財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)1

1、財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、方針，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及其管理辦法和核算辦法，建立內(nèi)部控制制度。2 對(duì)所屬各單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理與考核，向公司董事會(huì)、總公司及其他上級(jí)管理部門(mén)報(bào)送合并會(huì)計(jì)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)資料。3 參與集團(tuán)公司的投資、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、對(duì)外簽約等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)研、論證、分析決策等工作。4 負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)經(jīng)稅務(wù)政策的研究和信息收集，確保集團(tuán)公司的運(yùn)行和管理與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家有關(guān)政策相一致。5 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理工作以及相關(guān)管理指標(biāo)的制定，監(jiān)督和指導(dǎo)基層單位開(kāi)展應(yīng)收賬款管控工作，與分公司共同協(xié)商重點(diǎn)工程項(xiàng)目的應(yīng)收賬款管理措施，并跟蹤落實(shí)。6 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工

2、程項(xiàng)目的成本核算工作，結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理的需要，制定相關(guān)成本核算辦法并實(shí)施。7 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法的制定及實(shí)施，為實(shí)行全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。8 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法的規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，并對(duì)各單位的固定資產(chǎn)折舊、使用及修理等方面進(jìn)行監(jiān)督。9 負(fù)責(zé)全公司勞保統(tǒng)籌金的收取、上交以及本市、外地的社會(huì)統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)返還資金的收款、催款工作。10 負(fù)責(zé)全公司住房公積金的歸集、機(jī)關(guān)明細(xì)賬的登記及個(gè)人公積金的返還工作。11 負(fù)責(zé)對(duì)基層會(huì)計(jì)人員的人事關(guān)系和工資關(guān)系集中管理，建立健全會(huì)計(jì)人員信息庫(kù)及績(jī)效管理體系。12 負(fù)責(zé)全公司會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。13 負(fù)責(zé)全公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。14 檢查指導(dǎo)基層單位財(cái)務(wù)信息化軟件操作，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息化水平。15 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的保存及會(huì)計(jì)資料的整理、分類(lèi)、歸檔、移交及銷(xiāo)毀等工作。16 組織企業(yè)年終清產(chǎn)、結(jié)算、決算工作。17 參與公司的合同評(píng)審工作。18 參與各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)的測(cè)定和考核。19 接待、配合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和上級(jí)主管單位的各項(xiàng)審計(jì)、檢查工作，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展具體工作。20 負(fù)責(zé)公司及