成本管理計劃(4300字)

1、成本管理計劃（4300 字）成本管理計劃目的和范圍職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責(zé)任。審批權(quán)限。建立項目成本管理制度。項目合同造價管理組作流程。進行成本分析和投資風(fēng)險因素分析，制定控制措施。審核初步設(shè)計概算，進行設(shè)計階段成本控制。件。行招標(biāo)、采購階段的成本控制。負責(zé)施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。負責(zé)組織和審核工程結(jié)算。階段性項目成本管理計劃土地審批階段針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。建設(shè)工程的立項階段低因工程延期造成項目成本的增加。過程成本，為項目后期工作打好良好

2、的基礎(chǔ)。設(shè)計階段設(shè)計階段的目標(biāo)及內(nèi)容通過設(shè)計招標(biāo)（含方案競賽，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計單位和項目設(shè)計隊伍，在規(guī)定的設(shè)計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費1%1%75%滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。設(shè)計方案，招標(biāo)選擇設(shè)計單位。編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。方案設(shè)計的成本管理方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作技術(shù)，降低工程成本。初步設(shè)計的成本管理項目設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)上，項目部工程技術(shù)人員

3、和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設(shè)計方案。項目部編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。施工圖設(shè)計的成本管理設(shè)計任務(wù)書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計，在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式， 使其設(shè)計造價接近投資限額或更少。審查法等方式進行審查，項目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙審查進行設(shè)計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：? 設(shè)計概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度? 設(shè)計概算的項目、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程投資? 分析采用的定額水平與合理性? 調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價

4、格的合理性，施工方法和施工機械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理? 工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計要求，價格是否真實 ? 單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定? 概算項目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資? 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)水平? 檢查經(jīng)濟效益分析理技術(shù)方案和設(shè)計概算，要求設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙，調(diào)整設(shè)計概算。招投標(biāo)階段招標(biāo)。招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)做好在招標(biāo)階段的成本管理。設(shè)計招標(biāo)的成本管理效控制，不影響整體工程的進度。施工招標(biāo)的成本管理準(zhǔn)確把握設(shè)計圖紙,通過對建設(shè)項目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審, 編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底；通過評標(biāo)、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,

5、并確定承包合同價。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準(zhǔn)確的數(shù)值。監(jiān)理招標(biāo)的成本管理通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理根據(jù)招標(biāo)采購計劃對直接采購的項目，項目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。施工階段施工階段成本管理的目標(biāo)使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)?？s短工期、提高質(zhì)量和降低造價。投資人或項目

6、管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。? 根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。? 根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用和支付申請。? 工程投資控制。項目部應(yīng)建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。? 費用索賠管理。項目部應(yīng)根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進行索賠處理和審批。提高質(zhì)量和降低成本的目的。6070。竣工驗收階段竣工驗收階段的成本管理

7、目標(biāo)潤的行為。法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)關(guān)計取。從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設(shè)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進行竣工結(jié)算。協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結(jié)算談判。協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。項目部投資控制總結(jié)及資料歸檔項目竣工結(jié)算完成后，項目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)，按照項目分解批準(zhǔn)后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存。成后一個月內(nèi)完成。記錄保存、歸檔。項目成本管理的全局統(tǒng)籌計劃以策劃階段、設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設(shè)

8、計、發(fā)包和施工, 主動地控制工程造價。技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。合同管理。第二篇：成本管理計劃模板 2500項目計劃書模板項目計劃書編號： 項目負責(zé)人： 客戶： 品牌：項目名稱：項目目標(biāo)：協(xié)議簽定日期：一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、 預(yù)估項目利潤空間：2、 預(yù)估項目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、 項目投入預(yù)估：4、 與其他項目的相對位置：5、 對項目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實現(xiàn)的條件： 二、 依賴性管理規(guī)劃1、 評價顧客及其利益相

9、關(guān)者的要求：2、 交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；客戶方人際關(guān)系對項目的影響：3）項目方向制定的依據(jù)：項目內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題：與下家公司的關(guān)系3、 變更管理：整個項目的進程中預(yù)測變更并管理變更；項目大方向變更的依據(jù)：項目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：內(nèi)部提出變更的條件：4項目完成的條件：必須提交客戶的物資清單：項目完成后的反饋意見獲取途徑：三、 范圍管理規(guī)劃1、 概念開發(fā)：產(chǎn)品名稱釋義：產(chǎn)品功能詳解：產(chǎn)品既有市場分析：產(chǎn)品行業(yè)分析：產(chǎn)品既有消費者分析：競爭對手概述：2項目目標(biāo)細分：項目內(nèi)容細分：活動控制：四、 成本管理規(guī)劃1、 成本估計：以活動為基礎(chǔ)的項目成本預(yù)估：2客

10、戶預(yù)算分配：3公司成本控制：公司利潤保證：五、 時間管理規(guī)劃1、 編制活動相互關(guān)系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；項目控制單：項目流程控制單：2、 持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；以活動為基礎(chǔ)的時間分配表：項目流程表3、 進度計劃編制：項目進度控制單：4項目實際進度表：六、 資源管理規(guī)劃1AB、 公司人員能力及特長評估： C、 公司信息資源評估：AB、 下家資源評估： C、 配合資源評估： D、 信息資源評估：資源開發(fā)規(guī)劃：A、 資源開發(fā)的必要性分析：2、 持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；以活動為基礎(chǔ)的時間分配表

11、：項目流程表3、 進度計劃編制：項目進度控制單：4項目實際進度表：六、 資源管理規(guī)劃1AB、 公司人員能力及特長評估： C、 公司信息資源評估：AB、 下家資源評估： C、 配合資源評估： D、 信息資源評估：資源開發(fā)規(guī)劃：A、 資源開發(fā)的必要性分析： B、 資源開發(fā)的途徑：C、 資源開發(fā)的投入資源使用規(guī)劃：A、 資源涉及項目范圍： B、 資源權(quán)責(zé)分析：資源控制：ABCD七、 人員管理規(guī)劃1員及界定職責(zé)和權(quán)限；2、 人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項目的需要；細分到具體活動3、 團隊開發(fā)：對項目組的團體培訓(xùn)：組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：八、 溝通管理規(guī)劃1、 溝通規(guī)劃：制定溝通計劃及梯度溝通設(shè)置：決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：2客戶信息的收集及管理規(guī)劃：市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：3需客戶確認內(nèi)容清單：方案內(nèi)容驗證規(guī)劃：九、 風(fēng)險管理規(guī)劃1、 風(fēng)險預(yù)估：不可抗因素預(yù)估：對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：客戶欺詐風(fēng)險預(yù)估：下家公司選擇風(fēng)險預(yù)估：品質(zhì)風(fēng)險預(yù)估：資源使用風(fēng)險預(yù)估：超支風(fēng)險預(yù)估：2、 風(fēng)險評定：評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對項目的影響；3、 風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)：制定風(fēng)險應(yīng)對計劃；4、 風(fēng)險控制：實施及更新風(fēng)