建筑公司項目費用控制管理辦法

1、項目費用預控管理辦法一、工程成本預控的目的1、 “事前”科學、合理的成本目標制訂；“事中”有效的成的系統(tǒng)管理過程。2、 在施工生產周期內對每一分項、分部工程實際發(fā)生成本的和施工環(huán)節(jié)。3、 使項目管理人員在施工中隨時掌握成本動態(tài)，及時地對成理，最終能實現(xiàn)預期成本目標。二、工程成本預控的基本方法1、工程成本計劃目標值的確定1）主要外部環(huán)境條件分析。2）主要內部環(huán)境條件分析。3）主要“合同價”的組成分析。4）主要“工程量”的組成分析。5）“工程材料價組成”的主要分析。2、分析項目施工預算價的組成1） 通過對“量、價”的組成分析、比較和調整，使中標合同價按比例進行適當?shù)脑俜峙洹?） 在大量收集、預測市

2、場價格的基礎上進行人工、材料、機械臺班等直接費用的數(shù)理統(tǒng)計。3） 通過對內部可控條件和管理環(huán)節(jié)的分析，計算出各分部、分項工程的綜合控制單價、項目管理費用，材料、機械臺班消耗的數(shù)量及費用，編制出詳細、完整的項目施工預算，作為指導項目施工管理的控制依據(jù)。3、預測工程總成本保本點1） 預測中企業(yè)管理費用支出應包含的主要內容（1） 上級管理費（2） 實施工程施工管理的機關部門管理人員的工資、獎金、工資附加費職工教育經(jīng)費、福利費、工會經(jīng)費)、降溫費，勞保統(tǒng)籌基金、住房公積金、失業(yè)保險金。（3） 企業(yè)經(jīng)營費、辦公費及差旅費（4） 固定資產折舊攤銷費、維修保養(yǎng)費（5） 銀行貸款利息（6） 上繳地方行業(yè)管理部

3、門的各種管理費和保險費。（7） 營業(yè)稅及附加費2）預測中項目施工成本費用支出包含的內容（1） 人工費。（2） 材料費。（3） 機械費。（4） 現(xiàn)場管理費。（5） 安全、文明施工費。（6） 分包工程管理費。三、項目在施工過程中降低成本的基本途徑和方法1、人工費控制：1） 以施工圖預算為依據(jù)，按分部工程(基礎、主體、裝飾)或流水施工段、樓層為劃分單位，以結構、圍護、裝飾中的分項工程為單元；以分項工程質量、安全、文明施工達標驗收標準等為依據(jù)，按勞動定額的工作內容和工日計算方法，確定分項工程每工日綜合單價。2） 以各施工作業(yè)組所承包的分項工程量乘工日單價加包干系數(shù)的方法一次性承包給班組。并與工期、質量、安全、文明施工、材料消耗等指標掛鉤，將基本價與浮動價相結合，定獎罰措施，實行有獎有罰。3） 嚴格控制其它非生產性用工，若需發(fā)生必須先經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后實施。2、材料費控制：3、機械費控制：1） 加強設備的計劃、調度和使用管理，做好設備的維修、保養(yǎng)工作，提高設備的利用率。2） 做好機操人員與生產班組的協(xié)調和配合工作，提高設備的臺班產量。3） 及時地將不用的設備和隨機人員退庫、退養(yǎng)。4、經(jīng)營招待費控制5、辦公費用控制：1） 加強對施工生產區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。2） 對辦公用電話、移動通信工具、辦公用文具品等按計劃