精典建筑工程項(xiàng)目管理試題1717

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織中投資控制部門的主要任務(wù)包括() 。A編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃B對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和審定C參加評(píng)標(biāo)及合同談判D審核分析各單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)E制定主要甲方供材和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃簡(jiǎn)答題2、背景材料：某大型施工企業(yè)承擔(dān)了一條高速公路任務(wù)，里程樁號(hào)K1+500K12+100，其中有特大橋一座。開工前按照項(xiàng)目管理的要求由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制了施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目的巡回檢查中發(fā)現(xiàn)該工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，其中包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施沒有嚴(yán)格按照施工平面圖布置，現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全，尤其是現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂， 浪費(fèi)嚴(yán)重。針對(duì)這種情況， 檢查組

2、要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全、成本的教育，重視工程成本的控制，重點(diǎn)控制材料費(fèi)成本， 建立材料管理工作流程， 通過(guò)控制物耗和物價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的節(jié)約。在控制物價(jià)管理中，項(xiàng)目部應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)差核算多選題3、經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如() 等。A加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本多選題4、業(yè)主方

3、的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括() 。A分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計(jì)合同D組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)E組織提交竣工資料單選題5、當(dāng)在軟件工程的環(huán)境中考慮風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要基于 Charette提出的三個(gè)概念。 以下選項(xiàng)中不屬于這三個(gè)概念的是(10)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著項(xiàng)目計(jì)劃的成敗，(11)關(guān)系著軟件的生存能力。 在進(jìn)行軟件工程風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)， 項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行四種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，這四種活動(dòng)是(12)，以及確定風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的正確性。A建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小B建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原

4、因C確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，描述風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小D建立表示風(fēng)險(xiǎn)概率的尺度，確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小單選題6、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計(jì)分包商時(shí)服務(wù)內(nèi)容基本相似，主要的區(qū)別是 () 。A獲得酬金方式不同B承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不同C簽訂合同類型不同D需要的資質(zhì)不同多選題7、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D與承建單位沒有利害關(guān)系為原則E基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用多選題8、在建設(shè)工程施工招標(biāo)階

5、段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有() 。A簽訂施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價(jià)C對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審D組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作E確定中標(biāo)人多選題9、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù)() 。A項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度B工程進(jìn)度緊迫程度C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度E項(xiàng)目質(zhì)量要求級(jí)別多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建

6、設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及()等階段。A決策B施工C動(dòng)用前準(zhǔn)備D運(yùn)營(yíng)E保修單選題12、安全生產(chǎn)法對(duì) () 的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A各級(jí)人民政府B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C各級(jí)人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人多選題13、建設(shè)工程決策階段項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)包括的內(nèi)容有（）。A確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)B確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C編制實(shí)施組織設(shè)計(jì)D確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則E確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金單選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A安全管理B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D費(fèi)用控制單選題15、據(jù)有關(guān)國(guó)際資

7、料的統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程中10%30%的成本增加都與 () 存在的問(wèn)題有關(guān)。A信息處理B信息傳輸C信息管理D信息交流簡(jiǎn)答題16、案例：某熱力管道工程，工程總造價(jià) 5000 萬(wàn)元，某施工企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)， 該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對(duì)其進(jìn)行管理。成本預(yù)測(cè)的作用是什么單選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（）的利益。A建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方B建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C建設(shè)項(xiàng)目總承包方D建設(shè)項(xiàng)目

8、施工方多選題18、關(guān)于債券風(fēng)險(xiǎn)，下列說(shuō)法正確的有() 。A同一種類型的債券，長(zhǎng)期債券利率比短期債券高B不同債券的利率不同，這是對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償C在通貨膨脹嚴(yán)重的情況下，債券的票面利率提高或是發(fā)行浮動(dòng)利率債券，是對(duì)購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償D股票的收益率一般低于債券多選題19、項(xiàng)目管理組織確定依據(jù)包括（） 。A項(xiàng)目自身的特點(diǎn)B承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求C委托方的要求D承包方的要求E項(xiàng)目的資源情況單選題20、監(jiān)理工程師控制建設(shè)進(jìn)度時(shí)，采取技術(shù)措施的主要目的是為了() 。A保證資金供應(yīng)B保證物資供應(yīng)C加快施工進(jìn)度D預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素-1- 答案： A,C,D 考核內(nèi)容 業(yè)主方主要管理部門

9、的任務(wù)2- 答案：在控制物價(jià)管理中，項(xiàng)目部應(yīng)從以下方面進(jìn)行價(jià)差核算：暫無(wú)解析3- 答案： B,C,D 考點(diǎn) 2Z102000施工成本控制 2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃 2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 思路 本題直接考察經(jīng)濟(jì)措施的內(nèi)容管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。 對(duì)各種支出， 應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。 拓展 施工成本管理的措施包括組織措施、 技術(shù)措施、

10、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四部分。4- 答案： C,D,E暫無(wú)解析5- 答案： A 解析 Charette 在他關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析和駕馭的書中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念給出了定義，他所關(guān)心的是三個(gè)方面，即關(guān)心未來(lái)、關(guān)心變化和關(guān)心選擇。6- 答案： B 考核要點(diǎn) 本題考核的是第一章第三節(jié)中工程咨詢的服務(wù)對(duì)象。7- 答案： B,C,E暫無(wú)解析8- 答案： C,D暫無(wú)解析9- 答案： A,B,C,D 解題要點(diǎn) P 72 P 73 項(xiàng)目合同管理。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和

11、制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。11- 答案： B,C,D 解析 本題考核的是 1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 理解 +記憶考題 ( 設(shè)計(jì) +施工 +兩準(zhǔn)備+保修 ) 。12- 答案： C暫無(wú)解析13- 答案： A, B, D, E暫無(wú)解析14- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)15- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化16- 答案：成本預(yù)測(cè)的作用是：(1) 可以使施工項(xiàng)目能在最大程