建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)思考

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)思考 4企業(yè)內(nèi)部的解決.本文首先對建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的目的進(jìn)行分析，接著的措施。（原標(biāo)題:關(guān)于建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的思考）必不可少,不僅可以促進(jìn)企業(yè)將內(nèi)部約束機(jī)制建立健全，還可以促進(jìn)企業(yè)將規(guī)章監(jiān)督的職能部門，為了更好地發(fā)揮其內(nèi)部審計(jì)的作用,應(yīng)當(dāng)以審計(jì)職責(zé)為基點(diǎn)，主動進(jìn)行對接。一、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的目的企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的基本目標(biāo)和責(zé)任為：合法性、真實(shí)性、效益性。作為審關(guān)部門業(yè)務(wù)經(jīng)營與預(yù)期計(jì)劃中既定目標(biāo)的完成情況、審查企業(yè)遵守政策、法律、出科學(xué)、合理的評價(jià)。在此基礎(chǔ)上，提出有效的改進(jìn)

2、建議，從而幫助企業(yè)管理者-精品 文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-更好地履行責(zé)任。1、管理意識偏差，內(nèi)審權(quán)威性和獨(dú)立性受限制。在建筑施工企業(yè)普遍存在重?cái)埢钶p核算的弊端,管理意識不到位，沒有從根本上解決事后核算的問題，致同外部審計(jì)有很大不同，部門人員都來自企業(yè)內(nèi)部,切身利益同企業(yè)息息相關(guān)，高層領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)下開展工作，是企業(yè)中的職能部門，其人員組成、工作地位、部審計(jì)在工作、組織和經(jīng)濟(jì)等方面都不能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，其權(quán)威性也得不到保障.2、審計(jì)組織體系不完善。近年來，隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施人員相對較少，時(shí)間急迫,任務(wù)繁多，在這種情況下

3、，“重任務(wù)，輕質(zhì)量”的思想應(yīng)運(yùn)而生。因此，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中，審計(jì)行為不規(guī)范、審計(jì)程序簡化、情況普遍存在,從而降低了審計(jì)質(zhì)量，加大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3、內(nèi)部審計(jì)人員配置不當(dāng)，素質(zhì)有待提高。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)審計(jì)人員都是從企業(yè)內(nèi)部選取的,內(nèi)部審計(jì)部門又受本企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)，同外部審計(jì)有著很大的區(qū)別，從而致使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量與任務(wù)相比，嚴(yán)重不足，他職能部門改行而來的，其專業(yè)性比較單一，缺乏基本的審計(jì)技巧和專業(yè)知識,不能充分掌握現(xiàn)代的審計(jì)技術(shù)手段，導(dǎo)致審計(jì)可操作性不強(qiáng)。4、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段相對落后。目前，在建筑施工企業(yè)，內(nèi)部審計(jì)工相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行隨機(jī)抽樣，很少使用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件和運(yùn)用統(tǒng)

4、計(jì)抽樣,審-精品 文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-審計(jì)人員培訓(xùn)不夠，專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平跟不上建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,從而制約著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。職能部門的業(yè)務(wù)活動和管理工作,這也是審計(jì)工作可以實(shí)現(xiàn)客觀公正的最關(guān)鍵前提.與此同時(shí)，為了維護(hù)和保持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首先需要轉(zhuǎn)變思想觀念，大力支持審計(jì)人員的相關(guān)工作,并同他們一起廣泛宣傳內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，從而提高審計(jì)部門和審計(jì)人員的地位.其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭主動接受審計(jì)人員的審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)“要我審到“我要審”的轉(zhuǎn)變。再者，改善企業(yè)管理,從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

5、的目的。2、建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)模式。為了適應(yīng)建筑施工企內(nèi)部審計(jì)制度相對較晚，多是借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)起來有如下幾種模式：導(dǎo)的組織模式；四是由主管財(cái)務(wù)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織模式;五是由總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層比較少，權(quán)利最大，地位超脫，基本不會受到其他領(lǐng)導(dǎo)或部門的干預(yù)，審計(jì)部門的相對獨(dú)立性最強(qiáng)。因此，我國現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)該選擇該模型。經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜,對審計(jì)人員的素質(zhì)要求越來越高。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)系時(shí),應(yīng)當(dāng)由企業(yè)上級審計(jì)機(jī)構(gòu)對下級機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行考核與培訓(xùn)，加大審計(jì)監(jiān)督力度，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的使命感、責(zé)任感和緊迫感.從事企-精品 文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔

6、，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-業(yè)內(nèi)部審計(jì)的人員不僅要熟識財(cái)務(wù)會計(jì)知識，還應(yīng)當(dāng)了解其他部門的職責(zé)和技當(dāng)采取多種培訓(xùn)形式：加強(qiáng)對國家政策、方針、法律的學(xué)習(xí);加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不問題、解決問題的能力，從而建設(shè)成為一支政策知識高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、綜合能力量.4、建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn).當(dāng)今,建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)繁重，涉及面廣，審計(jì)人員相對不足，矛盾十分突出。在這種情況下，不應(yīng)當(dāng)將審計(jì)人員平均使用,應(yīng)當(dāng)突出審計(jì)工作的重點(diǎn),把握住審計(jì)工作的主要一定要堅(jiān)守審計(jì)工作的原則，做到按照相關(guān)制度要求,將審計(jì)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作要如實(shí)上報(bào)，從而共同形成為企業(yè)、為上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的融洽的工作局面。企業(yè)的經(jīng)營管理，內(nèi)部控制的合法性、適當(dāng)性及有效性,進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，從而審計(jì)的逐步完善.-精品 文檔-精品文檔就在這里-各類