制造業(yè)數(shù)據(jù)層級(jí)管理

1、層級(jí)數(shù)據(jù)化管理才是實(shí)實(shí)在在的管理根基一、班組長(zhǎng)班組控制的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析1、 班組員工個(gè)人或機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)量定額以及計(jì)劃的完成情況，分析超過(guò)或未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)和影響生產(chǎn)效率的原因及影響程度。2分析產(chǎn)生病疵的原因及主次程度，分析進(jìn)行控制的手段和方法是否得當(dāng)和有效。3、 班組工藝參數(shù)、工藝事故數(shù)據(jù)和環(huán)境數(shù)據(jù)，分析工藝參數(shù)是否得到有效執(zhí)行，分析工藝管理控制操作方法和手段是否得當(dāng)，分析環(huán)境對(duì)工藝的影響，分析工藝事故產(chǎn)生的原因，分析工藝對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、消耗的影響。物耗數(shù)據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)工藝定額物耗進(jìn)行對(duì)比分析，分析節(jié)超額情況及節(jié)超額的原因，分析產(chǎn)生損耗浪費(fèi)的原因，分析采用的物耗控制方法是否得當(dāng)、有效。4、

2、 機(jī)器開(kāi)臺(tái)時(shí)數(shù)和故障停臺(tái)時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)、機(jī)臺(tái)檢修保養(yǎng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析機(jī)臺(tái)工時(shí)利用率及影響其高低的因素和影響程序，分析故障停臺(tái)的原因及其對(duì)質(zhì)量、消耗的影響， 分析檢修保養(yǎng)的頻次、力度是否足夠。5、 員工出勤工時(shí)數(shù)據(jù)、操作事故數(shù)據(jù)、違紀(jì)記錄數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率的高低及影響因素、程度，分析操作不當(dāng)對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全的影響， 分析員工的勞動(dòng)積極性，分析違紀(jì)的主要原因及對(duì)勞動(dòng)效率的影響程度。6、 班組成本數(shù)據(jù)，分析成本是否超標(biāo)，簡(jiǎn)單分析造成成本超標(biāo)的原因是哪些，簡(jiǎn)單分析成本控制方法是否有效。二、車間主管、助理級(jí) 車間控制的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析12的原因及其預(yù)防措施，分析下一階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。3

3、有效、及時(shí)，分析工藝管理各項(xiàng)工作是否全面、扎實(shí)。4、 車間設(shè)備管理數(shù)據(jù)，包括設(shè)備利用率、設(shè)備開(kāi)臺(tái)時(shí)數(shù)、開(kāi)臺(tái)率、故障停臺(tái)時(shí)數(shù)、故障率、正常停臺(tái)時(shí)數(shù)、設(shè)備完好性、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備事故數(shù)據(jù)、分析設(shè)備操作是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的要求，分析維護(hù)保養(yǎng)的頻度、力度是否足夠、是否得到徹底、全面的貫徹實(shí)施，設(shè)備檢查是否到位，是否樹(shù)立正確的預(yù)防檢修思想及認(rèn)識(shí)到重要性，分析設(shè)備事故的原因及如何預(yù)防，分析設(shè)備管理工作是否全面、扎實(shí)、有效。5、 車間成本管理數(shù)據(jù)，包括正常的消耗、超額的損耗、事故損耗及各項(xiàng)費(fèi)用，分析車間成本控制的方法、措施是否有效、得當(dāng)，分析員工成本意識(shí)是否正確，是否達(dá)到規(guī)定的高度，是否貫徹體現(xiàn)到

4、日常的工作中來(lái)，分析各項(xiàng)超額費(fèi)用、損耗的原因，6析員工違紀(jì)的嚴(yán)重性及原因類型，分析車間人員組織配置是否合理、協(xié)調(diào)，分析車間員工激勵(lì)手段是否得當(dāng)、有效，分析管理人員的工作方法、工作態(tài)度對(duì)員工思想狀態(tài)的影響。7、 車間操作管理數(shù)據(jù)，包括操作方法、員工操作技術(shù)等級(jí)水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)記錄、操作事故數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)方法是否適合現(xiàn)在的生產(chǎn)操作要求，分析操作方法的簡(jiǎn)潔性、 科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范程度及全面性。分析員工操作技術(shù)掌握的程度及培訓(xùn)的重點(diǎn)， 分析操作培訓(xùn)的有效性及影響培訓(xùn)效果的因素，分析操作事故的原因及其預(yù)防措施， 分析班組對(duì)這項(xiàng)工作的執(zhí)行情況、重視程度及工作方法是否得當(dāng)。8對(duì)其的預(yù)防，分析車間安全工作的力度

5、是否夠大。三、廠長(zhǎng)、車間主管、倉(cāng)庫(kù)主管級(jí) 控制的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析1生產(chǎn)交貨的準(zhǔn)時(shí)性23、 公司各車間工藝管理數(shù)據(jù)，分析工藝的準(zhǔn)確性，工藝控制的有效性，工藝管理方法的有效性，工藝管理的力度夠不夠，工藝監(jiān)督情況如何及時(shí)及監(jiān)督力度夠不夠，工藝監(jiān)督手段是否還需改進(jìn)，分析工藝事故產(chǎn)生的原因， 分析各車間環(huán)境的管理情況，分析環(huán)境對(duì)工藝的影響。4、 各車間設(shè)備運(yùn)行情況數(shù)據(jù)，分析影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素，分析各車間設(shè)備管理工作是否得以全面、扎實(shí)、有效的開(kāi)展，分析各車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的執(zhí)行與否， 執(zhí)行的力度如何，分析各車間設(shè)備完好情況，分析設(shè)備利用率，負(fù)荷程度。5、 各車間操作管理數(shù)據(jù)，分析各車間操作管理的開(kāi)展情

6、況及工作效果，分析操作對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、消耗的影響程度，分析公司操作管理是否應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)。6、 安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況、效果如何，分析生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)現(xiàn)行機(jī)制是否健全、完善，分析安全管理技術(shù)水平如何提高，分析生產(chǎn)系統(tǒng)安全預(yù)防體系是否有效，預(yù)防方法是否應(yīng)得到改進(jìn)，分析安全事故常發(fā)的原因， 分析生產(chǎn)系統(tǒng)安全事故處理機(jī)制是否快速，有效及如何改進(jìn)。7、 人事數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)系統(tǒng)人事規(guī)劃是否合理，人事配置是否恰當(dāng)，各種激勵(lì)手段是否起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行情況如何及應(yīng)如何進(jìn)行改進(jìn)，分析員工勞動(dòng)積極性的狀況及影響因素，分析員工違紀(jì)有哪些主要類型原因，分析員工勞動(dòng)生產(chǎn)率及影響因素，

7、分析生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作的成效及應(yīng)如何改進(jìn)。8分析成本控制方法和手段是否得當(dāng)、有效，分析成本控制方法和手段是否得當(dāng)、有 效，分析生產(chǎn)系統(tǒng)成本管理工作應(yīng)如何強(qiáng)化和完善。9、 信息傳遞數(shù)據(jù)，分析各種數(shù)據(jù)信息的傳遞是否快速、順暢、準(zhǔn)確、完善，分析影響信息傳遞的因素及如何改進(jìn)，分析如何保證信息渠道的暢通。四、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí) 控制的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析1、 生產(chǎn)及庫(kù)存數(shù)據(jù)，分析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)是否達(dá)到要求，是否嚴(yán)重超標(biāo)，分析生產(chǎn)的計(jì)劃性是否合理、科學(xué)，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否到位，制程控制是否得當(dāng)、有利，生產(chǎn)指 揮是否正確、迅速高效，指令及信息反饋是否暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性是 有效，生產(chǎn)與銷售的配合是否全面

8、、順暢、快速高效，各輔助部門是否為生產(chǎn)系統(tǒng) 提供了及時(shí)、體質(zhì)的服務(wù)，分析庫(kù)位是否合理，庫(kù)存控制的方法手段是否得當(dāng)、有 效，工作力度是否夠大。2到應(yīng)具備的層次上來(lái)，公司質(zhì)量文化宣傳工作力度不夠，是否達(dá)到預(yù)期的目的。345、 銷售數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)行情及變化的趨勢(shì)，分析產(chǎn)銷供求平衡情況，分析應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的策略，分析公司現(xiàn)行銷售方式能否適應(yīng)市場(chǎng)的變化，是否需要增加采用新的銷售方式，分析銷售渠道是否暢通和銷售網(wǎng)點(diǎn)的密度是否適當(dāng)，分析銷售成本是否合理，分析公司定價(jià)策略是否適當(dāng)，分析公司對(duì)客戶關(guān)系的管理是否合理、到位，對(duì)客戶報(bào)怨的處理是否恰當(dāng)、快速。6、 行政人事、后勤數(shù)據(jù)，分析公司行政管理體系是否健全、合理

9、，處理事件的方式是否恰當(dāng)，分析公司人事規(guī)劃是否合理，人事配置是否恰當(dāng)，是否實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)、效能、人適其位、位得其才的原則，分析公司人員的流動(dòng)率是否合理，過(guò)高流動(dòng)的原因及應(yīng)對(duì)的措施，分析公司績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況，能否體現(xiàn)公司注重業(yè)績(jī)的文化， 分析公司人事激勵(lì)機(jī)制是否能激發(fā)員工強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，分析公司員工培訓(xùn)機(jī)制的運(yùn)行績(jī)效，分析公司招聘策略、方式是否對(duì)人才有吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力，分析公司人事費(fèi)用是否合理，分析公司企業(yè)文化建設(shè)的成效。分析公司后勤管理是否規(guī)范，能否對(duì)生產(chǎn)提供優(yōu)良的保障服務(wù)。7五、各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)單據(jù)與報(bào)表1、 銷售部門：合同與生產(chǎn)合同、銷售訂單、發(fā)貨通知單、銷售單、銷售費(fèi)用單（裝卸費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、貨代費(fèi)相關(guān)單據(jù)）銷售訂單明細(xì)表。2、 采購(gòu)部門：采購(gòu)報(bào)價(jià)單、采購(gòu)單（紙質(zhì)購(gòu)訂單明細(xì)表3、 生產(chǎn)部門：生產(chǎn)計(jì)劃（材料、工藝）單、半成品流轉(zhuǎn)單、生產(chǎn)入庫(kù)單。產(chǎn)量單及產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、一樓紙膜庫(kù)存報(bào)表（收發(fā)存）4、.倉(cāng)庫(kù)部門：進(jìn)倉(cāng)單（外購(gòu)入庫(kù)、出倉(cāng)單（銷售出庫(kù)倉(cāng)和輔料倉(cāng)庫(kù)存月報(bào)表（收發(fā)存）5、 行政人事：人員編制月報(bào)、崗位薪資變動(dòng)明細(xì)表、離職人員月報(bào)、入職人員月報(bào)、考勤表、水電費(fèi)明細(xì)、餐費(fèi)及補(bǔ)貼明細(xì)、扣款明細(xì)表、月度績(jī)效情況明細(xì)表6、 財(cái)務(wù)