戰(zhàn)略管理案例分析

1、合適的才是最好的基于能力的公司戰(zhàn)略選擇指導(dǎo)老師： 王琴戰(zhàn)略管理作業(yè)第七小組小組成員：郎小ft, 咸勁, 陶奇能,顏涵 ,楊崢, 鄔燕瓊, 陳晰,王赟,吳銀寶, 王家棟主要觀點(diǎn)：主要觀點(diǎn)：沒有最好，只有更好，換句話說，只有合適的才是最好的。無論專業(yè)化或多元化，公司的戰(zhàn)略選擇必須基于現(xiàn)有（包括潛在）的資源和能力，能獲得最好的匹配性?，F(xiàn)實(shí)世界：現(xiàn)實(shí)世界：無論是專業(yè)化，還是多元化，在各行各業(yè)都有成功的案例，也都有失敗的案例。案例：專業(yè)化成功的企業(yè)： 諾基亞的專業(yè)化道路諾基亞作為從多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變的成功企業(yè)，其成功的經(jīng)驗(yàn)在很大程度提示了專業(yè)化道路成功的必要條件。從戰(zhàn)略層面上，可將諾基亞道路成功的經(jīng)驗(yàn)總

2、結(jié)為下面三點(diǎn)：第一、必須從國際競爭背景與趨勢(shì)來定義業(yè)務(wù)選擇模型，進(jìn)而淘汰那些沒有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)，集中力量于有國際競爭力的新興業(yè)務(wù)，從而使公司獲得持續(xù)加速成長的資格，避免日本公司那種“只埋頭造車（創(chuàng)造了第一流的效率，不管路線有沒有戰(zhàn)略，從而被新的產(chǎn)業(yè)變革拋棄）”的情況。第二，必須擁有自己的“管理之道”，這個(gè)管理之道不僅包括管理的策略，而且要有人性化的文化基點(diǎn)，從而使公司保持一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，使公司的管理系統(tǒng)能夠持續(xù)激勵(lì)員工去勇于承擔(dān)責(zé)任和創(chuàng)新。譬如說諾基亞之道強(qiáng)調(diào)管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的平衡并在此基礎(chǔ)上構(gòu)造公司文化。第三，必須強(qiáng)調(diào)公司品牌而不是產(chǎn)品品牌，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者而不是產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新而不是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從

3、而使公司的競爭優(yōu)勢(shì)建立在持續(xù)的“資源”上。產(chǎn)品可能衰竭，但只要公司品牌還在，消費(fèi)者仍然還在，創(chuàng)新精神還在，公司就能夠獲得再生的能力。80而使企業(yè)得以成長。多元化成功的企業(yè)： GEGE 在為自己多元化發(fā)展做論證時(shí)，曾經(jīng)制定了三條基本的原則：其一，必須在本行業(yè)擴(kuò)張，要堅(jiān)持專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化。其二，投資回報(bào)率必須高于是 2%。其三，未來的多元化產(chǎn)品一定要在市場份額的排列中占所前3 名的位置。從戰(zhàn)略層面上講，GE 多元化成功的原因主要有：1、多元化公司必須擁有一個(gè)超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而使公司戰(zhàn)略更加強(qiáng)調(diào)未來遠(yuǎn)景與總體控制，避免業(yè)務(wù)單元成為沒有戰(zhàn)略的利潤中心。GE 著名的四大戰(zhàn)略：全球化、服務(wù)

4、轉(zhuǎn)型、六西格瑪和電子商務(wù)，沒有一個(gè)是與具體的業(yè)務(wù)有關(guān)的。2、多元化公司必須在公司層面擁有一個(gè)強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力，從而保證了多元化背后的持續(xù)支撐動(dòng)力。3篩選功能的業(yè)務(wù)模型，從而使公司業(yè)務(wù)“多而不亂”。譬如GE80GEGE從GEGEGE企業(yè)文化，正是這種基于知識(shí)的核心能力觀才保證了GE案例：失敗的案例:從王石的萬科到史玉柱的巨人集團(tuán)，都走過多元化的道路，其結(jié)果，多不盡人意。多年以后，在談及多元化的時(shí)候，史玉柱仍然心有余悸：“多元化經(jīng)營沒有幾個(gè)可以成功的，巨人集團(tuán)就是典型多元化的失敗案例，最后的下場是一塌糊涂?！崩碚撗芯浚豪碚撗芯浚簩?duì)專業(yè)化和多元化各有理論研究，公說公有理，婆說婆有理。理論：支持專業(yè)化

5、的理論：二是業(yè)務(wù)專業(yè)化，即公司專注于行業(yè)價(jià)值鏈中某一環(huán)節(jié)的業(yè) 務(wù)。專注于核心業(yè)務(wù)求發(fā)展，是公司成長最基本的戰(zhàn)略， 也是公司成長的必由之路。與通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍來獲得公司增長的方式相比，專注于核心業(yè)務(wù)的做法更值得鼓勵(lì)，這種成長方式更有助于增強(qiáng)公司的核心競爭力，建立穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢(shì)， 因而它所趨動(dòng)的增長也會(huì)更加健康，更加穩(wěn)定，更加長久。管理大師彼德德魯克（Peter Drucker）對(duì)此指出：系統(tǒng)地把注意力集中在生產(chǎn)率上的公司，幾乎可以肯定取得競爭優(yōu)勢(shì)， 并且會(huì)很快獲取市場優(yōu)勢(shì)。支持多元化的理論：多元化經(jīng)營，也稱為多樣化經(jīng)營或多角化經(jīng)營，指的用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共 112

6、個(gè)重要理由就是“不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里”?！盎@子理 論”認(rèn)為，把“雞蛋”（資金）分別放在不同的“籃子”（資領(lǐng)域）里可以分散企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。所以，撇開市場環(huán)境或行業(yè)背景，不從公司現(xiàn)有的資源和能力出發(fā)，來討論專業(yè)化好還是多元化好，沒有實(shí)際意義。選擇分析：選擇分析：很多人說，成功的戰(zhàn)略選擇就是用正確的方法做正確的事情。我們的分析：正確的方法就是能力；正確的事情決定于你所擁有的資源。資源：包括直接的、現(xiàn)有的和潛在的、可挖掘的，可以利用 的一切資源。如資金、土地、經(jīng)驗(yàn)、人脈、知識(shí)、技術(shù)、模式而事情是否正確（殺人放火走私販毒等違法違規(guī)事情除外）， 決定于擁有的資源是否能形成有力的支撐。沒有相應(yīng)的資源，再

7、好的戰(zhàn)略難免成為空中樓閣，無法落地實(shí)現(xiàn)；而有些看起來不正確的事情（現(xiàn)實(shí)中不少當(dāng)時(shí)看起來不正確，而后來卻非常成功的例子），卻因?yàn)槟塬@得資源支撐，而逐漸能做成正確的，甚至偉大的。能力：正如有些人身懷一門絕技，或者琴棋書畫樣樣精通，但也有些人卻琴棋書畫無一掌握。有多元化很成功的企業(yè)，也有專業(yè)化很成功的企業(yè)，也有啥都不成功的企業(yè)。所以，練成絕技/獲得成功，不僅需要勤學(xué)苦練，也需要具有一定的天賦。這種天賦在企業(yè)行為的現(xiàn)實(shí)中，包括了資源的擁有，和能否利用資源來獲取成功的能力。觀點(diǎn)總結(jié)：觀點(diǎn)總結(jié)：離開企業(yè)實(shí)際，討論多元化和專業(yè)化毫無意義，或者說是個(gè)偽命題！從根本上說，只要你有資源，你有能力，能夠搞定，就可以。舉例：關(guān)于多元化發(fā)展的依據(jù)總結(jié)為：企業(yè)憑借其擴(kuò)張戰(zhàn)略無法達(dá)成預(yù)定目標(biāo)；要時(shí)，可能嘗試多