制造企業(yè)erp整體系統(tǒng)分析

1、制造企業(yè)ERP整體系統(tǒng)分析一、整體流程閉環(huán)圖 二、整整體說明 2-11、完全實現(xiàn)現(xiàn)閉環(huán)ERPP，制造企業(yè)業(yè)以經(jīng)營為籠籠 頭，以財財務(wù)為中心，以以PDM為源源頭的基礎(chǔ)上上實現(xiàn)物流、信信息流、資金金流有效的統(tǒng)統(tǒng)一。PDMM不僅是數(shù)據(jù)據(jù)源頭，而且且還要把制造造分廠、用戶戶使用等反饋饋信息進行分分析，可改進進和優(yōu)化的信信息要回流到到PDM，以以便更完善。 2-2、整體系統(tǒng)實現(xiàn)，不僅能保證生產(chǎn)節(jié)點，縮短生產(chǎn)周期，提高效率，更為重要的是提高效益（節(jié)約成本等），以效益為中心，嚴格處理目標成本、工藝成本、實際成本之間的關(guān)系。 2-3、財務(wù)會計要對整個財務(wù)成本進行管理，要向管理會計發(fā)展。 2-4、經(jīng)營創(chuàng)新。經(jīng)營

2、人員不僅要懂經(jīng)營，還要懂技術(shù)，以便目標成本形成的可行性。 2-5、技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)人員不僅僅關(guān)注技術(shù)，還要有成本概念，要結(jié)合我廠實際（設(shè)備能力等）優(yōu)化工藝，保證以低的成本完成用戶的需求。 2-6、縮短并行時間，甩掉藍本，加快系統(tǒng)實現(xiàn)沒紙管理。 2-7、建立嚴格的考核制度，為系統(tǒng)實施提供保障。 三、各各子系統(tǒng)說明明 3-11、財務(wù)管理理系統(tǒng) 除憑證、帳帳簿處理模塊塊外，重點和和難點是成本本管理系統(tǒng) 成本管管理系統(tǒng) 【概要】 成本管管理工作是企企業(yè)管理的重重要組成部分分，在現(xiàn)代化化的大工業(yè)生生產(chǎn)部門，更更是不可缺少少的。主要涉涉及明細報價價目標成本管管理、成本核核算管理和成成本分析。 目標標成本是為

3、實實現(xiàn)目標利潤潤所應(yīng)達到的的成本水平，是是企業(yè)未來一一定期間成本本管理工作的的奮斗目標。企企業(yè)必須在切切實保證實現(xiàn)現(xiàn)目標利潤，滿滿足用戶需求求的前提下，根根據(jù)企業(yè)設(shè)備備、技術(shù)能力力等，并結(jié)合合有關(guān)產(chǎn)品的的市場、價格格狀況合理的的稅收要求，正正確確定未來來一定期間的的目標成本，科科學地規(guī)劃為為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標所必必須控制的成成本限額，努努力搞好目標標成本工作。 為實現(xiàn)未來一定期間的目標成本，企業(yè)管理者必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過一系列的分析和計算，擬定確定可行的實現(xiàn)目標成本的具體措施，包括： 一、通過明細報價確定粗放型目標成本； 二、計量、確定不同成本項目的變動趨勢； 三、分解、落實目標成本，

4、一方面，目標要具體分解、落實到技術(shù)，財務(wù)，物供、和產(chǎn)管理單位及各生產(chǎn)崗位，另一方面，目標成本要具體分解、落實到各個產(chǎn)品對象。 目標成本是指通過采用某些理論和方法，可集中用以解決如何使企業(yè)成本（費用）實現(xiàn)最優(yōu)化，即達到最小值。通過成本同業(yè)務(wù)量相互關(guān)系的分析和成本預(yù)測，可確定企業(yè)未來一定期間經(jīng)營某種產(chǎn)品的最佳成本結(jié)構(gòu)和最低成本發(fā)生數(shù)額；通過產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)組合等生產(chǎn)決策，可使企業(yè)在未來一定期間的工藝成本，批量成本和其它有關(guān)成本達到最低水平；通過機器設(shè)備購建、修理、改造、更新、租賃等固定資產(chǎn)投資決策，可使企業(yè)在未來較長時間內(nèi)設(shè)備購置成本、使用費用、維修費用、技術(shù)改造費用等達到最低水平。

5、成本核算實質(zhì)是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中有資金耗費及產(chǎn)生的勞動成果的數(shù)據(jù)進行匯集、歸類、加工和轉(zhuǎn)換為成本信息的一種信息處理過程。它為如實反應(yīng)成本管理體系的運行和結(jié)果，以及對成本的分析考核提供了資料。 成本分析與成本考核，是對影響企業(yè)成本變動的各種技術(shù)經(jīng)濟因數(shù)及其影響程度做出定量的描述和定性的說明，它既為下一時期的成本預(yù)測、決策和控制提供了新的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時也為前一時期成本計劃執(zhí)行情況做出了全面的總結(jié)，以反映企業(yè)成本管理水平，并對企業(yè)內(nèi)部各級單位成本管理的成績或失誤進行責任獎懲。 目標成本管理工作的具體操作方法，包括（一）制訂年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；（二）制訂單位產(chǎn)品的目標成本計劃；（三）各二級單位目標成本計劃

6、的分解；（四）目標成本指標的層層分解和執(zhí)行控制；（五）嚴格考核，實行生產(chǎn)節(jié)點和成本雙否決制度。 目標成本管理工作的業(yè)務(wù)流程如圖一。圖一：目標成本本義務(wù)流程 資金計計劃管理根據(jù)據(jù)總廠切給的的資金指標，按按照物料納期期計劃和物料料用資情況，對對資金的分配配情況進行處處理。資金計計劃管理業(yè)務(wù)務(wù)流程如圖二二。圖二:資金計劃劃管理業(yè)務(wù)流流程圖 至于成成本核算系統(tǒng)統(tǒng)主要包括資資金計劃管理理，費用審核核報銷和材料料成本核算三三個子系統(tǒng)。其其中費用審核核報銷子系統(tǒng)統(tǒng)包括費用報報銷，應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付核算，工工資核算。資資金計劃管理理子系統(tǒng)包括括資金計劃管管理，產(chǎn)品銷銷售核算，稽稽核。材料成成本核算子系系統(tǒng)包括材料料

7、審核報銷，制制造費用核算算，產(chǎn)品成本本核算。成本本核算管理工工作的業(yè)務(wù)流流程如圖三。圖三:成本核算算管理工作業(yè)業(yè)務(wù)流程 成本分分析工作則是是根據(jù)實際成成本與目標成成本的差異，找找出原因，以以便指導(dǎo)經(jīng)營營系統(tǒng)、PDDM系統(tǒng)等相相關(guān)系統(tǒng)，使使目標成本的的制定更合理理，參與市場場競爭。 成本分分析工作是成成本管理系統(tǒng)統(tǒng)的盲點，成成本分析工作作一直不能很很好的運行下下去。 為了便于于成本管理系系統(tǒng)的有效運運行，針對成成本管理系統(tǒng)統(tǒng)的現(xiàn)狀，提提出以下解決決措施。 一、嚴嚴格制定和執(zhí)執(zhí)行目標成本本管理工作的的有關(guān)條款和和原則，并及及時反饋有關(guān)關(guān)的重要信息息，以便其他他工作的有效效展開了。 二、現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的

8、基基礎(chǔ)上不斷完完善和更新。 三、權(quán)利成本分析工作的重要性，制定成本分析修訂計劃。在已有成本分析工作的基礎(chǔ)上，制訂詳細的成本分析表，同時還要提出必要的解決措施。 【系統(tǒng)統(tǒng)方案】 成本管管理的目標系系統(tǒng)是ERPP系統(tǒng)的一個個子系統(tǒng)?；舅悸肥遣刹捎糜嬎銠C作作為人工處理理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的的輔助設(shè)備，依依靠其他子系系統(tǒng)提供的數(shù)數(shù)據(jù)，以及根根據(jù)這些數(shù)據(jù)據(jù)所反映的實實際情況，制制訂出相應(yīng)的的目標成本報報表。同時，根根據(jù)生產(chǎn)、物物料等子系統(tǒng)統(tǒng)回收的各類類信息，進行行成本核算工工作，制訂出出實際成本報報表，登記總總帳。對比目目標成本報表表和實際成本本報表，進行行信息反饋。所所有的信息回回收與反饋都都是通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進

9、行，網(wǎng)上上用戶以通信信方式訪問本本系統(tǒng)，經(jīng)本本系統(tǒng)處理后后，將所需要要的信息以通通信方式送到到網(wǎng)上各用戶戶。本系統(tǒng)設(shè)設(shè)計方案如圖圖四。 【系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計】 1、系統(tǒng)范圍 確定進進入新系統(tǒng)范范圍原則是： 11)能夠迅速速準確地提供供我廠成本管管理的各類信信息。 2)人工工處理簡單，且且對成本管理理工作影響不不大的業(yè)務(wù)及及信息可以暫暫時不納入系系統(tǒng)考慮的范范圍之內(nèi)。 3)對功能類似似的業(yè)務(wù)在新新系統(tǒng)中盡可可能合并處理理。 根據(jù)以上原原則和成本管管理工作的實實際情況，將將成本管理分分為三個方面面的管理工作作，即目標成成本管理，成成本核算管理理和成本分析析。其中，成成本分析工作作是在目標成成本管理和成成本

10、核算管理理的基礎(chǔ)之上上進行，因此此，成本管理理系統(tǒng)的范圍圍是： A、目標標成本管理 B、成成本核算管理理 CC、產(chǎn)品成本本分析 2、人人機邊界 目標成成本管理工作作所需要的分分析信息很多多，而且涉及及的方方面面面的部門信息息。成本核算算管理處于人人機并行狀態(tài)態(tài)，其信息的的獲得主要通通過其它子系系統(tǒng)。成本分分析主要依據(jù)據(jù)目標成本管管理和成本核核算管理所得得到的信息，并并將其歸納、總總結(jié)、分析。 A：輸入信息，指人工手段以報表、卡片等形式輸入計算機內(nèi)的信息，包括： 1、各單位的原始單據(jù) 2、工時統(tǒng)計表 3、人勞處的工資信息 4、物供處的各類料單（由物資供應(yīng)部門提供） 5、物料納期計劃 6、廠年度經(jīng)

11、營計劃 7、物供處提供的材料計算價格 8、財務(wù)處用款指標 9、合同成本和合同指標 B：中中間信息即機機內(nèi)信息主要要以文件形式式存在，包括括： 1、會計計憑證 2、各各產(chǎn)品各單位位材料消耗表表 33、各產(chǎn)品品綜合成本數(shù)數(shù)據(jù) 4、各項項主要費用計計劃 5、預(yù)測測費用消耗匯匯總信息 6、年度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃 7、單位產(chǎn)品目目標成本計劃劃 88、各產(chǎn)品品各單位材料料成本統(tǒng)計表表 99、各單位位工資分配表表 110、各產(chǎn)品品制造費用分分配表 11、各各產(chǎn)品專用費費用分配表 122、各產(chǎn)品其其它成本分配配表 C：輸輸出信息主要要是一些正式式的計劃報表表，包括： 1、往來帳 2、各類成本報報表 3、各部部門目

12、標成本本指標（承包包責任書） 4、各車間目標標成本指標 5、成本分析的的反饋信息 6、用款計劃圖一目標成成本義務(wù)流程程圖二 資金計計劃管理流程程圖圖三 產(chǎn)品成本核核算業(yè)務(wù)流程程圖四 成本管理系系統(tǒng)方案 3-22、PDM系系統(tǒng) 3-2-11、多種類型型（DWG，DDXF，KMMG，PDFF）圖紙（主主要是標題欄欄、明細欄）都都可以進入PPDM，尤其其外來圖紙，從從而增強競爭爭能力（加入入WTO，外外來圖紙將增增多），與國國際接軌。 3-2-2、CCAM的實現(xiàn)現(xiàn)。借助現(xiàn)有有廠域網(wǎng)，生生成的NC代代碼可以輸送送到分廠的數(shù)數(shù)控機床. 3-33、經(jīng)營管理理系統(tǒng) 3-3-1、除合同同模塊外，重重點和難點在

13、在明細報價、客客戶鏈管理（電電子商務(wù)、網(wǎng)網(wǎng)站的完善）。 明細報價，如圖示 基礎(chǔ)：PDM標準準工藝信息庫庫的完成。（應(yīng)應(yīng)先以成熟產(chǎn)產(chǎn)品為試點） 創(chuàng)新：CRM、電子商務(wù)、網(wǎng)站。 3-3-2、售后服務(wù)：增加售后服務(wù)計劃，單項在產(chǎn)品完工后能夠自動將相應(yīng)的信息轉(zhuǎn)到售后服務(wù)的計劃中 3-44、生產(chǎn)管理理系統(tǒng)、分廠廠生產(chǎn)管理系系統(tǒng) 3-4-11、生產(chǎn)管理理以計劃為中中心，它是整整個系統(tǒng)的重重點工作。必必須做到分析析全面、設(shè)計計合理細致，在在能完成本系系統(tǒng)目標的基基礎(chǔ)上，應(yīng)充充分考慮與其其它子系統(tǒng)之之間的邏輯關(guān)關(guān)系、數(shù)據(jù)接接口等問題。 3-4-2、系統(tǒng)方案圖 生產(chǎn)管管理系統(tǒng)綜合合分析各類計計劃及相關(guān)信信息（關(guān)

14、鍵設(shè)設(shè)備等），制制訂月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃和月度度生產(chǎn)準備計計劃。生產(chǎn)處處根據(jù)單產(chǎn)品品綜合日程計計劃、廠年度度、季度生產(chǎn)產(chǎn)計劃和生產(chǎn)產(chǎn)準備及生產(chǎn)產(chǎn)完成情況進進行處理，綜綜合生產(chǎn)廠月月度計劃，切切實保證節(jié)點點。分廠生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)：各分廠根據(jù)據(jù)廠月度生產(chǎn)產(chǎn)計劃，分廠廠勞力、場地地及主要設(shè)備備負荷信息和和生產(chǎn)計劃完完成情況，綜綜合生產(chǎn)分月月度生產(chǎn)計劃劃。 發(fā)發(fā)展：分廠生生產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)的二次經(jīng)營營管理進入系系統(tǒng)，這樣更更有處于人力力、設(shè)備資源源的平衡。 3-55、物資管理理系統(tǒng) 應(yīng)對現(xiàn)現(xiàn)行物資管理理系統(tǒng)（資料料接收部分、計計劃部分、采采購部分、資資金部分、外外貿(mào)進口業(yè)務(wù)務(wù)）進行全面面的優(yōu)化根據(jù)據(jù)情況適當?shù)氐貙ο到y(tǒng)作一一些調(diào)整與改改進，提高系系統(tǒng)的操作簡簡便、數(shù)據(jù)反反映準確、信信息控制合理理等功能。主主要指數(shù)據(jù)的的存放、程序序的速度、界界面的友好，功功能的合理進進行全面優(yōu)化化發(fā)展：和和生產(chǎn)管理聯(lián)聯(lián)系起來，實實現(xiàn)限額發(fā)料料，減少庫存存。 3-66、人事管理理系統(tǒng) 在產(chǎn)品的的質(zhì)量、價格格、交貨期為為產(chǎn)品三重心心的市場經(jīng)濟濟下，質(zhì)量檢檢驗管理系統(tǒng)統(tǒng)也是整體管管理系統(tǒng)的重重要復(fù)雜的組組成部分。如如圖示： 3-77、質(zhì)量檢驗驗管理系統(tǒng) 在產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、價價格、交貨期期為產(chǎn)品三重重心的市場經(jīng)經(jīng)濟下