公司生產(chǎn)一線員工薪酬管理方案

1、XX生產(chǎn)一線員工薪酬管理方案職工的收入源于企業(yè)和自身創(chuàng)造的財(cái)富和價(jià)值，應(yīng)與公司效益相適應(yīng)，與外部薪酬結(jié)構(gòu)相接近。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司薪酬管理指導(dǎo)思想，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)效率、人力資源特征、班組管理等因素，公司實(shí)行以質(zhì)量和成本為核心的計(jì)件工資制，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：1目的實(shí)行計(jì)件工資制，保護(hù)一線職工的利益，更好的體現(xiàn)按勞分配原則。保持內(nèi)部人力資源的主體穩(wěn)定性與局部流動(dòng)性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、基層管理和班組建設(shè)水平的，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從低位運(yùn)行向高位運(yùn)行，為提高職工收入提供可靠的保證。2原則按勞分配、酬勞對(duì)等，工作時(shí)間長(zhǎng)、工作量大=收入高；與外部薪酬收入接軌并保持一定競(jìng)爭(zhēng)力；尊重技術(shù)，

2、特殊崗位、關(guān)鍵崗位人員收入高于普通崗位。3范圍公司生產(chǎn)一線員工。（注：管理人員和無(wú)定額人員薪酬管理方法另外行文）4特點(diǎn)計(jì)件工資是將生產(chǎn)成果與勞動(dòng)報(bào)酬最直接、最緊密地聯(lián)系在一起，能夠準(zhǔn)確地反映出員工實(shí)際付出的勞動(dòng)量，使不同員工之間及同一員工在不同時(shí)間上的勞動(dòng)差別在勞動(dòng)報(bào)酬上得到合理反映。計(jì)件工資的計(jì)算與分配事先都有詳細(xì)、明確的規(guī)定，有很高的透明度，使得員工對(duì)自己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報(bào)酬心中有數(shù)，因此，具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。計(jì)件工資收入直接取決于員工在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少，因此可以促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化，不斷提高技術(shù)水平與勞動(dòng)熟練程度，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，有利于提高員

3、工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。5有關(guān)計(jì)件工資的定義（見(jiàn)附件一）6職責(zé)劃分薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)營(yíng)層、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、人力資源部成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：XXX執(zhí)行組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)層人員、人力資源部部長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)組員：二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)策劃、制定、推進(jìn)薪酬管理制度，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任裁定和處置。6.2經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部6.2.1與營(yíng)銷(xiāo)中心銜接，確定年度和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)。6.2.2與生產(chǎn)部銜接，下達(dá)年度和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)。6.2.3與人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)工部等協(xié)同，起草、制定薪酬分配方案，為實(shí)施計(jì)件制提供依據(jù)。6.2.4對(duì)計(jì)件工資制進(jìn)行

4、監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。6.3生產(chǎn)部6.3.1根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)定單、人員情況、勞動(dòng)效率、設(shè)備設(shè)施等情況下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。6.3.2根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理進(jìn)行人員（生產(chǎn)員工）配置、崗位調(diào)整和放休假管理。遇有特殊情況導(dǎo)致計(jì)劃不能完成，班組有責(zé)任及時(shí)將情況反饋至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或者采取其他措施。班組有義務(wù)按時(shí)完成當(dāng)班計(jì)劃，對(duì)因班組管理原因?qū)е掠?jì)劃沒(méi)有完成的要承擔(dān)責(zé)任。6.3.5有權(quán)追究因相關(guān)職能處室（設(shè)備、材料等原因）造成計(jì)劃不能按期完成的責(zé)任。6.3.6規(guī)范、完善和上報(bào)勞資報(bào)表，及時(shí)和準(zhǔn)確地錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。人力資源部為生產(chǎn)一線提供人力資源保障，合理配

5、置人員。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄，及時(shí)計(jì)算、匯總生產(chǎn)一線員的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。對(duì)公司人員和收入情況、工作時(shí)間、勞動(dòng)效率等指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，確保人員及工資體系的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)部：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)接收到的產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量，計(jì)算生產(chǎn)工部的月度產(chǎn)出。負(fù)責(zé)員工工資的審核和及時(shí)發(fā)放。其他職能部門(mén)：外部以市場(chǎng)為中心，內(nèi)部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為生產(chǎn)提供物料、設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)支持、檢測(cè)監(jiān)控、成本控制、投入產(chǎn)出等服務(wù)和保障，同時(shí)承擔(dān)因本部門(mén)管理原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃不能完成的責(zé)任。7計(jì)件流程、統(tǒng)計(jì)與核實(shí)7.1生產(chǎn)工部計(jì)劃員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)工部部長(zhǎng)或部門(mén)主管簽字確認(rèn)后登記編號(hào)，完畢交付工藝首道生

6、產(chǎn)班組長(zhǎng)。計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程，在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置上，填寫(xiě)生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量。產(chǎn)品工藝流程卡登記的數(shù)據(jù)，經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)員和統(tǒng)計(jì)員簽署后生效。經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫(kù)、流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品才計(jì)算計(jì)件工資，未經(jīng)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不得入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。7.4計(jì)件員工按計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的要求，如實(shí)填寫(xiě)每日生產(chǎn)數(shù)量,交當(dāng)班組長(zhǎng)確認(rèn)簽字審核。7.5班組長(zhǎng)需要根據(jù)工藝流程卡所對(duì)應(yīng)工序完成情況，核實(shí)計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表真實(shí)性，經(jīng)簽字確認(rèn)后后交部門(mén)主管審核，同時(shí)在計(jì)件員工的計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表簽收回執(zhí)單簽收，計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表簽收回執(zhí)單員工保管。7.6部門(mén)主管對(duì)計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表審核無(wú)誤后,交生產(chǎn)工部部長(zhǎng)核準(zhǔn)后生效，部

7、門(mén)主管負(fù)責(zé)保管妥當(dāng)。7.7每月10日前，由生產(chǎn)工部部長(zhǎng)將上月度本部門(mén)匯后的個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量數(shù)據(jù)，上交人力資源部。8核算細(xì)則（注：這里要模擬計(jì)算一下）實(shí)行計(jì)件后工資核算員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，則員工當(dāng)月工資=標(biāo)準(zhǔn)工資。員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，則員工當(dāng)月工資：當(dāng)月上班天數(shù)小于22.5天，則：a）未超產(chǎn)時(shí)當(dāng)月工資=折算后標(biāo)準(zhǔn)工資+10義（放休天數(shù)一4）；b）超產(chǎn)時(shí)當(dāng)月工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+超產(chǎn)工資債務(wù)工資+10義（放休天數(shù)一4）；當(dāng)月上班天數(shù)大于或者等于22.5天，則：當(dāng)月工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+超產(chǎn)工資一債務(wù)工資；備注：a）上述折算后標(biāo)準(zhǔn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+22.5天義（22.5一請(qǐng)假和放休天數(shù)）；b）超產(chǎn)量必須

8、先在標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)的基礎(chǔ)上減去債務(wù)工資后再進(jìn)行1.5倍或2倍的計(jì)算；c）本制度中所有折算后標(biāo)準(zhǔn)工資不能超過(guò)正常標(biāo)準(zhǔn)工資，如減去請(qǐng)假天數(shù)后員工上班天數(shù)仍大于22.5天，則按正常標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算，不再進(jìn)行折算。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量W標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量又130%,則：當(dāng)月工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+超產(chǎn)量又標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)義1.5累計(jì)債務(wù)工資員工當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量又130%,則：當(dāng)月工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量義30%義標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)義1.5+超產(chǎn)量一標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量又30%義標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)又2累計(jì)債務(wù)工資備注：a）超產(chǎn)量必須先在標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)的基礎(chǔ)上減去債務(wù)工資后再進(jìn)行1.5倍或2倍的計(jì)算。b）超產(chǎn)工資必須先用于沖抵累計(jì)債務(wù)工資之后再進(jìn)行發(fā)放，若沖抵之后有結(jié)余

9、，則結(jié)余部分在當(dāng)月發(fā)放；若不足以沖抵,則將超產(chǎn)工資全部用于沖抵債務(wù)工資,當(dāng)月只發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資,債務(wù)工資繼續(xù)進(jìn)行累計(jì)計(jì)算。培訓(xùn)工資新進(jìn)員工培訓(xùn)期工資根據(jù)崗位工資計(jì)算,培訓(xùn)結(jié)束后按該制度進(jìn)行工資核算。培訓(xùn)工資=崗位工資+22.5天又培訓(xùn)天數(shù)。9管理規(guī)定9.1員工調(diào)入、中途崗位變動(dòng)時(shí)工資核算9.1.1針對(duì)外部門(mén)調(diào)入員工：a）當(dāng)月在該崗位工作滿22.5天及以上且培訓(xùn)天數(shù)不超過(guò)2天者，按該崗位標(biāo)準(zhǔn)工資核算；b）不滿22.5天者按實(shí)際計(jì)件工資進(jìn)行核算。9.1.2針對(duì)中途變換崗位的老員工：a）若其當(dāng)月培訓(xùn)天數(shù)超過(guò)3天，則當(dāng)月只按實(shí)際計(jì)件工資核算；b）若其當(dāng)月培訓(xùn)天數(shù)未超過(guò)3天，則其當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資折算方式如下：當(dāng)

10、月標(biāo)準(zhǔn)工資=（標(biāo)準(zhǔn)工資1義崗位1計(jì)件天數(shù)+標(biāo)準(zhǔn)工資2義崗位2計(jì)件天數(shù)十標(biāo)準(zhǔn)工資nX崗位n計(jì)件天數(shù)）/各崗位計(jì)件天數(shù)之和。9.2病假、事假、曠工、工傷、放休、法定假等情況的規(guī)定員工當(dāng)月出現(xiàn)請(qǐng)假時(shí)，若事假W2天且事假病假天數(shù)總和W5天及當(dāng)月出現(xiàn)公司放休、法定假時(shí)，則該員工的以上假期按照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處理，其當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算如下：當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+22.5天X（22.5天一請(qǐng)假和放休天數(shù)）；若員工當(dāng)月事假2天或事假病假總和超過(guò)5天，則標(biāo)準(zhǔn)工資自動(dòng)失效，其當(dāng)月工資計(jì)算如下：當(dāng)月工資=計(jì)件工資；員工當(dāng)月出現(xiàn)工傷時(shí)，若休假天數(shù)超過(guò)7天，則當(dāng)月工資按實(shí)際計(jì)件工資發(fā)放；若當(dāng)月工傷休假天數(shù)W7天時(shí)，

11、當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+22.5天X（22.5天一休假天數(shù)）；員工當(dāng)月出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律（如曠工、打架等）的行為時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資自動(dòng)失效，其曠工、打架等行為按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理，其當(dāng)月工資計(jì)算如下：當(dāng)月工資=計(jì)件工資；當(dāng)月員工在正常上班時(shí)間內(nèi)，出現(xiàn)了臨時(shí)派工等與所在崗位勞動(dòng)效率無(wú)關(guān)的其他工作，則該類工作單獨(dú)計(jì)算工資；同時(shí)，在計(jì)算該員工當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資時(shí)要扣除該類工作所占用的時(shí)間（前提是臨時(shí)派工占用了正常的上班時(shí)間），該時(shí)間以月累計(jì)臨時(shí)派工時(shí)間和8小時(shí)進(jìn)行天數(shù)折算，并依此進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工資的折算。10異常情況處理計(jì)算工資的異常因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)

12、算，由此形成的支出由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。10.1.2因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按工廠規(guī)定的金額算。因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,按工廠規(guī)定的金額算工資。在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。10.1.5上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資。10.1.6所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。1

13、0.1.7因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資。10.1.8所有計(jì)算工資異常由車(chē)間工段長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部。10.2不計(jì)算工資的異常品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。資料錯(cuò)誤：車(chē)間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。由于工序沒(méi)有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。生產(chǎn)線造

14、成的返工，車(chē)間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。11違規(guī)情況的處置凡操作工不按工作指令、工藝要求、質(zhì)檢規(guī)定作業(yè)，一旦被本部門(mén)或其他部門(mén)的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正?？鄯掷塾?jì)，每月由組長(zhǎng)、主管記錄考評(píng),直至本月核算工資時(shí)一起扣除。以每分10元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。每道工序的合格率必須滿足98%。每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工

15、安排下崗、息工或培訓(xùn)。生產(chǎn)工部若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)，按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元。未按計(jì)劃生產(chǎn)導(dǎo)致的原材料浪費(fèi)，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件總額內(nèi)如數(shù)進(jìn)行扣減。11.8因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢，在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。12特殊規(guī)定12.1如遇特殊情況導(dǎo)致超產(chǎn)工資無(wú)法計(jì)算，則按照實(shí)際計(jì)件工資計(jì)算。12.2當(dāng)月如遇重大變動(dòng)，可取消當(dāng)月超產(chǎn)工資計(jì)算體系，但須發(fā)文正式通知。12.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和試制:考慮到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制與原來(lái)正常產(chǎn)品生產(chǎn)之間存在的差異和增加的難度，為鼓勵(lì)創(chuàng)新，攻艱克難，公司實(shí)行

16、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制，其薪酬分配按公司項(xiàng)目管理制度執(zhí)行,由項(xiàng)目組獨(dú)立列支、核算、申報(bào)，經(jīng)薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施?；?在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、制定工藝時(shí),按照本方案算出標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)、且上浮5-10%后,直接進(jìn)行核算。12.4公司鼓勵(lì)一線員工生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，在薪酬分配中提供200-300元的額度予以考核，具體方案由相關(guān)職能部門(mén)提出經(jīng)薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。13實(shí)施要點(diǎn)1要將推行計(jì)件工資形式與企業(yè)全面落實(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制聯(lián)系起來(lái)，將計(jì)件工資作為落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的有效手段。2加強(qiáng)對(duì)計(jì)件工資的宣傳解釋，使廣大員工對(duì)計(jì)件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關(guān)系有深入的理解，取得所有員工

17、的支持。3加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，建立和健全各項(xiàng)管理制度。4必須同時(shí)制定嚴(yán)格的任務(wù)要求。5要加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)的勞動(dòng)組織管理，實(shí)行計(jì)件工資的班組在合理勞動(dòng)組合過(guò)程中，應(yīng)特別注意員工技術(shù)等級(jí)的合理配置、使班組技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)能滿足所干工作在技術(shù)復(fù)雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。6在企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)的情況下，企業(yè)在計(jì)件工資的分配上應(yīng)留有一定的余地。7正確選擇計(jì)件工資的具體方式。8工資分配是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜、細(xì)致的工作，要加強(qiáng)思想政治工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好正面宣傳工作。9計(jì)件工資本身必須體現(xiàn)工作效率提升，需要在日常工作中加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，作為下一步計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的依據(jù)和基礎(chǔ)。14方案說(shuō)

18、明1本方案中有關(guān)計(jì)件單價(jià)與崗位系數(shù)總和，是在公司訂單不飽和的情況下制訂的，若公司訂單飽和后會(huì)作出相應(yīng)的調(diào)整。14.2公司可根據(jù)市場(chǎng)單價(jià)、同行業(yè)工資支付水平、公司實(shí)際發(fā)展情況及設(shè)備、技術(shù)的革新對(duì)實(shí)行計(jì)件工資制崗位的總系數(shù)、單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)本方案保留所有的解釋權(quán)。14.3本方案試行過(guò)程中需要改進(jìn)和完善的地方請(qǐng)及時(shí)向薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組反饋。15參照文件15.1公司入職管理制度2公司招聘管理制度公司員工離職管理制度公司考勤管理制度公司獎(jiǎng)懲條例16附件有關(guān)計(jì)件工資的定義16.2計(jì)件員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（需設(shè)計(jì)）義義部門(mén)計(jì)件工資表（需設(shè)計(jì)）16.4各計(jì)件部門(mén)崗位系數(shù)-工部零件加工各工序單件工價(jià)表質(zhì)量工作考核辦法

19、（試行）附件一：5.有關(guān)計(jì)件工資的定義計(jì)件工資：是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是生產(chǎn)工人按照當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)核算出來(lái)的工資。個(gè)人計(jì)件工資：是以個(gè)人為計(jì)算單位的，取決于個(gè)人的勞動(dòng)成果。是按照個(gè)人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以計(jì)件單價(jià)計(jì)算出應(yīng)得的計(jì)件工資。其計(jì)算公式：個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資=生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量又計(jì)件單價(jià)或個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資=實(shí)際完成的定額工時(shí)義小時(shí)計(jì)件單價(jià)例一：某員工實(shí)行個(gè)人計(jì)件工資，某月生產(chǎn)的合格產(chǎn)品共120件，生產(chǎn)一件產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)為9元，其應(yīng)得計(jì)件工資則為：個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資=120X

20、9=1080（元）例二：某生產(chǎn)工廠實(shí)行個(gè)人計(jì)件工資，某月完成定額工時(shí)為250小時(shí)，小時(shí)計(jì)件單價(jià)為4元，其實(shí)得計(jì)件工資則為：個(gè)人實(shí)得計(jì)件工資=250X4=1000（元）集體計(jì)件工資：適用于工藝過(guò)程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。直接計(jì)件工資：計(jì)件員工按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資。間接計(jì)件工資：按員工所服務(wù)的計(jì)件員工的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來(lái)計(jì)算支付工資。有限計(jì)件工資：對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的員工規(guī)定其超額工資不得超過(guò)本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比。無(wú)限計(jì)件工資；對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的員工超額工資不加限制。累進(jìn)計(jì)件工資：?jiǎn)T工完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過(guò)定額

21、的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資。計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資：產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。崗位工資：根據(jù)各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)技能等因素制定保底工資，適用于新進(jìn)生產(chǎn)員工培訓(xùn)期間薪酬核算及特殊時(shí)期保底薪酬核算。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：每月按22.5天又8小時(shí)計(jì)算（注：每周休二天）。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：公司根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)效率、生產(chǎn)節(jié)奏、淡旺季訂單量等因素?cái)M定的一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)量”。標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)效率：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量+標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工資、標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間、勞動(dòng)效率、人員配置核算出來(lái)的工時(shí)單價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求、外部市場(chǎng)類似崗位收入水平、內(nèi)外部市場(chǎng)人力資源狀況等因素

22、制定的一種工資，它適用于所有生產(chǎn)員工計(jì)件后的薪酬核算：標(biāo)準(zhǔn)工資=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量義標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)債務(wù)工資：因?qū)嶋H產(chǎn)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量而預(yù)支員工的部分工資：債務(wù)工資=（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量一實(shí)際產(chǎn)量）義標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，債務(wù)工資以累計(jì)的方式進(jìn)行核算。培訓(xùn)工資：新進(jìn)員工培訓(xùn)期間的工資：培訓(xùn)工資=崗位工資+22.5天又培訓(xùn)天數(shù)。超產(chǎn)量：超出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的以外的產(chǎn)量。生活補(bǔ)貼：因公司原因安排生產(chǎn)員工放休假，月累計(jì)超過(guò)4天的，超出天數(shù)按10元/天/人給予生活補(bǔ)貼；每人每月發(fā)放補(bǔ)貼天數(shù)最高不得超過(guò)7天，但無(wú)論何種原因如果員工當(dāng)月工作天數(shù)不足15天，則取消生活補(bǔ)貼。附件四：XX工部零件加工各工序單件工價(jià)表附件五：質(zhì)量工作考核辦法（試行）為更好的落

23、實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司質(zhì)量工作上臺(tái)階、增效益，使員工的質(zhì)量意識(shí)深入人心，按照公司生產(chǎn)一線實(shí)行計(jì)件制分配模式的要求，特制訂辦法。.公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和年度質(zhì)量計(jì)劃是本辦法的考核依據(jù)，所有零部件、成品必須滿足一次交驗(yàn)合格率的要求。.由技術(shù)中心、質(zhì)量部根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、工序能力、檢驗(yàn)規(guī)程等確定成品合格率要求和零部件每道工序合格率指標(biāo)。.符合要求的成品、零部件按合格品計(jì)數(shù)計(jì)酬，不符合要求的不得按合格品計(jì)數(shù)計(jì)酬。.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的考核質(zhì)量部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)行“三檢制”，做好巡回檢驗(yàn)、質(zhì)量抽查、主關(guān)零件主關(guān)項(xiàng)目的全檢等工作。確認(rèn)產(chǎn)品工藝流程卡登記的合格品數(shù)據(jù)并簽字。經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫(kù)、流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品才計(jì)算計(jì)件工資，未經(jīng)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不得入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。對(duì)不能達(dá)到一次交驗(yàn)合格率要求的