財(cái)務(wù)分析之盈虧分析法

1、第四節(jié) 盈虧虧分析法 此法用用來(lái)研究產(chǎn)量量、成本、和和利潤(rùn)三者之之間的關(guān)系，其其核心是尋找找盈虧分界點(diǎn)點(diǎn)在哪里，即即確定能使盈盈虧平衡的產(chǎn)產(chǎn)量是多少。這這里，盈虧平平衡的產(chǎn)量就就是指保本產(chǎn)產(chǎn)量，即在這這個(gè)產(chǎn)量水平平上，總收入入等于總成本本。如果決策策的產(chǎn)量超過過這個(gè)分界點(diǎn)點(diǎn)，說明收入入大于成本，決決策有利可圖圖。如果決策策的產(chǎn)量小于于這個(gè)分界點(diǎn)點(diǎn)，說明收入入小于成本，決決策會(huì)導(dǎo)致虧虧本，方案不不可取。一、盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)銷量(或銷售額)的確定 1、前前提條件(1) 在分析析時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)產(chǎn)品的售價(jià)不不變。 (2) 在分析時(shí)期期內(nèi)，各種生生產(chǎn)要素的內(nèi)內(nèi)容及售價(jià)不不變。(3) 全部銷銷售成本均可可分為固

2、定成成本和變動(dòng)成成本兩部分。而而且，變動(dòng)成成本均按一定定的比例變動(dòng)動(dòng)，即隨著產(chǎn)產(chǎn)量的增長(zhǎng)，變變動(dòng)成本呈線線性增長(zhǎng)，這這意味者單位位變動(dòng)成本不不變。即：V 固定成本：企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)費(fèi)、管理人員員工資、辦公公費(fèi)、折舊費(fèi)費(fèi)（指固定資資產(chǎn)折舊）等等。固定成本本總額在一定定限度內(nèi)不受受產(chǎn)量變動(dòng)的的影響， 但平均固定定成本則與產(chǎn)產(chǎn)量增減呈反反比例變動(dòng)。 變動(dòng)成本：隨產(chǎn)量增減減而成正比例例增減變化的的成本。包括括：原材料費(fèi)費(fèi)、輔助材料料費(fèi)、燃料和和動(dòng)力費(fèi)、計(jì)計(jì)件形式的生生產(chǎn)工人工資資、外協(xié)加工工費(fèi)等。 半變動(dòng)成本本：隨產(chǎn)量的的增減而發(fā)生生同方向、但但不成比例增增減的費(fèi)用，既既含固定成份份，又含變動(dòng)動(dòng)

3、成份。如維維修費(fèi)、運(yùn)輸輸費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)費(fèi)等。2、工業(yè)企業(yè)銷銷售成本（或或全部成本）的的構(gòu)成(1) 原材料料：包括主要要材料、輔助助材料、外購(gòu)購(gòu)半成品（外外購(gòu)件）、修修理用備件（備備品、備件）等等。(2) 燃料和和動(dòng)力：指企企業(yè)不論作為為產(chǎn)品的原料料使用，或在在生產(chǎn)過程中中使用的各種種燃料和動(dòng)力力。包括煤、油油、液化氣、天天然氣、電等等各種固體、液液體和氣體的的燃料動(dòng)力。(3) 工資：指企業(yè)應(yīng)付付給直接從事事產(chǎn)品生產(chǎn)職職工的各種工工資、獎(jiǎng)金、津津貼等。(4) 職工福福利基金：指指企業(yè)按照職職工工資總額額和規(guī)定的提提成比例提取取的職工福利利基金。 (5) 廢品損失失：指企業(yè)在在生產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)廢品而發(fā)生生

4、的損失。(6) 車間經(jīng)經(jīng)費(fèi)：指企業(yè)業(yè)的基本生產(chǎn)產(chǎn)車間和輔助助生產(chǎn)車間為為管理和組織織車間生產(chǎn)者者所開支的費(fèi)費(fèi)用。包括車車間管理人員員的工資和應(yīng)應(yīng)提取的職工工福利基金、辦辦公費(fèi)、水電電費(fèi)、取暖費(fèi)費(fèi)、租賃費(fèi)、耗耗用的物料、折折舊費(fèi)、修理理費(fèi)、低值易易耗品攤銷等等費(fèi)用。(7) 企業(yè)管管理費(fèi)：指企企業(yè)為管理和和組織全廠生生產(chǎn)者開支的的各項(xiàng)費(fèi)用。包包括企業(yè)管理理部門的職工工工資和應(yīng)提提取的職工福福利基金、工工會(huì)經(jīng)費(fèi)、辦辦公費(fèi)、差旅旅費(fèi)、折舊費(fèi)費(fèi)、流動(dòng)資金金利息凈支出出額、保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)等費(fèi)用支出出總額。(8) 銷售費(fèi)費(fèi)用：指商品品銷售過程中中將要開支的的包裝、運(yùn)輸輸、廣告、展展銷等各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。銷售費(fèi)費(fèi)用一般按

5、銷銷售收入的一一定比例提取取。 上述成成本項(xiàng)目，(1)(6)項(xiàng)構(gòu)成成車間成本； (1)(7)項(xiàng)構(gòu)成成生產(chǎn)成本或或工廠成本； (1)(8)項(xiàng)構(gòu)成成銷售成本。3、盈虧分析的的基本模型(1) V （V） (2) V （VV） I ：邊際際貢獻(xiàn)或創(chuàng)利利額； I：?jiǎn)挝粍?chuàng)利額額或單位貢獻(xiàn)獻(xiàn) 由第(2)模型得得： 若 ，0，盈利； 若 ，0，虧損； 若 ，0，盈虧平衡。 4、盈盈虧平衡圖（如如圖5-12）R，C R RR C CC P0 P0 V F 0 Q 0 QQ Q0 QQ0 圖5-12（a） 圖5-12（b）5、代數(shù)法確定定盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)0及0(1) 求00。在盈虧平平衡點(diǎn)上，即 ； 或或0V0 故故

6、 0(V)I (適用于單單品種) 0時(shí)，盈利；0時(shí)，虧損； 0時(shí)，保本。(2) 求00。 00V0 (適用于于單品種) 0(V)P(1CV/P) 00(1CV/P)(1變動(dòng)成成本率) 式中，：邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)率或創(chuàng)利率率； ：分?jǐn)傇趩萎a(chǎn)產(chǎn)品上的固定定成本對(duì)多產(chǎn)品而言：式中，：生產(chǎn)產(chǎn)所有產(chǎn)品時(shí)時(shí)的總固定成成本（一定時(shí)時(shí)期內(nèi)）。 12ni ( i1，2，n nn為產(chǎn)品品種種數(shù))：各種產(chǎn)品的的變動(dòng)成本總總和。V111V22Vnni：各種產(chǎn)品的的收入之和。1122nni因此，對(duì)多品種種生產(chǎn)企業(yè)而而言 綜( )；綜綜 對(duì)單產(chǎn)產(chǎn)品而言，( v )I； I(變動(dòng)成成本率)6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利利潤(rùn)的目、目的計(jì)算(1) 求

7、求目 ( V )； ( V )故目( 目 )( V ) (適用于單單品種) (2) 求目 目目( 目 )( 1CV/P ) ( 目目 )( 1變動(dòng)動(dòng)成本率 )( 目 ) 目0目注：對(duì)單品種為貢獻(xiàn)率；對(duì)多品種為綜合貢獻(xiàn)獻(xiàn)率7、有關(guān)因素（、V、）變動(dòng)后后0、0的計(jì)算式中，：固定定成本的升降降率或變動(dòng)額額；：?jiǎn)蝺r(jià)價(jià)變動(dòng)幅度或或售價(jià)變動(dòng)率率； ：?jiǎn)挝蛔冏儎?dòng)成本的變變動(dòng)率。8、例一：某企企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，銷售量量為100件，售售價(jià)為10元，單位位變動(dòng)成本為為4元，總固定定成本為3000元。求：0、0、(經(jīng)營(yíng)安全率率或安全邊界界率) 0300(104)50(件)； 01050300(14/10)500(元

8、) (0)100(100050)10010050或(0)100(1011001050)(10100)10050 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)600元目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷銷售量（目目）、銷售額額（目） 目(300600)(104)150(件) 目110150(300600)(14/10)1500(元)如果單位變動(dòng)動(dòng)成本下降110，其它它因素不變，新新的盈虧平衡衡點(diǎn)是多少？0300104(110)46.887547(件)010446.875530014(110)104688.75(元元)或0300010.4(110)468.75(元)在原題給條件件下，保本價(jià)價(jià)格為多少？(V )0；V4 3001007(元)如果目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)定

9、為6000元，單價(jià)不不變，預(yù)計(jì)銷銷售額為12200元，固定成本仍為為300元，則則單位變動(dòng)成成本應(yīng)該控制制在什么水平平？(V )V V()(12000300600)(12000/10)2.5(元)或：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目目標(biāo)成本銷銷售價(jià)格目目標(biāo)利潤(rùn)目目標(biāo)銷售量即：AC目目10600(12000/10)1055(元)而AFCF300(12000/10)2.5(元)故：VACCAFC52.52.5(元)例二、某企業(yè)生生產(chǎn)某種日用用小商品，每每件賣價(jià)4元。當(dāng)銷售售額為1000000元時(shí)，變動(dòng)成本本為500000元，固定定成本為200000元。問問：1、盈虧平衡時(shí)時(shí)的產(chǎn)量為多多少？2、企業(yè)目前的的利潤(rùn)為多少少？

10、3、若要實(shí)現(xiàn)440000元元的目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)，該企業(yè)最最少要生產(chǎn)多多少件？4、如果售價(jià)不不變，固定成成本增加20000元，單單位產(chǎn)品變動(dòng)動(dòng)成本降低110， 試問產(chǎn)量為為250000件時(shí)的利潤(rùn)潤(rùn)為多少？1因?yàn)閂，且且500000元，10000004250000（件）V5000002500002（元）0（V）200000（42）100000（件）2（V）（42）2500002000005000020000030000（元）3（V）200000400000（42）300000（件）4（V）（41.8）250000 22000055000220000330000（元）二、盈虧分析的的應(yīng)用1、判斷企業(yè)的的經(jīng)

11、營(yíng)狀況(1)求0或0(2)判斷：若現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量量10，盈利 若現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量量10，虧損； 若現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量量10，盈虧平衡衡。(3)計(jì)算經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全率 (0)100； 或 (0)100(0)或或(0)：安全邊界界，其值越大大越好。經(jīng)營(yíng)安全率是反反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況的一個(gè)個(gè)重要指標(biāo)。其其參考數(shù)據(jù)為為：經(jīng)營(yíng)安全率 30以上 25-300 155-25 100-15 100以下經(jīng)營(yíng)安全狀態(tài) 安全全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn)提高經(jīng)營(yíng)安全率率的措施：擴(kuò)擴(kuò)大產(chǎn)銷量，降降低固定成本本及單位變動(dòng)動(dòng)成本。2、確定目標(biāo)成成本目標(biāo)銷售額盈盈虧平衡點(diǎn)銷銷售額目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)貢獻(xiàn)獻(xiàn)率即：目00目，且目目目故：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目目標(biāo)成本銷銷售價(jià)格目

12、目標(biāo)利潤(rùn)目目標(biāo)銷售量即：AC目目目 VV(目目)(目)(目)目(目目)目(目目)目3、選擇經(jīng)營(yíng)決決策方案(1)不同生產(chǎn)產(chǎn)方式的選擇擇設(shè)兩個(gè)生產(chǎn)方案案 固定成本(元) 1 2 單單位變動(dòng)成本本(元) V1 V2若兩個(gè)生產(chǎn)方案案的成本函數(shù)數(shù)都是線性的的，則可由兩兩個(gè)成本函數(shù)數(shù)確定出生產(chǎn)產(chǎn)成本相等時(shí)時(shí)的產(chǎn)量(即轉(zhuǎn)折點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)量)0。故有1V102V20 0(12)(V2V1)若122，V1V200意味著0時(shí)，方案在經(jīng)濟(jì)上合合算；0時(shí)，方案合算。如圖圖5-13?；蛘哒f，由由于采用了花花錢較多的自自動(dòng)化機(jī)器，節(jié)節(jié)約了直接人人工費(fèi)。證明明在00時(shí)，方案合算，而在在0時(shí)，方案合合算。說明自自動(dòng)化設(shè)備適適宜于大批

13、量量生產(chǎn)。C F2+Cv2Q F1+Cv1Q FF2 FF1 0 Q Q0圖5-13若122，V1V200，意味著方方案總不合合算，方案合算?；蛘哒哒f，方案不但固定成成本增加，而而且變動(dòng)成本本也增加，因因此方案不不經(jīng)濟(jì)，不可可取。如圖5-14。C F1+Cv1Q F2+Cv2Q F1 F2 Q Q0 0圖5-14例：今有、兩臺(tái)機(jī)器，均均可加工同一一種產(chǎn)品，其其成本資料如如下： 機(jī)機(jī) 器 固固定成本(元) 20000 12200 單單位變動(dòng)成本本(元) 00.5 00.75 問問題:產(chǎn)量為多少少時(shí)使用，產(chǎn)產(chǎn)量為多少時(shí)時(shí)使用。解：首先需確定定兩臺(tái)機(jī)器成成本相等時(shí)的的生產(chǎn)數(shù)量。由由題給條件得得： 2

14、20000.5012000.750 00(200001200)(0.7550.5)3200(元)結(jié)論：00時(shí)，使用；00時(shí)，使用。當(dāng)032000元時(shí)， 總成本本200000.5320012000.7532003600(元)(2) 關(guān)于是是否購(gòu)置設(shè)備備的抉擇例：某企業(yè)年產(chǎn)產(chǎn)某產(chǎn)品100000件，銷銷售價(jià)格每件件40元，年固定定成本1500000元，單單件產(chǎn)品變動(dòng)動(dòng)成本20元。該企企業(yè)擬添置一一項(xiàng)自動(dòng)化裝裝置，預(yù)計(jì)可可增加產(chǎn)量22000件，都可銷售售出去。該裝裝置購(gòu)置和安安裝費(fèi)400000元，可可用10年，無(wú)殘殘值，平均年年折舊費(fèi)40000元。新新裝置使用后后，單件產(chǎn)品品成本將降低低10，問購(gòu)購(gòu)置

15、這項(xiàng)裝置置經(jīng)濟(jì)上是否否合算？購(gòu)置置前后的經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全率分別別是多少？解：題給條件為為：1100000件年；40元件；11500000元年年；V120元件若添置自動(dòng)化裝裝置，2120000件年；21540000元年；V220201018(元)購(gòu)置前01(V1)1500000207500(件) 經(jīng)營(yíng)安安全率()(10)125 111(V1)11(4020)1000001500000500000(元)購(gòu)置后 002(V2)1540000227000(件) 經(jīng)營(yíng)安安全率()(20)242 222(V2)22(4018)1000001540000 1110000(元) 21，應(yīng)購(gòu)置新的的自動(dòng)化裝置置。(3

16、)不同產(chǎn)品品品種構(gòu)成的的選擇生產(chǎn)多種產(chǎn)品的的企業(yè)，由于于不同產(chǎn)品提提供的創(chuàng)利額額往往不同，因因而產(chǎn)品品種種構(gòu)成的變動(dòng)動(dòng)會(huì)對(duì)利潤(rùn)總總額發(fā)生一定定影響。因此此，企業(yè)在生生產(chǎn)安排中根根據(jù)產(chǎn)、銷、供供條件的可能能，運(yùn)用盈虧虧分析法合理理確定產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，可以取取得較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益?；驹瓌t是多多生產(chǎn)貢獻(xiàn)率率高的產(chǎn)品，少少生產(chǎn)貢獻(xiàn)率率低的產(chǎn)品。這這樣做，即使使總收入保持持不變，但可可以使盈虧平平衡點(diǎn)向低銷銷售額處移動(dòng)動(dòng)，增加企業(yè)業(yè)利潤(rùn)。（詳詳見教學(xué)課件件）。(4)開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品的抉擇例：某企業(yè)準(zhǔn)備備開發(fā)一種新新產(chǎn)品，預(yù)測(cè)測(cè)投產(chǎn)后年固固定成本應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)300000元，單位位產(chǎn)品變動(dòng)成成本20元，銷售售價(jià)格每件

17、330元。解：0(V)300000(3020)3000(件)顯然，00，保本；0，盈利；0，虧損。如果開發(fā)這種新新產(chǎn)品的年目目標(biāo)利潤(rùn)為220000元元，則企業(yè)的的目標(biāo)銷售量量應(yīng)為： 目 =（目）/ （ V ）=（300000+200000）/（30-200）=50000（件）結(jié)論：開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品銷售量達(dá)達(dá)到50000件時(shí)就開發(fā)發(fā)，否則不予予開發(fā)。(5)增加哪一一種新產(chǎn)品的的決擇例：某企業(yè)原來(lái)來(lái)只生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，通過市市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需要要乙、丙兩種種新產(chǎn)品，但但企業(yè)現(xiàn)剩余余的生產(chǎn)能力力有限，只能能生產(chǎn)其中一一種。該企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的固定定成本為12200元，有關(guān)資料料如下表所示示，問應(yīng)選擇擇哪種新產(chǎn)

18、品品。 產(chǎn)品名名稱 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 產(chǎn)銷量量（件） 3000 200 600 單價(jià)（元元） 5 10 4 單位變變動(dòng)成本（元元） 2 5.4 2解：要確定企業(yè)業(yè)生產(chǎn)哪種產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)分別別計(jì)算各產(chǎn)品品的創(chuàng)利額。乙產(chǎn)品的創(chuàng)利額額乙產(chǎn)品的的銷售收入乙產(chǎn)品的變變動(dòng)費(fèi)用2001005.4200920（元）丙產(chǎn)品的創(chuàng)利額額600460021200（元元）故該企業(yè)應(yīng)該選選擇丙產(chǎn)品作作為新增產(chǎn)品品。若分別計(jì)算兩個(gè)個(gè)方案的利潤(rùn)潤(rùn)，可以證明明上述決策是是正確的。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)甲和和乙產(chǎn)品時(shí)，其其利潤(rùn)如下：利潤(rùn)全部銷售售收入全部部變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用（3005520010）（300022005.4）120003500

19、116801200620（元）當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)甲和和丙產(chǎn)品時(shí)，其其利潤(rùn)如下：利潤(rùn)（300056004）（300026002）120003900118001200900（元）計(jì)算表明，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)甲和丙丙比生產(chǎn)甲和和乙多增加利利潤(rùn)為2800元。在上述分析過程程中，如果將將固定成本按按銷售收入分分配，再計(jì)算算各自的利潤(rùn)潤(rùn)，這樣是錯(cuò)錯(cuò)誤的。(6)關(guān)于虧損損產(chǎn)品是否停停產(chǎn)的抉擇在企業(yè)生產(chǎn)能力力無(wú)法轉(zhuǎn)移的的情況下，是是否停止生產(chǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品，主主要看該產(chǎn)品品的創(chuàng)利額。如如果創(chuàng)利額為為正數(shù)，則應(yīng)應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)；如果創(chuàng)利額額為負(fù)數(shù)，可可考慮停產(chǎn)。(7)零件自制制或外購(gòu)的抉抉擇A.外購(gòu)不減少少固定成本。即即企業(yè)原來(lái)生生產(chǎn)的

20、某種零零件，轉(zhuǎn)為由由市場(chǎng)購(gòu)買時(shí)時(shí)，其生產(chǎn)能能力不能轉(zhuǎn)移移（固定成本本不變）。這這時(shí)，選擇零零件是自制還還是外購(gòu)，就就不能只考慮慮零件的制造造成本與買價(jià)價(jià)（假設(shè)二者者的質(zhì)量相同同，交貨及時(shí)時(shí)），而應(yīng)當(dāng)當(dāng)比較制造零零件時(shí)的單位位變動(dòng)成本與與購(gòu)買價(jià)格。當(dāng)當(dāng)自制單位變變動(dòng)成本小于于購(gòu)買價(jià)格時(shí)時(shí)，應(yīng)該自制制；當(dāng)自制單單位變動(dòng)成本本大于購(gòu)買價(jià)價(jià)格時(shí)，應(yīng)該該外購(gòu)。B.自制增加固固定成本。即即零件由自制制改為外購(gòu)時(shí)時(shí)，生產(chǎn)能力力可以轉(zhuǎn)移（即即可以節(jié)省專專屬固定成本本），或者由由外購(gòu)轉(zhuǎn)為自自制時(shí)，需要要增加部分專專用固定成本本。這時(shí)，在在選擇自制還還是外購(gòu)時(shí)，除除了考慮單位位變動(dòng)成本外外，還需要考考慮固定成本本

21、。在這種情情況下進(jìn)行決決策時(shí)，首先先要計(jì)算保本本點(diǎn)產(chǎn)量，當(dāng)當(dāng)需要量大于于保本點(diǎn)產(chǎn)量量時(shí)，自制有有利；當(dāng)需要要量小于保本本點(diǎn)產(chǎn)量時(shí)，應(yīng)應(yīng)以外購(gòu)為宜宜。C.外購(gòu)時(shí)有租租金收入。當(dāng)當(dāng)企業(yè)需要的的零件由自制制轉(zhuǎn)為外購(gòu)時(shí)時(shí)，其剩余的的生產(chǎn)能力可可以出租時(shí)，這這時(shí)應(yīng)該在外外購(gòu)成本中減減去租金，再再與自制單位位變動(dòng)成本比比較，選擇自自制還是外購(gòu)購(gòu)。4、分析產(chǎn)品銷銷售數(shù)量、銷銷售品種、單單位產(chǎn)品銷售售價(jià)格、稅金金和產(chǎn)品銷售售成本等因素素變動(dòng)時(shí)對(duì)銷銷售利潤(rùn)的影影響產(chǎn)品銷售利潤(rùn)產(chǎn)品銷售售數(shù)量產(chǎn)品銷售售價(jià)格（稅率率）單位產(chǎn)產(chǎn)品銷售成本本即：（）三、有關(guān)盈虧分分析的幾個(gè)問問題1、在盈虧分析析中，曾假定定成本和收入入都

22、呈直線。但但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)中，收收入線和成本本線大多呈曲曲線而不是直直線，其理由由是：(1)總成本不不可能完全正正確地劃分為為固定成本和和變動(dòng)成本兩兩部分，它的的正確與否與與決策者所選選用的成本劃劃分方法有關(guān)關(guān)。(2)對(duì)固定成成本來(lái)說，并并不是完全固固定的，一般般都是呈階梯梯式上升狀態(tài)態(tài)。同時(shí)，變變動(dòng)成本也不不是隨產(chǎn)量的的變化而成正正比例變動(dòng)，它它往往受經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模和生產(chǎn)產(chǎn)效率的影響響成為曲線而而不是直線。因因此，總成本本線也就不可可能是直線。(3)在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)中，價(jià)格格并不是一成成不變的，因因而銷售收入入線也并非總總是直線。基于上述理由，盈盈虧分析圖如如下所示。 R，C C B RR A 0 Q 圖5-15圖中，總收入和和總成本是兩兩條曲線，隨隨著銷售量的的擴(kuò)大，出現(xiàn)現(xiàn)了收入遞增增、成本遞減減的現(xiàn)象，產(chǎn)產(chǎn)生了兩個(gè)盈盈虧分界點(diǎn)（、），在在這兩個(gè)分界界點(diǎn)之間才是是盈