成本部管理制度

1、成本部的管理制度成本部負責公司的成本管理系統(tǒng)的建立、圓滿、動向成本管理以及成本剖析與改進，是公司的成本控制責任部門。部門職責1、協(xié)助招標管理1）負責編制公司招標的經(jīng)濟標書；2）負責審察招標成本控制價；2、成本管理1）成本管理系統(tǒng)建立和圓滿公司成本控制系統(tǒng)，對項目的整體成本進行控制和管理；策劃、制定和推行公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略；建立項目目標成本責任系統(tǒng)，并組織落實與核查；建立成本監(jiān)控預警系統(tǒng)。2）目標成本管理負責在產(chǎn)品可研階段進行成本測算；負責審批公司項目目標成本；3）成本動向管理收集、整理公司范圍的相關(guān)成本、價格信息，并對信息進行匯總及甄別；對目標成本控制范圍內(nèi)的重要支出進行會簽，防范目

2、標成本的非預期超出；對項目成本進行動向監(jiān)控，對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序；4）成本剖析及效益評估負責項目后成本剖析討論及效益評估，并落實成本責任制；收集、剖析已竣工項目的成本經(jīng)濟指標。5）成本信息庫管理收集相關(guān)成本信息，積累公司項目案例成就，建立公司成本信息庫；3、預結(jié)算管理負責審批公司項目工程竣工結(jié)算、項目決算；3.1成本部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標。成本部工作的指導目標是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公正合理、廉潔高效”。3.2成本部在公司領(lǐng)導下展動工作。3.3協(xié)助財務(wù)部編制項目部年度開支開支計劃，依照銷售收入及成本估計展望開發(fā)項目利潤。采用必要的措施，保證開發(fā)項目利潤

3、計劃的實現(xiàn)。3.4負責編制工程項目投資估計，為公司領(lǐng)導投資決策供應(yīng)可靠的依照。3.5負責編制工程招招標的標底估計，作為評標的參照。3.6負責審察施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程估計、結(jié)算，并最大限度地保護開發(fā)項目的經(jīng)濟利益。3.7負責審察工程進度款的撥付，防范財務(wù)風險。3.8負責審察工程簽證的報價。3.9負責對項目重要工程和設(shè)備合同進行審察督查。3.10親近追蹤市場動向，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑資料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備資料報價進行審核。3.11向公司上報工作計劃及工作總結(jié)，上報相關(guān)報表，剖析工作中存在的問題，并提出建議。3.12負責對相關(guān)員工離職進行離職審計。3.1

4、3完成領(lǐng)導安排的其他任務(wù)。4、成本部職能1、審察工程估計書、結(jié)算書及推行管理。2、負責組織對工程造價進行經(jīng)濟技術(shù)指標剖析。3、審察工程付款情況。4、負責整理匯總工程預、決算結(jié)果。5、編制工程造價經(jīng)濟技術(shù)指標剖析匯總。6、審察工程部所報完成工程量，計算工程付款金額。7、依照項目運作進展及時編制工程投資估計、概算。8、配合工程部，對項目工程設(shè)計及施工方案進行經(jīng)濟比較。9、配合工程部，進行工程資料設(shè)備選型的經(jīng)濟比較。10、負責按公司同意的項目總進度計劃編制預、決算部工作計劃并組織按計劃完成，負責本部門相關(guān)的工程技術(shù)交付的收發(fā)、管理。11、負責投資決策階段的投資估計編制審察工程及整理發(fā)散工作。12、負責組織對設(shè)計單位提交的單位工程或單位工程設(shè)計概算進行審察，并對原投資估計進行相應(yīng)調(diào)整。13、核實竣工決算資料合法性、圓滿性，滿足估計相關(guān)工作要求，并負責施工圖估計編制審察工作。14、負責工程類經(jīng)濟合同的草擬