績效考核述職報告

1、題綱：從 2011 考核目標出發(fā)，以2010 總結(jié)為輔，提出新思想新方法新措施，從質(zhì)量、配合公司經(jīng)營目標意識、穩(wěn)定主設(shè)計師技術(shù)中堅力量，引進新型技術(shù)人才為方向，以及行動計劃執(zhí)行?？冃Э己耸雎殘蟾娓鶕?jù)公司年度目標制定的技術(shù)部門目標和工作計劃，截止2010 年 12 月 31日，技術(shù)部共計完成：投標項目 24 項，投標產(chǎn)值 4.8 億元；中標項目 11 項，中標產(chǎn)值： 1.3 億元；施工項目 16 項，設(shè)計產(chǎn)值： 1.3996 億元；外協(xié)項目 5 項， 合同產(chǎn)值： 66.03 萬元。詳見附表技術(shù)部2010 年度設(shè)計產(chǎn)值數(shù)據(jù)表 。我部順利推行了 2010 年度技術(shù)部績效薪酬考核辦法，對新年度的績效考

2、核辦法修改，提供了有效的數(shù)據(jù)支持。技術(shù)部在冊崗位成員的年度設(shè)計產(chǎn)值經(jīng)過所有設(shè)計成員的努力也順利超額完成。附表：技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)值考核數(shù)據(jù)表。我部門在本年度解決任務(wù)大， 設(shè)計中堅力量人員少的情況下， 通過所有設(shè)計師的努力和部內(nèi)設(shè)計師優(yōu)化分組，計劃、評審、改進三步曲，多干多得，建立協(xié)作氛圍順利地配合好招投標及施工設(shè)計工作， 滿足公司經(jīng)營及工程施工及生產(chǎn)方面的配套技術(shù)需求，保證了設(shè)計差錯率 50 萬元的考核目標。在工作進展之間，我部鼓勵資格成熟的設(shè)計成員參加國家一級注冊建造師、中級職稱考試。我部牽頭在十月份制定了技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)知識系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)兩次，并通過例如“北京橋福廣場”和“* 雙曲點式玻璃幕

3、墻”工程案例PPT 分析引進了外墻產(chǎn)品前沿技術(shù)，并對案例中的“三先進”經(jīng)驗進行了推廣學(xué)習(xí)。我部多次開展戶外小組活動，來增進成員間的相互了解和凝聚力。在世博會末際組織所有設(shè)計師利用雙周末時間對世博園內(nèi)各國建筑風格、材料元素以及上海灘沿線歷史建筑進行了學(xué)習(xí)分析，增強了建筑的多元化信息加強了對建筑外墻產(chǎn)品的創(chuàng)新意識。就我個人而言主要進行的工作是完成技術(shù)部門和系統(tǒng)配合的所有日常管理工作，參與重點項目的主要設(shè)計， 重點審核把關(guān)所有施工項目的施工設(shè)計質(zhì)量和進度。重點計劃和執(zhí)行投標項目技術(shù)方案的保質(zhì)保量的按時完成。 為解決各項任務(wù)中技術(shù)疑難貢獻智慧和經(jīng)驗， 為部門所有成員提出具體解決問題的辦法和具體措施。并

4、將計劃、監(jiān)督落實、評審三步驟在所有細節(jié)中逐一展開并身體力行。努力為部內(nèi)每員工職業(yè)發(fā)展建立健康陽光的職業(yè)指導(dǎo)。 肯定并放大每位設(shè)計師的優(yōu)秀進步促進團隊的整體進步。綜合參與 * 技術(shù)部管理事務(wù)的工作經(jīng)歷，我部和我自身仍然存在問題和不足。首先從我自身來說，從事本行業(yè)十二年來，技術(shù)一直是個時時更新的話題，專業(yè)固然需要拓寬和提升，希望通過個體的提升能更好的帶動團隊的提升。管理工作上要加強對我司系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)和總體發(fā)展目標的認識， 要加強對部內(nèi)各項任務(wù)的細節(jié)把握和總體計劃方向的控制。 要審時度勢，加強自己的理性分析，在大方向上要使事情發(fā)展向良性循環(huán)。 在橫向溝通時不能偏執(zhí)， 仍要保持并加強換位思考和大局為

5、重的優(yōu)秀傳統(tǒng)。就部內(nèi)而言，從兩大方面來闡述我們技術(shù)部存在的差距：一：組織開展 QC 小組活動，基本沒有進展。這其中原因有：（ 1）未見 QC 小組活動辦法；（2）公司在年中調(diào)整管理人員時 ,成立 QC 領(lǐng)導(dǎo)小組失卻，我部跟工程部就這一工作并未接替展開具體工作。 （3）身邊成員對質(zhì)量管理小組的成立、 作用和意義還沒有足夠的存在意識。 更別說對管理型、攻關(guān)型、服務(wù)型 QC 小組理解了?；诂F(xiàn)況，如以我部為首來開展 QC 小組活動，想成立以“新工藝、新技術(shù)、新材料”為課題的 QC 小組來解決重點工程中的一些難點問題，以點帶面，需讓技術(shù)部施工、投標兩項并行，而不僅止于施工圖會簽，小型項目的產(chǎn)品加工。需

6、讓我部員工有時間全面參與到項目施工過程中去， 并積累行業(yè)產(chǎn)品施工工藝工法經(jīng)驗，使每個人員都參加 QC 小組活動，全面提高員工的質(zhì)量意識。另外值得一提的是，還需公司在引進技術(shù)優(yōu)秀人才時放寬尺度不能僅限于現(xiàn)有薪資，這部分人才市場比例本就不大， 再一局限，在人力資源上將很難有突破性引入。二：一半的設(shè)計師施工經(jīng)驗不足，導(dǎo)致設(shè)計圖紙中存在設(shè)計盲點。多數(shù)現(xiàn)有設(shè)計師對于投標項目僅止于保質(zhì)保量默守陳規(guī)地完成設(shè)計工作，沒有競爭性設(shè)計想法。只通過 PPT 和案例空間分析，印象不深，應(yīng)用提高不見成效。這其中原因有兩方面：（一）在第三、四季度設(shè)計解決任務(wù)大， 補充設(shè)計人員時均補充的設(shè)計師經(jīng)驗一般。原因不再重述。（二）

7、公司的現(xiàn)有設(shè)計師沒有時間和機會積累現(xiàn)場解決問題的經(jīng)驗。從今年工作數(shù)據(jù)分析， 設(shè)計師的產(chǎn)值表面上超額完成不少， 但經(jīng)驗和解決問題能力卻不見提升， 只剩下機械批量工作。 這于公司的發(fā)展要上一個新臺階的目標方向是不利的。我們是個專業(yè)部門， 首先要增加我們的技術(shù)專長， 才能解決新的問題和再談創(chuàng)新。單靠現(xiàn)有四個主設(shè)計師帶動設(shè)計師， 即使能解決新年度的 3 個億的設(shè)計生產(chǎn)目標，也難有提升和創(chuàng)新。針對整體實力，綜合素質(zhì)迫切需要提升這個問題， 為保證完成新年度新項目，需通過人才流動， 培訓(xùn)更新讓團隊成員多元化， 獲取的信息多元化， 保持技術(shù)部的各成員的對行業(yè)的新鮮認識，多元化的知識信息，能讓團隊各成員互相學(xué)習(xí)

8、，不斷攀高，時間日久，多元化團隊的優(yōu)勢會越來越明顯。讓缺少實戰(zhàn)和施工經(jīng)驗的設(shè)計師能以月或季度為時間單位在公司施工項目中現(xiàn)場鍛煉并參與到實際處理問題中培養(yǎng)訓(xùn)練， 提高認識。并補充中堅力量來進行施工及投標重點項目設(shè)計工作。 這樣既能有助儲備、 培養(yǎng)人才， 也能注入新生力量激活部內(nèi)潛在的競爭性。結(jié)合以上總結(jié)和問題措施情況， 在新的年度我們?nèi)詧猿忠?“市場為導(dǎo)向， 以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心， 以增強競爭力為目標” 作為技術(shù)工作指導(dǎo)思想， 堅持公司 2011 年工作目標和考核指標為目標，在總結(jié)基礎(chǔ)上， 保持現(xiàn)有的實干力量，以經(jīng)營和工程生產(chǎn)為需求，計劃為先，將改善提升技術(shù)競爭水平為主要內(nèi)容，強化培訓(xùn)三新

9、，培養(yǎng)中堅設(shè)計力量，加強工作輔導(dǎo)和考核評審，注重技術(shù)改造活動的開展， 深入項目施工過程前后 ，推動技術(shù)工作的不斷進步， 獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益。技術(shù)部： - 北京劉劉出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以

10、遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中