一級建造師建設工程項目管理真題2016年

1、一級建造師建設工程項目管理真題2016年（總分：130.00，做題時間：120分鐘）一、單項選擇題（共70題，每題的備選項中只有一個最符合題意）（總題數：70，分數：70.00）根據中華人民共和國招標投標法及相關法規(guī)，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）。（分數：1.00）就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息委托兩家招標代理機構，設置兩處報名點接受投標人報名丿以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件限定或者指定特定的品牌解析：根據事故造成損失的程度，下列工程質量事故中，屬于重大事故的是（）。（分數：1.00）造成1億元以上直接經濟損失的事故造成10O0萬元以上5000萬元以下直接經

2、濟損失的事故造成100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故造成5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故丿解析：項目結構信息編碼的依據是（）。（分數：1.00）項目管理結構圖項目組織結構圖項目結構圖丿系統(tǒng)組織結構圖解析：根據建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,應自勞務分包人完成的工作是（）。（分數：1.00）收集技術資料搭建生括設施編制施工計劃加強安全教育丿解析：5根據建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配各辦法，某3萬m%勺建筑工程項目部應配備專職安全管理人員的最少人數是（）名。（分數：1.00）TOC o 1-5 h z1342丿解析

3、：美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權威性，其主要用于（）工程。（分數：1.00）市政公用石油化工房屋建筑丿水利水電解析：與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。（分數：1.00）業(yè)主方招標及合同管理工作量小工程款項支付便捷縮短建設周期丿簡化管理流程解析：總工期不會延長，但施工機械會在現場閑置1周總工期不會延長，且施工機械在現場不會閑置丿總工期會延長1周，但施工機械在現場不會閑置總工期會延長1周，且施工機械會在現場閑置1周解析：關于建設工程竣工驗收備案的說法，正確的是（）。（分數：1.00）建設單位應在建設工程竣工驗收合格之日起30日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政

4、府建設主管單位備案建設單位辦理竣工驗收備案時，應提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗收報告建設單位辦理竣工驗收各案時，應提交由施工單位簽署的工程質量保修書丿建設單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應提交住宅工程質量分戶驗收表解析：某雙代號網絡計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。（分數：1.00）TOC o 1-5 h z7丿568解析：下列建設工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。（分數：1.00）編制項目實施期組織總體方案編制項目實施期管理總體方案編制項目實施期合同結構總

5、體方案制訂項目風險管理與工程保險方案丿解析：下列施工質量控制依據中，屬于專用性依據的是（）。（分數：1.00）工程建設項目質量檢驗評定標準設計交底及圖紙會審記錄丿建設工程質量管理條例材料驗收的技術標準解析：關于建設工程安全事故報告的說法，正確的是（）。（分數：1.00）各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關行業(yè)主管部門報告安全生產監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應同時報告本級人民政府丿一般情況下，事故現場有關人員應立即向安全生產監(jiān)督部門報告事故現場有關人員應直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告解析：下列影響項目質量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。（分數：1.00）項目現場施工組織系統(tǒng)丿項目所在地建

6、筑市場規(guī)范程度項目所在地政府的工程質量監(jiān)督項目咨詢公司的服務水平解析：15某按變動單價計價的土方施工合同，投標時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%,工程量變化不調整單價，中標合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結算工程量為20000m3,其他條件均無變化，則竣工結算價為（）萬元。（分數：1.00）TOC o 1-5 h z31.35606962.7丿解析：下列施工成本分析依據中，屬于既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算的是（）。（分數：1.00）會計核算業(yè)務核算V統(tǒng)計核算成本預測解析：溝通的兩個層面是指（）。（分數：1.00）思維交流和語言

7、交流V信息發(fā)送者和接受者溝通內容和溝通方法信息傳遞和交換解析：建立項目質量控制體系的過程包括:分析質量控制界面；確立系統(tǒng)質量控制網絡；制定質量控制制度；編制質量控制計劃。其正確的工作步驟是（）。（分數：1.00）一一一V一一一一一一一一一解析：施工合同的實施中，應由（）對各工程小組進行建設工程施工合同交底。（分數：1.00）施工員項目技術負責人項目經理V施工企業(yè)負責人解析：工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周丿工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周解析：21根據建設項目工程總承

8、包管理規(guī)范（GB/T503582005）,下列項目總承方的工作中，首先應進行的是（）。（分數：1.00）進行項目策劃召開開工會議任命項目經理丿施工開工準備解析：關于施工企業(yè)生產安全事故應急預案實施規(guī)定的說法，正確的是（）。（分數：1.00）每年至少組織兩次專項應急預案演練法定代表人發(fā)生變化時，應當及時進行修訂丿每半年至少組織兩次現場處置方案演練周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應及時進行修訂解析：根據國際設施管理協(xié)會的設施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。（分數：1.00）空間管理維修管理丿用戶管理財務管理解析：根據建筑法及相關規(guī)定，施工企業(yè)應交納的強制性保險是

9、（）。（分數：1.00）人身意外傷害險工傷保險丿工程一切險第三者責任險解析：關于竣工質量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。（分數：1.00）單位工程的分包工程完工后，總包單位應組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收工程竣工質量驗收由建設單位委托監(jiān)理單位負責組織實施單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收丿工程竣工報告應由監(jiān)理單位提交并須經總監(jiān)理工程師簽署意見解析：下列工程質量問題中，可不做專門處理的是（）。（分數：1.00）某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結構誤用安定性不合格的水泥某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達到規(guī)定值某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)

10、范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設計要求丿某工程主體結構混凝土表面裂縫大于0.5mm解析：在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證（）。（分數：1.00）進度計劃系統(tǒng)的完整性進度計劃方法的適用性進度控制方法的合理性進度目標實現的可能性丿解析：關于設計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。（分數：1.00）設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分設計的質量直接影響項目實施的投資、進度和質量由于設計費占建設總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理丿設計的進度直接影響工程的進展解析：根據中華人民共和國勞動法，施工企業(yè)應按規(guī)定向勞動者支付工資，但是當企業(yè)因暫時生產經營困

11、難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過（）日。（分數：1.00）609012030丿解析：下列工程擔保中，應由發(fā)包人出具的是（）。（分數：1.00）履約擔保支付擔保丿預付款擔保保修擔保解析：根據施工組織設計的管理要求，重點、難點分部（分項）工程施工方案的批準人是（）。（分數：1.00）項目技術負責人項目負責人施工單位技術負責人丿總監(jiān)理工程師解析：關于施工成本控制程序的說法，正確的是（）。（分數：1.00）管理行為控制程序是成本全過程控制的重點指標控制程序是對成本進行過程控制的基礎管理行為控制程序和指標控制程序在實施過程中相互制約丿管理行為控制程序是項目施工成本結果控制的主要內容解析

12、：建設工程項目進度控制的過程包括:收集資料和調查研究；進度計劃的跟蹤檢查；編制進度計劃；根據進度偏差情況糾偏或調整進度計劃。其正確的工作步驟是（）。（分數：1.00）一一一丿一一一一一一一一一解析：根據建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T503192013）,工程建設監(jiān)理實施細則必須經（）批準。（分數：1.00）監(jiān)理單位技術負責人專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理單位法定代表人總監(jiān)理工程師丿解析：關于建設工程安全生產管理預警級別的說法,正確的是（）。（分數：1.00）IV級預警一般用藍色表示丿I級預警表示生產活動處于正常狀態(tài)II級預警表示處于事故的上升階段III級預警表示受到事故的嚴重威脅解析：下列項目質量控制體系中,

13、屬于質量控制體系第二層次的是（）。（分數：1.00）建設單位項目管理機構建立的項目質量控制體系交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構建立的項目質量控制體系TOC o 1-5 h z項目設計總負責單位建立的項目質量控制體系丿施主設備安裝單位建立的現場質量控制體系2026丿2224解析：施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃,屬于（）成本計劃。（分數：1.00）指導性實施性作業(yè)性競爭性丿解析：關于建設工程項目施工成本管理的說法,正確的是（）。（分數：1.00）施工成本計劃是對未來的成本水平及發(fā)展趨勢作出估計施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比,評定成本計劃的完成情況施工成本考核是通過成本的

14、歸集和分配,計算施工項目的實際成本施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節(jié)約成本丿解析：下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。（分數：1.00）組織結構圖工作任務分工表項目結構圖丿管理職能分工表解析：關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。（分數：1.00）業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標丿投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務業(yè)主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理解析：某雙代號網絡計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C,工作B和工作C的最早開始時間分別為第1

15、3天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進度拖延7天，則（）。（分數：1.00）對工期沒有影響總工期延長2天總工期延長3天總工期延長1天丿解析：根據動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是（）（分數：1.00）調整項目目標制定糾偏措施收集項目目標實際值分解項目目標丿解析：關于DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。（分數：1.00）DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家丿DAB提出的裁決具有終局性特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致DAB由合同一方當事人聘請解析：某工程因發(fā)包人原因造成承包

16、人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為12O0元/天，進出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費16元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。（分數：1.00）1600丿TOC o 1-5 h z40001200012500解析：關于主體結構工程現場質量檢測的說法，正確的是（）。（分數：1.00）砌體工程中，普通磚5萬塊、多孔磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數量為1組按照統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，同一強度等級試件的留置數量不宜少于10組，按非統(tǒng)計方法評定時，留置數量不宜少于3組丿對梁板類構件，應抽取構件數量的1%且不少于5個構件進行鋼筋保護層厚

17、度檢測混凝土預制構件結構性能檢測應按同一工藝生產的不超過100件且不超過3個月的同類產品為一檢驗批解析：關于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標準比較的說法，正確的是（）。（分數：1.00）管理原理不同管理對象相同管理目標不同管理重點不同V解析：下列項目風險管理工作中，屬于風險響應的是（）。（分數：1.00）收集與項目風險有關的信息監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警確定各種風險的風險量和風險等級向保險公司投保難以控制的風險V解析：某焊接作業(yè)由甲、乙、丙、丁四名工人操作，為評定各工人的焊接質量，共抽檢100個焊點，抽檢結果如下表。根據表中數據，各工人焊接質量由好至差的排序是（）（分數：1.00）乙一甲

18、一丁一丙V甲一乙一丙一丁乙一甲一丙一丁丁一乙一甲一丙解析：下列施工現場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。（分數：1.00）摟收者防護傳播途徑控制嚴格控制作業(yè)時間聲源上降低噪聲解析：根據安全生產許可證條例，施工企業(yè)安全生產許可證（）。（分數：1.00）有效期滿時經同意可以不再審查有效期為2年要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認證應在期滿后3個月內辦理延期手續(xù)V解析：52某分項工程某月計劃工程量為3200m2,計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）為（）元。（分數：1.00）4200056000V48

19、00064000解析：應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示項目進展的（）。（分數：1.00）進度累計偏差進度局部偏差成本局部偏差成本累計偏差V解析：下列建設工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。（分數：1.00）成本的增減圖紙的提供V施工的質量分包人失誤解析：關于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。（分數：1.00）是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾V可以用管理職

20、能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能解析：在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）。（分數：1.00）施工圖預算、成本核算施工圖預算、施工預算V施工預算、成本核算施工預算、施工決算解析：根據建設工程施工合同（示范文本）（GF-20130201）,保修期的開始計算時間是指（）。（分數：1.00）竣工驗收合格日V合同基準日期實際竣工日期保證金扣留日TOC o 1-5 h z2V354解析：在一份保險合同中，保險人承擔或給付保險金責任的最高額度是該份保險合同的()。(分數：1.00)標的價值保險金額丿保險費實際賠付額解析：某雙代號網

21、絡計劃中，假設計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點。工作M的總時差等于自由時差丿工作M是關鍵工作工作M的自由時差為零工作M的總時差大于自由時差解析：關于政府主管部門質量監(jiān)督程序的說法，正確的是()。(分數：1.00)監(jiān)督機構在工程基礎和主體結構分部工程質量驗收前，要對地基基礎和主體結構混凝土分別進行監(jiān)督檢測丿工程項目開工后，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質量監(jiān)督文件監(jiān)督機構的檢查內容中不包含企業(yè)的工程經營資質證書和人員的資格證書檢查監(jiān)督機構要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現的質量問題進行復查解析：關于施工現場職業(yè)健康安全衛(wèi)

22、生要求的說法，錯誤的是()。(分數：1.00)施工現場宿舍嚴禁使用通鋪施工現場水沖式廁所地面必須硬化生活區(qū)可以設置敞開式垃圾容器丿現場食堂必須設置獨立制作間解析：建設工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是()。(分數：1.00)從施工圖預算開始至項目動用為止從工程投標報價開始至項目竣工結算完成為止從施工準備開始至項目竣工結算完成為止從工程投標報價開始至項目保證金返還為止丿解析：下列建設工程項目施工成本分析方法中，屬于分析各種因素對成本影響程度的是()。(分數：1.00)連環(huán)置換法相關比率法比重分析法動態(tài)比率法解析：下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經濟措施的是()。(分數：1.00)落實資金

23、供應條件丿選擇發(fā)承包模式進行工程進度的風險分析優(yōu)選工程項目的設計、施工方案解析：在進行月（季）度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應（）。（分數：1.00）增加收入，彌補虧損降低標準，防止再超支暫停生產，等待政策調整控制支出，壓縮超支額丿解析：下列施工生產要素的質量控制內容中，屬于工藝方案質量控制的是（）。（分數：1.00）施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設備施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設備進行專項設計丿解析：某雙代號網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間

24、分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。（分數：1.00）TOC o 1-5 h z4丿138解析：關于工程項目質量風險識別的說法，正確的是（）。（分數：1.00）從風險產生的原因分析，質量風險分為自然風險、施工風險、設計風險可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別丿因項目實施人員自身技術水平局限造成錯誤的質量風險屬于管理風險風險識別的步驟是：分析每種風險的促發(fā)因素一畫出質量風險結構層次圖一將結果匯總成質量風險識別報告解析：關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。（分數：1.00）成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調整成本加固定比