房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系已改XXXX0613

1、房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系目 錄工程管理質(zhì)量保保證體系 一 組織管理理二 質(zhì)量控制制三 成本控制制四 進(jìn)度控制制行政管理制度一 現(xiàn)場(chǎng)辦公公室管理?xiàng)l例例二 員工考勤勤管理規(guī)定三 員工日常常行為規(guī)范四 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議制度五 現(xiàn)場(chǎng)施工工管理規(guī)定六 技術(shù)資料料管理制度七 技術(shù)文件件報(bào)送制度八 技術(shù)文件件的編碼合同管理保證體體系一 合同簽訂訂管理二 合同實(shí)施施管理三 合同管理理措施信息管理保證體體系一 信息目錄錄 二 信息管理理內(nèi)容三 信息管理理編號(hào)質(zhì)量保證體系一、組織管理（一） 項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu) 建設(shè)單位房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地勘單位施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地勘單

2、位（二） 項(xiàng)目組組織關(guān)系 建 設(shè) 單 位建 設(shè) 單 位合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系地勘單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部 地勘單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部監(jiān)督檢查監(jiān) 理 與被 監(jiān) 理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)往來(lái)監(jiān)督檢查監(jiān) 理 與被 監(jiān) 理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)往來(lái) 施 工 單 位施 工 單 位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位（三） 工程程管理機(jī)構(gòu)工程管理部工程管理部工 程

3、部 經(jīng) 理工程技術(shù)部主 管工程技術(shù)部主 管工程管理部主 管報(bào)建員審圖工程師造價(jià)工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員報(bào)建員審圖工程師造價(jià)工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員（四） 工程程管理中心工工作管理流程程公司工程管理部公司工程管理部工程技術(shù)主管工程管理主管管工程技術(shù)主管工程管理主管管交付使用并運(yùn)行驗(yàn)收及結(jié)算施工階段并竣工驗(yàn)收規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批施工招標(biāo)及合同簽訂工程立項(xiàng)并審批交付使用并運(yùn)行驗(yàn)收及結(jié)算施工階段并竣工驗(yàn)收規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批施工招標(biāo)及合同簽訂工程立項(xiàng)并審批物業(yè)公司物業(yè)公司工程管理部崗位位描述1、

4、總工程師崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部部的施工技術(shù)術(shù)管理和科技技管理工作。負(fù)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的全體技術(shù)人人員按工程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、施施工技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程、規(guī)規(guī)則、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工組組織設(shè)計(jì)（質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃）進(jìn)進(jìn)行施工。直直接領(lǐng)導(dǎo)工程程部和工地試試驗(yàn)室的工作作組織工程技術(shù)人人員學(xué)習(xí)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程和工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)，并督督促其實(shí)施。組織技術(shù)人員熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查，辦理管內(nèi)內(nèi)交接樁和復(fù)復(fù)測(cè)并組織審審查設(shè)計(jì)文件件，提出審查查、改善設(shè)計(jì)計(jì)建議。組織織編制管內(nèi)實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和指指定的重點(diǎn)工工程施工組織織設(shè)計(jì)，進(jìn)行行工藝設(shè)計(jì)和和工藝設(shè)施設(shè)設(shè)計(jì)，組織實(shí)實(shí)施。組

5、織項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)交底工作。依照公司下達(dá)的的年度、季度度施工計(jì)劃和和月作業(yè)計(jì)劃劃要求，指導(dǎo)導(dǎo)編制本項(xiàng)目目的月作業(yè)計(jì)計(jì)劃。審查和批準(zhǔn)工程程部以及項(xiàng)目目隊(duì)編報(bào)的施施工技術(shù)方案案，臨時(shí)工程程設(shè)計(jì)和臨時(shí)時(shí)工程項(xiàng)目、數(shù)數(shù)量和經(jīng)費(fèi)計(jì)計(jì)劃。解決施施工生產(chǎn)中的的技術(shù)問(wèn)題。組織施工過(guò)程控控制技術(shù)工作作的具體實(shí)施施。主要是：交底、測(cè)量量、檢查（隱隱蔽和分部、分分項(xiàng)工程）保保證每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)處于受控狀狀態(tài)，并做出出完善的記錄錄。主管工程試驗(yàn)工工作，組織工工地試驗(yàn)室完完成工程用料料、用水及土土工、混凝土土、砂漿等試試驗(yàn)與檢驗(yàn)工工作。組織計(jì)計(jì)量管理和全全面質(zhì)量管理理工作，督促促開展工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。組織處理一般工工程質(zhì)量事故故和

6、參與人身身傷亡事故的的調(diào)查。參與工程竣工檢檢查，組織編編制工程竣工工文件工作，參參加工程驗(yàn)交交工作。組織開展科技推推先活動(dòng)，具具體落實(shí)科研研項(xiàng)目實(shí)施，總總結(jié)和推廣行行之有效的新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備。組組織編寫工程程技術(shù)總結(jié)和和工法開發(fā)工工作。組織科技文件材材料的收集、積積累和整理工工作。2、工程部經(jīng)理理崗位職責(zé)在主管工程副總總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)本部門全全面工作。以以及開發(fā)部、總總工辦的全部部工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家頒頒布的技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政政策規(guī)定。負(fù)責(zé)編制工程的的總體控制計(jì)計(jì)劃、年度控控制計(jì)劃、月月、周工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)審定后組織織實(shí)施。參與項(xiàng)目的可行行性研究，項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)

7、劃設(shè)設(shè)計(jì)方案、單單體設(shè)計(jì)方案案研討工作。組織施工圖紙會(huì)會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系、解決設(shè)設(shè)計(jì)變更工作作。負(fù)責(zé)組織審查施施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)。參與對(duì)監(jiān)理單位位、施工單位位的考察，參參與對(duì)供貨廠廠商的考察，并并形成考察報(bào)報(bào)告。參與監(jiān)理委托、工工程發(fā)包、材材料采購(gòu)等招招標(biāo)工作，并并會(huì)簽合同。編制甲供材料、設(shè)設(shè)備供貨計(jì)劃劃，參與選樣樣，現(xiàn)場(chǎng)組織織驗(yàn)貨?，F(xiàn)場(chǎng)工程簽證管管理。組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收、各專業(yè)工工程竣工驗(yàn)收收及整個(gè)工程程驗(yàn)收。審核工程付款，對(duì)對(duì)材料付款予予以會(huì)簽。負(fù)責(zé)工程施工的的質(zhì)量、進(jìn)度度、成本、安安全、文明施施工方面管理理工作。組織現(xiàn)場(chǎng)工程例例會(huì)，協(xié)調(diào)各各施工單位之之間的關(guān)系，處處

8、理施工中出出現(xiàn)的各類問(wèn)問(wèn)題及糾紛。對(duì)監(jiān)理公司及施施工單位進(jìn)行行有效管理。配合營(yíng)銷部解答答客戶提出的的各種技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，為客戶戶提供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)。開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)政府主管部部門手續(xù)。3、土建工程師師崗位職責(zé)學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家頒頒布的有關(guān)土土建方面的技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以以及政策法規(guī)規(guī)。負(fù)責(zé)工程土建部部分的施工管管理及有關(guān)工工作，及時(shí)監(jiān)監(jiān)控工程進(jìn)度度計(jì)劃及質(zhì)量量計(jì)劃的實(shí)施施完成情況。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建建筑、結(jié)構(gòu)方方案論證及施施工圖會(huì)審，監(jiān)監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工工組織設(shè)計(jì)的的審核工作。負(fù)責(zé)解決施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的技術(shù)問(wèn)題，及及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更。參與本專業(yè)工程程、監(jiān)理招投投標(biāo)及合同會(huì)會(huì)簽。參

9、與本專業(yè)材料料、設(shè)備招投投標(biāo)及合同會(huì)會(huì)簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)業(yè)的工作配合合、協(xié)調(diào)工作作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單單位交叉作業(yè)業(yè)，及時(shí)處理理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料料、設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜杜絕不合格材材料在工程中中使用。準(zhǔn)確掌握本專業(yè)業(yè)工程形象進(jìn)進(jìn)度。材料、設(shè)備付款款會(huì)簽。做好成本控制工工作。依據(jù)公司簽證管管理制度做好好本專業(yè)的簽簽證審核工作作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制制定的各項(xiàng)工工程管理制度度。記好工程日記，作作好工作總結(jié)結(jié)。學(xué)習(xí)新技術(shù)、新新工藝，不斷斷提高技術(shù)管管理和業(yè)務(wù)水水平。4、給排水、暖暖通工程師崗崗位職責(zé)學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒頒發(fā)的有關(guān)給給排水、暖通通工程方面的的技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以以及政策規(guī)定定。負(fù)責(zé)工程給排

10、水水、暖通工程程部分的施工工管理及有關(guān)關(guān)工作，及時(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)實(shí)施完成情況況。負(fù)責(zé)給排水、暖暖通方案論證證，協(xié)調(diào)與溝溝通設(shè)計(jì)單位位，監(jiān)控設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工工組織設(shè)計(jì)的的審核工作。參與本專業(yè)的工工程、監(jiān)理招招投標(biāo)及合同同會(huì)簽。參與本專業(yè)材料料、設(shè)備招投投標(biāo)及合同會(huì)會(huì)簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)業(yè)的工作配合合、協(xié)調(diào)工作作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單單位交叉作業(yè)業(yè)，及時(shí)處理理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料料、設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜杜絕不合格材材料在工程中中使用。對(duì)本專業(yè)的工程程形象進(jìn)度的的審核工作。材料、設(shè)備付款款會(huì)簽。做好成本控制工工作。組織給排水、暖暖通工程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收收及與物業(yè)的的交接工

11、作。配合開發(fā)部辦理理給排水、暖暖通工程的審審批手續(xù)及報(bào)報(bào)建手續(xù)。依據(jù)公司簽證管管理制度做好好本專業(yè)的簽簽證審核工作作。5、強(qiáng)、弱電工工程師崗位職職責(zé)學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)強(qiáng)、弱電工程程方面的技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)以及及政策規(guī)定。負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱弱電工程部分分的施工管理理及有關(guān)工作作，及時(shí)監(jiān)控控工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的實(shí)施完完成情況。負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方方案論證，協(xié)協(xié)調(diào)與溝通設(shè)設(shè)計(jì)單位，監(jiān)監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工工組織設(shè)計(jì)的的審核工作。參與本專業(yè)的工工程招投標(biāo)及及合同會(huì)簽。參與本專業(yè)材料料、設(shè)備招投投標(biāo)及合同會(huì)會(huì)簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)業(yè)的工作配合合、協(xié)調(diào)工作作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單單位交叉作業(yè)業(yè)，

12、及時(shí)處理理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料料、設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜杜絕不合格材材料在工程中中使用。對(duì)本專業(yè)的工程程形象進(jìn)度的的審核工作。材料、設(shè)備付款款會(huì)簽。做好成本控制工工作。組織強(qiáng)、弱電工工程的現(xiàn)場(chǎng)竣竣工驗(yàn)收及交交接工作。配合開發(fā)部辦理理強(qiáng)、弱電工工程開工及報(bào)報(bào)建手續(xù)。依據(jù)公司簽證管管理制度做好好本專業(yè)的簽簽證審核工作作。6、合同招標(biāo)員員職責(zé)負(fù)責(zé)審核工程概概算、經(jīng)濟(jì)洽洽商、建筑施施工合同。負(fù)責(zé)各種建筑材材料、設(shè)備詢?cè)儍r(jià)和價(jià)格確確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)組織建安工工程的招標(biāo)工工作，辦理招招標(biāo)手續(xù)。負(fù)責(zé)市政工程招招標(biāo)、監(jiān)理招招標(biāo)的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)小型工程協(xié)協(xié)議中協(xié)議價(jià)價(jià)格的審核。負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)結(jié)算工作，做做出

13、工程造價(jià)價(jià)分析。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招招標(biāo)、評(píng)審工工作。負(fù)責(zé)收集與招投投標(biāo)相關(guān)法律律法規(guī)變化的的相關(guān)信息，并并及時(shí)溝通。負(fù)責(zé)收集和積累累建筑材料、設(shè)設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格格變化的信息息。負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有有關(guān)資料的積積累、歸檔工工作。7、土建預(yù)算員員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)區(qū)域土建部分分總概算和單單項(xiàng)工程綜合合概算，施工工圖預(yù)算，做做到編制及時(shí)時(shí)，內(nèi)容齊全全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確。參加圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)審核施工單單位編報(bào)的土土建部分工程程預(yù)算和材料料計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制工程招招標(biāo)標(biāo)底，為為評(píng)標(biāo)工作提提供可靠依據(jù)據(jù)。編制招標(biāo)文件，組組織公司有關(guān)關(guān)部門及律師師會(huì)簽。參與工程招投標(biāo)標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行行商務(wù)評(píng)標(biāo)。參與施工合同的的簽訂，明確

14、確承發(fā)包范圍圍，并準(zhǔn)確掌掌握合同規(guī)定定條款。參與材料設(shè)備招招投標(biāo)及材料料設(shè)備采購(gòu)合合同會(huì)簽。參加大型土石方方、擋土墻、主主體等工程實(shí)實(shí)物量測(cè)定和和土建隱蔽工工程驗(yàn)收。要要求做到實(shí)地地測(cè)量，驗(yàn)收收準(zhǔn)確，認(rèn)真真做好各種記記錄，為結(jié)算算工作積累準(zhǔn)準(zhǔn)確的原始資資料。參加工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。審核竣工工程決決（結(jié)）算，做做到審核及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)審核施工單單位提報(bào)的月月完成工程量量報(bào)表，并提提出付款意見見。參與材料、設(shè)備備價(jià)格信息的的收集、整理理，參與材料料、設(shè)備限價(jià)價(jià)單會(huì)簽。8、工程報(bào)建員員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)前期主主管部門，完完善各種具體體手續(xù)，保證證開發(fā)計(jì)劃順順利實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政政府有關(guān)部門

15、門關(guān)系，確保保市政配套設(shè)設(shè)施符合公司司開發(fā)項(xiàng)目的的需要，組織織有關(guān)部門完完成市政配套套設(shè)計(jì)，完善善小區(qū)的各種種市政配套設(shè)設(shè)施。完善房屋入住所所需的各種手手續(xù)，證件等等。參與各有關(guān)單位位及部門經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的談判判，并及時(shí)整整理已完成的的合同。熟悉申請(qǐng)辦理“兩證一書”的程序以及及文件、圖紙紙等資料的收收集準(zhǔn)備工作作，了解建筑筑物周圍的環(huán)環(huán)境及“三通一平”的情況。按按照建設(shè)工期期的要求，積積極辦理好各各階段的報(bào)建建手續(xù)。協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)項(xiàng)目的可行性性研究、立項(xiàng)項(xiàng)和設(shè)計(jì)評(píng)審審、審查的對(duì)對(duì)外聯(lián)系、接接待工作以及及施工過(guò)程中中的設(shè)計(jì)變更更處理。了解所報(bào)項(xiàng)目的的總圖設(shè)計(jì)、工工程內(nèi)容和審審批單位的具具體要求。催催

16、辦工程項(xiàng)目目的立項(xiàng)、審審批等落實(shí)情情況。做好報(bào)建項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用的減免工工作和有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)施工的報(bào)報(bào)建協(xié)調(diào)工作作。負(fù)責(zé)聯(lián)系工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工后，規(guī)規(guī)劃、消防等等專業(yè)部門的的驗(yàn)收簽證工工作。負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的的填寫、上報(bào)報(bào)，及時(shí)向檔檔案、資料員員移交工程報(bào)報(bào)建的完成資資料。處理公司交于的的其它事宜。9、工程檔案員員崗位職責(zé)9.1、技術(shù)檔檔案員認(rèn)真做好工程技技術(shù)檔案的編編制管理工作作，保證工程程技術(shù)檔案完完整、準(zhǔn)確，為為工程進(jìn)行使使用、維護(hù)、管管理、改擴(kuò)建建提供準(zhǔn)確的的資料依據(jù)。負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)項(xiàng)目所有歸檔檔圖紙和各種種技術(shù)文件、資資料，并整理理、分類、編編目后存檔。負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)變更更單、技術(shù)核核定單等資

17、料料及時(shí)下發(fā)給給施工單位和和有關(guān)部門。負(fù)責(zé)合作單位工工作聯(lián)系單、聯(lián)聯(lián)系函的收發(fā)發(fā)登記和保存存工作，以備備查閱。負(fù)責(zé)管理工程部部與公司其他他部門之間文文件收發(fā)登記記存檔工作。負(fù)責(zé)工程簽證單單、扣款單、工工程形象進(jìn)度度等文件的登登記、送達(dá)及及催辦工作；負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的的登記、送達(dá)達(dá)及催辦工作作；負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作，每每月25日統(tǒng)統(tǒng)計(jì)一次，送送達(dá)有關(guān)部門門及領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)復(fù)印、打字字相關(guān)文件、圖圖紙、資料并并登記下發(fā)給給有關(guān)專業(yè)部部門。負(fù)責(zé)工程部的日日常事物工作作。9.2、資料檔檔案員崗位職職責(zé)檔案管理人員要要嚴(yán)格執(zhí)行公公司檔案管理理規(guī)定，認(rèn)真真細(xì)致地做好好檔案保管以以及利用工作作，充分發(fā)揮揮檔案資料

18、的的作用。公司檔案管理人人員有責(zé)任對(duì)對(duì)二級(jí)檔案管管理工作進(jìn)行行監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)。每年對(duì)二二級(jí)檔案管理理進(jìn)行一次檢檢查驗(yàn)收。公司檔案管理人人員有權(quán)監(jiān)督督各部門檔案案文件的形成成、積累、保保管、整理、立立卷和歸檔工工作，保證歸歸檔文件材料料的完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、系統(tǒng)。負(fù)責(zé)日常資料、公公司內(nèi)外信息息交流資料的的收集和整理理工作。歸檔案卷做到組組卷合理，頁(yè)頁(yè)號(hào)編寫準(zhǔn)確確，案卷目錄錄清楚，卷內(nèi)內(nèi)目錄表填寫寫準(zhǔn)確，案卷卷標(biāo)題簡(jiǎn)明扼扼要。保管好本部門應(yīng)應(yīng)歸檔的案卷卷，注意文件件材料的安全全和保密。及及時(shí)整改檔案案管理中存在在的問(wèn)題。二、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制制任務(wù)：質(zhì)量量控制是為了了滿足質(zhì)量目目標(biāo)要求所采采取的作業(yè)技

19、技術(shù)和活動(dòng)，貫貫穿于項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全過(guò)程程、全方位。其其具體內(nèi)容是是：1、設(shè)計(jì)階段審查總圖規(guī)劃、單單體及戶型設(shè)設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書要求求；審查設(shè)計(jì)圖紙中中的合理性、可可行性、安全全性、先進(jìn)性性和完整性，糾糾正設(shè)計(jì)過(guò)程程的“錯(cuò)、漏、碰碰、缺”；審查工程概算，達(dá)達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理理，提供施工工招標(biāo)和成本本控制的依據(jù)據(jù)。施工招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件，提提出有關(guān)質(zhì)量量目標(biāo)和要求求；審查施工單位資資質(zhì)，評(píng)審?fù)锻稑?biāo)書中關(guān)于于質(zhì)量保證體體系，施工方方案和措施；參與施工承包合合同的簽訂，明明確有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)條款。2、施工階段原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)控制；施工過(guò)程對(duì)人員員、材料、機(jī)機(jī)械、方法和和環(huán)境的質(zhì)量量控制，評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)其質(zhì)量的的

20、影響程度，采采取必要的措措施，克服不不利因素的后后果；對(duì)施工分項(xiàng)、分分部工程的檢檢查驗(yàn)收，對(duì)對(duì)重要分部、關(guān)關(guān)鍵工序嚴(yán)格格把關(guān)，尤加加重視；搞好主體和隱蔽蔽工程的檢查查簽證及竣工工前期的查驗(yàn)驗(yàn)等。3、保修階段檢查竣工時(shí)質(zhì)量量缺陷的整改改情況和完成成應(yīng)予完善的的工程部位；對(duì)工程在使用中中的全面檢查查，解決遺留留問(wèn)題，達(dá)到到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和和滿足使用要要求。（二）質(zhì)量控制制的依據(jù)1、工程承包合合同、設(shè)計(jì)文文件。2、上級(jí)主管部部門的批復(fù)和和有關(guān)專門性性技術(shù)規(guī)范。3、現(xiàn)行的工程程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)規(guī)程和工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)監(jiān)理單位和工工程管理中心心所發(fā)的有關(guān)關(guān)通知、批復(fù)復(fù)或會(huì)議紀(jì)要要。質(zhì)量控制措施

21、1、工程管理部部的質(zhì)量管理理措施建立質(zhì)量保證體體系，明確項(xiàng)項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)工作內(nèi)容和和各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員分管工工作的權(quán) 限限，落實(shí)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程程質(zhì)量控制之之中；建立各項(xiàng)管理制制度和流程，統(tǒng)統(tǒng)一組織，加加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明明確職責(zé)，跟跟蹤監(jiān)控；建立崗位責(zé)任制制，做到人人人有任務(wù)，事事事有人管，使使每個(gè)人明確確在質(zhì)量控制制中做什么、什什么時(shí)間做、怎怎么做都心中中有數(shù)，及時(shí)時(shí)反饋信息，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要準(zhǔn)準(zhǔn)確，處理問(wèn)問(wèn)題要及時(shí)；建立工程質(zhì)量管管理檔案，信信息檔案，進(jìn)進(jìn)行旁站與巡巡視相結(jié)合，嚴(yán)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)、分部部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，從工序序操作抓起，抓抓好關(guān)鍵工序序重點(diǎn)部位的的檢查。2、對(duì)施工單位位的質(zhì)量控制制措

22、施審查施工單位的的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、施工組織織設(shè)計(jì)和質(zhì)量量技術(shù)措施；審查施工單位的的質(zhì)量管理機(jī)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一報(bào)報(bào)表制度，實(shí)實(shí)施統(tǒng)一管理理；審查工程的施工工放線，核實(shí)實(shí)開工條件和和批準(zhǔn)開工；審查工程的原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量，審查施工工機(jī)械設(shè)備，查查驗(yàn)施工人員員的素質(zhì)，尤尤其是特殊工工種人員上崗崗證和操作證證；嚴(yán)格施工單位的的自檢、復(fù)檢檢，指定有資資質(zhì)的試驗(yàn)單單位，對(duì)所有有應(yīng)檢原材料料、半成品進(jìn)進(jìn)行必要的平平行檢驗(yàn)；嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量量的簽證，及及時(shí)檢驗(yàn)，及及時(shí)認(rèn)可，凡凡未經(jīng)驗(yàn)收簽簽證的不得進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工；當(dāng)質(zhì)量指標(biāo)有下下降趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)發(fā)出警警告通知。對(duì)對(duì)不合格的材材料、半成品

23、品或分部、分分項(xiàng)工程必須須通知返工或或退場(chǎng)，嚴(yán)重重時(shí)發(fā)出停工工通知處理；工程驗(yàn)收包括實(shí)實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量，必必須符合國(guó)家家規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)文件和承包包合同的要求求，否則對(duì)存存在的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行整改認(rèn)可可后方可驗(yàn)收收。（四）質(zhì)量控制制流程單位工程質(zhì)量控控制程序組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參 加 設(shè) 計(jì) 交 底參 加 設(shè) 計(jì) 交 底審定分包單位簽認(rèn)審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或

24、簽認(rèn)“不合格工程通知書”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)2、隱蔽工程、分分項(xiàng)工程簽認(rèn)認(rèn)程序（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）施工單位施工單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程

25、質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完成檢查分部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完成檢查分部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合要求合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備簽認(rèn)認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備

26、報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意：簽認(rèn)同意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不同意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用4、甲供材料、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)入庫(kù)庫(kù)程序供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)退回供貨商退回供貨商不合格不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量是否

27、與合同相符監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量是否與合同相符符合合同要求符合合同要求簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽）簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽）辦理入庫(kù)手續(xù)辦理入庫(kù)手續(xù)5、建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位或監(jiān)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)計(jì)變更程序建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出變更建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析，確定費(fèi)用調(diào)整金額工程預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析，確定費(fèi)用調(diào)整金額工程管理部與施工

28、單位取得協(xié)商（含工程價(jià)款的調(diào)整）向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙與施工單位取得協(xié)商（含工程價(jià)款的調(diào)整）向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更通知單項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更通知單設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件施工單位實(shí)施工程變更施工單位實(shí)施工程變更施工單位設(shè)計(jì)變變更程序施工單位提出工程變更申請(qǐng)表及工程變更費(fèi)用報(bào)審表施工單位提出工程變更申請(qǐng)表及工程變更費(fèi)用報(bào)審表專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見總工辦、監(jiān)理單位工程

29、預(yù)算員對(duì)工程變更費(fèi)用報(bào)審表進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費(fèi)用調(diào)整協(xié)議工程預(yù)算員對(duì)工程變更費(fèi)用報(bào)審表進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費(fèi)用調(diào)整協(xié)議工程管理部向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更通知單項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更通知單設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件施工單位實(shí)施工程變更施工單位實(shí)施工程變更7、工程停/復(fù)復(fù)工辦理程序序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報(bào)告對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報(bào)告對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫施工

30、單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”8、工程質(zhì)量事事故處理程序序施工單位施工單位按建設(shè)部工程建重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行按建設(shè)部工程建重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加監(jiān)理單位參加一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“質(zhì)量事故報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行（五）質(zhì)量管理理制度1、材料、構(gòu)配配件、設(shè)備進(jìn)

31、進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度度施工單位使用的的材料、構(gòu)配配件、設(shè)備在在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向向工程管理中中心和監(jiān)理公公司提供出廠廠合格證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的鋼材材、水泥、水水電主材進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)復(fù)試，工程管管理中心派人人員配合送檢檢，并將復(fù)試試結(jié)果及出廠廠合格證等資資料報(bào)送工程總監(jiān)監(jiān)。對(duì)工程中擬用的的新材料、新新產(chǎn)品要檢查查鑒定證明和和確認(rèn)文件，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部和工程管理理中心認(rèn)可。工程使用主要材材料，工程技技術(shù)部應(yīng)會(huì)同同項(xiàng)目監(jiān)理部部到材料廠家家進(jìn)行實(shí)地考考察。構(gòu)配件或設(shè)備，施施工單位應(yīng)要要求生產(chǎn)廠家家提供資質(zhì)證證明，如使用用進(jìn)口材料還還應(yīng)提供材料料或設(shè)備商檢檢證明。進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備，施工單單位進(jìn)

32、行檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)試、判判斷合格后，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部工程管理中中心，監(jiān)理工工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、簽簽認(rèn)。施工過(guò)程的施工工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，監(jiān)理工程程師應(yīng)審查施施工設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型號(hào)是是否符合施工工組織設(shè)計(jì)的的要求，對(duì)于于需要定期檢檢定的設(shè)備（如如儀器、磅秤秤），施工單單位應(yīng)有檢定定證明。進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件，如被檢驗(yàn)驗(yàn)為不合格，應(yīng)應(yīng)限令盡速運(yùn)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。所有現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢檢測(cè)由建設(shè)單單位指定的檢檢測(cè)單位進(jìn)行行，并負(fù)有法法律責(zé)任，施施工單位未經(jīng)經(jīng)允許擅自進(jìn)進(jìn)行的檢測(cè)及及報(bào)告，不予予承認(rèn)。2、工程質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收制度度巡視、檢查與旁旁站：監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有目的的的巡視檢查與與旁站

33、，應(yīng)在在巡視過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)時(shí)糾正施工中中的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程程的關(guān)鍵工序序、重點(diǎn)部位位和控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行旁站，對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)先口頭頭通知施工單單位整改，監(jiān)監(jiān)理工程師在在24小時(shí)內(nèi)內(nèi)簽發(fā)監(jiān)理理通知，施施工單位應(yīng)將將整改結(jié)果書書面回復(fù)，監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。檢查工程預(yù)檢：施工單位填填寫預(yù)檢工工程檢查記錄錄報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理部核查查，監(jiān)理工程程師對(duì)預(yù)檢檢工程檢查記記錄的內(nèi)容容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行抽查，合格格的準(zhǔn)予進(jìn)行行下一道工序序，對(duì)不合格格的，通知施施工單位整改改，并跟蹤復(fù)復(fù)查，合格后后準(zhǔn)予進(jìn)行下下一道工序。隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位按按有關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)隱蔽工程先先進(jìn)行自檢，自自檢合格后，將將隱蔽工程程記錄

34、報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)對(duì)隱檢不合格格的工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予簽發(fā)不不合格項(xiàng)目通通知，由施施工單位整改改，合格后由由監(jiān)理工程師師復(fù)查，對(duì)隱隱蔽合格的工工程應(yīng)簽認(rèn)隱隱蔽工程檢查查記錄，準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下一一道工序施工工并抄報(bào)工程程技術(shù)部。分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位在在每個(gè)分項(xiàng)工工程完成并自自檢合格后，填填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)進(jìn)行審查，應(yīng)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)或或抽查。符合要求的分項(xiàng)項(xiàng)工程由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)，確定質(zhì)量量等級(jí)。不符合要求的分分項(xiàng)工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)簽發(fā)不合合格工程項(xiàng)目目通知，施施工單位必須須整改，再報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部和工程技術(shù)術(shù)部。經(jīng)返工

35、或返修的的分項(xiàng)工程應(yīng)應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定定資料進(jìn)行重重新評(píng)定和簽簽認(rèn)。給排水、燃?xì)?、電電氣、通風(fēng)與與電梯設(shè)備等等工程的分項(xiàng)項(xiàng)工程簽認(rèn)，必必須在施工試試驗(yàn)、檢測(cè)完完畢、合格后后進(jìn)行簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)驗(yàn)收施工單位在每個(gè)個(gè)分部工程自自檢完畢后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果果進(jìn)行分部工工程的質(zhì)量等等級(jí)評(píng)定，填填寫分部/分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單，并附附分部工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表，送送項(xiàng)目監(jiān)理部部簽認(rèn)。單位工程中的基基礎(chǔ)分部、主主體分部工程程驗(yàn)收，施工工單位填寫基基礎(chǔ)/主體工工程驗(yàn)收記錄錄申報(bào)表，必必須經(jīng)總監(jiān)理理工程師組織織建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、施施工單位共同同檢查施工單單位的技術(shù)資資料，

36、并進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，由由各方協(xié)商驗(yàn)驗(yàn)收意見簽認(rèn)認(rèn)，抄報(bào)工程程技術(shù)部。6）工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)驗(yàn)條件后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)各專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、使用功功能進(jìn)行全面面檢查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗(yàn)收的問(wèn)題題簽發(fā)監(jiān)理理通知，要要求施工單位位進(jìn)行整改。對(duì)需要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的項(xiàng)目目（包括無(wú)負(fù)負(fù)荷試車），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促施工單單位進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，監(jiān)理工程程師應(yīng)審查試試驗(yàn)報(bào)告，重重要項(xiàng)目予現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位及設(shè)計(jì)計(jì)單位派代表表參加。施工單位在工程程項(xiàng)目自檢合合格達(dá)到竣工工驗(yàn)收條件后后，填寫單單位工程驗(yàn)收收記錄，將將全部竣工資資料（包括分分包單位的竣竣工資料）報(bào)報(bào)項(xiàng)

37、目監(jiān)理部部，申請(qǐng)竣工工驗(yàn)收?？偙O(jiān)組織監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量量保證資料的的技術(shù)文件進(jìn)進(jìn)行檢查，督督促施工單位位完善其實(shí)物物質(zhì)量和內(nèi)在在質(zhì)量，達(dá)到到工程驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織監(jiān)理單單位、質(zhì)監(jiān)單單位、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位、建設(shè)單單位共同對(duì)工工程進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)對(duì)局部進(jìn)行整整改的，應(yīng)在在整改后符合合規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)要求后再驗(yàn)驗(yàn)，直至符合合合同要求。驗(yàn)收結(jié)果符合要要求后，由參參加各方在單單位工程驗(yàn)收收記錄上簽簽字，并認(rèn)定定質(zhì)量等級(jí)?？⒐を?yàn)收完成后后，由總監(jiān)和和現(xiàn)場(chǎng)代表共共同簽署竣竣工移交證書書，經(jīng)公司司、監(jiān)理單位位蓋章后呈報(bào)報(bào)公司歸檔，送送施工單位進(jìn)進(jìn)入工程保修修期。三、成本控制（一）

38、成本控制制原則1、根據(jù)建設(shè)單單位和施工單單位正式簽訂訂的工程承包包合同中所確確定的工程總總價(jià)款，作為為投資控制的的總目標(biāo)；2、按工程承包包合同中所確確定的工程款款支付方式，審審核撥付簽認(rèn)認(rèn)；3、根據(jù)工程承承包合同中所所確定的工程程款結(jié)算方式式，進(jìn)行竣工工決算。（二）成本控制制內(nèi)容1、核實(shí)工程量量，在工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收簽證證條件下進(jìn)行行實(shí)物量簽認(rèn)認(rèn)；2、控制設(shè)計(jì)變變更洽商內(nèi)容容是：建設(shè)單位決策性性的改變?nèi)缣崽岢鲂碌脑O(shè)計(jì)計(jì)要求對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改改，工程范圍圍和內(nèi)容發(fā)生生變更等。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況不符，或或設(shè)計(jì)與說(shuō)明明不一致，或或設(shè)計(jì)圖紙局局部誤差。施工單位由于施施工的需要而而提出的變更更

39、，由于材料料、設(shè)備的供供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)產(chǎn)生的變更，以以及由于人力力不可抗拒的的破壞而引起起的設(shè)計(jì)變更更等。（三）成本控制制流程1、工程量計(jì)算算程序分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書現(xiàn)場(chǎng)代表簽證分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書現(xiàn)場(chǎng)代表簽證月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程量按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程量按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定相關(guān)專業(yè)工程師審查工程量按合同計(jì)算工程量?jī)r(jià)款審查工程量按合同計(jì)算工程量?jī)r(jià)款造價(jià)工程師報(bào)工程技術(shù)部主管報(bào)工程技術(shù)部主管2、工程進(jìn)度款款支付流程施工單位提交工程用款申請(qǐng)單及施工形象進(jìn)度、工程量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表施工單位提交工程用款申請(qǐng)單及施工形象進(jìn)度、工程量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表質(zhì)

40、量、進(jìn)度不合格拒簽質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定工程管理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表未到付款時(shí)間未到付款時(shí)間拒簽拒簽預(yù)算員對(duì)工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)核算，確定已完工程價(jià)款并根據(jù)合同確定是否應(yīng)付款預(yù)算員對(duì)工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)核算，確定已完工程價(jià)款并根據(jù)合同確定是否應(yīng)付款工程管理中心預(yù)算員簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付公司出納審核資金調(diào)度單公司財(cái)務(wù)經(jīng)理3、施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階段甲供供材料、設(shè)備備采購(gòu)工作流流

41、程組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員工程管理中心組織有關(guān)人員對(duì)廠家進(jìn)行調(diào)查組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商草擬材料供貨合同草擬材料供貨合同送公司總部審批送公司總部審批4、施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階段甲控控限價(jià)材料詢?cè)儍r(jià)、備案制制度組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格組織各專業(yè)工程

42、師復(fù)核，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員資料員、預(yù)算員對(duì)收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫(kù)資料員、預(yù)算員對(duì)收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫(kù)工程管理中心預(yù)算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價(jià)參改資料備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價(jià)參改資料5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽簽證工作流程程（含設(shè)計(jì)變變更工程量、零零星工程工作作量、工程變變更量、增加加工程量）施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)（設(shè)計(jì)變更、工

43、程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（二人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程主管審核工程經(jīng)理審定工程經(jīng)理審定6、施工單位采采購(gòu)材料、設(shè)設(shè)備工作流程程施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書等施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書等總工程師、專業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間總工程師、專業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)材料監(jiān)督員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程主管審核工程主管審核經(jīng)理審定經(jīng)理審定7、保證費(fèi)用辦辦理程序交

44、房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)原因分析原因分析施工單位無(wú)償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無(wú)償保修處理施工單位無(wú)償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無(wú)償保修處理施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除（四）成本控制制措施1、組織措施在項(xiàng)目管理班子子中落實(shí)投資資控制的人員員、明確職能能分工。編制每個(gè)樓號(hào)投投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程。2、經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)計(jì)劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)

45、。進(jìn)行工程量計(jì)量量。復(fù)核工程付款帳帳單，簽發(fā)付付款證書。在施工過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤控制，定期期的進(jìn)行投資資實(shí)際支出值值與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。對(duì)工程施工過(guò)程程中的投資支支出作好分析析預(yù)測(cè)，經(jīng)常?；蚨ㄆ谔峤唤豁?xiàng)目投資控控制情況及其其存在問(wèn)題的的報(bào)告。3、技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更。繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約約投資的可能能性。審核施工單位編編制的施工組組織計(jì)劃，對(duì)對(duì)主要施工方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同管理措措施做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注有施工變更更設(shè)計(jì)情況的的圖紙，注意意積累素材，

46、為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和和場(chǎng)實(shí)際尋找找，通過(guò)變更更或采用新技技術(shù)的挖潛節(jié)節(jié)約，以求達(dá)達(dá)到節(jié)省投資資的目的。在簽訂和實(shí)施合合同過(guò)程中，正正確運(yùn)用合同同條款，把投投資分析跟蹤蹤實(shí)際及時(shí)反反映情況，動(dòng)動(dòng)態(tài)的控制投投資。四、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制制任務(wù)1、根據(jù)承包合合同所確定的的工程工期作作為控制總目目標(biāo)，按照公公司批準(zhǔn)的工工程進(jìn)度計(jì)劃劃、創(chuàng)造條件，確認(rèn)開工時(shí)時(shí)間和竣工時(shí)時(shí)間；2、審查施工單單位施工組織織設(shè)計(jì)中的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排，抓住關(guān)鍵鍵線路和關(guān)鍵鍵工序，予以以批準(zhǔn)或調(diào)整整后批準(zhǔn)；3、審查施工單單位的月作業(yè)業(yè)計(jì)劃，通過(guò)過(guò)實(shí)施中的檢檢查予以糾偏偏和調(diào)

47、整，并并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中調(diào)整資源源配置，審核核材料、設(shè)備備人員的進(jìn)出出場(chǎng)時(shí)間和運(yùn)運(yùn)作狀況；4、通過(guò)每月的的計(jì)劃調(diào)度會(huì)會(huì)議，解決生生產(chǎn)過(guò)程中的的平衡與協(xié)調(diào)調(diào)，檢查工程程進(jìn)度、會(huì)議議記要的執(zhí)行行情況，確定定施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的實(shí)施與與實(shí)現(xiàn)。（二）進(jìn)度控制制流程簽發(fā)承包合同簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃審查施工總進(jìn)度計(jì)劃修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查月施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）（工程技術(shù)部）施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)

48、施情況根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理單位）行政管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)辦公室室管理?xiàng)l例1、進(jìn)入辦公室室內(nèi)按公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定整齊齊著裝。2、負(fù)責(zé)搞好辦辦公室內(nèi)清潔潔衛(wèi)生工作，所所有員工必須須注意經(jīng)常維維護(hù)室內(nèi)清潔潔、衛(wèi)生。3、各人辦公用用品擺放整齊齊，不得隨意意擺放報(bào)紙、雜雜物。4、辦公室內(nèi)圖圖紙應(yīng)擺放在在指定位置，下下班后應(yīng)及時(shí)時(shí)清理、回位位。5、辦公室內(nèi)要要講普通話，不不得講粗痞話話，不得聊天天，熱情接待待來(lái)訪、來(lái)客客，樹立公司司良好形象。6、認(rèn)真管理和和愛護(hù)電腦及及設(shè)備物品，下下班后必須將將電腦及

49、打印印機(jī)關(guān)好。7、嚴(yán)格控制辦辦公室內(nèi)水、電電、空調(diào)等的的使用。不得得浪費(fèi)水電，下下班后必須關(guān)關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)關(guān)空調(diào)。8、每日最后離離開辦公室的的員工必須關(guān)關(guān)好門、窗，并并檢查室內(nèi)燈燈具、水、空空調(diào)、電腦等等的關(guān)閉情況況，如有失職職，罰款500元/次。9、每日值班人人員全面負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督辦公室室內(nèi)各項(xiàng)工作作。二 、員工考勤勤管理規(guī)定參照公司員工考考勤管理制度度特制定本規(guī)規(guī)定。員工正常工作時(shí)時(shí)間為上午88時(shí)至12時(shí)時(shí)，下午2時(shí)時(shí)30分至55時(shí)30分，因因季節(jié)變化需需調(diào)整工作時(shí)時(shí)間，按上級(jí)級(jí)主管部門通通知。周一集集中到公司參參加晨會(huì)。員工實(shí)行輪休制制度，每月不不超過(guò)四天，工工資照發(fā)，津津貼不發(fā)，不不得跨月

50、連續(xù)續(xù)休假，經(jīng)批批準(zhǔn)每月超過(guò)過(guò)四天時(shí)不發(fā)發(fā)工資及津貼貼。員工實(shí)行上班報(bào)報(bào)到制度，不不得遲到、早早退，每月員員工考勤表交交公司行政管管理中心考核核。所有員工上班先先到辦公室報(bào)報(bào)到后再深入入現(xiàn)場(chǎng)工作，特特殊情況需經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否否則按遲到或或曠工論處。員工外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，申明明外出原因及及返回時(shí)間，超超出時(shí)間須電電話告之續(xù)假假。員工每遲到、早早退一次，罰罰款10元，11個(gè)月內(nèi)遲到到、早退累計(jì)計(jì)達(dá)3次以上上者，罰款1100元。員工無(wú)故曠工一一天以上者，罰罰本人相應(yīng)時(shí)時(shí)間的二倍工工資，并交行行政管理中心心作出處理。三、員工日常行行為規(guī)范遵章守紀(jì)，忠于于職守，時(shí)刻刻維護(hù)公司的的利益，樹立立公司良好形形

51、象，不損害害他人名譽(yù)及及領(lǐng)導(dǎo)威信，時(shí)時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)威信。工作時(shí)一律穿好好公司統(tǒng)一制制服，系領(lǐng)帶帶，配戴好工工作牌，進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)必必須帶好統(tǒng)一一安全帽，正正規(guī)、大方、整整潔。頭發(fā)梳理整齊，男男員工不準(zhǔn)留留胡須，女員員工不準(zhǔn)化濃濃妝，天涼進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)可加加披統(tǒng)一外套套，進(jìn)入辦公公室必須脫掉掉，不得隨意意亂放。工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)閑聊、做私私事、溜崗、串串崗。講文明明禮貌，不說(shuō)說(shuō)臟話，做到到說(shuō)話和氣、熱熱情、大方。保持辦公室整潔潔衛(wèi)生，桌上上物品擺放整整齊，嚴(yán)禁利利用公司電話話辦私事，愛愛惜辦公用品品，節(jié)約辦公公費(fèi)用。忠實(shí)履行崗位職職責(zé)，下工地地注意自身安安全，注意防防火、防盜，下下班后人走燈燈熄，檢查

52、門門窗關(guān)閉情況況。遵守規(guī)章制度，服服從工作分配配，按時(shí)上下下班和參加會(huì)會(huì)議，做到不不遲到、不早早退、不曠工工。凡違反以上規(guī)定定之一者，處處以50元/次罰款。四、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議制度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的種類類 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形形式主要有：現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)會(huì)、技術(shù)交底底會(huì)、工程例例會(huì)、工程驗(yàn)驗(yàn)收會(huì)和專題題會(huì)（質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、技術(shù)、安安全、協(xié)調(diào)）等等。會(huì)議的目的與參參加人員現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)是由由公司領(lǐng)導(dǎo)為為解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)、施工、工工程變更中存存在的問(wèn)題而而召開的不定定期會(huì)議，參參加人員為該該問(wèn)題處理的的有關(guān)單位和和人員，通過(guò)過(guò)研討解決現(xiàn)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)問(wèn)題和分析可可能引出的矛矛盾，針對(duì)有有關(guān)問(wèn)題作出出決定或發(fā)出出必要的指令令。

53、技術(shù)交底會(huì)分為為設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)、建設(shè)設(shè)單位技術(shù)問(wèn)問(wèn)題交底會(huì)。設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)包括圖紙會(huì)會(huì)審，由工程程管理中心主主持，參加單單位為：設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理和施工單單位，內(nèi)容為為設(shè)計(jì)單位講講解設(shè)計(jì)意圖圖、技術(shù)要求求，并針對(duì)各各方提出的意意見進(jìn)行答疑疑；建設(shè)單位技術(shù)問(wèn)問(wèn)題交底會(huì)由由總工程師召召集，就工程程進(jìn)展中貫徹徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)對(duì)所涉及的任任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等問(wèn)題作作出進(jìn)一步闡闡明或工程變變更內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提出的技技術(shù)要求，參參加人員為有有關(guān)施工技術(shù)術(shù)人員。一次工地例會(huì)由由公司領(lǐng)導(dǎo)主主持，在開工工前召開，工工程技術(shù)部、監(jiān)監(jiān)理單位的全全體管理人員員、施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理及及有關(guān)職能人人員參加，目目的是各方

54、建建立關(guān)系、明明確職責(zé)范圍圍、落實(shí)管理理措施和程序序、確保承包包合同的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，其后將委委托項(xiàng)目監(jiān)理理部定期召開開工程例會(huì)。工程例會(huì)由項(xiàng)目目監(jiān)理部每周周一下午召開開，由總監(jiān)理理工程師主持持，施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理及及技術(shù)負(fù)責(zé)人人參加，工程程技術(shù)部派員員出席，內(nèi)容容是總結(jié)檢查查上次例會(huì)執(zhí)執(zhí)行情況和針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際，解決和落落實(shí)本周有關(guān)關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度度和文明施工工等問(wèn)題。工程驗(yàn)收會(huì)是在在施工單位完完成實(shí)物工程程量、通過(guò)自自檢、符合設(shè)設(shè)計(jì)要求、滿滿足規(guī)范要求求、整理技術(shù)術(shù)資料后，分分項(xiàng)工程由監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，分部工工程由總監(jiān)理理工程師主持持，單位工程程由建設(shè)單位位領(lǐng)導(dǎo)參加，參參加人員為建建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理

55、、質(zhì)監(jiān)和和施工單位負(fù)負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收收其工程質(zhì)量量達(dá)到合同要要求。若存在在缺陷應(yīng)通過(guò)過(guò)整改后辦理理其驗(yàn)收手續(xù)續(xù)和交驗(yàn)證書書。專題會(huì)議由總工工程師召集有有關(guān)方負(fù)責(zé)人人參加，針對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)施工中中的重大問(wèn)題題組織調(diào)研、進(jìn)進(jìn)行磋商、統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、作作出決定、并并確定切實(shí)可可行的實(shí)施方方案。會(huì)議的準(zhǔn)備與執(zhí)執(zhí)行 所有會(huì)會(huì)議召開前工工程技術(shù)部應(yīng)應(yīng)配合作好準(zhǔn)準(zhǔn)備，做到內(nèi)內(nèi)容充實(shí)、目目的明確。會(huì)會(huì)議中做到與與會(huì)人員充分分發(fā)表意見、暢暢所欲言、達(dá)達(dá)成共識(shí)，重重要內(nèi)容由主主持單位撰寫寫會(huì)議紀(jì)要，與與會(huì)人員簽字字，印發(fā)有關(guān)關(guān)各方，堅(jiān)決決貫徹執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)律 工程技技術(shù)部負(fù)責(zé)檢檢查會(huì)議的簽簽到、組織和和協(xié)調(diào)，有關(guān)關(guān)會(huì)議的應(yīng)參參加

56、人員必須須按時(shí)到會(huì)，不不能無(wú)故缺席席，否則將采采取必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施或行行政措施。會(huì)議決定的執(zhí)行行 對(duì)于會(huì)會(huì)議中已作出出的決定，工工程技術(shù)部指指派人員負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤，并就就決定的執(zhí)行行情況向公司司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及及時(shí)反映。協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽簽發(fā)程序總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)資料員擬定會(huì)議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）審定會(huì)簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)資料員擬定會(huì)議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）審定會(huì)簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)五、現(xiàn)場(chǎng)施工管管理規(guī)定施工項(xiàng)目部必須須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)家、政府的的有關(guān)法規(guī)、政政策，按照設(shè)設(shè)計(jì)文件要求求及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)交底紀(jì)要要進(jìn)行施工。所所有工程（技技術(shù)）變更，必必

57、須經(jīng)批準(zhǔn)具具有書面變更更通知方可進(jìn)進(jìn)行施工。施工項(xiàng)目部的施施工場(chǎng)地必須須服從總體規(guī)規(guī)劃確定的范范圍，界線清清楚，編制施施工總平面布布置圖，服從從監(jiān)理、建設(shè)設(shè)單位對(duì)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)的的監(jiān)督管理。施工項(xiàng)目部材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備器材等等均應(yīng)嚴(yán)格按按施工圖及合合同規(guī)定進(jìn)行行采購(gòu)，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收認(rèn)可并簽簽證后方能投投入使用，不不合格者一律律退場(chǎng)處理。凡凡是發(fā)現(xiàn)使用用假冒偽劣材材料，必須返返工整改。施工項(xiàng)目部在施施工過(guò)程中必必須服從統(tǒng)一一指揮調(diào)度，密密切配合，積積極協(xié)調(diào)維護(hù)護(hù)并確保正常常的生產(chǎn)秩序序，工程質(zhì)量量堅(jiān)持在自檢檢基礎(chǔ)上搞好好三級(jí)檢驗(yàn)，未未經(jīng)驗(yàn)收簽證證不得進(jìn)入下下道工序施工工。施工項(xiàng)目部在施施工過(guò)程中為

58、為保證道路暢暢通，材料設(shè)設(shè)備及其它物物資嚴(yán)禁在場(chǎng)場(chǎng)區(qū)干道上堆堆放及搭設(shè)一一切未經(jīng)同意意的設(shè)施，更更不得占用其其它施工項(xiàng)目目部的場(chǎng)地，否否則將按違規(guī)規(guī)處理。施工項(xiàng)目部項(xiàng)目目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員在在施工期間必必須堅(jiān)守工作作崗位，及時(shí)時(shí)處理有關(guān)問(wèn)問(wèn)題，如遇特特殊情況，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理離開開工地一天以以上必須經(jīng)工工程技術(shù)部核核準(zhǔn)并指派相相應(yīng)的管理人人員主持工作作，并行使其其職權(quán)。三天天以上必須經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，否則將予予經(jīng)濟(jì)制裁。施工項(xiàng)目部必須須搞好安全文文明施工，貫貫徹安全文明明管理制度，服服從安全文明明辦公室的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并接受檢檢查，對(duì)存在在的問(wèn)題進(jìn)行行整改，確保保杜絕一切人人身設(shè)備事故故，消除

59、一切切隱患，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全施工無(wú)無(wú)事故、文明明施工創(chuàng)樣板板的目標(biāo)。施工項(xiàng)目部的生生產(chǎn)、生活用用水用電均應(yīng)應(yīng)裝表計(jì)量，按按月繳費(fèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁在表外亂亂接亂拉，如如發(fā)現(xiàn)偷水偷偷電行為，除除責(zé)成責(zé)任人人及時(shí)拆除外外，并處以經(jīng)經(jīng)濟(jì)制裁；嚴(yán)嚴(yán)禁將生產(chǎn)、生生活廢物棄堆堆在公共場(chǎng)地地或倒入檢查查井及管道內(nèi)內(nèi)，如堵塞排排水將限期疏疏通，并承擔(dān)擔(dān)影響其它施施工項(xiàng)目部工工程質(zhì)量進(jìn)度度所造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)責(zé)任賠償。進(jìn)場(chǎng)施工人員必必須“三證”齊全（身分分證、就業(yè)證證、生育證），并并由各項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)人向當(dāng)當(dāng)?shù)毓膊块T門辦理暫住證證。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)打擊一切歪歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)嚴(yán)禁打架斗毆?dú)?，防止一切切治安事件的的發(fā)生，各施施工項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)

60、目經(jīng)理為負(fù)負(fù)責(zé)治安的第第一責(zé)任人。六、技術(shù)資料管管理制度 技術(shù)檔檔案是工程工工作的重要依依據(jù)，必須確確保其嚴(yán)肅性性、完整性，為為能使其在工工程建設(shè)中發(fā)發(fā)揮作用，方方便調(diào)閱，更更好的為工程程建設(shè)服務(wù)，特特制定本制度度。檔案管理人員必必須堅(jiān)守崗位位，履行職責(zé)責(zé)，保守機(jī)密密，搞好檔案案的收集、整整理和歸檔保保管。檔案入柜，造冊(cè)冊(cè)登記，排列列有序，并保保持室內(nèi)清潔潔，做好除塵塵通風(fēng)，確保保安全。凡工程管理中心心人員借閱檔檔案必須辦理理有關(guān)借閱手手續(xù)，限期歸歸還。非工程管理中心心人員要求查查（借）閱資資料，須經(jīng)工工程總監(jiān)同意意，并辦理查查（借）閱手手續(xù)，限期歸歸還。凡借閱單位（人人）未經(jīng)許可可不得抄錄或