生產(chǎn)計(jì)劃管理制度樣例文檔范例

1、生產(chǎn)計(jì)劃管控制度說明:生產(chǎn)計(jì)劃是指企事業(yè)單位在計(jì)劃期應(yīng)到達(dá)的產(chǎn)品品 種，質(zhì)量，產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安 排.本管控制度可以有效幫助生產(chǎn)管控者規(guī)范企事業(yè)單位的生 產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管控工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第1章總那么第1條 目的.為規(guī)范本公司或者機(jī)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管控工作,確保生產(chǎn)計(jì) 劃目標(biāo)的達(dá)成,特制定本制度.第2條 適用范圍.本制度適用于本公司或者機(jī)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)安排.第3條部門主要職責(zé).生產(chǎn)部負(fù)有責(zé)任生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施.營銷部負(fù)有責(zé)任銷售計(jì)劃,銷售合同或者協(xié)議 信息的提供.質(zhì)量管控部,采購部,倉儲部負(fù)有責(zé)任配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施.第2章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定第4條 年度生

2、產(chǎn)計(jì)劃的編制.營銷部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測.財(cái)務(wù)部負(fù)有責(zé)任提供資金,費(fèi)用，本錢和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測.采購部提供原輔材料價(jià)格及市場預(yù)測.研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃,科研計(jì)劃,新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃.生產(chǎn)部.提供設(shè)備能力，各類產(chǎn)品定額消耗,安全措施,環(huán)保及綠化規(guī) 戈IJ,各類產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值計(jì)劃等.負(fù)有責(zé)任對各部門所提供的資料進(jìn)行整理,編制年度計(jì)劃草 案.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年度計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論 后，報(bào)總經(jīng)理審核或者簽字通過,最終確定年度計(jì)劃.生產(chǎn)部對所確定的年度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)1步整理,形成文件,文件 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按有關(guān)文件管控流程發(fā)放到有關(guān)部門.第5條月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制.營銷部

3、提供合同或者協(xié)議情況及市場預(yù)測.采購部提供原輔材料供應(yīng)信息.生產(chǎn)部.根據(jù)合同或者協(xié)議情況，設(shè)備能力，原輔材料的供應(yīng)情況,年 度計(jì)劃以及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃.月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核或者簽字后按有關(guān)文件管控流 程發(fā)放到有關(guān)部門.第6條臨時(shí)計(jì)劃.臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容主要指品名，數(shù)量,規(guī)格,質(zhì)量要求,包裝要求,交貨期限等.營銷部根據(jù)銷售合同或者協(xié)議情況，下達(dá)“排產(chǎn)通知單”.3.生產(chǎn)部根據(jù)“排產(chǎn)通知單”制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以“生產(chǎn)通知單”形式發(fā)放 到有關(guān)部門.第3章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定第7條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn).第8條 生產(chǎn)部做好全公司或者機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，調(diào)度等工作，合理安排 生產(chǎn),對

4、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與催促.各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào) 度工作.第9條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,生產(chǎn)部有權(quán)對公司或者機(jī)構(gòu)的設(shè)備及物料進(jìn)行 調(diào)度.第10條 中間物料轉(zhuǎn)移各部門必須記錄明細(xì),備案.第101條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好會議記錄,記錄本月生產(chǎn)計(jì)劃完成情 況和分析,提出的改進(jìn)方案及下月的生產(chǎn)安排.第4章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定第102條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整.年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng) 生產(chǎn)總監(jiān)，總經(jīng)理審核或者簽字通過后,發(fā)放到原部門.第103條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整.月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見, 經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核或者簽字后,發(fā)放到原部門.第104條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整.沒能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間,須及時(shí)通知生產(chǎn)部,生 產(chǎn)部通知營銷部,營銷部與客戶取得聯(lián)系后,對合同或者協(xié)議進(jìn)行修改.第105條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同或者協(xié)議，由營銷部以書面形 式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有 關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù).第106條 如因市場情況變化,需要對銷售的品種,數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,那么要 提前3天日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整.第5章附那么第107條 所有與生產(chǎn)計(jì)