加強(qiáng)班組建設(shè) 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、加強(qiáng)班組建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力摘要：當(dāng)前，煙草行業(yè)正按照“重心下移、著眼班組、夯實(shí)基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)、提升素質(zhì)”的指導(dǎo)思想，大力開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)”“對(duì)標(biāo)”和班組建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)班組建設(shè)與管理是企業(yè)軟實(shí)力提升的重要保證，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的有效措施，是確保行業(yè)“532”“461” 品牌戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之一。關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 管理 措施 執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力的主體是班組，班組是企業(yè)最基層的行政組織，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的宣貫和執(zhí)行者，也是各項(xiàng)工作的最終落實(shí)者，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的生存與長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義?！耙詫?duì)標(biāo)管理為抓手，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，努力創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”是煙草

2、企業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的中心工作。加強(qiáng)班組建設(shè)推動(dòng)員工執(zhí)行力的提升，既是煙草行業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的需要，又是促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理 上水平、卷煙上水平的重要體現(xiàn)。一、加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性班組建設(shè)是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開(kāi)展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè)的主要內(nèi)容包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，重點(diǎn)建設(shè)技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組。 （一）加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和基層單位，是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是培育和激勵(lì)員工最重要的陣地。（二）加強(qiáng)班組建設(shè)是完成任務(wù)的重要保證班組

3、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的第一執(zhí)行者，高水平的班組能對(duì)人、才、物進(jìn)行有效地組織和調(diào)控，使企業(yè)效益達(dá)到最大化，同時(shí)能為企業(yè)的決策層提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一手資料，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的 判斷和進(jìn)行有效的決策有很大的影響力。（三）加強(qiáng)班組建設(shè)是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要手段加強(qiáng)班組建設(shè)與管理是企業(yè)創(chuàng)新的源動(dòng)力，只有把班組工作抓好了,才能增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提升才有保障，從而更好地將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為成果、效益，企業(yè)才會(huì)有活力和發(fā)展后 勁。在煙草行業(yè)改革與發(fā)展的攻堅(jiān)階段，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)要求的學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型和民主型班組，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛(ài)

4、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，都顯得十分必要和緊迫。 二、班組執(zhí)行力不高的主要表現(xiàn)所謂班組執(zhí)行力就是員工按照質(zhì)量要求保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的工作。班組執(zhí)行力好的一個(gè)簡(jiǎn)單的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是工作結(jié)果讓上級(jí)滿 意，創(chuàng)造了價(jià)值。三、班組執(zhí)行力不高的主要原因班組建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)大打折扣，企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹就會(huì)受到影響而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降。分析起來(lái)主要有以下幾方面的原因：一是班組缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)管理；二是班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)不高；三是班組文化建設(shè)不到位；四是班組成員的能力、 素質(zhì)參差不齊。四、提高班組執(zhí)行力的主要措施班組建設(shè)與管理是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)管理工作，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，與企業(yè)

5、的管理者、決策者、執(zhí)行者有著密切的關(guān)系。要想真正搞好班組建設(shè)，就要同時(shí)發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用，利用企業(yè)文化的載體共同建設(shè)和管理班組，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 （一）創(chuàng)建和諧的班組環(huán)境是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提班組建設(shè)的關(guān)鍵和核心是打造一支“愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新超越”的和諧團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)班組民主化管理和班務(wù)公開(kāi)是以 人為本和諧班組建設(shè)的重要內(nèi)容。1.領(lǐng)導(dǎo)重視是基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的“一把手”、領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理者要多充當(dāng)“服務(wù)”的角色，積極為班組建設(shè)排憂解難，在制度保障的前提下把建設(shè)的權(quán)力下放給班組，讓班組成員發(fā)揮自身的聰明才智和主觀能動(dòng)性，按照上級(jí)有關(guān)要求搞好班組建設(shè)，這

6、樣建設(shè)起來(lái)的班組，員工們才會(huì)有感情，才 會(huì)有激情，才會(huì)更加珍惜。2.以人為本是關(guān)鍵。尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人是以人為中心的管理理念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層，針對(duì)員工在思想上、工作上的出現(xiàn)的問(wèn)題或不足，找準(zhǔn)癥結(jié)，因人而異加以溝通和疏導(dǎo)，做到以“理”服人，以“情”感人，以“誠(chéng)”交人。完善班組人才培育體系，培養(yǎng)更多的“技術(shù)能手”“模范”和“標(biāo)桿”，增強(qiáng)班組人員對(duì)隊(duì)伍的感情，共同營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”和同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的和諧班組環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)全組成員在思想上、行 動(dòng)上保持一致，心往一處想、勁往一處使。3.民主管理是措施。民主管理、辦事公開(kāi)是煙草行業(yè)創(chuàng)建和諧企業(yè)的具體措施。民主評(píng)議是民主

7、管理的重要內(nèi)容，班組要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等方面開(kāi)展合理化建議活動(dòng)， 為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（二）加強(qiáng)班組制度建設(shè)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要建設(shè)好離不開(kāi)規(guī)章制度的規(guī)范和約束。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),需要切實(shí)執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程，同時(shí)建立適合和切合自身的班組考核制 度。（三）加強(qiáng)班組思想政治工作是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根本加強(qiáng)班組思想政治工作是煙草行業(yè)全面踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)班組思想政治工作就要做好日常的思想教育、形勢(shì)教育、感恩教育、安全責(zé)任教育、質(zhì)量意識(shí)教育等，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、

8、價(jià)值觀和人生觀，大力弘揚(yáng)先進(jìn)人物的模范事跡，學(xué)模范、學(xué)先進(jìn)、樹(shù)正氣。開(kāi)展“企業(yè)興，我興”“我為班組爭(zhēng)光榮”等系列活動(dòng)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和需要，開(kāi)展多種模式、多種途徑的思想政治工作。要把思想政治工作當(dāng)作班組建設(shè)的常態(tài)，做到班前、班中和班后，常抓不懈。（四）加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前線指揮員。應(yīng)選拔思想好，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精，懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，作風(fēng)正，干勁足，有威信，有一定抗壓能力的人擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)首先要抓好自身建設(shè)，要成為班組的“標(biāo)桿”和榜樣；其次班組長(zhǎng)要參加相關(guān)的資格培訓(xùn)，讓他們?cè)趯?shí)踐中

9、鍛煉提高，增長(zhǎng)才干；班組長(zhǎng)要有一定的人格魅力，有較好的溝通協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)通過(guò)扎實(shí)、有效的工作不斷積累管理方法和手段，通過(guò)綜合分析和完善，逐步形成一套行之有效的管理理念和做法，從而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，充分發(fā)揮班 組長(zhǎng)在班組建設(shè)的關(guān)鍵作用。（五）班組完善的管理模式是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保證完善的班組基層管理模式，可以增強(qiáng)基層隊(duì)伍的管理效率，是推動(dòng) 隊(duì)伍不斷向前發(fā)展的保障。1.建立良好的用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制。首先要建立和完善班組長(zhǎng)的培育體系和選拔任用機(jī)制，其次要加強(qiáng)班組人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí) 型職工，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。2.建立良好的考核機(jī)制。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，要定期對(duì)其“德、才、能、行、績(jī)”進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組長(zhǎng)要實(shí)行末位淘汰。3.建立良好的激勵(lì)機(jī)制。要保持班組長(zhǎng)久的生命力，必須及時(shí)建立配套的榮譽(yù)、分享、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)等激勵(lì)機(jī)制。4.完善責(zé)任機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制，逐步建立起責(zé)任制衡的執(zhí)行 機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制。（六）班組的文化建設(shè)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的抓手班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，對(duì)培養(yǎng)班組成員的優(yōu)良品德、培育班組精神，有著至關(guān)重要的作用。班組文化建設(shè)必須結(jié)合實(shí)際，依據(jù)班組的特點(diǎn)，形成具