工程項(xiàng)目的合同管理

1、工程工程的合同管理摘要：建立工程合同管理是建立工程管理的重要內(nèi)容之一，是建立工程管理的核心，是保證建立工程工程順利施行的必要條件。隨著建筑市場(chǎng)管理體制的完善。建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，工程參建各方對(duì)工程的合同管理也越來(lái)越重視。有效的合同管理是促進(jìn)工程參建各方全面履行合同約定的義務(wù)，是確保建立目的實(shí)現(xiàn)的重要手段。關(guān)鍵詞：工程頃目；合同管理引言隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑市場(chǎng)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)與完善，目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，企業(yè)利潤(rùn)少、風(fēng)險(xiǎn)大，建立工程合同管理越顯重要。企業(yè)應(yīng)自覺(jué)重視合同的重要性，做好合同管理才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)企業(yè)的利益，增加企業(yè)利潤(rùn)。工程工程的建立過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)消費(fèi)過(guò)程，并有

2、著自身的規(guī)律和特點(diǎn)，具有明顯的行業(yè)特征。從工程建立的過(guò)程中看，可分為工程建議書、工程可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、開工驗(yàn)收和消費(fèi)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段；從專業(yè)技術(shù)角度看，工程建立涉及到建筑、構(gòu)造、給排水、電、燃?xì)?、電訊，市政、園林綠化等專業(yè)設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)；從所消耗的資源看，需要?jiǎng)趧?dòng)力、各種建筑材料、施工機(jī)械、建筑設(shè)備、建立資金等，工業(yè)工程更需要專業(yè)化的消費(fèi)設(shè)備。由于社會(huì)化消費(fèi)和專業(yè)化分工，一個(gè)工程往往需要眾多的單位參與前期籌劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安裝、材料設(shè)備供給及其他工程咨詢等活動(dòng)，小型工程可能需要十幾個(gè)參建單位，大型工程往往需要幾十個(gè)甚至成百上千個(gè)參建單位。這些單位從各自的角度和各自的利益出發(fā)，通過(guò)分工

3、協(xié)作，共同努力，完成工程建立任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合同就成為維系這些參建單位，調(diào)節(jié)各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的紐帶。一我國(guó)合同管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題合同管理意識(shí)淡?。菏紫仍诤贤炗喩希瓣庩?yáng)合同、“口頭協(xié)議、“私下合同等屢禁不止。由于建筑市場(chǎng)僧多粥少的現(xiàn)實(shí)，造成業(yè)務(wù)承攬上的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。不少承包商經(jīng)常為了迎合業(yè)主，委曲求全地簽訂不正規(guī)的合同。從一開場(chǎng)就埋下了許多合同風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致合同履行紛爭(zhēng)不斷。其次，在合同履行過(guò)程中。常常不按合同辦事。在工程施行中遇到利益糾紛時(shí)，許多承包商往往不是按照合同條款尋求問(wèn)題的解決，而是拋開合同，依靠“關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)等來(lái)“擺平事情。合同條文不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)謹(jǐn)：由于建立工程工程合同種類和條款都

4、比擬多，其中用詞不當(dāng)甚至錯(cuò)誤的問(wèn)題難免發(fā)生，導(dǎo)致合同履約過(guò)程中容易產(chǎn)生糾紛。實(shí)際合同擬定中，承包商往往是根據(jù)示范文本革擬合同協(xié)議條款，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后簽署，常需要幾經(jīng)確認(rèn)。這一過(guò)程中由于種種原因造成最后的合同條款與招投標(biāo)文件中相應(yīng)的條款相差很遠(yuǎn)，影響了合同的履行。重施工階段合同管理輕設(shè)計(jì)階段合同管理；設(shè)計(jì)階段是投資控制的重要環(huán)節(jié)。但理論中設(shè)計(jì)階段合同管理卻不如施工階段合同管理受重視。設(shè)計(jì)方往往對(duì)投資控制、工期、投資增加和浪費(fèi)漠不關(guān)心，僅考慮工程工程的可靠性、安壘性、實(shí)用性，導(dǎo)致工程工程投資加大，另外，由于設(shè)計(jì)質(zhì)量差，造成施工無(wú)法順利進(jìn)展而需要補(bǔ)充、變更，修改設(shè)計(jì)等，從而導(dǎo)致投資增加、工期拖延。通過(guò)

5、合同管理解決設(shè)計(jì)階段普遍存在的上述問(wèn)題，可以起到事半功倍的效果。缺乏合同管理專業(yè)人才：合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性高的工作，特別是如今建筑業(yè)面臨劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)合同管理人員提出了更高的要求，只有那些素質(zhì)高、知識(shí)面寬廣、具有壘局把握才能的人員才能勝任合同管理工作。而目前在我國(guó)這樣的人才仍然很缺乏，這直接影響了我國(guó)合同管理程度的進(jìn)步。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.二合同管理措施建立專門合同管理部門：由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)人事、財(cái)務(wù)等管理工作。已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整的社會(huì)關(guān)系，涉及了大量的法律專業(yè)問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)專門成立法律事務(wù)部門或設(shè)置

6、法律參謀，來(lái)統(tǒng)一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業(yè)法律參謀職責(zé)、任務(wù)所決定的。?企業(yè)法律參謀管理方法?規(guī)定：企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)有。管理企業(yè)合同，參加重大合同的會(huì)談和起草工作的職責(zé)，同時(shí)，該方法也賦予了企業(yè)法律參謀管理經(jīng)濟(jì)合同的任務(wù)。進(jìn)步合同管理人員素質(zhì)；進(jìn)步合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)又是當(dāng)前的迫切需要。選好人員，企業(yè)指導(dǎo)可按照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員通過(guò)強(qiáng)化合同管理人員培訓(xùn)，培養(yǎng)和鍛煉一批與企業(yè)開展要求相適應(yīng)的懂法律、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂外語(yǔ)的專業(yè)才能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的合同管理隊(duì)伍。建立合同管理信息系統(tǒng)：隨著現(xiàn)代工程建立工程規(guī)模的不斷

7、擴(kuò)大，工程信息量也不斷擴(kuò)大，信息交流的頻率與速度也在增加，相應(yīng)的工程管理對(duì)信息管理的要求也越來(lái)越高。信息化管理給工程工程管理提供了一種先進(jìn)的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息資源，這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié)，又為今后的合同管理提供珍貴的經(jīng)歷資料。加強(qiáng)合同施行過(guò)程的信息管理，必須從兩方面著手：一是建立工程計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)展鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低工程管理費(fèi)用，二是加強(qiáng)對(duì)工程參與方的信息管理，信息發(fā)出的內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)有對(duì)方的簽字，要及時(shí)處理對(duì)方信息的流入。實(shí)行合同施行監(jiān)視：工程施行監(jiān)視是施工合同管理的日常事務(wù)性工作，施工合同監(jiān)視可以保證施工合

8、同施行，按合同和合同分析的結(jié)果進(jìn)展。首先要協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、工程管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)展工作指導(dǎo)或做經(jīng)常性的合同解釋使工程小組都有全局觀念，合同工程管理的有關(guān)人員每天檢查、監(jiān)視各工程小組和分包商的合同施行情況，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)工程變更進(jìn)展有效管理。其次是實(shí)行合同評(píng)審制度，每份合同簽訂前就進(jìn)展嚴(yán)格、細(xì)致的合同評(píng)審，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施最大限度地減少和防止法律風(fēng)險(xiǎn)。還要跟蹤合同施行情況。在工程施行過(guò)程中，由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致合同施行與預(yù)定目的偏離。這就需要合同施行情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。加強(qiáng)施工合同索賠管理：施工合同索賠管理工作是培育和開展建立市場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)缺乏，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。施工合同是索賠的根據(jù)，索賠那么是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個(gè)履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)展分析研究。合理履行合同，不僅有