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文檔簡介

1、企業(yè)員工晉升管理制度第一條 目的為吸引所屬的優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的進取心，不斷提高員工的業(yè)務力量和素養(yǎng)，特制定此晉升管理制度。其次條 晉升較高職位必需具備以下條件1、較高職位所需技能；2、相關(guān)工作閱歷和資格；3、在職工作表現(xiàn)良好；4、完成職位所需要的有關(guān)課程訓練。5、具備較好的適應力量和潛力。第三條 員工考核的內(nèi)容一、一般員工1、工作品質(zhì)：對工作是否認真熱忱及技術(shù)品質(zhì)上的要求。2、工作效率：平常在工作上是否樂觀有效率。3、人際關(guān)系：和上司、下屬、同事及客人之間的相處是否和諧開心，并常獲得他人的贊美。4立完成公司交給的工作任務。5、責任心：對公司的物品是否疼惜并維護，并常替公司節(jié)省開支及避開不必要

2、的鋪張。二、主管1、工作效率：對公司所交付任務是否認真、樂觀去完成。23、組織力量：對于部門管理，并能充分發(fā)揮團隊精神及部門之間的協(xié)作精神。4、策劃力量：是否有方案性向公司提出建議及改進方法。5失減到最低。6、對下屬的訓練：是否經(jīng)常性對下屬上課，教育及訓練考試并盡到提升員工素養(yǎng)和力量的責任。7生活的健康和學習進步。第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式1、定期：每年7 月依據(jù)考核評分制度（另外規(guī)定）組織運營狀況統(tǒng)一實施晉升方案。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工隨時予以提升。第五條 操作程序1核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單呈請核定，不定期者另外規(guī)定。2布，晉升者以書面形式個別通知。第六條 晉升核定權(quán)限12總級別以上人員核定。3、凡屬公司員工晉升、技術(shù)升級，必需由公司進行統(tǒng)一考核，符合標準，且需增補的，由人力資源部發(fā)布公告，由公司統(tǒng)一升遷，各店不得擅自進行人員晉升、技術(shù)升級。第七條 晉升流程1、上報申請由所在部門主管依據(jù)該員工以往各方面表現(xiàn)，向公司提出書面申請。2、考核通過依據(jù)部門相關(guān)管理制度及專業(yè)技能考核標準對該員工進行考核。考核加入員工平常的出勤、儀容、精神面貌等人事抽查考核和行政獎罰考核。3、簽訂“商業(yè)保密協(xié)議”考核通過的員工要同公司簽定“商業(yè)保密協(xié)議”4、發(fā)布公告就任新職。

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