工程施工控制程序

1、 1.目的 通過對對工程施工控控制，確保工工程施工的順順利進行，保保證工程建設(shè)設(shè)的進度和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的順順利實現(xiàn)。2.范圍 本程序序適用于公司司對工程建設(shè)設(shè)項目的施工工控制。3.職責(zé)3.1工程部負負責(zé)組織各項項目部開展工工程施工控制制工作，協(xié)調(diào)調(diào)處理有關(guān)的的重要事項。3.2項目部是是工程部的派派出機構(gòu)，代代表工程部實實施對工程施施工的控制，負負責(zé)對項目的的施工進行綜綜合協(xié)調(diào)。4.控制程序4.1工程施工工準(zhǔn)備階段的的工作4.1.1項目目部依據(jù)工工程監(jiān)理控制制程序的規(guī)規(guī)定，審查監(jiān)監(jiān)理單位的監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實施細則則。4.1.2項目目部在確認施施工單位的施施工組織方案案經(jīng)過其法定定代表人

2、簽署署后，組織監(jiān)監(jiān)理單位進行行審查，填寫寫“施工組織方方案審查記錄錄”，審查的主主要內(nèi)容包括括：4.1.2.11施工計劃安安排是否符合合要求；4.1.2.22施工部署、施施工方法是否否切實可行；4.1.2.33施工平面布布置的合理性性；4.1.2.44質(zhì)量管理組組織措施是否否能夠保證質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實實現(xiàn)；4.1.2.55冬雨季施工工措施是否能能夠保證工程程的順利進行行；4.1.2.66對工程安全全方面的薄弱弱環(huán)節(jié)所采取取的措施是否否能夠滿足施施工安全目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)；4.1.2.77工程成品保保護措施是否否滿足驗收要要求。4.1.3由項項目部組織進進行圖紙會審審和技術(shù)交底底，執(zhí)行Q/TZH-WWI-

3、0233圖紙會審審制度。4.1.4由項項目部組織進進行施工現(xiàn)場場的有關(guān)準(zhǔn)備備工作，向施施工單位提供供施工場地的的地下、地上上管網(wǎng)線路資資料，并將水水準(zhǔn)點與坐標(biāo)標(biāo)控制點以書書面形式交施施工單位，并并現(xiàn)場交驗。4.1.5工程程部組織監(jiān)理理單位、施工工單位召開開開工會議。會會議對開工前前的各項準(zhǔn)備備工作進行檢檢查，確定施施工聯(lián)絡(luò)方式式，創(chuàng)造良好好的施工環(huán)境境。4.2工程施工工進度控制4.2.1項目目部與監(jiān)理單單位審核施工工單位的工程程總進度計劃劃、分項工程程工期安排是是否符合總工工期控制目標(biāo)標(biāo)、施工總平平面圖是否存存在影響工程程進度和現(xiàn)場場文明、安全全施工的因素素，對審核中中發(fā)現(xiàn)的問題題由項目部督督

4、促施工單位位進行整改。4.2.2組織織監(jiān)理單位審審核施工單位位的材料設(shè)備備的采購計劃劃與施工進度度計劃的同步步性，對不能能滿足要求的的計劃進行修修正。4.2.3組織織監(jiān)理單位對對施工單位的的勞動力進場場情況、施工工機械配置情情況、周轉(zhuǎn)性性工具材料的的進場情況進進行監(jiān)督檢查查，確保滿足足施工進度計計劃的需要。4.2.4項目目部組織監(jiān)理理單位、施工工單位每周召召開工程例會會，聽取施工工單位對上周周工作的匯報報，布置下周周工作任務(wù)，項項目部對影響響工程進度的的問題進行協(xié)協(xié)調(diào)。會后由由監(jiān)理作出會會議紀(jì)要并發(fā)發(fā)放與會單位位。4.2.5項目目部依據(jù)Q/TZH-WWI-0255計劃統(tǒng)計計管理制度的的規(guī)定，做

5、好好工程建設(shè)的的統(tǒng)計計劃管管理工作。4.3工程施工工質(zhì)量控制4.3.1項目目部組織監(jiān)理理單位監(jiān)督檢檢查施工單位位嚴(yán)格按設(shè)計計圖紙施工，并并符合國家規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項項工程要督促促施工單位制制訂切實可行行的施工方案案，并監(jiān)督實實施。4.3.2項目目部依據(jù)Q/TZH- WI-0115材料設(shè)設(shè)備管理制度度的規(guī)定，組組織監(jiān)理和施施工單位對進進場材料設(shè)備備的質(zhì)量進行行檢查驗收。4.3.3項目目部督促監(jiān)理理單位做好施施工中的質(zhì)量量檢查，并與與監(jiān)理單位一一起檢查施工工單位對質(zhì)量量問題的處理理情況。發(fā)生生質(zhì)量事故時時，由工程部部組織進行調(diào)調(diào)查處理，執(zhí)執(zhí)行Q/TZZH- WII-024工工程質(zhì)量事故故處理

6、規(guī)定。4.3.4項目目部組織施工工管理人員進進行現(xiàn)場巡視視，及時處理理施工中存在在的質(zhì)量問題題，并做好記記錄。4.3.5 在在每周的工程程例會上，由由監(jiān)理單位對對工程施工質(zhì)質(zhì)量情況進行行總結(jié)，提出出存在的問題題，研究制訂訂措施，并監(jiān)監(jiān)督實施。4.3.6項目目部對工程施施工過程中的的設(shè)計變更，執(zhí)執(zhí)行Q/TZZH-WI-019設(shè)設(shè)計變更實施施辦法。4.3.7項目目部督促施工工、監(jiān)理單位位及時報送有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的各種文件件資料，依據(jù)據(jù)Q/TZHH- WI-028工工程建設(shè)檔案案管理規(guī)定的的要求，由項項目部資料員員做好檔案文文件的收集、整整理、移交等等工作。4.3.8 對對關(guān)鍵的設(shè)備備安裝和施工工工

7、序，由項項目部進行重重點控制，加加強監(jiān)督檢查查的力度，采采取有效的措措施，對各個個環(huán)節(jié)實施連連續(xù)的監(jiān)控。4.4工程施工工投資控制4.4.1按QQ/TZH-WI-0220資金運運作管理辦法法的規(guī)定，項項目部審查施施工單位編制制的工程項目目各階段資金金需用申請計計劃，核實實實際工程量，經(jīng)經(jīng)項目部經(jīng)理理和工程部經(jīng)經(jīng)理簽字后，上上報財務(wù)與資資產(chǎn)經(jīng)營部。4.4.2對工工程預(yù)決算執(zhí)執(zhí)行Q/TZZH-WI-026工工程概預(yù)算管管理制度和和Q/TZHH-WI-0027工程程決算管理制制度。4.4.3根據(jù)據(jù)現(xiàn)場工程量量的核實情況況及預(yù)算結(jié)果果，進行工程程簽證，由監(jiān)監(jiān)理工程師和和項目經(jīng)理簽簽字認可后生生效。4.4

8、.4根據(jù)據(jù)施工合同規(guī)規(guī)定的工程價價款結(jié)算方式式，由施工單單位按工程進進度填寫工程程價款申請單單，經(jīng)項目部部工程預(yù)算人人員和工程管管理人員、監(jiān)監(jiān)理工程師、項項目部經(jīng)理核核實簽字后，報報公司審核后后進行支付。4.5工程施工工安全控制4.5.1項目目部監(jiān)督監(jiān)理理單位檢查施施工單位是否否建立、健全全與現(xiàn)場安全全文明施工有有關(guān)的規(guī)章制制度。4.5.2監(jiān)理理單位組織施施工單位每周周進行一次工工地安全檢查查。記錄檢查查中發(fā)現(xiàn)的問問題，并以監(jiān)監(jiān)理通知的形形式下發(fā)施工工單位，責(zé)令令限期整改。4.5.3項目目部組織對發(fā)發(fā)生的安全事事故，依據(jù)QQ/TZH- WI-0017安全全管理系統(tǒng)文文件匯編中中的“事故調(diào)查、處

9、處理、報告管管理辦法”的規(guī)定進行行調(diào)查處理。4.6工程驗收收控制4.6.1項目目部依據(jù)Q/TZH-WWI-0222工程質(zhì)量量驗收管理制制度的規(guī)定定，監(jiān)督監(jiān)理理單位、施工工單位進行分分項、分部、單單位工程及竣竣工驗收工作作，未經(jīng)驗收收，施工單位位不得進入下下一道工序施施工。4.6.2項目目部組織設(shè)計計、監(jiān)理、施施工單位及時時到質(zhì)檢部門門辦理階段性性驗收和工程程竣工驗收。5.質(zhì)量記錄5.1 QR111-01 施工組織方方案審查記錄錄6.支持性文件件6.1 Q/TTZH-WII-015材材料設(shè)備管理理制度6.2 Q/TTZH-WII-017安安全管理系統(tǒng)統(tǒng)文件匯編6.3 Q/TTZH-WII-019設(shè)設(shè)計變更實施施辦法6.4 Q/TTZH-WII-020資資金運作管理理辦法6.5 Q/TTZH-WII-022工工程質(zhì)量驗收收管理制度6.6 Q/TTZH-WII-023圖圖紙會審制度度