現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理睬計(jì)的創(chuàng)新與開展在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理睬計(jì)如何為企業(yè)管理提供全方位的信息；企業(yè)的管理對(duì)象如何由對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)的管理；如何反映企業(yè)的成長(zhǎng)才能和除投資者以外各奉獻(xiàn)主體員工、政府的利益分配情況，如何衡量與管理企業(yè)的價(jià)值等等，成為管理睬計(jì)需要面對(duì)的一系列難題。關(guān)鍵詞：管理；會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；開展1.管理睬計(jì)觀念的更新隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的管理觀念已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展的需要，管理睬計(jì)人員必須轉(zhuǎn)變不適應(yīng)時(shí)代開展的舊觀念，樹立以下幾種新觀念：1.1市場(chǎng)觀念。進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反響的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變

2、化的特點(diǎn)。因此，企業(yè)必須更新觀念，親密注視市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.2企業(yè)整體觀念。管理睬計(jì)必須樹立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹立，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目的一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)。1.3動(dòng)態(tài)管理觀念。在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代，管理睬計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)展分析、比擬和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最正確的平衡點(diǎn)。1.4戰(zhàn)略管理觀念。戰(zhàn)略管理睬計(jì)是傳統(tǒng)管理睬計(jì)為適應(yīng)

3、劇烈變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境和劇烈的全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一個(gè)會(huì)計(jì)新分支，在我國(guó)實(shí)際上已有應(yīng)用，只是應(yīng)用的程度不高。與其說戰(zhàn)略管理睬計(jì)是一種方法，倒不如說是一種觀念。關(guān)于戰(zhàn)略管理睬計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用前景，有人認(rèn)為實(shí)際應(yīng)用條件尚不成熟。但是，無論應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計(jì)的條件是否成熟，都需要首先在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界樹立起這樣一種新觀念。2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理睬計(jì)主題的轉(zhuǎn)變從宏觀上說，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的根本特征是國(guó)際化、金融化和知識(shí)化；從微觀上說，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了宏大變化。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的開展過程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)份額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)開展的核心才能企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化做出反響的才能。2.1企業(yè)核心才能的根本概念目前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)(尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))只注重企業(yè)的實(shí)物支持系統(tǒng)，較少關(guān)注企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)與技能、管理體制和員工價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能乃至核心才能培植和提升的影響。核心才能對(duì)企業(yè)組織及其人力資源具有高度的依賴性。企業(yè)員工在相當(dāng)大的程度上充當(dāng)了核心才能的承當(dāng)者。那么，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效勞的管理睬計(jì)如何為企業(yè)核心才能的診斷、分析、培植和提升提供相關(guān)信息自然而然地成為21世紀(jì)管理睬計(jì)開展的主題。2.2以核心才能培植為主題的管理睬計(jì)根本框架20世紀(jì)90年代在美國(guó)興起的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度根本上代表著21世紀(jì)管理睬

5、計(jì)主題從價(jià)值增值到核心才能培植的轉(zhuǎn)變。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。1財(cái)務(wù)維度以權(quán)責(zé)發(fā)生制為根底的利潤(rùn)仍然是企業(yè)財(cái)務(wù)目的。因此，在管理睬計(jì)根本框架中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必不可少。鑒于利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)目的的缺陷以及企業(yè)處于不同開展階段，必須輔之以現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)，更加全面地反映企業(yè)的獲利才能和支付才能及其互相關(guān)系。將來的管理睬計(jì)對(duì)效益的評(píng)估應(yīng)該從財(cái)務(wù)效益向包括直接效益、間接效益和無形效益在內(nèi)的全方位效益觀念轉(zhuǎn)變。2顧客維度質(zhì)量是顧客對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或效勞所感知的優(yōu)良程度，無論何種類型的企業(yè)都需要關(guān)心質(zhì)量顧客需要什么，何時(shí)需要以及如何需要

6、。顧客是質(zhì)量概念的核心。因此，21世紀(jì)管理睬計(jì)需要關(guān)注：市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)影響的研究。質(zhì)量本錢會(huì)計(jì)。產(chǎn)品生命周期本錢會(huì)計(jì)。環(huán)境管理睬計(jì)。3企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程從價(jià)值鏈通用形式出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程包括研究開發(fā)過程、經(jīng)營(yíng)過程和售后效勞過程。從這個(gè)角度出發(fā)，21世紀(jì)管理睬計(jì)必須關(guān)注：研究與開發(fā)才能評(píng)估。作業(yè)本錢管理睬計(jì)。企業(yè)資源方案系統(tǒng)。4企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)才能在變化的環(huán)境中不斷成長(zhǎng)。因此，21世紀(jì)管理睬計(jì)必須進(jìn)一步重視：人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)。行為會(huì)計(jì)。鼓勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬方案。3.管理睬計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展傳統(tǒng)管理睬計(jì)的內(nèi)容主要是本錢管理、預(yù)測(cè)、決策的分析與評(píng)價(jià)及責(zé)任會(huì)計(jì)。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來

7、，這些內(nèi)容已不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，要適應(yīng)時(shí)代的開展和管理睬計(jì)的主題，新型的管理睬計(jì)在內(nèi)容方面必須加以調(diào)整和拓展，本文僅就以下幾個(gè)方面加以闡述：3.1本錢管理方面在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從戰(zhàn)略意義上考慮，管理睬計(jì)可以包含以下本錢管理內(nèi)容：通過適度的投資規(guī)模來降低本錢。通過市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供效勞產(chǎn)品多樣性的廣度來降低本錢。通過合理的研究開發(fā)政策，按照所得大于所費(fèi)的原那么降低企業(yè)總體本錢。通過合理勞動(dòng)力投入來降低企業(yè)本錢。3.2決策分析與評(píng)價(jià)方面決策分析方面來看，高新技術(shù)運(yùn)用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的不穩(wěn)定性，要求管理睬計(jì)進(jìn)展決策分析時(shí)必須做到：進(jìn)展模型的理論前提與現(xiàn)實(shí)前提是否吻合的比擬分析，從而確

8、定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正；在遵從取數(shù)的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法；對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)展確定性、可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；對(duì)模型中運(yùn)用的數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施。確實(shí)找不到控制措施的，必須對(duì)取數(shù)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)值測(cè)定，并調(diào)整取數(shù)的大校3.3人本管理方面管理睬計(jì)在進(jìn)展預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過程中，必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理結(jié)合起來。詳細(xì)應(yīng)做到：進(jìn)展人的行為研究，采用有效的鼓勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性。對(duì)人力資源價(jià)值及本錢確實(shí)定。為了施行詳細(xì)的人力管理，有必要將人力資源價(jià)值與本錢量化，以便有利于

9、各項(xiàng)管理措施的操作。進(jìn)展人力資源的投資分析，以使企業(yè)可以在將來獲得更大的收益。4.管理睬計(jì)研究思維的拓展可以預(yù)見，圍繞管理睬計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，管理睬計(jì)研究視野、研究領(lǐng)域、研究方法和提供信息層面將發(fā)生變化。4.1管理睬計(jì)的研究視野將進(jìn)一步拓寬。管理睬計(jì)將立足企業(yè)，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，站在管理學(xué)的角度，全方位地為企業(yè)核心才能的培植和提升提供相關(guān)信息。管理睬計(jì)研究將采用多重主題、多重背景、多重理論，開展跨學(xué)科研究。4.2管理睬計(jì)的研究領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步深化。管理睬計(jì)將配合企業(yè)核心才能的培植與提升，從一般性地研究企業(yè)預(yù)測(cè)、決策和方案及其執(zhí)行問題轉(zhuǎn)移到深化研究管理睬計(jì)的企業(yè)化和行為化問題。4.3實(shí)地研究或案例研究將

10、成為管理睬計(jì)的主流研究方法。需要通過實(shí)地研究或案例研究才能對(duì)特定企業(yè)設(shè)置詳細(xì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。只有這樣，管理睬計(jì)才能真正為培植和提升企業(yè)核心才能提供相關(guān)信息。4.4管理睬計(jì)提供的信息將更加多元化。管理睬計(jì)主題的轉(zhuǎn)變意味著管理睬計(jì)所提供的信息必須打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的界限，進(jìn)入一種更加多元化的場(chǎng)面。數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息、物質(zhì)層面信息與精神層面信息都將成為管理睬計(jì)信息。4.5管理睬計(jì)在21世紀(jì)將隨著主題的轉(zhuǎn)變而顯得日益重要。但是，我們應(yīng)該看到，由于信息資源共享，管理睬計(jì)乃至整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的范圍將日益擴(kuò)大，而其獨(dú)立性可能日益減弱，會(huì)計(jì)學(xué)科與其他經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的界限將進(jìn)