監(jiān)理公司工作總結(jié)范文模板2022

1、監(jiān)理公司工作總結(jié)范文模板202220_年4月21號，我懷著激動而又興奮的心情來到了我的實(shí)習(xí)單位 項(xiàng)目管理有限公司，開始了我的實(shí)習(xí)工作。到目前為止已經(jīng)有2個(gè) 月的時(shí)間了，在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)中，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己的努力，自 己的專業(yè)知識、實(shí)踐能力有了很大的提高。在這期間，做為一名實(shí)習(xí)生， 我學(xué)到了很多，這是我的工作總結(jié)。首先來介紹一下我所在的工程監(jiān)理項(xiàng)目部的工程。該工程位于市甌 海區(qū)街道村、村。工程名稱：經(jīng)濟(jì)適用房D-yy地塊I標(biāo)。工程 規(guī)模：3#4#樓投資金額：10262萬元，建筑面積：39900平方米，層數(shù)： 20。結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。一、工作情況在監(jiān)理實(shí)際工作中，在各位前輩的指導(dǎo)下，認(rèn)真覆行

2、監(jiān)理員的工作職 責(zé)，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理旁站記錄和施工現(xiàn)場的有關(guān)記錄，并及時(shí)的匯總 到監(jiān)理日志中，當(dāng)然，在監(jiān)理過程中也曾多次遇到自已不能解決的問題。 如：施工單位人員在施工時(shí)未嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求進(jìn)行施工，當(dāng)我發(fā) 現(xiàn)后進(jìn)行阻止，但施工人員不聽勸阻，依然我行我素，此時(shí)，我知道憑靠 我個(gè)人的力量加之有限的水平是不能完全阻止其不正確的施工，隨即通知 有經(jīng)驗(yàn)的同事到場協(xié)助解決，這樣即保證了施工質(zhì)量，也樹立了監(jiān)理在工 程質(zhì)量控制中的作用。5、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一、工程特點(diǎn)：通過分析工程特點(diǎn)才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對策。1、該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)?、氫氣的輸送管線，總長度 達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普

3、通碳鋼，可焊性好，不同的是焊 接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量， 設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%RT、100%UT，氫氣管道要求做硬度 試驗(yàn)；2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且 其爆炸極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、 吹掃等處理；3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工 作造成了很大困難；4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。二、監(jiān)理對策：2、不輕易對某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路；3、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸；4、及時(shí)下達(dá)監(jiān)

4、理通知單，特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒完成的，不能進(jìn)行下道 工序，比如，沒無損探傷報(bào)告的，或者沒達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，不能水壓試驗(yàn);5、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果， 焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣密試驗(yàn)、 管溝處理、回填、標(biāo)記等三、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操 作中有著這樣和那樣的困難。1、由于我國監(jiān)理市場實(shí)際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本 是低價(jià)中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí) 際需求，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控，不能對施工的 全過程進(jìn)行監(jiān)控；十二月

5、份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作，同時(shí) 展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線剩余工程量 的詳細(xì)分解計(jì)劃工作，使各參見單位進(jìn)一步明確20_年的總體計(jì)劃及每 月的詳細(xì)計(jì)劃，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個(gè)月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、監(jiān)理工作總結(jié)：本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標(biāo)箱梁 進(jìn)行預(yù)制，LJ-4、LJ-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。 本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部 予以停止，并限期落實(shí)，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常 巡查的基礎(chǔ)上，開展

6、了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤 落實(shí)，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評、處罰，從而有力地 規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。 本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對剩余工 程進(jìn)行詳細(xì)分解，具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工 的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入，如LJ-5標(biāo)在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標(biāo)剩余梁板 數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月 20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計(jì)劃能作為明年 施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo)。二、曝光臺：LJ

7、-9標(biāo)自20年12月5日，召開隧道專項(xiàng)會議后，項(xiàng)目經(jīng)理部思想 認(rèn)識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán) 不清、質(zhì)量問題層出不窮。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，換取工程進(jìn)度， 未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯 后和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的、 必要的措施嚴(yán)格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限，近40m初期支護(hù) 未驗(yàn)收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。三、榮譽(yù)榜：本月LJ-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通，LJ-24標(biāo)花蓋梁隧道左、 右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標(biāo)全線第一特長 隧

8、道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保 障。1、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作計(jì)劃本月全線共完成投資 0.9088億元，占本月計(jì)劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20年 累計(jì)完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工 程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及LJ-2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn) 度計(jì)劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標(biāo)，其中LJ-9標(biāo)因內(nèi)部管 理問題及勞務(wù)隊(duì)伍的問題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天，月進(jìn)度計(jì) 劃完成不足50%，LJ-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問題，左線停工近五天完成僅 為進(jìn)度計(jì)劃的40%，東山特長

9、隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度計(jì)劃滯后，將 嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，本月再次對LJ-9、LJ- 10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報(bào)批評。同時(shí)要求LJ-9、LJ-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快 理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在20_年元月份，加大人力、 資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)， 若LJ-9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度， 不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。2、質(zhì)量管理：(1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報(bào)6份，處罰監(jiān)理 人員

10、15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份， 其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出 通知6份?？偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí)，對冬季施工 進(jìn)行督導(dǎo)、落實(shí)；并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護(hù)溫度、 施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處 理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)處罰。本月與管理 處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn)，合格2171點(diǎn)，合格率95.8%，其 中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20_點(diǎn)，合格率95.6%，原材料76組，合 格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處

11、在受控狀態(tài)。四、一月份監(jiān)理工作計(jì)劃：1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查 工作，同時(shí)加大對LJ-9、LJ-10標(biāo)進(jìn)場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行 全面檢查、督促、落實(shí)，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動局面。3、要求各駐地辦，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的 維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān) 辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施 工現(xiàn)場的需要。同時(shí)堅(jiān)決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員，同 時(shí)理順對監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、技

12、術(shù)人員的合同管理，尤 其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標(biāo)的人員 履約，其次按剩余工程的詳細(xì)計(jì)劃，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部 的技術(shù)人員、勞動力、模板、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的 激勵機(jī)制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20_年路基 總體計(jì)劃。匯報(bào)完畢，謝謝大家！二。一年一月五日今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工 作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項(xiàng)目部的積極配合下，我駐地辦堅(jiān)持 “嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn) 了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目

13、標(biāo)?，F(xiàn)將我駐地辦20_年工作總結(jié)如下：一、工程概述工程簡介唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界塘 承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長16.73Km;其中涉及沿線 橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通 道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋 13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座）。主要技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人 員，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，在20年度我采取了如下措施：是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套

14、住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生 活、辦公環(huán)境。二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理，做到?？顚Ｓ茫?每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品 分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工 作。三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、 生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健 康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們 工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全 體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交

15、流，以促使駐地 辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)了工作。嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可 否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司 負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。二是現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān) 辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦 存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計(jì)量。全年共向施工單位 發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。三是對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)

16、量、進(jìn)度方面的問題，邀請 總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究 解決的措施。四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的 問題，立即向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以 加速問題的解決。加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作 效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施， 我們主要采取了以下措施：合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。加強(qiáng)溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方 式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài)，平等、友善地對 待所有施

17、工人員，并通過座談會等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合， 以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工 中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)， 而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控 制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn) 了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意 的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守監(jiān)理十不準(zhǔn)、監(jiān)理人員工作守則 及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為、

18、動態(tài)， 發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止;對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的 問題，不論涉及到什么人，及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào)，妥善解決，力爭達(dá)到監(jiān)理 廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實(shí)施， 有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目， 不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政 建設(shè)。質(zhì)量控制質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們在實(shí)施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量 高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng) 科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20_年 沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量駐地

19、辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有:加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制一是審核開工報(bào)告，重點(diǎn)審查施工方案的可行 性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保 證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承 包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們 采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地，重要工 序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改;對普 遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包 人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍

20、問題，不定期地邀 請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓，防止質(zhì)量通 病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6 次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿 7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專 項(xiàng)檢查中存在的問題，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查，通過 專項(xiàng)檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰檢查出的 問題由誰督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題， 盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場、施工工

21、藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán) 格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承 包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。進(jìn)度控制工程形象進(jìn)度加強(qiáng)過程控制對施工中存在的問題及時(shí)指出并監(jiān)督改正，避免了在 工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費(fèi)人力、時(shí)間，而且極易引起施 工隊(duì)的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效 益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、 冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促

22、進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)、文明施工為了落實(shí)各級有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安 全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工 作，我們主要做了以下工作：駐地為安全負(fù)責(zé)人，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管 工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情 況，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工 明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理 辦法、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案、安全生產(chǎn) 責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施

23、工監(jiān)理方 案、農(nóng)民工管理辦法等。對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底， 包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它 高空作業(yè)等。駐地、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患， 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正，并在后 續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn) 的安全隱患及整改落實(shí)情況。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除 進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查，并督促整改到位。環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān) 理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)

24、境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾 正，在后續(xù)檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并有詳細(xì)檢查記錄。為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故 的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方 案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制，對環(huán)境保護(hù)措施 不到位的不予開工，并在工程實(shí)施過程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí) 情況。在施工過程中，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞， 督促施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的灑水降塵。20年監(jiān)理工作中的不足1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋 梁防撞護(hù)欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好。2、對施工單位人員管

25、理力度不夠。4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。（七）20年冬休前工作安排1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢 驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定。3、編制、上報(bào)20_年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工單位上報(bào)20_年 度工作總結(jié)和20_年度施工進(jìn)度計(jì)劃。4、變更工程的申報(bào)與審批。5、對已完工程根據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/1-20_) 進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，并搞好工程的越冬防護(hù)。6、檢查、督促完善道路安全設(shè)施，封閉臨時(shí)開口，確保冬休期間不 發(fā)生安全責(zé)任事故。8、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，保證農(nóng)民工順利退 場返鄉(xiāng)。9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗

26、壓試驗(yàn);完成明年所需各類配合比的 設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn)，上報(bào)總監(jiān)辦審批。10、督促施工單位報(bào)批冬休退場計(jì)劃，民工退場后的全面安全檢查， 消除安全隱患；同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。11、施工工藝總結(jié)，上報(bào)對業(yè)主編制的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南的修 訂意見或建議。三、20年工作計(jì)劃20年工作重點(diǎn)質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。安全控制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包 與分包。內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。復(fù)工前工作安排采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉

27、政建設(shè) 等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、 規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員 的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。督促施工單位對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測，復(fù)測成 果上報(bào)總監(jiān)辦審批。督促各施工單位對試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽 查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證。對已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺 陷。檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況、檢 查農(nóng)民工進(jìn)場情況。全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況，適時(shí)審批、上報(bào)各施工 單位提交的復(fù)工報(bào)告。復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)

28、主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工，全力做好各 項(xiàng)監(jiān)理工作。施工期工作安排加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場前的審批，進(jìn)場后的抽檢，杜絕不合 格材料使用于工程中。嚴(yán)格首件（或試驗(yàn)段）驗(yàn)收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工 程的亮點(diǎn)。督促健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序， 工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序 認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工 前的開工申請，施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題 消除于萌芽狀態(tài)；堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合

29、同和技術(shù)規(guī)范辦事， 對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為 項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案和施工 管理工作；按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核 項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中，對項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真 地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃，又具有科學(xué)性和可行 性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位 工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措 施優(yōu)先保證勞動力、機(jī)具和材料供應(yīng)。按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控 制、項(xiàng)目管理等方面

30、的探索與創(chuàng)新。在過去的20_年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作， 順利的完成了年度監(jiān)理工作，20_年是本項(xiàng)目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上， 爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力克服自身的不足， 一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，將工作做得更好， 圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)！20_年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作 室的鼎力支持下，認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議，緊緊圍繞年初簽訂的目 標(biāo)任務(wù)和局黨委“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，帶領(lǐng)廣 大員工、開拓進(jìn)取，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持以

31、項(xiàng)目帶發(fā)展，深入改革，強(qiáng)化管理。 積極地開展作風(fēng)建設(shè)年活動，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)， 使公司發(fā)展走上了正軌，每項(xiàng)工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省 引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20 年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部 “質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號，樹立了良好的社會信譽(yù)，確保了公良好 的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面，就20_年工作總結(jié)如下：一、完成情況公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè) 總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng)，新簽合同金額926萬 元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅

32、18.12萬元，上交管理費(fèi)100萬元。二、所做主要工作1、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展。為確保20_年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制 要求，公司提出了 “量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思 路。一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位，不斷增強(qiáng)履約能力；二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理，不斷 提升經(jīng)濟(jì)效益；三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項(xiàng)目能 干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo)。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解 由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)

33、目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶 陽鹽環(huán)定揚(yáng)黃專用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。 這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不 到位、制度不落實(shí)，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢 查管理辦法、監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目監(jiān)理程序文件等。在 質(zhì)量上，我們制定了質(zhì)量管理手冊，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位 的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立 和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的 各個(gè)環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上，分散到項(xiàng)目

34、部全體監(jiān)理人 員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成了全員精細(xì)管理的工作合力。3、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和 考核工作，保持上下高度一致，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位。一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī) 章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特 辦，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn) 場監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅(jiān)持定期召開監(jiān) 理例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到

35、監(jiān)理的具體安排中。二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一 切活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前，對本 月工作向公司書面匯報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決 問題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全 面可控狀態(tài)。4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實(shí)抓好 安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽 狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制定 了監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式，安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案等 措施，把安全生產(chǎn)工作放在

36、第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù) 的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的 過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了 “千事萬事，安全生產(chǎn)是大 事”。5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，公司對20_年 以來制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補(bǔ)充。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部 成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制 度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程 序進(jìn)一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全，費(fèi)用開支得 到進(jìn)一步控制，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。6、實(shí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實(shí)。20_年以來，對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù) 支出等事項(xiàng)共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會