院感科工作總結(jié)及計劃分析實(shí)用文檔

1、院感科工作總結(jié)及計劃分析實(shí)用文檔（實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）xx醫(yī)院院感管理科2021年工作總結(jié)和2021年工作計劃一、過去一年的工作回顧2021年是醫(yī)院再創(chuàng)輝煌的一年，過去的一年里，在醫(yī)院黨、 政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在臨床科室的大力支持配合下，醫(yī)院順利 通過了 “二甲”復(fù)評工作，院感科如期完成了年初的各項(xiàng)工作計 劃，現(xiàn)總結(jié)如下：(一)醫(yī)院感染監(jiān)測工作：包括綜合性監(jiān)測和目標(biāo)性監(jiān)測1。綜合性監(jiān)測工作：通過每月對全院所有住院病例進(jìn)行督 查，1 11月全院共有住院27686人次，共上報醫(yī)院感染病例 90例，1-11月醫(yī)院感染率為 0.33 % .其中ICU上報37例，內(nèi)科 五

2、樓病區(qū)32例，內(nèi)三科7例，骨一病區(qū)1例,外科九樓病區(qū)1例, 婦產(chǎn)科5例，兒科1例，急診科2例，內(nèi)二科4例，無漏報、 遲報病例，未發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)事件。2.目標(biāo)性監(jiān)測：(1)繼續(xù)對ICU開展目標(biāo)性監(jiān)測，1-11月ICU住院人次 為617人次，住院天數(shù)為 2802天，醫(yī)院感染發(fā)生 37人次，醫(yī) 院感染人次感染率為 6。0%,日感染率為13.2 %。； VAP有3例, 使用呼吸機(jī)天數(shù)為 576天，VAP發(fā)病率為5.2 %。；血流相關(guān)感染 1例，中心靜脈置管天數(shù)為562天，血流相關(guān)感染發(fā)病率為1.78%。；尿管插管感染3例，尿管插管天數(shù)為 2664天，尿管插管相關(guān)感染發(fā)病率為 1 o 13 %。(2)

3、繼續(xù)開展對I類切口中的疝修補(bǔ)術(shù)和 II類切口中的剖 宮產(chǎn)感染監(jiān)測工作。1-11月共監(jiān)測手術(shù)2045臺,其中剖宮產(chǎn)有1865例，疝修補(bǔ)術(shù)有180例，無I類切口發(fā)生感染，II類切口有2 例感染，感染率為 0。11 %.（3）繼續(xù)開展全院多重耐藥菌感染監(jiān)測工作。1 11月檢驗(yàn)科向院感科和臨床科室共報告85例多重耐藥菌患者，院感科接到報告后立即到相關(guān)科室針對消毒隔離控制措施進(jìn)行了指導(dǎo)。 同事向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。 另外也通知了醫(yī)務(wù)科、 藥劑科分別 配合做好相關(guān)的預(yù)防控制工作 .（二）院感培訓(xùn)工作：全年院感科組織院內(nèi)知識培訓(xùn)6次,外由培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人員為全院所有醫(yī)務(wù)人員，包括醫(yī)生、護(hù)士、 實(shí)習(xí)生、新進(jìn)人

4、員、護(hù)工、行后人員等，培訓(xùn)內(nèi)容包括院感基本常識、環(huán)境衛(wèi)生、手術(shù)部位感染、多重耐藥、抗菌藥物合理應(yīng)用、 手衛(wèi)生規(guī)范等內(nèi)容，通過培訓(xùn)，提高了全院醫(yī)務(wù)人員院感知識水 平。各科按計劃每月組織院感培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，且每季度進(jìn)行一次院感考核考核。院感科每月對科室培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行抽查考核。（三）室內(nèi)質(zhì)控工作：嚴(yán)格按照醫(yī)院感染管理辦法 和消 毒技術(shù)規(guī)范進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生 學(xué)的監(jiān)測，全院重點(diǎn)科室每季度進(jìn)行一次空氣質(zhì)量、手衛(wèi)生、物表、使用中的消毒液、內(nèi)窺鏡生物學(xué)監(jiān)測一次，并將監(jiān)測結(jié)果反饋到各科、院感委員會。全年空氣監(jiān)測共計1168份，合格1117 份，合格率95.6 %;于衛(wèi)生監(jiān)測共計 76份

5、，合格72份,合格率 94.7 %;物表監(jiān)測共44份，合格44份,合格率100 %;使用中消 毒液生物學(xué)監(jiān)測共計 44份，合格44份,合格率100%; 一次性 消毒無菌物品監(jiān)測，72份，合格72份，合格率100 %;內(nèi)窺鏡 監(jiān)測12份，合格12份，合格率100 %。（四）橫斷面調(diào)查工作：今年 9月份，我科對全院開展了一 次醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查，調(diào)查當(dāng)天，全院住院病人 616人，調(diào)共調(diào)查了 610人，調(diào)查率為99。03%.其調(diào)查結(jié)果是：調(diào)查當(dāng)天有9 例次院內(nèi)感染，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為1.48%;社區(qū)感染有245例；社區(qū)感染現(xiàn)患率為 40.16 %。（五）院感質(zhì)量考核工作：根據(jù)年初計劃每月對全院進(jìn)行一

6、次醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括感染控制各項(xiàng)制度的落 實(shí)情況、院感病例的監(jiān)測上報情況、 執(zhí)行無菌原則和操作規(guī)范執(zhí) 行情況、消毒隔離措施和標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)落實(shí)情況、醫(yī)療廢物分類管理情況等.（六）加強(qiáng)對醫(yī)院環(huán)境及醫(yī)療廢物的管理。每月對全院清潔 衛(wèi)生及醫(yī)療廢物的分類以及醫(yī)療廢物暫存地、醫(yī)院污水處理站進(jìn)行督查。二、存在的問題。過去的一年院感科工作取得一定的成績，各項(xiàng)指標(biāo)均控制在合格范圍內(nèi)，但存在的問題也多.一是院感委員會需加強(qiáng)對醫(yī)院感染工作的管理；二是醫(yī)院感染監(jiān)測的范圍需擴(kuò)大，監(jiān)測力度需要加強(qiáng)；三是醫(yī)療廢物的處置需進(jìn)一步規(guī)范；四是醫(yī)院感染綜合 考核力度需提高.三、2021年工作打算（一）加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測工

7、作1.督促各臨床科室認(rèn)真監(jiān)測科內(nèi)院感病例情況，并及時上報，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。2。院感科每月定期抽查由院病歷，查院感病例漏報情況.對漏報者嚴(yán)格按醫(yī)院感染管理考核細(xì)則執(zhí)行，以減少醫(yī)院感染漏報，逐漸使醫(yī)院感染病例報告制度規(guī)范化.繼續(xù)對ICU、新生兒室開展目標(biāo)性監(jiān)測，繼續(xù)開展多重耐藥 菌監(jiān)測，并在2021年逐步增加對手術(shù)部位感染監(jiān)測工作，聯(lián)合 藥劑科開展對圍手術(shù)期用藥的監(jiān)測工作.開展一次全院的橫斷面調(diào)查工作，調(diào)查是計劃在9月份。（二）消毒滅菌效果監(jiān)測及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測根據(jù)消毒技術(shù)規(guī)范及醫(yī)院感染管理辦法要求，院感科按計劃每月（季）對重點(diǎn)部門的空氣、物體表面、工作人員手 衛(wèi)生、消毒劑、消毒滅菌物品、內(nèi)

8、窺鏡等進(jìn)行消毒滅菌效果抽查。 所有監(jiān)測的檢驗(yàn)單一式雙份，科室保留原始檢驗(yàn)單備查， 復(fù)印一份交院感科保存.環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果監(jiān)測計劃表如下:監(jiān)測項(xiàng)目監(jiān)測科室監(jiān)測時間監(jiān)測者空氣全院重點(diǎn)部門1次/季各重點(diǎn)科室物表全院重點(diǎn)部門1次/季度各重點(diǎn)科室手衛(wèi)生全院重點(diǎn)部門1次/季度各重點(diǎn)科室火菌后內(nèi)鏡腹腔鏡、宮腔鏡、輸尿管鏡1次/月手術(shù)室消毒后內(nèi)鏡胃鏡、腸鏡、纖維支氣管鏡、纖維喉鏡1次/季胃鏡室、腸鏡室、纖維支氣管鏡室、纖維喉鏡室使用中消毒液全院重點(diǎn)部門1次/季各重點(diǎn)科室一次性無菌醫(yī)療用品衛(wèi)材庫1次/季院感科透析用水、透析液血透室細(xì)菌培養(yǎng)1次/月血透室（院感科不定期抽查）內(nèi)毒素1次/季壓力蒸汽火菌鍋供應(yīng)

9、室、檢驗(yàn)科按規(guī)范要求的時問、項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測供應(yīng)室、檢驗(yàn)科污水污水處理站1次/月院感科紫外線燈管強(qiáng)度各科室1次/季各科室備注：全院重點(diǎn)部門指供應(yīng)室、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、眼科、腸鏡室、胃鏡室、纖維喉鏡室、纖支鏡室、血透室、ICU、血庫（貯血冰箱）、口腔科。手術(shù)室的所有監(jiān)測1次/月。（三）每月對臨床各科室進(jìn)行一次院感日常督查，對日常督查結(jié)果總結(jié)一次并向全院通報 ，對各科室存在的問題按醫(yī)院感染 管理考核細(xì)則相關(guān)條款進(jìn)行處罰。年終對全院各科醫(yī)院感染管 理情況進(jìn)行評比，對排名前三位的科室按 醫(yī)院感染管理考核細(xì) 則相關(guān)條款給予獎勵。（四）抗菌藥物合理使用管理：監(jiān)督、協(xié)助藥劑科、醫(yī)務(wù)科 加強(qiáng)對我院抗菌藥物的管理。

10、根據(jù)我院抗菌藥物臨床使用管理 規(guī)定及合理用藥管理規(guī)定及考核辦法，對抗菌藥物實(shí)行分級管理。與醫(yī)務(wù)科、藥劑科協(xié)同對圍手術(shù)期用藥進(jìn)行監(jiān)測，規(guī)范 外科圍手術(shù)期預(yù)防用藥。（五）規(guī)范檢驗(yàn)科的醫(yī)院感染管理。督促檢驗(yàn)科每季度公布一次全院前五位感染細(xì)菌譜及抗生素細(xì)菌耐藥率情況,為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù)O（六）對全院醫(yī)務(wù)人員分層次進(jìn)行醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，全 年2-4次，不少于6學(xué)時.（七）病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及醫(yī)療廢物、污水監(jiān)督管理1,按要求做到病房地面拖洗工具專用，各病房不交叉使用，對病區(qū)清潔用具要求每天結(jié)束后進(jìn)行清洗消毒，懸桂晾干，并定期進(jìn)行保潔效果評價。2,對病區(qū)環(huán)境保潔工作開展全面考核和監(jiān)督，每月與

11、總務(wù)科一起對病區(qū)進(jìn)行室內(nèi)、 室外衛(wèi)生檢查，并將結(jié)果納入每月獎懲考 核依據(jù)。3.感染管理科與總務(wù)科、護(hù)理部一起加強(qiáng)對洗衣房的管理與 考核,4。定期督查全院醫(yī)療垃圾分類收集及處理登記情況，監(jiān)督管理科室使用后的一次性醫(yī)療用品的回收登記情況、暫存地的回收儲存、交清潔公司的焚燒處理工作。監(jiān)督檢查醫(yī)療垃圾暫存地的管理情況，做好各種收集登記本、焚燒交接處置等各項(xiàng)記錄，保 存三年備查。二0 一六年十二月二十二日監(jiān)理總工辦（工程部）2021年工作總結(jié)、2021年工作計劃一、2021年工作總結(jié)在已經(jīng)過去的2021年工作中，監(jiān)理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方 針政策，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了顯著

12、的成績； 在公司改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設(shè)中也作出了應(yīng)有的貢 獻(xiàn)；在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識； 在精神文明 建設(shè)活動中同樣取得了較好的成果.現(xiàn)將2021年所做的各項(xiàng)主要工作簡述如下：、任務(wù)完成情況1、按照部門職責(zé)及南京市建委【2021】1號文的規(guī)定，對各在監(jiān)項(xiàng) 目進(jìn)行動態(tài)檢查，提出現(xiàn)場存在的問題，并跟蹤整改情況.2、對監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況及監(jiān)理費(fèi)的回收、現(xiàn)場 大事、監(jiān)理機(jī)構(gòu)急需解決的事宜進(jìn)行跟蹤， 并對各監(jiān)理項(xiàng)目的月報表進(jìn)行 審核.重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)目月報表節(jié)點(diǎn)工期、安全質(zhì)量的控制、監(jiān)理費(fèi)是否依 據(jù)合同按時回收及公司在外信譽(yù)情況等， 形成監(jiān)理公司總月

13、報，分析三控 二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況，及時為管理層提供數(shù)據(jù)資料；3、及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)，保證公司工作所依據(jù) 法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、有效并及時更新臺帳，能夠切實(shí)為各監(jiān)理項(xiàng)目提供 各類技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù)；4、對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料進(jìn)行審核，特別是對技術(shù)資料需加蓋公章的資 料用印進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);5、認(rèn)真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案， 及時收集交、竣工憑證，并掃 描存檔；對新監(jiān)工程的情況適時跟蹤，對監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行備案管理；6、工程部檔案員對項(xiàng)目監(jiān)理資料的編制及歸檔進(jìn)行督促及指導(dǎo)，確保項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量；7、對監(jiān)理公司網(wǎng)站及交流平臺進(jìn)行日常管理，（發(fā)布最新資訊信息； 與監(jiān)

14、理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行溝通；提供技術(shù)資料；配合相關(guān)部門發(fā)布信息等等）， 主動為現(xiàn)場提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助；8、在完成部門內(nèi)務(wù)工作同時，對現(xiàn)場提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)（本部門的 內(nèi)勤工作；發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品；為監(jiān)理機(jī)構(gòu)或現(xiàn)場監(jiān)理人員辦理所 需事務(wù)，以免來回奔波影響工作.）；9、按照貫標(biāo)要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通過貫標(biāo)盡責(zé)盡力；10、努力配合有關(guān)部門完成公司布置的相關(guān)工作； 為相關(guān)部門提供所 需的資料.11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)；、突出成績1、經(jīng)過近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技 術(shù)資料庫，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持，在今后的工 作中，這

15、項(xiàng)工作將做到長期動態(tài)管理，以做到與時俱進(jìn)。2、及時收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監(jiān)理資料 的有效保存，以免流失。經(jīng)過近兩年的實(shí)踐，感覺此項(xiàng)工作的重大意義在于 方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存，為后續(xù)監(jiān)理項(xiàng)目提供有效范例，并可為今后的資料檢索及員工培訓(xùn)提供豐富、詳實(shí)的資料。3、完成了多個項(xiàng)目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案；發(fā)布了資料 目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導(dǎo)書（討論稿），為監(jiān)理人員做好監(jiān) 理工作提供參考。4、參加了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GBT50319-2021的宣貫學(xué)習(xí)，總工 辦已完成對內(nèi)的宣貫講稿，擇機(jī)組織項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深對新規(guī)范的認(rèn)識和理解，更好的應(yīng)用于工作

16、中。、典型經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新想法監(jiān)理資料反映一個監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體工作狀態(tài)，體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平， 為公司考核提供依據(jù)，為交工后順利交接提供保障。因此 ，重視在監(jiān)項(xiàng)目 過程的資料管理，是提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體管理水平的關(guān)鍵。目前，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部人員自始至終待 在一個項(xiàng)目中.但是，如何既保證人員的有效調(diào)配，又能夠使監(jiān)理資料始 終處于受控狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)是公司職能部門和監(jiān)理機(jī)構(gòu)高度重視的問題。 如果 一名資料員能從開始到結(jié)束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資料管理具有連 續(xù)性，同時可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人 而產(chǎn)生短期行為，導(dǎo)致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗(yàn)收工作。所以， 本部

17、門強(qiáng)烈建議資料員應(yīng)自始至終剛性設(shè)置， 這不僅能夠解決監(jiān)理機(jī)構(gòu)資 料管理長期存在的問題，同時，也使資料員因參與了一個完整的項(xiàng)目，能夠 熟悉工程的每個環(huán)節(jié)，可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責(zé)任感， 也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時便于職能部門對項(xiàng)目的對接與管 理，使資料管理有序且提高工作效率.從目前的情況看，我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調(diào)能力、工作責(zé) 任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大 .還有部分總監(jiān)因中途 調(diào)離對資料又不聞不問，嚴(yán)重影響了公司的正常工作.所以，為保證監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理過程的考核，還應(yīng)有最終 竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時，公司

18、應(yīng)結(jié)合總工辦（工程部） 對竣工資料移交簽收單簽署的意見進(jìn)行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等），以增強(qiáng)總 監(jiān)對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過程收集和整理，以 免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費(fèi)人力物力進(jìn)行二 次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會影響驗(yàn)收和交付。、存在問題和產(chǎn)生原因本部門負(fù)責(zé)人因工作需要長期在現(xiàn)場，所以部門的日常工作和對項(xiàng)目 的常規(guī)巡檢難以正?；?。從近兩年的工作看，因部門負(fù)責(zé)人長時間缺失， 很多制度的制定、發(fā)布難以進(jìn)行，也無法從更高層面對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)質(zhì) 性的管理，只能做到對現(xiàn)場提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù)也基于上述原 因無法達(dá)到更高的層次.望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情

19、況妥善解決這一問題。二、2021年工作計劃、形勢分析2021年，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GBT50319-2021將要全面實(shí)施，江蘇 省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）已進(jìn)入征求意見階段，江 蘇省水運(yùn)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（2021版）在2021年10月開始施行。 近幾年，國家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等 ，對建設(shè) 工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關(guān)行政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴(yán)格。監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)一步提 開，努力與時俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形勢。 對于監(jiān)理行業(yè)來說，這既是一種挑 戰(zhàn)也是一種契機(jī)，所以對新形勢的跟進(jìn)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要.、總體

20、思路及工作重點(diǎn)根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）2021年工作思路如下：1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動態(tài)，做到及時收集 ， 及時發(fā)布；2、繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進(jìn)行更新、整理，更好的為一線服務(wù)；3、加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目過程跟蹤，利用網(wǎng)絡(luò)積極與現(xiàn)場人員溝通，做到開 工時及時收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔；施工中及時收集監(jiān)理過程信息；交工后及 時索要交工證書和電子資料并掃描備案，盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供 有效信息；4、加強(qiáng)對監(jiān)理資料的管理，做到開工前提供所需要的模板、過程中 主動詢問、收尾時及時提示（但前提是希望項(xiàng)目有指定資料員， 這項(xiàng)工作 方可有的放矢），盡可能使竣工資料按時、按質(zhì)移交。5、加強(qiáng)對公

21、司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供相關(guān)監(jiān)理工 程圖片，新的一年我們會加強(qiáng)這塊對外窗口的添補(bǔ)。6、積極學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等.三、對公司的建議1、建議對監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制；2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制；3、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決部門負(fù)責(zé)人缺失的問題.以上建議若能夠?qū)嵤?，將能大大促進(jìn)相關(guān)部門的工作質(zhì)量，進(jìn)一步提 高本部門的工作效率和實(shí)際成效，大大減少無謂的人力和時間消耗 ，可以 把更多的精力用在現(xiàn)場，用在對新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等的研讀上 ，有效提升本部 門的管理和服務(wù)水平。魯口中心小學(xué)防踩踏工作計劃由于我校學(xué)生人數(shù)較多，學(xué)校校舍面積相對較小，學(xué)生踩踏事故和 課間安全事故是

22、我校目前存在的兩大安全隱患。 為了有效預(yù)防和消除 本校校園擁擠、踩踏事故的發(fā)生，保證廣大師生身體健康與生命安全， 根據(jù)縣教育及中心學(xué)校的相關(guān)要求，現(xiàn)我校結(jié)合實(shí)際，特擬定學(xué)校防 踩踏安全工作計劃.首先成立了防踩踏工作小組：組長：何群副組長：蔣鋒成員:各班班主任一、加強(qiáng)防踩踏安全教育課。各班班主任利用班會課開展防踩 踏安全教育主題班隊會。班主任老師們結(jié)合近年來的一系列學(xué)校學(xué)生 踩踏事故給學(xué)生上了一堂防踩踏安全教育課。教育學(xué)生集體活動時上 下樓梯要按秩序行走，不在樓道追跑打鬧，遇突發(fā)事件要沉著、冷靜 聽從老師指揮，不慌張，做到有組織地撤離現(xiàn)場等 .二、開展了一次防踩踏應(yīng)急疏散演練。為避免發(fā)生擁擠、踩

23、踏事故，學(xué)校針對在升國旗、上、下課，放學(xué)等上下樓梯活動時，在 不強(qiáng)調(diào)快速、整齊的情況下，按班級所在教學(xué)樓的位置制定了一定的 疏散路線，并在每個樓梯口安排相關(guān)教師負(fù)責(zé)，防止上下樓梯擁擠 中小學(xué)視頻課程和學(xué)習(xí)資料大全視頻課程學(xué)習(xí)資料 公開課 找老師逛論壇 并結(jié)合學(xué)?！胺啦忍ぐ踩珣?yīng)急預(yù)案及安全班隊會活動的情況 決定于12月22日進(jìn)行了一次防踩踏安全疏散演練。三、進(jìn)行一次全面安全排查。為防止學(xué)生上下樓時擁擠發(fā)生踩踏現(xiàn)象，學(xué)校每星期定期對各樓道進(jìn)行排查， 隨時保證各樓道暢通無 阻，并在每個樓梯處新張貼安全標(biāo)志，要求學(xué)生在上下樓梯時嚴(yán)禁與前 后學(xué)生發(fā)生身體接觸并保持一定距離；在上課間操、集合等上下樓梯 的活動中，不強(qiáng)調(diào)快速、整齊，適當(dāng)錯開時間，分班級、分位置逐次 上下樓，并安排教職工在樓梯間負(fù)責(zé)維持秩序，管理學(xué)生。對學(xué)生中 違反相關(guān)規(guī)定的學(xué)生給予嚴(yán)厲的批評教育。通過防踩踏安全教育活動的開展，使我校廣大師生增強(qiáng)了防踩 踏安全意識，進(jìn)一步樹立了 “學(xué)校安全至上”的思想。當(dāng)然此項(xiàng)工作 并不是一朝一夕就能做好的事情，它需要我們高度小心，常抓不懈， 防患于未然，絕不能麻痹大