建立團隊激勵體系方案設(shè)計

1、實用文檔實用文檔實用文檔實用文檔建立團隊激勵體系方案（2016.5）第一章建立團隊激勵體系的意義和原則第一條 建立團隊激勵的意義：公平公正、具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的激勵體系可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢。第二條 建立團隊激勵的原則：外部競爭性：激勵體系具有市場競爭力。公司的激勵體系至少不低于行業(yè)平均水平，能夠留住公司的優(yōu)秀員工。內(nèi)部公平性：激勵體系由業(yè)績、崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定，不同崗位激勵具可比性，可以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平。第二章建立良好的企業(yè)文化氛圍第一條 企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、

2、 建設(shè)、 發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范。第二條 企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟的增長。第三條企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。第六條建立良好的企業(yè)文化氛圍：1、朝氣對內(nèi)：員工有激情、充滿活力，員工隊伍保持心態(tài)年輕化；對外：與合作伙伴合作充滿激情，對客戶需求迅速

3、反應(yīng)，服務(wù)熱情，帶有進取的性格，對外宣傳體現(xiàn)朝氣。2、創(chuàng)新以客戶需求為一切的出發(fā)點，進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新3、應(yīng)變能力強不斷提供與時俱進的產(chǎn)品4、可靠員工之間有信任、可靠、 有職業(yè)精神，按時、 按質(zhì)、 按量完成工作，提供穩(wěn)定性、高質(zhì)量的產(chǎn)品，與合作伙伴的誠信合作。第七條 員工將如何成為房地產(chǎn)文化體系中的一分子奉獻遵從打工者認(rèn)同職業(yè)者冷漠遵從、勉強遵從、帶有敵意的遵從，不能發(fā)現(xiàn)，更不能尋找企業(yè)、企業(yè)制度和自身在適應(yīng)環(huán)境中存在的問題；深刻理解或溶入房地產(chǎn)的企業(yè)文化，對房地產(chǎn)事業(yè)十分向往與投入，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題；決心與企業(yè)共存亡。理解房地產(chǎn)數(shù)據(jù)的價值觀，并認(rèn)同部分，遵

4、從企業(yè)的制度，能發(fā)現(xiàn)問題，但不會主動去解決職能范圍之外的問題.第七條 員工將如何成為房地產(chǎn)文化體系中的一分子奉獻遵從打工者認(rèn)同職業(yè)者冷漠遵從、勉強遵從、帶有敵意的遵從，不能發(fā)現(xiàn)，更不能尋找企業(yè)、企業(yè)制度和自身在適應(yīng)環(huán)境中存在的問題；深刻理解或溶入房地產(chǎn)的企業(yè)文化，對房地產(chǎn)事業(yè)十分向往與投入，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題；決心與企業(yè)共存亡。理解房地產(chǎn)數(shù)據(jù)的價值觀，并認(rèn)同部分，遵從企業(yè)的制度，能發(fā)現(xiàn)問題，但不會主動去解決職能范圍之外的問題.第三章建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第一條 職業(yè)發(fā)展也叫職業(yè)管理，即公司為了不斷地增強員工的滿意感并使其能與公司的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定和協(xié)調(diào)有關(guān)員工個人成長、發(fā)展與公司需求和發(fā)

5、展相結(jié)合的計劃的過程。第二條 職業(yè)發(fā)展是員工除收入以外關(guān)注的另一個焦點，因而協(xié)助員工進行職業(yè)生涯計劃是一個非常好的非物質(zhì)激勵手段。第三條 員工個人對自己的能力、興趣、 以及自己職業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo)進行分析和評估。第四條 人力資源部對員工個人能力和潛力的評估，及時地提供在本組織內(nèi)職業(yè)發(fā)展的有關(guān)信息，給予公平競爭的機會，提供職業(yè)咨詢。員工職業(yè)計劃表姓名發(fā)展目標(biāo)需具備的技能已有技能差距分階段培養(yǎng)計劃第四章建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與開發(fā)第一條 隨著戰(zhàn)略人力資源管理時代的到來，員工培訓(xùn)開發(fā)在提升員工技能和素質(zhì)、 增強企業(yè)核心競爭力等方面具有重要作用，員工培訓(xùn)已逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環(huán)節(jié)。第二條

6、通過培訓(xùn)使員工增加自身技能，也是非常好的激勵手段。第三條由人力資源部門作出公司系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃表，把兌現(xiàn)對員工培訓(xùn)的承諾作為對其出色業(yè)績的非物質(zhì)性激勵之一，同時把培訓(xùn)與員工職業(yè)道路發(fā)展相結(jié)合。第四條 強調(diào)在職培訓(xùn)，與挑戰(zhàn)型任務(wù)相結(jié)合，給員工分配具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。第五章建立內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度第一條為建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍，激勵公司各級人員積極參與培訓(xùn)工作，最大限度地調(diào)動公司培訓(xùn)資源，特制定本制度。第二條內(nèi)部培訓(xùn)講師定義及任職要求：1、內(nèi)部培訓(xùn)講師定義內(nèi)部培訓(xùn)講師（簡稱“內(nèi)訓(xùn)師”）是指具備相關(guān)專業(yè)理論知識和實際工作經(jīng)驗的公司內(nèi)部員工，經(jīng)自薦或由部門推薦，通過人力資源部審核，承擔(dān)公司部分基礎(chǔ)類、專

7、業(yè)類或管理類培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課工作的內(nèi)部講師。2、內(nèi)訓(xùn)師的任職要求知識技能：熟悉公司規(guī)章制度與流程能夠操作辦公軟件如Word、 PPT等，具有良好的文案制作能力經(jīng)驗資歷：公司任職半年以上，認(rèn)可公司文化1 年以上本崗位工作經(jīng)驗，掌握一定的專業(yè)理論知識和實操技能實用文檔實用文檔3.2.5. 3.2.5. 內(nèi)訓(xùn)師在各種評優(yōu)中享有優(yōu)先評優(yōu)資格；實用文檔實用文檔實用文檔實用文檔2. 2. 內(nèi)訓(xùn)師的管理較強的內(nèi)部和外部服務(wù)意識和技巧性格特征：外向，善于溝通，愿意與人分享，具有感染力有靈活的交際能力第三條 內(nèi)訓(xùn)師的選拔內(nèi)訓(xùn)師的選拔可每半年進行一次，采用員工自薦、部門或人力資源部推薦兩種方式報名參加，由員工

8、填寫內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請表（附件一）后交人力資源部。講師的聘用由專門的評審小組來負(fù)責(zé)，小組成員由總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部組成。認(rèn)定及聘用人力資源部根據(jù)報名情況，組織候選人進行試講。試講主題由人力資源部統(tǒng)一指定，在組織試講前發(fā)送至各候選人，評審小組根據(jù)各人的授課技巧、對課程知識的掌握和理解、對課堂氣氛的控制和應(yīng)變能力等，在內(nèi)訓(xùn)師演講評估表（附件二）打分，并確定是否聘用為內(nèi)訓(xùn)師。課程設(shè)計、開發(fā)與認(rèn)證每年由人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)的需要指定一系列主題，并提供相應(yīng)培訓(xùn)或指引；人力資源部對提交課件進行終審后，在既定的時間內(nèi)，組織內(nèi)訓(xùn)師試講；上崗培訓(xùn)人力資源部須組織新聘用的講師進行授課技巧等相關(guān)培訓(xùn)，上崗后方可

9、實施培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師由人力資源部負(fù)責(zé)組織管理、輔導(dǎo)與激勵。人力資源部的具體職責(zé)開發(fā)、管理區(qū)域培訓(xùn)教材；內(nèi)訓(xùn)師授課的確認(rèn)、記錄，課時費的申請、發(fā)放；培訓(xùn)師的培養(yǎng)、溝通與輔導(dǎo)；培訓(xùn)結(jié)束后對學(xué)員進行考核評估跟進。內(nèi)訓(xùn)師的具體職責(zé)：開發(fā)、準(zhǔn)備課程資料，按計劃進行授課及相關(guān)培訓(xùn)活動，如因特殊原因不能上課者，需提前通知人力資源部獲得批準(zhǔn)；培訓(xùn)評估表的收集與統(tǒng)計：培訓(xùn)結(jié)束后必須讓學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表，并回收表，出勤率達85%以上，評估結(jié)果方為有效；人力資源部安排的其他相關(guān)培訓(xùn)工作。3. 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與激勵內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與發(fā)展人力資源部需每二月組織一次專題分享沙龍、工作總結(jié)等；人力資源部需每半年組織一次團隊培訓(xùn)或活動；人

10、力資源部需不定期選派、組織內(nèi)訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)或行業(yè)交流；人力資源部需不定期選派內(nèi)訓(xùn)師參加集團有關(guān)培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師激勵與獎勵課酬獎勵與課程開發(fā)獎勵內(nèi)訓(xùn)師課酬獎勵與課程開發(fā)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：授課費標(biāo)準(zhǔn)（元/ 小時）100 元初次當(dāng)選一次性補貼200 元課程開發(fā)獎勵由總經(jīng)理審定關(guān)于課酬與課程開發(fā)獎勵的說明：所有內(nèi)訓(xùn)需保存有簽到表、評估表，由人力資源部認(rèn)定，方可計發(fā)課時費；每月授課時數(shù)需以月度計劃為基礎(chǔ)，并在月末時由人力資源部核定并認(rèn)可為準(zhǔn)；人力資源部每月給內(nèi)訓(xùn)師計發(fā)課時費，在工資內(nèi)發(fā)放。以下情況不計發(fā)課時費：參加公開課培訓(xùn)后，回公司的第一次轉(zhuǎn)訓(xùn)，屬于參訓(xùn)人員的義務(wù)，故第一次轉(zhuǎn)訓(xùn)無課酬，只統(tǒng)計課時；非正式授課；直接主管為下屬授課，或授課中下屬人數(shù)占學(xué)員總?cè)藬?shù)的 2/3以上，只統(tǒng)計課時，不設(shè)課酬獎勵。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在本部門內(nèi)授課，以及人力資源部講授新員工入職或與本職工作相關(guān)的課程時，只統(tǒng)計課時，不設(shè)課酬獎勵。優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師評比獎勵；人力資源部每年將根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)課時量以及學(xué)員的反饋等，