人力資源規(guī)劃執(zhí)行

1、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行范圍公司范圍內(nèi)的年度人員需求計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃、培訓(xùn)需求計(jì)劃的月度調(diào)整控制目標(biāo)2.1確保公司人力資源整體工作計(jì)劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置2.2確保人員需求計(jì)劃滿足各部門(mén)人力資源需要；確保人員調(diào)整計(jì)劃滿足部門(mén)功能和業(yè)務(wù)發(fā)展需要；確保員工培訓(xùn)計(jì)劃滿足崗位技能發(fā)展需要；確保薪資福利計(jì)劃具有內(nèi)部平衡激勵(lì)性與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性主要控制點(diǎn)3.1各分管副總經(jīng)理審核部門(mén)提交的人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)的必要性3.2人力資源部經(jīng)理審核各部門(mén)人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)，并在部門(mén)間進(jìn)行協(xié)調(diào)3.3總經(jīng)理審核人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)?zhí)囟ㄕ?.1對(duì)人力資源規(guī)劃的調(diào)整，都需要交財(cái)務(wù)部

2、查看，如不超過(guò)工資、福利、培訓(xùn)等單項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，由總經(jīng)理直接審批生效，如超過(guò)工資、福利、培訓(xùn)等單項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，則參考部門(mén)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃管理流程4.2各部門(mén)每月 15 日前反饋確認(rèn)和調(diào)整信息精品文檔你我共享4.3上級(jí)教育工作會(huì)議布置培訓(xùn)工作，若為長(zhǎng)期的培訓(xùn)工作，可以在今后幾年的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃中加以體現(xiàn)，不必調(diào)整當(dāng)年的人員培訓(xùn)計(jì)劃人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程說(shuō)明 C-11-01-002步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明1人力資源部招根據(jù)人力資源規(guī)劃流程，招聘管理員和培訓(xùn)中心主任每聘管理員、培月查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況，包括人員需求計(jì)劃、訓(xùn)中心主任人員晉升計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃，掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

3、2人力資源部招招聘管理員、培訓(xùn)中心主任每月 10 日前分別通知各部門(mén)聘管理員、培確認(rèn)下兩個(gè)月人力資源規(guī)劃中人員需求計(jì)劃、人員晉升訓(xùn)中心主任計(jì)劃、人員調(diào)整計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃是否有變化3各部門(mén)經(jīng)理核實(shí)本部門(mén)的實(shí)際需求和人力資源規(guī)劃是否有差異3.1各部門(mén)經(jīng)理若本部門(mén)人力資源實(shí)際需求和人力資源規(guī)劃有差異，部門(mén)經(jīng)理提出人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)并于5 個(gè)工作日內(nèi)起草人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)分管副總經(jīng)理審核3.2各部門(mén)經(jīng)理若本部門(mén)人力資源實(shí)際需求和人力資源規(guī)劃沒(méi)有差異，將確認(rèn)信息在規(guī)定反饋期內(nèi)，反饋給人力資源部的招聘管理員和培訓(xùn)中心主任4分管副總經(jīng)理在 2 個(gè)工作日內(nèi)審核各部門(mén)提出的人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)是否有必要

4、4.1各部門(mén)經(jīng)理若分管副總經(jīng)理不同意人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)，各部門(mén)經(jīng)理重新調(diào)整申請(qǐng)4.2各部門(mén)如果分管副總經(jīng)理同意部門(mén)調(diào)整申請(qǐng)，分管副總經(jīng)理簽AAAAAA精品文檔你我共享步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明字后，各部門(mén)將調(diào)整申請(qǐng)表在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)人力資源部的招聘管理員和培訓(xùn)中心主任5招聘管理員和確認(rèn)經(jīng)分管副總經(jīng)理簽字后的調(diào)整申請(qǐng)或各部門(mén)按原人培訓(xùn)中心主任力資源規(guī)劃執(zhí)行的信息反饋是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)5.1招聘管理員和如果某部門(mén)人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)或原規(guī)劃方案確認(rèn)信培訓(xùn)中心主任息未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)，則按原人力資源規(guī)劃執(zhí)行5.2人力資源部經(jīng)如果人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)或原規(guī)劃方案確認(rèn)信息在規(guī)理定時(shí)間內(nèi)送達(dá)，則審核調(diào)整申請(qǐng)

5、的合理性，在申請(qǐng)部門(mén)間進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后對(duì)部門(mén)的人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批6人力資源部經(jīng)如果部門(mén)人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)被批準(zhǔn)，則接資金計(jì)劃理管理流程6.1人力資源部經(jīng)如果申請(qǐng)部門(mén)人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)未被批準(zhǔn)，則將情理況反饋給申請(qǐng)部門(mén)并說(shuō)明申請(qǐng)未被批準(zhǔn)原因7總經(jīng)理總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)的整體平衡性，如果同意，則可以下發(fā)，如果不同意，則返還人力資源部經(jīng)理協(xié)調(diào)修改8人力資源部招將調(diào)整后的人力資源規(guī)劃下發(fā)到各部門(mén)實(shí)施聘管理員、培訓(xùn)中心主任出師表兩漢：諸葛亮AAAAAA精品文檔你我共享先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝

6、之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之