次?？冃ЧべY分根底性績效工資和獎勵性績效工資兩局部。其中根底性績效工資占70%。主要表達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展程度、物價程度、崗位職責(zé)等因素;獎勵性績效工資占30%.主要表達(dá)干部職工工作量和

9、實(shí)際奉獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進(jìn)展傾斜;所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。(三)根底性績效工資考核分配根底性績效工資按月發(fā)放，直接打入個人帳戶。(四)獎勵性績效工資考核分配獎勵性績效工資主要表達(dá)完成任務(wù)的實(shí)績和奉獻(xiàn)?？h效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后，剩余局部作為單位干部職工獎勵性績效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留?？冃Э己私Y(jié)果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要根據(jù)。詳細(xì)計(jì)算方法如下：干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績

10、效工資總額單位績效考核得分總和_干部職工個人績效考核得分。(績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計(jì)入單位績效考核總分)(五)績效工資發(fā)放各單位要召開全體職工大會，專題通報(bào)獎勵性績效工資分配情況，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報(bào)告，上報(bào)縣XX局、人社局。經(jīng)縣XX局、人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。六、考核規(guī)定1、有以下情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：(1)違背職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格的。(2)績效考核結(jié)果為不稱職。(3)本年無故曠工累計(jì)達(dá)5個工作日以上(含)的、事假累計(jì)超過30個工作日(含)以上的;(4)被解除聘用合同的;(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定

11、停發(fā)工資。2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資。3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因工作需要，縣效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原那么上不得享受。5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違背國家法律而追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)視(一)縣效勞中心要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小

12、組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。縣效勞中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于1/2?？己诵〗M平時要搜集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。(二)縣效勞中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站的詳細(xì)考評細(xì)那么?？荚u細(xì)那么必須經(jīng)過全體干部職工大會討論通過，考評細(xì)那么一旦通過，一年內(nèi)一般不再改動，假如運(yùn)行時發(fā)現(xiàn)細(xì)那么有明顯破綻或顯失公允，那么修正案仍然要通過上述程序通過?？荚u細(xì)那么報(bào)縣局審查，XX局認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)程序的，予以審批，并報(bào)縣人社局備案。(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入

13、各單位一把手年度工作目的任務(wù)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的監(jiān)視和管理。縣局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情況進(jìn)展督查。(四)縣效勞中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)展考核。對不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)展。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。凡違背有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。八、相關(guān)要求(一)進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。績效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣闊干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)效勞單位要實(shí)在做好深化細(xì)致的思想工作，組織廣闊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)

14、一思想認(rèn)識，讓每一名干部職工都明白，實(shí)行績效考核分配是國家用來鼓勵先進(jìn)、促進(jìn)開展的一種政策，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進(jìn)展了測算。(二)明確任務(wù)，認(rèn)真施行?？h鄉(xiāng)效勞單位要根據(jù)本施行方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對工作目的任務(wù)進(jìn)展認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每個工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)那么，由單位集體研究后，經(jīng)職工代表大會或職工大會通過報(bào)縣局批準(zhǔn)后施行。(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正?？h鄉(xiāng)效勞單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績效考核失真、失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究制?？己私Y(jié)果及時公布

15、，自覺承受群眾的監(jiān)視，同時要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求?？冃ЧべY施行后，縣鄉(xiāng)效勞單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金，不得打破核定的績效工資總量。方案三：事業(yè)單位績效工資分配方案根據(jù)市委組織部、市人事局東人發(fā)201X17號關(guān)于事業(yè)單位201X年度績效工資總額審批有關(guān)事項(xiàng)的通知精神，為進(jìn)一步推進(jìn)我單位勞動人事和工資分配制度改革，特制定我單位201X年績效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想以黨的XX大和XX屆X中全會精神為指針，從本單位實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于事業(yè)單位工資分配制度改革的方針和原那么，適應(yīng)事業(yè)單位推行聘用制和崗位管理制的要求，在進(jìn)一步

16、完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理方法的根底上，圍繞搞活內(nèi)局部配，努力建立起以崗位管理為根底，以養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面和工作業(yè)績考核為根據(jù)，以崗位目的考核為手段的自主靈敏的分配鼓勵機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)行。二、分配的原那么1、在績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現(xiàn)力度的分配制度。2、在崗位目的考核上，建立崗位目的考核、擴(kuò)面目的考核和綜合目的考核的立體考核制度，按月公布考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)量化考核，確保公平、合理、透明。3、在績效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目的、重工作實(shí)績、重爭先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理。三、績效工資分配的范圍和對象本單位

17、全體在編工作人員。四、績效工資分配的形式按照績效工資分配的要求，為實(shí)在搞活內(nèi)局部配，強(qiáng)化分配的鼓勵機(jī)制和績效機(jī)制，適當(dāng)拉開分配檔次，實(shí)行績與效掛鉤，按分配工資的總額和個人根本績效工資為根底，以量化分?jǐn)?shù)來進(jìn)展分配。五、績效工資分配的考核方法根據(jù)市勞動和社會保障局下達(dá)我單位的工作目的，將年度工作目的分解落實(shí)到每個人。年度工作目的分崗位目的、擴(kuò)面目的和綜合目的三局部。三工程標(biāo)按40%、30%、30%進(jìn)展量化考核。(一) 崗位目的按照年初下達(dá)的年度工作目的，由處考核小組對科室進(jìn)展考核，并由科室考核到個人?？偡种禐?00分，按完成當(dāng)年本單位下達(dá)的工作目的任務(wù)情況進(jìn)展考核，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)的得總分值;

18、超額完成任務(wù)的酌情加分;未完成任務(wù)的按扣分標(biāo)準(zhǔn)減分。(二)擴(kuò)面目的每年初下達(dá)每個工作人員的擴(kuò)面目的，按實(shí)際完成情況兌現(xiàn)。(三)綜合目的綜合目的分共性目的、爭先創(chuàng)優(yōu)目的和追加目的三項(xiàng)。共性目的總分值100分，爭先創(chuàng)優(yōu)目的和追加目的不設(shè)根本分，采用加分方法。1、共性目的：主要指按照上級政府、部門要求完成各項(xiàng)中心工作任務(wù)情況;考勤情況;積極參與社會治安綜合治理，維護(hù)社會大局穩(wěn)定;執(zhí)行方案生育政策情況;以及在日常生活中必須共同執(zhí)行的行為標(biāo)準(zhǔn)，包括政治思想品德、遵守黨紀(jì)政紀(jì)、執(zhí)行規(guī)章制度、效勞態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面的要求。2、爭先創(chuàng)優(yōu)目的：主要對工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)等方面制定的目的。3、追加

19、目的：主要考核科室或個人在主要職責(zé)范圍外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性、突擊性的工作任務(wù)。六、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)崗位目的考核處考核小組對各科室崗位目的的考核，采取分項(xiàng)積分方法進(jìn)展。(1)科室工作協(xié)調(diào)，按各科室職責(zé)分工，對因工作瀆職影響其他科室工作的，每項(xiàng)扣1-3分;(2)科室工作目的，每工程標(biāo)每減一個百分點(diǎn)扣0.5-1分，超額完成目的的酌情加分;(3)來信處理和來訪接待，因工作瀆職造成社會影響的，扣當(dāng)事人5-10分。(二)擴(kuò)面目的考核處考核小組對各科室工作人員擴(kuò)面目的完成情況按科室實(shí)行分階段考核，全年統(tǒng)算分值，按各科室實(shí)際完成擴(kuò)面目的任務(wù)的百分比計(jì)算。(三)綜合目的考核1、共性目的采取違例扣分法。由處考核

20、小組進(jìn)展考核，總分值100分。(1)制度考核：對違背本單位制定的規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減當(dāng)事人1-5分。(2)考勤考核：當(dāng)月遲到、早退10分鐘五次以下的，每次扣減當(dāng)事人5分;當(dāng)月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時以下的，扣減當(dāng)事人10分;當(dāng)月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時以上的，扣減當(dāng)事人20分;當(dāng)月曠工三天(含三天)以上或遲到、早退10分鐘五次(含五次)以上以及中途擅自離崗兩次半小時以上的，按照本單位制定的東臺市社會保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行，予以待崗，待崗時間視情節(jié)輕重而定，一般為1-6個月，待崗期間不發(fā)績效工資。2、爭先創(chuàng)優(yōu)目的采取加分法?？剖液蛡€人某項(xiàng)工

21、作受到市委或市政府、鹽城市、省、國家級表彰的，分別按5、10、15、20分加分，列入綜合目的考核得分。3、追加目的采取達(dá)標(biāo)加分法。對完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目的任務(wù)，處辦公室及時記載，年終匯總，報(bào)處考核小組審核確認(rèn)，酌情加分，列入綜合目的考核得分。七、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立處績效工資分配工作小組，由_、_、_、_等四名同志組成，_任組長。2、建立處考核小組，組長_，副組長_，成員由_、_、_、_、_、_、_、_等同志組成。3、各科室和個人考核表格、資料等由辦公室負(fù)責(zé)制發(fā)、搜集、考核、匯總。方案四：三類事業(yè)單位獎勵性績效工資分配方案為調(diào)動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透

22、明、有效鼓勵的內(nèi)局部配機(jī)制，根據(jù)XXX，20 xx，XXX號文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以進(jìn)步職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配鼓勵機(jī)制，調(diào)動全體職工工作積極性，打破平均的分配方法，貫徹按勞分配的原那么，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制。二、分配原那么公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高三、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元_6人=418896元，其中全年根底性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%)，全

23、年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四局部組成，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%;(二)月績效獎，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)展分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%;(三)年度績效獎，年末發(fā)放，年度績效獎=(根本工資+根底性績效工資)_3.5。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%(四)其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵)，占全年獎勵性績效工資的8.3%。四、考核方法(一)月考勤獎1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎;2、當(dāng)月請病事假3個工作日以內(nèi)的，每個工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎，當(dāng)月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎;3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取