薪酬管理制度 文檔范例

1、薪酬管控規(guī)章第1章總那么第1條目的和依據(jù)1、目的使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠到達(dá)激發(fā)干部及員工活力的目標(biāo)；把干部及員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同提供企事業(yè)單位開展 所帶來的收益；L3促進(jìn)干部及員工價值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；最終推進(jìn)公司開展戰(zhàn)略的實現(xiàn).2、依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律條文、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)章.第2條適用范圍本管控規(guī)章適用于公司全體人員.第3條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績.第4條 薪酬分配的基本原那么薪酬作為價值分配形式之1,應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原那么.1、競爭性原那么：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查,對于與市

2、場水平差距較大的崗位薪 酬水平應(yīng)有1定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有1定的市場競爭性.2、激勵性原那么：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性,通過績效考核，使干部及員工的收 入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)干部及員工積極性.3、公平性原那么：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)1的規(guī)那么下，通過 對干部及員工的績效考評決定干部及員工的最終收入.4、經(jīng)濟(jì)性原那么：人力本錢的增長與企事業(yè)單位總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適 當(dāng)工資本錢的增加引發(fā)干部及員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，實現(xiàn)可持續(xù)開展.第5條薪酬體系薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資 系統(tǒng),構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪

3、制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性干部及員 工工資制.第2章工資總額第6條 行政部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制.第7條行政部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額,以及下1年度的經(jīng)營計劃，對各 職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定.通過對下1年度各職等和薪檔人數(shù) 的預(yù)計，做出下1年度的薪酬預(yù)算，包括標(biāo)準(zhǔn)工資總額和浮開工資總額.第8條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行.第9條為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，行政部應(yīng)于每月初，將上月實 際薪酬發(fā)放情況匯總后，上報給總經(jīng)理.第3章年薪制第10條適用范圍本規(guī)章適用于以下人員：1、公司高級管控人員；2、1級部門管控人員；3、董 事會批準(zhǔn)的其他人員.

4、第101條工資模式年薪=基薪+績效年薪+法定福利和保險協(xié)議1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同或者協(xié)議約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn).第102條年薪制的具體實行方案應(yīng)參照公司年薪制薪資方案執(zhí)行.第4章結(jié)構(gòu)工資制第103條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式干部及員工工資制外的干 部及員工.第104條工資模式應(yīng)發(fā)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+浮開工資實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資一扣除工程+其他工程1、標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位工資(1)基本工資參照深圳市職工平均生活水平,生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ) 貼而確定，我司擬定為XXX元.(2)崗位工資1、崗位工資綜合考慮干部及員工的職務(wù)

5、高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任和義務(wù) 大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗豐富與否,在本企事業(yè)單位從業(yè)時間長短等因 素而確定.2、根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照干部及員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度 等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管控核心層A、中層骨 干B和基層C3個層次及管控類、行政類、技術(shù)類、銷售類、生產(chǎn)類等5大類, 同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級,見下表1：表1：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)職類管控類行政類技術(shù)類銷售類生產(chǎn)類職層職等高層管 控核心 層AG10董事長、總經(jīng)理/G9技術(shù)總監(jiān)、行政 總監(jiān)、市場總監(jiān)、 總經(jīng)理助理/G8/行政經(jīng)理、 財務(wù)經(jīng)理、 采購經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理營銷

6、經(jīng)理、 銷售經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、 儲運(yùn)部經(jīng)理中層骨 干BG7/行政副理技術(shù)副理營銷副理、 銷售副理生產(chǎn)副理、 儲運(yùn)部副理G6/行政主管、 財務(wù)主管、 采購主管研發(fā)主 管、質(zhì)量 主管銷售主管、 營銷主管、 售后服務(wù) 主管生產(chǎn)主管、 物流主管、 倉庫主管G5/本錢會計、 記賬會計研發(fā)工程 師/G4/安全員技術(shù)客 月艮、化驗 員/基層CG3/出納、采購 員/營銷員、銷 售員、銷售 助理跟單員、司 機(jī)G2/行政助理、 行政文員、 電腦維護(hù)/倉管員等G1/保安、駕駛 員、廚工等/生產(chǎn)線人員、搬運(yùn)工3、崗位工資其它規(guī)定：公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn)；公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以

7、及崗位級別調(diào)整由行政部提出初步意見報公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員,公司可視情況而定.根據(jù)“變崗變薪”原那么，干部及員工晉級那么增薪，降級那么減薪.薪酬變更從崗位 變動的后1個月起調(diào)整.4、由于各個干部及員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵優(yōu)秀干部及員工，在職等不變 的情況下，為優(yōu)秀干部及員工提供工資上升通道,我們將各個職等的崗位工資分為 10級，簡稱“I崗10薪”；根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最 高工資分別為540元和10000元，并推算出各等級工資數(shù)額（詳見下表2）,崗位 工資入等入級的原那么：根據(jù)崗位說明說評價入等,根據(jù)能力評價入級.表2：各等各級崗位技能

8、工資額度各等各級崗位技能工資崗位等級基層C中層骨干B高層管控核心層AG1G2G3G4G5G6G7G8G9G10等級（等比）11.201.221.251.281.311.341.381.421.46崗位技 能等級 工資R15406608301050134017602350322045006480R262078010101290164021602870386052607360R370090011901530194025603390450060208240R4780102013701770224029603910514067809120R5860114015502022254033604430578

9、0754010000級差（等差）801201802403004005206407608802、浮開工資二績效工資+加班工資+工齡工資+各種津貼+獎金（1）績效工資1、績效工資表達(dá)干部及員工在某1考核期內(nèi)的工作成績，以干部及員工考核評估 確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額.2、績效工資基準(zhǔn)的規(guī)定：從個人標(biāo)準(zhǔn)工資中提取10%25%的作為考核工資.即為：績效工資基準(zhǔn)=標(biāo)準(zhǔn)工資X （10%25%）3、績效工資分為A、B、C、D、E共5等,A為最高等,C為績效工資基準(zhǔn),E為最 低等.4、績效工資等級計算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)績效工資基準(zhǔn)為N）：績效工資等級A等B等C等D等E等計算比例NX 180%NX 120%NX

10、 100%NX 80%NX 60%5、在績效考核實施前，可統(tǒng)1按C等績效工資與標(biāo)準(zhǔn)工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定薪.6、績效工資額由干部及員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果（分A、B、C、D、E5 等）確定.考核評估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強(qiáng)制確定：績效工資等級A等B等C等D等E等人員分布比例不超過5%20%60%10%5%7、本績效方法僅適用于除營銷、銷售、研發(fā)人員以外的崗位.營銷、銷售、研發(fā) 人員的績效分別按公司營銷人員獎勵方案、銷售人員獎勵方案、研發(fā)人員 獎勵方案的規(guī)定執(zhí)行.8、假設(shè)部門有獨(dú)立的績效考核方式，按部門制定的考核方案執(zhí)行.（2）加班工資1、干部及員工加班須由本部門負(fù)有責(zé)任人審核，經(jīng)批

11、準(zhǔn)的加班需提前報行政部辦 理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補(bǔ)貼.2、干部及員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班.3、原那么上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，那么計算加班費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn) 如下：延時加班，加班費(fèi)按加班基數(shù)X 150%計算；休息日加班，加班費(fèi)按加班基數(shù)X 200%計算；法定假日加班，加班費(fèi)按加班基數(shù)300%計算.加班基數(shù)根據(jù)職工的職務(wù)不同有所不同，標(biāo)準(zhǔn)如下：干部及員工類別加班基數(shù)（元/h）副總及副總以上采取年薪制，不計加班經(jīng)理采取年薪制，不計加班主管Xxx1般干部及員工Xxx(3)工齡工資1、主管及以上職務(wù)的職員(不含年薪制的職員)，工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為150元/

12、年；2、基層干部及員工，工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為100元/年；3、所有干部及員工最多可以補(bǔ)貼6年；4、每年的6月底和102月底為統(tǒng)1調(diào)整的時間；5、職務(wù)晉升之后，按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，晉升之前的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，仍然不變.(4)各種津貼1、津貼是公司干部及員工薪酬的有機(jī)組成局部，包括高溫津貼、住房津貼、餐費(fèi) 津貼、交通津貼、通訊津貼等.具體津貼標(biāo)準(zhǔn)參照公司津貼管控規(guī)章執(zhí)行.2、試用干部及員工均不享受津貼待遇.(5)獎金1、獎金規(guī)章適用于公司所有部門的全體正式干部及員工.2、獎金種類及金額：獎金種類分為年度獎金和總經(jīng)理特別獎兩種.年度獎金年度獎金是為獎勵干部及員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金, 金額根據(jù)公

13、司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定.年度獎金采取次年首月考核,考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)3種.考核優(yōu)秀 者、考核達(dá)標(biāo)者,年度獎金按本人月工資額的2-4個月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；考核待達(dá)標(biāo) 者,年度獎金按本人月工資額的1-2個月標(biāo)給予發(fā)放.年度獎金發(fā)放采取次年第6個月1次性發(fā)放的方式.3、總經(jīng)理特別獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營和開展需要所設(shè)立的專項獎金.具體獎金項 目及金額由總經(jīng)理決定，單獨(dú)發(fā)放.4、試用干部及員工原那么上不享受獎金待遇，特殊情況除外.5、其他獎金考核是根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等 考核結(jié)果確定；特殊貢獻(xiàn)人員的獎金額度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放

14、,任何人不允許外傳.第105條與公司簽訂勞動合同或者協(xié)議的所有干部及員工，除實行年薪制，其 工資模式原那么上采用結(jié)構(gòu)工資制,與公司訂立臨時勞動合同或者協(xié)議的人員，其工 資模式采用簡單固定金額工資制，行政部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、 出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發(fā)工資總額.第106條試用期工資管控1、本規(guī)定僅適用于試用期的干部及員工.2、試用期干部及員工的首月工資按照本職位標(biāo)準(zhǔn)工資最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，勞動合同或 者協(xié)議有約定的，按照勞動合同或者協(xié)議約定執(zhí)行,經(jīng)首月考核后,由本部門負(fù)有 責(zé)任人提出工資建議，經(jīng)行政經(jīng)理審核后，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定其后續(xù)試用期工資.3、對于公司急需的特殊人

15、才，試用期工資可由行政部報總經(jīng)理批準(zhǔn)，直接確定.4、試用期工資直接由財務(wù)部門以現(xiàn)金形式發(fā)放.第5章福利待遇第107條按照國家及省市有關(guān)規(guī)定,公司為干部及員工集體交納養(yǎng)老保險協(xié)議、 醫(yī)療保險協(xié)議、工傷保險協(xié)議、失業(yè)保險協(xié)議、生育保險協(xié)議以及住房公積金. 其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn).住房公積金：另行制定相關(guān)實施細(xì)那么. 根據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動情況,公司可以適時、適當(dāng)調(diào)整社會保險協(xié) 議和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù).第108條公司為干部及員工提供帶薪休假和年度體檢，具體規(guī)定見公司干部及 員工手冊.第6章工資特區(qū)第109條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ笫聵I(yè)單位有較大貢

16、獻(xiàn)、市場上稀缺的人力 資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才,使企事業(yè)單位與外部人才市場接軌，提 高企事業(yè)單位對關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力.第210條 設(shè)立工資特區(qū)的原那么1、協(xié)商原那么：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；2、保密原那么：為保障工資特區(qū)干部及員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工 資嚴(yán)格保密,干部及員工之間禁止相互打探；3、限額原那么：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管控，依據(jù)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益水平及 開展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫.第2101條工資特區(qū)人才的選拔.工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主.其條件為 名優(yōu)院校畢業(yè)生、企事業(yè)單位人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人

17、才、行業(yè)內(nèi)人才 市場競爭激烈的稀缺人才.第2102條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同或者協(xié)議 進(jìn)行年度考核,有以下情況者自動退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才；第7章非正式干部及員工工資制第2103條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式干部及員工勞動合同或者協(xié)議的 臨時干部及員工、聘用之時明確了固定薪酬的干部及員工、離退休返聘人員.第2104條非正式干部及員工工資制確實定與發(fā)放通過對非正式干部及員工的 工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資 基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額.第8章薪酬的計算及支付第2105條

18、1、工資計算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后1日，并于翌月18日支付.如遇支付 工資日為休假日時,那么順延于休假日1個工作日發(fā)放.2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應(yīng)提前于前1日通知干部及員工，并確 定延緩支付的日期.第2106條 干部及員工離職或被辭退時，本人可以向公司提出申請給予工資事宜, 從請求日起3日內(nèi)（從辦完離職手續(xù)3個工作日內(nèi)），公司應(yīng)支付該干部及員工 已出勤工作日數(shù)的工資.第2107條1、凡符合以下規(guī)定的干部及員工工資，按日計算：新聘者；1.2離職或遭辭退者；L3停職而復(fù)職者；1.4其他.2、按日計算工資方法：出勤工資額=（標(biāo)準(zhǔn)工資）X （該月出勤日數(shù)該月應(yīng) 出勤日數(shù)）第2108條干部及員工請假（假期含正常休假日）時的工資規(guī)定，詳