總包對(duì)分包單位的管理制度

1、包承20包單簽位章分對(duì)16分包單位的管理制度精選資料精選資料可修改編輯可修改編輯包隊(duì)伍包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)機(jī)電項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分總承包單位對(duì)分包單位的管理制度總承包單位對(duì)分包單位的管理制度一、 目的效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)機(jī)電項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。二、 總承包對(duì)分包

2、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求二、 總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求1、 要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。2、 分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以放意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。3、 分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全3、 分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總員、材料員等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電

3、工、電氣焊工等。5、 各專業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1） 企業(yè)各類資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2） 業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；3） 崗位職責(zé)及管理制度；1） 企業(yè)各類資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2） 業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；3） 崗位職責(zé)及管理制度；4） 安全協(xié)議書；三、 總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理1、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在1、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及

4、各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。1、 施工方案2、 施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。四、 技術(shù)質(zhì)量管理1、 施工方案分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底1.1 設(shè)計(jì)變更、洽商分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向 部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。1.2 材料管理及施

5、工試驗(yàn)1.2 材料管理及施工試驗(yàn)1.3 質(zhì)量管理1.3 質(zhì)量管理各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。資料管理管理例會(huì)制度本工程舉行定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。本工程舉行定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。五、 安全、環(huán)境、文明施工1.1 安全管理1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。2）專業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員

6、，操作人員必須熟悉本工種的1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。2）專業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過(guò)程。”3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。6）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。6）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。8）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除到機(jī)械設(shè)備。8）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。安全牌。9）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。六、1.1 組織管理1）進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配