商業(yè)計劃書的退出機制

1、(完整)商業(yè)計劃書的退出機制(完整)商業(yè)計劃書的退出機制篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書之風險控制和退出機制創(chuàng)業(yè)計劃書框架1、產(chǎn)品與技術 趙2、市場分析鐘3、公司戰(zhàn)略 焦4、營銷策略 陳連增5、公司結構和人力資源 劉6、生產(chǎn)運作陳凱音7、財務分析呂8風險分析與退出機制： 一風險分析:任何項目都存在著風險，如何能夠有效地預防并控制各種風險是項目探討之初就應該多方討論的問題，做為管理者會采取各種措施減小風險事件 發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內，以避免在風險事件發(fā)生時帶來的難以承擔的損失.綜合本項目, 有可能存在風險的因素如下：氣候的影響由于自然因素對農(nóng)作物的產(chǎn)量影響較大,所以本項目在運營過程中，

2、無法對 經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量等做準確的估計，從而在資金的分配上，不會達到更高效的配置。倉庫的貨損在存儲過程中必然會帶來一定的貨損，對這個的預防和控制是本項目必然要考慮的問題。對農(nóng)作物生產(chǎn)過程的監(jiān)控因為我們的品牌形象就是有機食品，所以，我們所銷售的農(nóng)產(chǎn)品一定要完全 對全部生產(chǎn)過程進行有效的監(jiān)控，這個是否能夠實現(xiàn)是個難題，而且如果有對公司形象有損的報道，將會 大大影響公司的生存；4) 對貨源的控制為了達到一定的銷售規(guī)模，我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源，我們面向的對象是廣大的農(nóng)民，非常分散而且 1）上市如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，可以考慮2）并購如果企業(yè)發(fā)展暫時不能達到期望的要求,那么可以考慮被別的公司并購； 3

3、)管理層收購寫商業(yè)計劃書（投資退出與營運分析）如何寫商業(yè)計劃書(投資退出與營運分析）商業(yè)計劃書一般可以分為十一個部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務及前景，第三部分是經(jīng)營管理， 十一部分為補充說明。的方式收回其對本企業(yè)的投資。風險投資人收回投資大體有三種方式。你應該對這三種方式進行描述,但要指出哪一種是最可能的投資退出方式.1、 公開上市賣出。2、兼并收購即可以把企業(yè)出售給一家大公司通常是某個大集團。如果采用這種方式，你一定要提到幾家你認為對本企業(yè)感興趣并有可能采取收購行動的大集團或大公司。3、償付協(xié)議商定好的條件回購其手中的權益。4、投資回報（roi）投資回報對風險投資人來說當然很重要。你要

4、向他表明如果他投入了你所要求的資金量，他會得到什么樣的回報。商業(yè)計劃書第六部分：投資回報和退出這部分里你要說明風險資本投資者最終是如何在公司拿到他投資所帶來的回報。記住，投資者想拿到全部的錢而不對你的公司作任何投資。一般來說有三個可以接受的辦法給投資者提供流動性。你應考慮全部這三個方法，但也應指出對你的投資者來說可能是最好的那種方法。6。01 公眾股份全部股份可以在公開市場上銷售。銷售第二，公司可以賣給一個大公司通常是個大的集團企業(yè)。這種情況下，你要真實地說明你認為會對收購你的公司感興趣的大集團企業(yè)或大公司?；刭復顿Y回報投資回報（roi）300，000303008307203030%30720

5、 萬，那也就是每年每分錢四百元的投資回報。第七部分：營運及預測分析7。01 綜述表 44：財務預測總表凈收入 100 400 1000 4000 10000銷售成本1002005002500 6500營業(yè)開支100100200400 800利息支出100100100200 300凈收入 (200) 200 900 2400流動資產(chǎn) 20 40 400 1400 4300機器,設備 100 400 600 1000 1000土地和建筑物 - - -其它資產(chǎn) 10 10 10 10 10流動負債 20 240 100 400 1000長期債務 100 400 400 600 -凈資產(chǎn) 10 （19

6、0) 510 1410 43107。02 比率分析這部分中列出凈收入、銷售成本、營業(yè)開支、利息支出和凈利潤并計算它們的百分比。也就是說,拿凈銷售額作為 100%，然后計算銷售成本占銷售額的百分比，以此類推.把這些百分數(shù)分欄列出,便于察看百分比。例如：表 45：財務比例預測表百分比 前年實際值 去年實際值 今年預測值 明年預測值 后年預測值凈收入 100 100 100 100 100銷售成本100505063 65營業(yè)開支-252010 8利息支出-25104 3凈利潤 - - 20 23 247。03 營運成績百分比可能變化并敘說重大事件，像哪一年開發(fā)出了新產(chǎn)品或是將來你會支出大量費用用于研

7、究開發(fā)。換 句話說，你要解釋前一章節(jié)列出的數(shù)字，應說明你打算在計劃書的下一章節(jié)中敘述的附加的金融和預測。7.04 金融條件這一章你應詳細敘述現(xiàn)在的資產(chǎn)負債表。說明公司的流動性。說明特定項目如應收帳款、應付帳款等為何有重大增加.7。05 或有負債說明公司的或有負債像未備基金的養(yǎng)老金計劃或是因一個公司堅稱它以前的雇員現(xiàn)在為你工作帶去了它的機密而引起的訴訟案。篇三：最完整的合伙人股權的進入和退出機制方案1、什么人才是合伙人？既有創(chuàng)業(yè)能力,又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有 35是在公司未來一個相當長的時間內能全職投入預期的人，因為創(chuàng)業(yè)公司的價值是經(jīng)過公司所有合伙人一起 努力一個相當長的時間后才能實現(xiàn)。因此對于中途退出

8、的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應該繼續(xù)成為 公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預期價值。合伙人之間是【長期】、【強關系】的【深度】綁定。2、哪些人不應該成為公司的合伙人？請神容易送神難，創(chuàng)業(yè)者應該慎重按照合伙人的標準發(fā)放股權.（1）資源承諾者諾過多股權，把資源承諾者變成公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價值需要整個創(chuàng)業(yè)團隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)，因此對于只是承諾投入資源，但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人，建議優(yōu)先考慮項目提成,談利益合作,而不是股權綁定。（2)兼職人員對于技術 nb職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者 工資“欠條”，但是不要給股份。如果這個“創(chuàng)始人

9、”一直干著某份全職工作直到公司拿到風投，然后辭 ）和第一批員工相比好不了多少，畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風險。（3）天使投資人創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：（1過長期全職服務公司賺取股權。簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng)始人既出錢（少量錢這種狀況最容易出現(xiàn)在組建團隊開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始團隊和投資人根據(jù)出資比例分配股權，投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只投入部分資源，但卻占據(jù)團隊過多股權。（4)早期普通員工單個員工發(fā) 5但是，如果公司在中后期（）5500二、合伙人股權如何分配？12、股權分配規(guī)則盡早落地。值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股 3、股權分配機制。

10、一般情況下,參與公司持股的人主要包括公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）在創(chuàng)業(yè)早期進行股權結構設計時的時候，要保證這樣的股權結構設計能夠方便后期融資、后期人才引進和 激勵。池用于持續(xù)吸引人才和進行員工激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權池的股份由創(chuàng) 始人代持。4、合伙人股權代持.5、股權綁定。創(chuàng)業(yè)公司股權真實的價值是所有合伙人與公司長期綁定，通過長期服務公司去賺取股權，就是說，股權按 停止為公司服務時，不應該繼續(xù)享受其他合伙人接下來創(chuàng)造的價值。451），6、有的合伙人不拿或拿很少的工資，應不應該多給些股份？創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因為個人情況

11、不同需要從公司里拿工資。很多人認為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報。問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財務比較寬松時，再根據(jù)欠條補發(fā)工資。也可以用同樣的方法解決另外一個問題：如果有的合伙人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專利、知識產(chǎn)權等,最好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢后再補償。三、合伙人股權退出機制創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經(jīng)持有公司股權的合伙人退出團隊，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權問題影響公司正常經(jīng)營