規(guī)劃思路旅游開發(fā)經(jīng)營思路規(guī)劃

1、第5頁 共5頁規(guī)劃思路旅游開發(fā)經(jīng)營思路規(guī)劃巴丹吉林旅游開發(fā)20222022年重點解決產(chǎn)品供應(yīng)、游線設(shè)計、銷售渠道、文化植入、管理效能等方面的問題，依托經(jīng)營形式、營銷形式、工程布局等方面的轉(zhuǎn)變，對內(nèi)穩(wěn)固、對外發(fā)力，提升公司經(jīng)營收益，夯實開展根底。一、以智慧景區(qū)建立為契機，進一步優(yōu)化企業(yè)管理根據(jù)下一步的開展，目前，巴丹吉林旅游開發(fā)需搭建如下的管理團隊：總?cè)藬?shù)：28人總經(jīng)理：1名，負責全盤管理公司各項業(yè)務(wù)。副總經(jīng)理兼巴丹吉林事業(yè)部部長1人：負責巴丹吉林景區(qū)的全面運營。副總經(jīng)理兼市場和營銷部部長1人：負責公司經(jīng)營旅游工程的包裝籌劃和推廣上市。1、綜合事務(wù)部：2人職能：負責公司人事、文秘、制度、對外聯(lián)絡(luò)

2、等事務(wù)，設(shè)部長1名。2、市場和營銷部：4人職能：負責公司旅游工程的籌劃，旅游線路的制定發(fā)布，產(chǎn)品價格的制定，與合作機構(gòu)合作方案確實定，游客反應(yīng)信息的搜集，負責網(wǎng)絡(luò)營銷、事件營銷和客地營銷活動的籌劃組織，部長由公司副總經(jīng)理擔任。3、規(guī)劃工程部：2人職能：負責制定公司所轄各景區(qū)點年度建立工程確實定、籌劃和施行，設(shè)部長1名。4、財務(wù)部：2人職能：負責公司財務(wù)處理，設(shè)部長1名。5、巴丹吉林事業(yè)部：10人，負責巴丹湖景區(qū)和巴丹吉林沙漠深度體驗工程及沙漠自駕旅游的運營管理。部長由公司副總經(jīng)理擔任。其中：游客效勞中心調(diào)度：2人財務(wù)：1人工程運營：2人工程：1人網(wǎng)絡(luò)：1人導(dǎo)服中心：1人安保和稽查：1人后勤保障

3、：1人6、敖包山事業(yè)部：3人。負責敖包山文化景區(qū)的運營。7、“大漠人家”旅行社：2人。負責2家國資旅行社的運營，實行獨立核算，目的管理，詳細用人由旅行社單獨聘用。保潔、安保及其他效勞人員根據(jù)經(jīng)營活動開展，按需分階段從社會聘用，預(yù)計人數(shù)在2030人之間。根據(jù)業(yè)務(wù)的開展進度，在巴丹吉林沙漠旅游業(yè)趨穩(wěn)向好的根底上，設(shè)立海森楚魯怪石景區(qū)事業(yè)部、額日布蓋峽谷事業(yè)部和曼德拉巖畫事業(yè)部，獨立運行，效勞企業(yè)開展。二、開展思路“做旺人氣、做全工程、做精效勞、做強管理、做優(yōu)資產(chǎn)”，施行“造血”工程，提升企業(yè)競爭力，擴大國有資產(chǎn)規(guī)模并提升質(zhì)量，為下一步產(chǎn)權(quán)融資奠定良好的根底。三、開展目的2022年，在上年度營業(yè)額的

4、根底上提升1015%，2022年提升1015%，2022年，爭取營業(yè)額打破2000萬元，凈利潤率不低于40%。四、主要措施一是以巴丹湖為切入點，從豐富合適青少年和家庭的旅游工程逐步做起，以產(chǎn)品吸引聚焦人氣；積累經(jīng)歷，逐步向巴丹吉林沙漠深度游產(chǎn)品籌劃發(fā)力。二是組織營銷力量，從周邊市場切入，主動把經(jīng)營的線路和產(chǎn)品推向市場，并構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)；第一步瞄準周末和暑假市場，爭取翻開場面；對營銷團隊施行目的管理，激發(fā)活力。三是對沙漠旅游運輸隊伍施行改制，成立旅游運輸業(yè)主委員會，并納入企業(yè)經(jīng)營層參與決策；主動與嘎查做好協(xié)商，支持嘎查和牧家游代表參與企業(yè)經(jīng)營決策。通過這一方式，盡量轉(zhuǎn)變司機和原住戶的觀念，讓其充分

5、認識到把蛋糕做大、把人氣做旺的必要性，為轉(zhuǎn)變交通方式打好思想根底。四是籌劃事件營銷。利用冬季時間，圍繞巴丹湖籌劃明年具有開展條件的體驗性工程，著手謀劃開放應(yīng)急通道，以按車收費代替巴丹湖門票。通過這2個喙頭開展事件營銷，對外宣布巴丹湖閉園建立，并公布開園時間，在周邊市場和傳統(tǒng)客戶中加大營銷造勢，吊足消費者的胃口，為明年的市場提升做好鋪墊工作，爭取實現(xiàn)開門紅。五是提升巴丹湖酒店管理程度，力爭引進第三方承包經(jīng)營；假設(shè)暫時無法引進承包商，那么至少聘用一名酒店大堂經(jīng)理和一個廚師班，從菜品檔次、特色客房兩個方面提升酒店的產(chǎn)品質(zhì)量，并謀劃利用酒店前廳增加西餐效勞。六是著手對巴丹湖的所有參與性工程目前的巴丹部落、駱駝、熱氣球和準備新上的兒童樂園、沙漠沖浪、燒烤營地等工程進展整合管理，務(wù)必實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費。七是加強人員培訓(xùn)。重點針對45歲以下旅游車隊司機和招聘的效勞人員開展禮