影響進(jìn)度的因素分析及確保進(jìn)度的措施

1、影響進(jìn)度的因素分析及確保進(jìn)度的措施1、影響進(jìn)度的因素分析工程管理工程管理內(nèi)1、目標(biāo)明確2、職責(zé)分明3、施工準(zhǔn)備4、調(diào)度平衡5、物資供應(yīng)6、施工技術(shù)7、信息系統(tǒng)部工期影響因素施工人員1、責(zé)任心2、工時(shí)利用3、勞動(dòng)技能4、協(xié)作配合5、文明施工外部1、圖紙時(shí)間2、水電供應(yīng)3、總分包配合4、天氣情況工期影響因素分析圖2、確保進(jìn)度的措施工程管理措施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。避免事故發(fā)生。不同階段以哪個(gè)工種為主；在工程施工

2、后期采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進(jìn)行控制。貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。留出盡量多的時(shí)間作后期工程，充分利用機(jī)械化施工，提高生產(chǎn)效率。調(diào)度安排施工過程中，機(jī)械、材料、勞動(dòng)力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時(shí)間為原則的基礎(chǔ)上。采用例會(huì)形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。解決統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線， 土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝同樣也有要求，應(yīng)由土建總包單位提供，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測(cè)量，標(biāo)高以建筑為難，結(jié)構(gòu)、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。、施工人員條件，共同對(duì)各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時(shí)竣工。實(shí)行專業(yè)化施工：為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的木工、泥工、鋼筋工、粉刷工等主要工種進(jìn)場(chǎng)施工。主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制點(diǎn)建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員， 具體任務(wù)和工作責(zé)任。要控制好工作面：工序多、工種多、交叉多、相互爭(zhēng)工作面的情況會(huì)時(shí)有發(fā)生，除作長期安排外，還要作短期協(xié)調(diào)，各工種按工作先后進(jìn)行入工作面?？棾鋵?shí)力量進(jìn)行平行施工。落實(shí)措施。各空間，對(duì)延誤工期的施工班組采取經(jīng)濟(jì)措施，確保各控制點(diǎn)能按期完成。、外部因素實(shí)行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修。落實(shí)安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素。做好各種