項(xiàng)目精品工程策劃書范本項(xiàng)目策劃案的范文

1、第39頁 共39頁工程工程籌劃書范本 工程籌劃案的范文工程工程籌劃書 目 錄 1、 前言3 2、 工程概況5 3、 籌劃書的管理5 4、 編制根據(jù)和定義6 5、 目的管理7 公司主要管理目的 工程管理目的細(xì)化 工程環(huán)境目的 工程職業(yè)安衛(wèi)目的 工程持續(xù)改良工作目的 6、籌劃9 工程組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 資裝備與管理人力資、根底設(shè)施、施工條件、平安消費(fèi)與員工勞動保護(hù) 產(chǎn)品與過程識別 環(huán)境因素識別評價(jià)與重大環(huán)境因素控制 危險(xiǎn)因素識別評價(jià)與重大危險(xiǎn)因素控制 法律法規(guī)識別評價(jià)、更新與控制 工程文化創(chuàng)立 7、過程監(jiān)控17 合同評審 設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) l 根據(jù)施工方案與控制管理程序進(jìn)展施工 工序控制、預(yù)檢與隱

2、蔽驗(yàn)收、施工技術(shù)資料、構(gòu)造驗(yàn)收與開工交驗(yàn) l 標(biāo)識與可追溯性管理 l 不合格品控制 成品保護(hù) 分包方的管理 物資采購與管理 現(xiàn)場平安防護(hù)、臨時(shí)用電、特殊腳手架、機(jī)械設(shè)備平安管理 文明平安施工、現(xiàn)場管理 職業(yè)病防治與衛(wèi)生防疫管理 根底設(shè)施施工機(jī)械的維護(hù)管理 污染物揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢棄物管理 能、資管理如：水、電、本錢控制 化學(xué)危險(xiǎn)品管理 監(jiān)視和測量裝置管理 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 文件記錄管理 體系月度檢查 8、階段考核22 績效考核與測量質(zhì)量、平安、體系工作-要寫明相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施 用戶滿意評價(jià) 對分包的動態(tài)考核 9、持續(xù)改良23 10、附錄24 前 言 編制說明 為促進(jìn)中建一局四公司工程工程管理程度

3、整體進(jìn)步，完成對業(yè)主的質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)安衛(wèi)管理承諾，降低質(zhì)量本錢，推開工程整體管理。特制定本籌劃書指導(dǎo)工程進(jìn)展科學(xué)的工程質(zhì)量管理。以便更好地為社會奉獻(xiàn)一批工程，打造企業(yè)品牌，推動全員品牌意識及企業(yè)信譽(yù)的全面進(jìn)步。 一、工程籌劃書的定位 本籌劃書在質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)管理體系及全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下集質(zhì)量方案、環(huán)境方案、職業(yè)安衛(wèi)方案為一體，適用于工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行的全過程管理。在工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系文件架構(gòu)中，本籌劃書位于第三層次，屬詳細(xì)引導(dǎo)操作的施行性文件。 手冊 程序文件 工程籌劃書、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等作業(yè)文件及記錄 說明公司質(zhì)量、環(huán)境

4、、職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的范圍、各部門的職責(zé)和權(quán)限以及體系過程之間的互相聯(lián)絡(luò)和工作接口 與公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理手冊共同構(gòu)成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系過程的操作文件 工程詳細(xì)施行的作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)方案和施行記錄文件 二、工程籌劃書的特點(diǎn) 1、本籌劃書采用了以過程為根底的管理體系形式，強(qiáng)調(diào)了過程的聯(lián)絡(luò)和互相作用。 2、本籌劃書強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)管理體系是公司整體管理體系中的一個(gè)組成局部，并于與其他管理體系相容；3、更注重質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)管理體系的有效性和持續(xù)改良，減少了對形成文件的強(qiáng)迫要求；三、工程籌劃書的核心理念 本籌劃書表達(dá)了2000版質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)管理原那么及全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)

5、標(biāo)準(zhǔn)的十一項(xiàng)核心價(jià)值觀，并貫穿于工程全體管理人員的行為之中。 一2000版質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原那么： 1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；2、領(lǐng)導(dǎo)作用；3、全員參與；4、過程方法；5、管理的系統(tǒng)方法；6、持續(xù)改良；7、基于事實(shí)決策方法；8、與供方互利的關(guān)系。 二全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)十一項(xiàng)核心價(jià)值觀： 1、 領(lǐng)導(dǎo)者作用 2、 以顧客為導(dǎo)向 3、 培育學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人 4、 建立組織內(nèi)部與外部的合作伙伴關(guān)系 5、 靈敏性和快速反響 6、 關(guān)注將來追求持續(xù)穩(wěn)定開展 7、 管理創(chuàng)新 8、 基于事實(shí)的管理 9、 社會責(zé)任與公司義務(wù) 10、 重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值 11、 系統(tǒng)的觀點(diǎn) 本籌劃書范本僅對工程編制過程提出參考性建

6、議，各工程可參照執(zhí)行，并根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)展修訂完善。 一、 工程概況 工程概況局部主要描繪工程的總體情況及施工特點(diǎn)，為定位工程關(guān)鍵過程及特殊過程打下鋪墊。 (一)總體概況 見工程施工組織設(shè)計(jì)第“ ”局部。 (二)建筑設(shè)計(jì)概況 見工程施工組織設(shè)計(jì)第“ ”局部。 (三)構(gòu)造設(shè)計(jì)概況 見工程施工組織設(shè)計(jì)第“ ”局部。 (四)專業(yè)設(shè)計(jì)情況 見工程施工組織設(shè)計(jì)第“ ”局部。 (五)工程特點(diǎn)與難點(diǎn) 1.工程的重要性： 2.顧客對工程工期的要求： 3.施工環(huán)境特點(diǎn)： 4.特殊機(jī)電要求： 二、工程籌劃書的管理 本局部對工程籌劃書的制定、管理、發(fā)放、借閱等做出詳細(xì)規(guī)定。 1、工程籌劃書應(yīng)于工程開工一個(gè)月內(nèi)由工程主

7、任工程師、體系負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員編制完成，并報(bào)公司質(zhì)量保證部審核后，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)施行。 2、工程籌劃書由工程行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理包括編號、打印、發(fā)放、保 管等，并對工程籌劃書的保管和使用情況施行監(jiān)控。 3、工程籌劃書的發(fā)放范圍 工程籌劃書由工程行政部統(tǒng)一編號，報(bào)送公司質(zhì)量平安保證部、工程管理部,抄送工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門。 4、工程籌劃書不得遺失、拆頁，工程籌劃書持有者調(diào)離工作崗 位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。 5、工程籌劃書只限于本工程使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人，確 需外借的，須經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)同意，由工程行政部按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時(shí)歸還，并負(fù)責(zé)保管好工程籌劃書。 6

8、、為了更好貫徹施行工程籌劃書，各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的文件，其內(nèi)容必須滿足工程籌劃書的要求。 7、工程籌劃書按受控文件管理。 三、編制根據(jù)和定義 本籌劃書建立在一套國際體系標(biāo)準(zhǔn)和概念之上，與公司整體經(jīng)營管理相融。 一編制根據(jù) 1、GB/T19000-2022 idt ISO 9000:2000質(zhì)量管理體系根底和術(shù)語 GB/T19001-2022 idt ISO 9001:2000質(zhì)量管理體系要求 GB/T19004-2022 idt ISO 9004:2000質(zhì)量管理體系業(yè)績改良指南 GB/T24001-1996 idt ISO 14001:1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南 GB/T2

9、4001-1996 idt ISO 14004:1996環(huán)境管理體系原那么、體系和支持技術(shù)通用 指南 OHSAS18001:1999職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn) OHSAS18002: 1999職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系OHSAS18001施行指南 2、全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的核心價(jià)值觀、全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)評審標(biāo)準(zhǔn) 3、工程總承包合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙 4、中建一局四公司質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)平安衛(wèi)生管理手冊第三版、質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)平安衛(wèi)生體系程序文件(第三版)、工程管理手冊、物資管理手冊以及公司其它相關(guān)文件。 二標(biāo)準(zhǔn)定義和術(shù)語 工程： 狹義的理解，工程是通過有效的管理、精湛的技藝創(chuàng)造出的完美建筑物，是以現(xiàn)行有效

10、的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)為根據(jù)，通過全員參與的管理方式，對工序全過程進(jìn)展精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，進(jìn)而最終到達(dá)優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果。 廣義的理解，工程作為人類文明的載體，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程、建造過程、運(yùn)營全過程表達(dá)經(jīng)濟(jì)開展和社會進(jìn)步，具有投資回報(bào)高、科技含量大、表達(dá)生態(tài)、人文、節(jié)能、環(huán)保等特征，并在其整個(gè)生命周期內(nèi)滿足使用需求能并使投資者的利益最大化。 其他定義與術(shù)語執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)平安衛(wèi)生管理手冊的術(shù)語和定義。 四、目的管理 工程自投標(biāo)階段開場設(shè)立各項(xiàng)管理目的，建立健全工程、技術(shù)、經(jīng)營、行政和綜合管理五大管理系統(tǒng)。開工前期，工程將各項(xiàng)管理目的上報(bào)公司質(zhì)量平安保證部、市場部、合約

11、部、工程管理部、技術(shù)開展部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展評審，根據(jù)評審后的總體目的，工程經(jīng)理部科學(xué)合理的圍繞其細(xì)分各階段目的、各分工程標(biāo)，制定出量化的、可測量的指標(biāo)和工程質(zhì)量平安控制要點(diǎn)。根據(jù)確定的目的裝備相應(yīng)資，明確工程控制要點(diǎn)。 一公司下達(dá)的主要管理目的及目的分解質(zhì)量、環(huán)境、平安、用戶滿意 序號 管理工程 細(xì)化目的 目的值 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1 質(zhì)量管理工程 開工工程優(yōu)良率 開工一次驗(yàn)收合格率 分部工程優(yōu)良率 分項(xiàng)工程優(yōu)良率 2 平安管理工程 因工負(fù)傷頻率 因工重傷/死亡率 3 平安文明目的 4 環(huán)境管理目的 5 QC目的 6 用戶滿意率 7 其它目的 二工程管理目的細(xì)化 1施工組織管理及技術(shù)資料到達(dá)構(gòu)造長

12、城杯要求、分部工程優(yōu)良率100%、分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%、合格點(diǎn)率94%、一次驗(yàn)收合格率100%。 2各項(xiàng)質(zhì)量、平安目的的評審見公司公司創(chuàng)優(yōu)評審方法規(guī)定。 序號 工程 分項(xiàng)優(yōu)良率% 合格點(diǎn)率% 責(zé)任人 1 土方 2 鋼筋 3 模板 4 混凝土 5 防水 6 砌筑 7 其他 構(gòu)造階段分項(xiàng)工程質(zhì)量目的分解 裝修階段分項(xiàng)工程質(zhì)量目的分解 序號 工程 分項(xiàng)優(yōu)良率% 合格點(diǎn)率% 責(zé)任人 1 地面 2 門窗 3 墻面 4 屋面 5 防水 6 其它 三各項(xiàng)質(zhì)量環(huán)境目的：到達(dá)IS014001環(huán)保認(rèn)證的要求。 執(zhí)行工程環(huán)境目的、指標(biāo)及管理方案參見附錄 四各項(xiàng)職業(yè)安衛(wèi)目的：到達(dá)OHSAS 18001環(huán)保認(rèn)證的要求。

13、 執(zhí)行工程OHS目的指標(biāo)及管理方案參見附錄 5工程持續(xù)改良工作目的： 工程應(yīng)建立目的以指導(dǎo)、測量和追蹤持續(xù)改良。 序號 工程 應(yīng)生成文件 責(zé)任人 1 日常管理工作改良 各項(xiàng)管理決議、管理制度、各項(xiàng)工作總結(jié)方案 2 技術(shù)及施工經(jīng)歷積累 開工總結(jié)、體系工作總結(jié) 構(gòu)造規(guī)矩集、 機(jī)電規(guī)矩集 裝飾規(guī)矩集 環(huán)境管理規(guī)矩集 職業(yè)安衛(wèi)管理規(guī)矩集 施工問題集 通病與整治方案集 照片集 專項(xiàng)工藝總結(jié) 四新技術(shù)總結(jié) 使用說明書 持續(xù)改良工作目的分解 五、籌劃 工程籌劃階段要尤其高度重視質(zhì)量平安籌劃工作，特別是針對構(gòu)造工程的模板選型和裝飾工程、機(jī)電安裝工程的結(jié)點(diǎn)和細(xì)部做法，基坑施工防邊坡坍塌，程度洞口、立洞口防護(hù)和臨

14、邊防護(hù)，配電系統(tǒng)和用電的平安，機(jī)械平安防護(hù)裝置，現(xiàn)場文明施工等。 一工程組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 1、工程組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安衛(wèi)生管理職能分配表。 1組織機(jī)構(gòu)圖見附錄 2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安衛(wèi)生管理職能分配表(見附錄 ) 3工程平安消費(fèi)責(zé)任制見附錄 注：工程平安消費(fèi)責(zé)任制可參照公司下發(fā)平安消費(fèi)責(zé)任制方法，結(jié)合工程特點(diǎn)制定。 2、崗位職責(zé) 工程主要崗位職責(zé)可根據(jù)工程經(jīng)理部定員及詳細(xì)崗位設(shè)置情況做相應(yīng)調(diào)整。 工程經(jīng)理： 工程經(jīng)理是公司法人在工程上的受權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合 同相關(guān)的責(zé)任。是本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安衛(wèi)生體系管理第一責(zé)任人。 組織工程全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)

15、平安衛(wèi)生方針；組織編制、審批、運(yùn)行工程工程籌劃書；組織工程在公司指導(dǎo)下編制工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組織工程進(jìn)展環(huán)境因素和危害因素的識別；控制重大環(huán)境和危險(xiǎn)因素；全權(quán)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的有效運(yùn)行；保證工程部質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系運(yùn)行所需的資。 參加合同評審，確認(rèn)工程圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性；確認(rèn)履行合同的才能。 工程書記： 組織工程貫徹施行公司質(zhì)量方針、職業(yè)安衛(wèi)與環(huán)境方針、公司體系文件。 負(fù)責(zé)和工程總工牽頭編制工程工程籌劃書。 負(fù)責(zé)在工程體系的整體運(yùn)行工作。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安衛(wèi)生體系運(yùn)行的培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)工程體系運(yùn)行法律、法規(guī)的管理和執(zhí)行工作。 負(fù)責(zé)與

16、政府各行政主管部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周邊鄰里的擾民、民擾 工作和對內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工程序。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系運(yùn)行自檢 工程總工： 領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程工程籌劃書。 領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安衛(wèi)生體系的運(yùn)行工作,保證工程總體質(zhì)量目的、環(huán) 境目的、職業(yè)安衛(wèi)目的的實(shí)現(xiàn)；組織工程環(huán)境因素、危害因素的識別，組織編制工程環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)目的、指標(biāo)及 管理方案。 催促貫徹各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度，并負(fù) 責(zé)科技開展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。 負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題

17、技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更；審批各分承包商 的施工方案。 負(fù)責(zé)組織體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不符合、糾正與預(yù)防措施的制定及驗(yàn)證工作。 健全管理根底工作，完成技術(shù)、資料體系運(yùn)行記錄 負(fù)責(zé)工程糾正措施的制定、施行與跟蹤驗(yàn)證。 對分承包方進(jìn)展質(zhì)量體系管理和考核 工程現(xiàn)場經(jīng)理： 組織工程進(jìn)展環(huán)境因素識別，重大環(huán)境因素確定；危險(xiǎn)因素識別、重大危險(xiǎn)因素確 定等工作；健全管理根底工作，領(lǐng)導(dǎo)完成現(xiàn)場體系運(yùn)行記錄 對分承包方進(jìn)展環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系管理和考核 負(fù)責(zé)對自有員工特殊工種作業(yè)的培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)對分包特種工種人員進(jìn)展資格鑒 定；領(lǐng)導(dǎo)組織施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案的貫徹施行工作；領(lǐng)導(dǎo)工程作業(yè)指導(dǎo)書的策 劃、編制

18、工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程各分包單位穿插施工消費(fèi)中工序穿插及互相配合工作,負(fù)責(zé)對工程生 產(chǎn)資進(jìn)展協(xié)調(diào)、調(diào)配。 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安文明施工工作。 施行工程工程施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安衛(wèi)生控制 工程商務(wù)經(jīng)理： 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)方針，熟悉合同中用戶對質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)平安衛(wèi)生方面要求，并傳達(dá)至工程相關(guān)部門。負(fù)責(zé)組織工程人員對工程合同學(xué) 習(xí)和交底工作。 執(zhí)行工程環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)目的、指標(biāo)及管理方案,并落實(shí)體系有效運(yùn)行所需的資金。 領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。 負(fù)責(zé)及時(shí)理解施工中的顧客需求，并制定措施努力滿足。 工程質(zhì)量總監(jiān) 嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)

19、及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保工程總體質(zhì)量目的 和階段目的的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)視工作，監(jiān)視和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分 包單位管理人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析p 、處理，并跟蹤檢查。 負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核、分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收工作和質(zhì)量評定資料的搜集工作。 負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部。 監(jiān)視施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)視，過程試驗(yàn)監(jiān)視。 配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。 工程平安總監(jiān) 負(fù)責(zé)工程平安消費(fèi)目的及平安措施的監(jiān)視執(zhí)行。 負(fù)責(zé)分承包方平安消費(fèi)、文明施工的監(jiān)視管理工作，檢查平安規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 對

20、進(jìn)場工人進(jìn)展三級教育以及特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好平安記錄。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)視檢查、消防保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)工程危害因素辨識工作,并及時(shí)反響工程行政部。 工程工程部 負(fù)責(zé)工程施工消費(fèi)的管理與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān) 督、檢查。 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析p ，根據(jù)處理方案監(jiān)視和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。 負(fù)責(zé)工程環(huán)境因素的識別工作,并及時(shí)反響到行政部。 負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)目的、指標(biāo)及管理方案的貫徹施行。 負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)工程分承包單位的體系的運(yùn)行工作，并對分承包單位的體系管理運(yùn) 行進(jìn)展監(jiān)控。 做好對分包單位的各級平安交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門

21、對現(xiàn)場人員定期進(jìn)展平安教 育，并隨時(shí)對現(xiàn)場的平安設(shè)施及防護(hù)進(jìn)展檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。 工程技術(shù)部 配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)視技術(shù)方案的執(zhí)行情況。參與工程 工程籌劃書的編制工作。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理按建筑安裝工程資料管理規(guī)程。負(fù)責(zé)計(jì) 量器具的臺帳管理，進(jìn)展標(biāo)識、審核。 工藝技術(shù)準(zhǔn)備；施工技術(shù)審核管理；工程專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制糾正和預(yù)防措施；編制材料方案。對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推 廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用方案和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改良。 組織編制工程環(huán)境目的指標(biāo)及管理方案。 負(fù)責(zé)體系運(yùn)行過程中不符合糾正預(yù)防措施的制定及監(jiān)視

22、施行。 工程物資部 負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)并辦理書面手續(xù); 監(jiān)視各分承包方進(jìn)場 材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔; 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)視工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。 工程機(jī)電部 負(fù)責(zé)工程安裝施工消費(fèi)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度方案、施工方案，并檢查考核施行情況，負(fù)責(zé)解決 安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工方案的編 制與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系在工程機(jī)電方面的貫徹施行工作。 指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立；負(fù)責(zé)對機(jī)電分承包單位的體系 知識、作業(yè)

23、指導(dǎo)書的培訓(xùn)、施行進(jìn)展監(jiān)控。 做好對分包單位的各級平安交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)展平安教 育，并隨時(shí)對現(xiàn)場的平安設(shè)施及防護(hù)進(jìn)展檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。 工程商務(wù)部 負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工 作。 編制分包工程的招標(biāo)文件、合同文件，做好合同交底、合同評審及簽認(rèn)工作，對合 同的履約進(jìn)展監(jiān)視。 參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。 負(fù)責(zé)工程本錢管理工作，建立相應(yīng)臺帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)展本錢分析p 。負(fù)責(zé) 對公司的方案、統(tǒng)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)管理與環(huán)境運(yùn)行有關(guān)的資金、本錢的保證和控制。 工程安監(jiān)部 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)

24、制定平安活動方案。 負(fù)責(zé)工程平安消費(fèi)目的及平安技術(shù)措施審定，并監(jiān)視分包方組織施行。 負(fù)責(zé)分包方的平安消費(fèi)文明施工的監(jiān)視管理工作，檢查平安規(guī)章制度的執(zhí)行情況， 對進(jìn)場工人進(jìn)展三級教育，特殊工種培訓(xùn)考核工作，并及時(shí)做好平安記錄。 及時(shí)對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不平安因素進(jìn)展檢查、監(jiān)視、制止、處分、下 達(dá)整改并復(fù)查。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)視檢查，并做好檢查記錄。 組織現(xiàn)場特殊設(shè)施如塔吊、外用電梯的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺帳。 工程行政部 協(xié)助工程書記、總工做好工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安衛(wèi)生體系籌劃、建立、運(yùn)行指 導(dǎo)及自查工作。 按公司文件控制程序施行文件資料控制。 負(fù)責(zé)工程人事管理，編制人員培訓(xùn)方案并

25、組織施行，建立培訓(xùn)與考核記錄。 負(fù)責(zé)CI形象的籌劃及在工程的落實(shí)與管理。 負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。 負(fù)責(zé)工程的后勤保障工作。 負(fù)責(zé)工程照片、錄像帶的拍攝搜集整理,聯(lián)絡(luò)、配合公司宣傳部工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)及處理周邊民擾、擾民工作。 負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境因素的識別,建立工程環(huán)境因素臺帳。 二資裝備與管理 工程應(yīng)根據(jù)制定出的量化的、可測量的指標(biāo)和工程質(zhì)量平安控制要點(diǎn)，裝備相應(yīng)的資。 1、工程人力資裝備管理 人員配置 工程管理人員： 工程經(jīng)理部與公司人力資部按照定員管理方法進(jìn)展管理人員配置。 分包隊(duì)伍： 在業(yè)主合同簽訂后一周內(nèi)，工程經(jīng)理部部與公司合約負(fù)責(zé)制訂分包招標(biāo)工作方案，確定分包招標(biāo)形

26、式與招標(biāo)范圍。 按照分包方管理程序CSCEC/QEOHS/B25-18、分項(xiàng)工程分包招標(biāo)程序細(xì)那么文件嚴(yán)格執(zhí)行，最終選用分包隊(duì)伍應(yīng)經(jīng)公司考核評價(jià)并在合格協(xié)力隊(duì)伍名錄中。 工程商務(wù)部專職分包隊(duì)伍管理人員，負(fù)責(zé)對所使用分包方的履約管理。 工程工程部、機(jī)電部、物資部設(shè)兼職分包隊(duì)伍管理人員，負(fù)責(zé)對所使用分承包方在質(zhì)量、工期、平安、文明、環(huán)境等方面進(jìn)展控制與管理，并對其管理資、勞動力資及其它各項(xiàng)消費(fèi)要素負(fù)責(zé)管理調(diào)配。 工程經(jīng)理部根據(jù)公司合約部協(xié)力隊(duì)伍考核方法定期對分承包方進(jìn)展考核，合同完畢后進(jìn)展有實(shí)效的詳細(xì)評估，考核與評估表報(bào)工程協(xié)力公司。 培訓(xùn)意識和才能 參照公司培訓(xùn)程序執(zhí)行，每年根據(jù)工程特點(diǎn)及實(shí)際進(jìn)

27、展情況制定工程培訓(xùn)方案。 公司舉辦的培訓(xùn)活動，由工程行政部根據(jù)崗位要求和工作需要派專人參加公司培訓(xùn)后,回工程開展工程內(nèi)部培訓(xùn)。 由工程行政部根據(jù)培訓(xùn)方案組織工程工程部、技術(shù)部等有關(guān)部門組織開展對分承包方的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)工作。 確保各級人員滿足持證上崗的要求。 行政部保存工程的培訓(xùn)記錄。 2、根底設(shè)施、施工條件的裝備 工程為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性活動所需的設(shè)施包括：工作場所和設(shè)施臨建、辦公場所、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)、 機(jī)、及應(yīng)具備的水、暖、電等設(shè)施、設(shè)備和工具(大、中、小型施工機(jī)械、手動、電開工具、軟件(計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、程序)、支持性效勞(通訊設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施和運(yùn)輸機(jī)械)等。 工程按照工程臨建及辦公創(chuàng)辦費(fèi)管

28、理方法、公司年度全面預(yù)算方案、公司 大型施工機(jī)械、設(shè)施配置方案及其可行性報(bào)告、公司CI手冊等文件要求，實(shí)現(xiàn)根底設(shè)施和工作環(huán)境的相關(guān)要求。設(shè)備與工具裝備情況參見施工組織設(shè)計(jì)第“ ”章節(jié) 3、平安消費(fèi)與勞動保護(hù) 工程商務(wù)部應(yīng)對應(yīng)各項(xiàng)相應(yīng)目的，確保質(zhì)量、平安等各項(xiàng)措施的資金投入。 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施，并進(jìn)展交底、施行、檢查、整改、驗(yàn)收，以及對上級監(jiān)視檢查部門提出問題的組織整改工作。工程安監(jiān)部負(fù)責(zé)對分承包方勞動防戶用品落實(shí)情況的監(jiān)視檢查；工程物資部負(fù)責(zé)自有職工勞動防護(hù)用品按規(guī)定發(fā)放使用。 專項(xiàng)平安技術(shù)方案編制的根據(jù)、原那么、內(nèi)容、審批及變更，平安技術(shù)交底、平安驗(yàn)收、平安檢查、平安防護(hù)等

29、管理見工程平安管理手冊2000版。 勞動防護(hù)用品的發(fā)放、采購、登記、驗(yàn)證等管理見物資管理手冊。 特種勞動防護(hù)用品的裝備參照勞動防護(hù)用品裝備標(biāo)準(zhǔn)試行國家經(jīng)貿(mào)委平安2000189號執(zhí)行。特種勞動防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)建立發(fā)放登記臺帳。 (三)、產(chǎn)品與過程識別 1根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及工程過程識別與控制書，工程的關(guān)鍵過程、特殊過程及過程控制手段為： 3必要時(shí)，對操作工人進(jìn)展書面技術(shù)交底，記錄并保存特殊過程的運(yùn)作，以便于可追溯。 4在施工條件技術(shù)參數(shù)發(fā)生變化、或發(fā)生質(zhì)量、平安問題時(shí)，應(yīng)對特殊過程進(jìn)展再次確認(rèn)或更改確認(rèn)。 5工程應(yīng)針對施工特點(diǎn)制定各項(xiàng)平安技術(shù)方案，并及時(shí)報(bào)送公司質(zhì)量平安保證部審核備案。 (四)、環(huán)

30、境因素的識別與評價(jià)，重大環(huán)境因素的控制方法 工程工程部按照CSCEC/QEOHS/B25-03環(huán)境因素識別與評價(jià)程序執(zhí)行。識別所屬范圍內(nèi)消費(fèi)活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素，建立本工程的環(huán)境因素臺帳附錄 及重大環(huán)境因素清單附錄 ，制定工程環(huán)境目的、指標(biāo)及管理方案。 (五)、危險(xiǎn)因素的識別與評價(jià)，重大危險(xiǎn)因素的控制方法 工程安監(jiān)部按照CSCEC/QEOHS/B25-04危害辯識與危險(xiǎn)評價(jià)控制程序執(zhí)行。識別所屬范圍內(nèi)消費(fèi)活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素，建立本工程的OHS危害辨識與危險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果一覽表附錄 及重大危險(xiǎn)因素清單附錄 ，制定工程OHS目的指標(biāo)及管理方案。 (六)、法律法規(guī)的識別、更新與控制 執(zhí)行公司CSCEC/

31、QEOHS/B25-05法律法規(guī)及其他要求獲取與識別程序及CSCEC/QEOHS/A-01中建一局集團(tuán)四公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安衛(wèi)生管理手冊附錄7、附錄8局部及公司下發(fā)的建筑企業(yè)適用法律法規(guī)及其他要求匯編一書。 工程總主任工程師根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于適用環(huán)境和職業(yè)平安衛(wèi)生體系最新的法律法規(guī)及其他要求等信息對工程人員進(jìn)展培訓(xùn)、傳達(dá)。 (七)、工程文化的創(chuàng)立 價(jià)值觀：創(chuàng)造建筑典范、回報(bào)社會、奉獻(xiàn)人生；經(jīng)營理念：用戶第一、客戶至上、以誠取信、效勞為榮；市場理念：今天的質(zhì)量是明天的市場，企業(yè)的信譽(yù)是無形的市場，用戶的滿意是永 恒的市場。 文化宗旨：追求人類生活環(huán)境和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的不斷進(jìn)步！ 1工程領(lǐng)導(dǎo)

32、班子應(yīng)在日常工作中，注重在進(jìn)步自身素質(zhì)，強(qiáng)化思想建立，不斷自我完善，堅(jiān)持任人為賢，以身作那么，率先垂范，抵抗不良風(fēng)氣，廉潔自律，同時(shí)關(guān)心員工學(xué)習(xí)、生活及情感需要，進(jìn)步工程團(tuán)隊(duì)凝聚力。 2工程各級人員應(yīng)樹立顧客至上的經(jīng)營理念，真誠的為業(yè)主、用戶、社會效勞，信守合約，取信顧客。并在施工管理中勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷改良、追求質(zhì)量與全方位管理的卓越成效。 3創(chuàng)立以謙和為核心的團(tuán)隊(duì)文化。 六、過程監(jiān)控 通過過程考核監(jiān)控來保證 “目的管理”和“創(chuàng)優(yōu)籌劃”的詳細(xì)施行，過程監(jiān)控重點(diǎn)針對隱蔽工程，影響觀感質(zhì)量和使用功能的分項(xiàng)工程，特種作業(yè)持證上崗，分包平安合同協(xié)議的簽定，平安防護(hù)，機(jī)械平安防護(hù)，臨電設(shè)施，文明施工等

33、過程加強(qiáng)監(jiān)控力度，特別是構(gòu)造、裝修和機(jī)電工程施工階段。 總體原那么：階段考核重點(diǎn)針對目的管理、籌劃中的各項(xiàng)管理目的的施行及完成情況、各專項(xiàng)方案的執(zhí)行情況、關(guān)鍵過程特殊過程的控制情況、各項(xiàng)質(zhì)量與平安保證設(shè)施的落實(shí)情況、專項(xiàng)職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)展。 一合同評審 工程合同執(zhí)行公司CSCEC/QEOHS/A-01中建一局集團(tuán)四公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安衛(wèi)生管理手冊及CSCEC/QEOHS/B25-09合同評審程序。 合同執(zhí)行中，顧客對合同文件提出變更要求和意見，由工程經(jīng)理部按合同評審程序執(zhí)行。 施工過程中屬工程自行簽定的零星合同，參照公司合同評審程序由工程商務(wù)部組織工程工程部、技術(shù)部、機(jī)電部等有關(guān)部門對已識別

34、的顧客要求及公司確定的附加要求進(jìn)展評審。 二設(shè)計(jì)和開發(fā) 工程技術(shù)部根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需要詳細(xì)負(fù)責(zé)本工程工程施工過程的方案編制和深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更執(zhí)行CSCEC /QEOHS /B25-10設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序。 三產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 1、根據(jù)施工方案與控制管理程序進(jìn)展施工 1工序控制 明確關(guān)鍵部位及質(zhì)量管理點(diǎn)，采取強(qiáng)有力的技術(shù)措施予以保證，并于過程中重點(diǎn)檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行。 認(rèn)真執(zhí)行“三工序“管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。 認(rèn)真及時(shí)的做好施工試驗(yàn)與材料試驗(yàn)，確保每道工序順利的進(jìn)展。 實(shí)行樣板制：每一分項(xiàng)工程施工前要先做

35、出樣板經(jīng)責(zé)任工程師檢查認(rèn)可前方可組織施工。 2預(yù)檢與隱蔽驗(yàn)收 預(yù)檢工程施工完成后，責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)提交報(bào)告懇求工程監(jiān)理預(yù)檢。 責(zé)任工程師按要求進(jìn)展隱蔽工程復(fù)驗(yàn)后，方可向監(jiān)理提出隱蔽報(bào)告，并及時(shí)完成隱蔽檢查工作。 3施工技術(shù)資料 工程施工技術(shù)資料的管理，實(shí)行責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，工程技術(shù)部要裝備專職技術(shù)資料管理人員進(jìn)展管理，并協(xié)助責(zé)任工程師做好此項(xiàng)工作。 及時(shí)辦理好各種施工記錄與資料，并及時(shí)匯總。 分包單位和專業(yè)分公司施工技術(shù)資料于工程交驗(yàn)前全部交工程經(jīng)理部，由工程工程管理部專職人員匯總，資料要保證交圈。 5構(gòu)造驗(yàn)收與開工交驗(yàn) 技術(shù)部部負(fù)責(zé)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展根底、主體構(gòu)造驗(yàn)收，工程工程管理部組織

36、并要提供有關(guān)施工資料，然后向上級質(zhì)監(jiān)部門申請核驗(yàn)。特大型復(fù)雜或特殊工程的構(gòu)造驗(yàn)收，公司總工程師和有關(guān)部門參加。 工程交開工前，工程技術(shù)部要對開工工程的技術(shù)資料和開工圖，負(fù)責(zé)整理、繪制，經(jīng)工程總主任工程師審批簽字后交公司技術(shù)部審核，然后由公司工程保證部移交業(yè)主。 2、標(biāo)識和可追溯性 工程物資部負(fù)責(zé)對材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識及管理；工程工程部負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工過程及開工工程的標(biāo)識及控制，過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識及管理。詳細(xì)標(biāo)識要求及標(biāo)識方法執(zhí)行CSCEC/QEOHS/B25-11標(biāo)識與可追溯性程序。 3、不合格品控制 工程物資部負(fù)責(zé)對物資進(jìn)展檢驗(yàn)并確認(rèn)不合格，對不合格品進(jìn)展有效隔離，并做出明顯標(biāo)識。對

37、于不合格物資執(zhí)行公司物資管理手冊規(guī)定，并及時(shí)通知公司物資管理部進(jìn)展處置，做好不合格品記錄。 工程工程部負(fù)責(zé)按CSCEC/QEOHS/B25-24不合格控制程序?qū)^程工序進(jìn)展檢驗(yàn)和確認(rèn)不合格，對于一般不合格工序組織進(jìn)展標(biāo)識、評審、處置。對于嚴(yán)重不合格工序必須及時(shí)通知公司質(zhì)量保證部進(jìn)展評審和處置。做好不合格工序記錄。工程技術(shù)部參與對不合格工序的評審與處置。 四成品保護(hù) 從工程開工至交付使用、業(yè)主簽字驗(yàn)收為止，工程全過程處于成品保護(hù)狀態(tài)。成品保護(hù)的范圍由工程經(jīng)理部根據(jù)CSCEC/QEOHS/B25-12成品保護(hù)程序要求予以明確， 由經(jīng)理部區(qū)域責(zé)任工程師根據(jù)區(qū)域劃分進(jìn)展監(jiān)視管理。 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制工

38、程成品保護(hù)方案，并由工程部、機(jī)電部詳細(xì)施行。工序完成后，成品保護(hù)要列入交接檢內(nèi)容，在工長主持下認(rèn)真檢查，并將存在的問題及時(shí)反響給有關(guān)責(zé)任人。 五分承包方的管理 工程商務(wù)部組織工程部、機(jī)電部、行政部按CSCEC/QEOHS/B25-18分包方管理程序要求對分承包方進(jìn)展管理。并本著“雙贏”策略開展對分承包方的管理工作，及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工技術(shù)特點(diǎn)難點(diǎn)，組織對分承包方的培訓(xùn)與指導(dǎo)活動，包括技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場操作指導(dǎo)、相關(guān)環(huán)保知識和職業(yè)平安衛(wèi)生知識培訓(xùn)等，帶動其共同開展。 六物資采購與管理 工程所需三材、裝修材料、機(jī)電物資、貴重物品、及有特殊要求的物資，由公司物資部集中招標(biāo)采購，工程物資部按物資管理

39、手冊施行進(jìn)廠材料包括顧客提供物資的驗(yàn)證、標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存與交付管理在接收后，同分承包方辦理數(shù)量、質(zhì)量確認(rèn)，并由分承包方負(fù)責(zé)保管、使用；所有進(jìn)場材料都要進(jìn)展質(zhì)量、數(shù)量及有無影響環(huán)境、平安衛(wèi)生因素的全面驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。 工程根據(jù)合同可自行采購的零星散料，或根據(jù)分包合同，屬分承包方自行采購供給范圍內(nèi)的物資，、類物資必須在公司合格供方中采購，如此范圍滿足不了需求，需另找供方時(shí)，必須事先告知工程物資部，由工程物資部報(bào)送公司物資部進(jìn)展評價(jià)，評價(jià)合格前方可采購，并在采購時(shí)向工程物資部提供樣板及相關(guān)證明資料。 且該類物資進(jìn)場時(shí)，工程物資部要監(jiān)視驗(yàn)證，需復(fù)驗(yàn)的由分承包方及時(shí)取樣送驗(yàn)并做好記錄。如對物資質(zhì)量

40、有疑心時(shí)，工程物資部應(yīng)隨時(shí)抽驗(yàn)。 驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有疑心的物資，要單獨(dú)堆放，予以明確標(biāo)識，等資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格前方可使用。對于重要?jiǎng)趧臃雷o(hù)用品平安網(wǎng)、平安帶、平安帽、漏電斷路器，應(yīng)驗(yàn)證其全國工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證、平安鑒定證、營業(yè)執(zhí)照等證明。 物資管理嚴(yán)格執(zhí)行物資管理手冊規(guī)定。 七現(xiàn)場平安防護(hù)、臨時(shí)用電、特殊腳手架、機(jī)械設(shè)備平安管理 執(zhí)行工程平安管理手冊2000版、CSCEC/QEOHS/B25-15施工現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施程序、CSCEC/QEOHS/B25-17機(jī)械設(shè)備管理程序，成立由工程經(jīng)理部平安消費(fèi)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位平安消費(fèi)負(fù)責(zé)人參加的“平安消費(fèi)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安消費(fèi)管

41、理工作。工程經(jīng)理與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀。 對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，必須進(jìn)展封閉覆蓋，危險(xiǎn)處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。 施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架平安技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街保忾]嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。 構(gòu)造內(nèi)1.5米1.5米以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5米1.5米以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛程度平安網(wǎng)。 建立現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查制度,按現(xiàn)場臨時(shí)用電管理

42、規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)展定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。臨時(shí)配電線路必須按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。 獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完好的保護(hù)系統(tǒng)。 外用電梯的卷揚(yáng)機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必須設(shè)結(jié)實(shí)地錨。傳動局部必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員分開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電，并將吊籠降至地面。 氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處制止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊距

43、間的間隔 不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)平安規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在平安間隔 。 八文明平安施工、現(xiàn)場管理 執(zhí)行工程平安管理手冊2000版，由工程安監(jiān)部負(fù)責(zé)牽頭詳細(xì)落實(shí)工作。 九職業(yè)病防治與衛(wèi)生防疫管理 執(zhí)行CSCEC/QEOHS/B25-16員工勞動平安保護(hù)管理程序、京衛(wèi)防字200075號關(guān)于加強(qiáng)建筑施工單位集中使用外地民工的衛(wèi)生防疫管理工作的通知見建一四項(xiàng)字2022年第221號、及公司職業(yè)病防治及衛(wèi)生防疫管理方法，由工程安監(jiān)部負(fù)責(zé)牽頭詳細(xì)落實(shí)工作。 十設(shè)備的維護(hù)管理 為維護(hù)施工

44、現(xiàn)場設(shè)備的使用性能，工程安監(jiān)部應(yīng)催促設(shè)備租憑方制定定期維護(hù)修理方案，并上報(bào)工程安監(jiān)部、工程部、技術(shù)部備案。同時(shí)工程安監(jiān)部應(yīng)定期檢查設(shè)備使用情況，催促設(shè)備租憑方按方案施行維護(hù)。 十一污染物揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢棄物管理 工程工程部牽頭負(fù)責(zé)工程污染物廢水、噪聲、揚(yáng)塵、廢棄物管理工作。執(zhí)行CSCEC/QEOHS/B25-13污染物管理程序。對于施工、生活、辦公中產(chǎn)生的無毒無害廢棄物，由工程行政部委托有準(zhǔn)運(yùn)證件的單位運(yùn)輸，委托相關(guān)方按國家、地方政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理，并簽訂廢棄物清運(yùn)協(xié)議書。對于有毒有害類廢棄物，由工程行政部統(tǒng)一搜集運(yùn)送至職工效勞中心指定地點(diǎn)。 十二能、資管理如：水、電、本錢控制 執(zhí)行CS

45、CEC/QEOHS/B25-19能控制程序，工程商務(wù)部負(fù)責(zé)編制工程用能方案按工程預(yù)算總量確定并寫入目的指標(biāo)及環(huán)境管理方案中。工程機(jī)電部、安監(jiān)局部別負(fù)責(zé)工程的供水、供電線路的管理及計(jì)量表的裝備，繪制本工程水電計(jì)量點(diǎn)平面圖；機(jī)電部、安監(jiān)局部別按月采集水電消耗量，填入水、電消耗卡，報(bào)技術(shù)部。技 術(shù)部以此為根據(jù)建立水電消耗臺帳，按季做工程水電消耗統(tǒng)計(jì)表 十三化學(xué)危險(xiǎn)品管理 由工程物資部按物資管理手冊執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工所用化學(xué)危險(xiǎn)品的購置、儲存、發(fā)放、使用過程以及使用后廢棄物的日常管理工作。 由工程工程部按CSCEC/QEOHS/B25-14化學(xué)危險(xiǎn)品管理程序執(zhí)行，負(fù)責(zé)化學(xué)危險(xiǎn)品的使用管理工作。 化學(xué)危險(xiǎn)品

46、貯存及使用過程中發(fā)生危險(xiǎn)或重大影響，根據(jù)“應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)”條款執(zhí)行。 十四監(jiān)視和測量裝置管理 由工程技術(shù)部按公司內(nèi)部計(jì)量器具管理細(xì)那么執(zhí)行，建立檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備臺帳，保存校檢記錄。確保未經(jīng)校準(zhǔn)的監(jiān)視、測量設(shè)備不得使用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量設(shè)備失準(zhǔn)或過期使用時(shí)，應(yīng)立即停頓使用并進(jìn)展追溯檢驗(yàn)，直到其檢驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并作有關(guān)記錄。 十五應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 工程安監(jiān)部負(fù)責(zé)按CSCEC/QEOHS/B25-20應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序執(zhí)行，負(fù)責(zé)本工程消防工作的管理和監(jiān)視檢查，制定工程應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案，負(fù)責(zé)可能發(fā)生的傷亡坍塌事故、機(jī)械事故、急性中毒事件及化學(xué)品燃爆、電氣焊可能導(dǎo)致的火災(zāi)等應(yīng)急準(zhǔn)備和響

47、應(yīng)。 十六文件記錄管理 工程行政部負(fù)責(zé)按CSCEC/QEOHS/B25-1文件控制程序、CSCEC/QEOHS/B25-2記錄程序執(zhí)行。工程文件需要變更時(shí)，由提出更改的部門填寫文件更改審批單，然后把工程總工批準(zhǔn)后的更改內(nèi)容報(bào)工程行政部，由工程行政部進(jìn)展協(xié)調(diào)，再經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后確定后，由工程行政部按原文件發(fā)放清單下發(fā)文件更改通知單，催促各部門更改到位。 十七體系月度檢查 由工程行政部參照CSCEC/QEOHS/B25-22內(nèi)審程序執(zhí)行。工程行政部每月組織各部門體系工作人員進(jìn)展體系檢查，對偏離質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系審核準(zhǔn)那么的表現(xiàn)作出記錄，并對上次月度檢查的糾正效果進(jìn)展驗(yàn)證。 七、階段考核 階段考核重點(diǎn)突出工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量本錢控制情況、質(zhì)量預(yù)控措施的制定、平安方案的執(zhí)行，各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的落實(shí)等有關(guān)方面內(nèi)容。 一績效考核與測量 階段性考核包含質(zhì)量、平安、體系工作等方面，由工程書記組織工程各業(yè)務(wù)部門每季度針對工程管