工程創(chuàng)優(yōu)目標措施

1、工程創(chuàng)優(yōu)目標措施進。我公司有雄厚的技術力量和完善的質(zhì)量保證體系，我們有信心、有能力確保本工程的優(yōu)良目標。20102011確保本工程爭創(chuàng)“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程和中國建筑協(xié)會頒發(fā)的“全國建筑裝飾獎”、“魯班獎”。精心組織工程項目部班子重點管理，重點保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。1政策落實，獎懲兌現(xiàn)外，經(jīng)濟上按既有創(chuàng)優(yōu)政策獎勵。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立創(chuàng)優(yōu)思想。實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，對項目部實行目標考核、政策兌現(xiàn)，以便充分調(diào)動項目部一班人的積極性，公司事先與項目部簽訂內(nèi)部合同，下達質(zhì)量、安全、工期、成本指導進行考核，并與獎懲制度掛鉤。對質(zhì)量達

2、不到目標的項目經(jīng)理實行重罰，直至取消項目經(jīng)理資格，從而增強項目經(jīng)理的責任感和使命感。組織保障配好項目班子施工管理能力強的項目班子是工程創(chuàng)優(yōu)的基本保障。要配好項目班子，關鍵在于配好項目經(jīng)理，要把思想好、作風正、懂技術、會經(jīng)營、善管理的人才放到項目經(jīng)理位置上，我們選派具有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、承擔過多項大型工程的項目經(jīng)理擔任本工程施工任務， 特點，技術難度和工程規(guī)模較大的情況，確定項目部崗位和人數(shù)，確保精兵強將到一線， 調(diào)整、健全和充實項目班子。在提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)意識的同時，堅持把創(chuàng)優(yōu)目標分解到每個單位、每道工序，落實到每個管理人員、每個分包單位，從施工方案著手，針對性地制定了各階段的質(zhì)量保證措施。優(yōu)

3、化工種班組本工程作為公司重點工程，各工種班組從公司優(yōu)秀項目部優(yōu)秀班組中進行挑選與推薦，并擇優(yōu)選用，進行技術比武與淘汰制，其中室內(nèi)裝修細部等由本公司精品班組負責操都能嚴格地按規(guī)范施工，工作認真負責，為創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎。產(chǎn)品的保護措施。施工方案先行我們將緊緊圍繞“創(chuàng)精品、保工期”這個中心，制定裝飾工程各分部分項的針對性方案， 確保各分部分項工程按既定方案實施并一次成優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)施工4樣板引路組做小塊樣板，經(jīng)多方比較后確定方案實施，經(jīng)項目部技術質(zhì)量人員、公司質(zhì)量部、業(yè)主與監(jiān)理認可后方可大面積鋪開等。5制定標準實量得分率都必須有自控標準，對一些等新工藝按公司制定的相應作業(yè)指導書操作。注重協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理牽

4、頭，召開每周一次的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，由監(jiān)理、業(yè)主及各工種班組參加，提并由參加會議各方簽名確認。參觀取經(jīng)到“取人之長，補己之短”。材料供應材料供應商，項目部將通過公司內(nèi)物資的調(diào)配、暢通的材料供應渠道來保證本工程的順利完成。每批材料進場，有專人組織驗收，并按不同規(guī)格、型號、批號不同材料分批堆放， 主動積極參與裝飾材料的選擇過程，盡可能選用環(huán)保型材料，所選用材料應經(jīng)業(yè)主認10施工技術計，報業(yè)主、監(jiān)理審批后組織實施。在施工過程中，項目部嚴格按施工組織設計施工，加強對各分包之間的質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)分析、制定措施，總結經(jīng)驗。嚴格把好“三關”：一關：原材料進場關。嚴格執(zhí)行材料合格證、質(zhì)保書、準用證及復試制度，控制三關：做好檢查驗收關。我們建立四級驗收制度（即班組自檢、施工隊互檢、項目總承包部質(zhì)量員專檢、監(jiān)理單位復查）。使每道工序結束后就進行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題決確保工程實現(xiàn)開工前