建筑工程師工作計劃

1、第 頁建筑工程師工作計劃一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境： 1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿意須要， 公寓樓完工后將會有效變更現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿意運用，明年我部安排申請對職工澡堂新增一層，兩層共達到1300m2，人均達到1m2。 二、切實搞好員工生活、福利等后勤保障工作： 職工餐廳、班中餐接著增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實做到讓職工吃的滿足、吃的放心。 三、改善礦區(qū)環(huán)境 進一步改善礦區(qū)環(huán)境，達到園林化標準：進一

2、步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整齊;投入運用摩托車棚，變更礦區(qū)摩托亂停亂放問題;污水處理在線監(jiān)測的投運，確保污水的達標排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達到了環(huán)保要求的污水零排放。 四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng) 公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計量精確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣揚力度，提高職工節(jié)約能源意識。 保障職工生活用水平安， 解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運，保障了職工飲用水達標;考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水平安，同時增加水池圍護。 五、鍋

3、爐及場區(qū)供熱 鍋爐房明年達到平安質(zhì)量標準化一級標準，確保礦區(qū)平安供暖、供氣。詳細安排有： 增加超溫、超壓、凹凸水位報警連鎖裝置; 加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務學問、責任心及平安意識的全面教化; 新增一臺換熱器，以滿意3#公寓樓運用后水暖供熱不足的問題; 對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造。 六、加大職工職業(yè)病防治工作 為了預防、限制和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，根據(jù)職業(yè)病健康監(jiān)護管理方法規(guī)定對職工周期性進行健康檢查，健全勞動者健康監(jiān)護檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。 七、工程建設(shè)管理 地面工程明年主要項目是： 接著完善3#單身宿舍樓; 職工澡堂修

4、理改造;工業(yè)廣場管路修理(詳細包括給排水及熱力管網(wǎng)); 800m3生活水池圍護工程; 地面建筑修理; 工業(yè)場區(qū)修理。 加強對今年出臺的工程項目建設(shè)管理規(guī)定、房屋建筑修理工程管理規(guī)定的落實執(zhí)行狀況，從申請、批復、預算、施工、驗收等環(huán)節(jié)必需按規(guī)定程序進行。 建筑工程師工作安排2 20 xx年須要做好工程施工過程中的質(zhì)量限制、投資限制和進度限制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)依次，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時做好領(lǐng)導交代的各項工作。那么針對目前工程的進度狀況以及公司的安排，20 xx年工作安排主要有： 1、 嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促

5、總包單位落實相應問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個快樂祥和的心情。 2、 監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改。 3、 監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。 4、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作。 5、 督促施工單位合理支配公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿意公司領(lǐng)導要求。 6、 監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導檢查時提出的細微環(huán)節(jié)增補措施的實施工作，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達到

6、驗收要求。 7、 幫助領(lǐng)導做好配套服務設(shè)施樓的各項工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。 8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參加工程質(zhì)量的驗收工作， 監(jiān)督總包單位根據(jù)圖紙及建設(shè)單位看法完成工程，并順當通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完備答卷。 在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量限制、投資限制、進度限制以及信息管理工作。 質(zhì)量限制方面，根據(jù)圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程限制，對重要節(jié)點施工進行重點巡察，隱藏結(jié)點隱藏前做好相關(guān)的質(zhì)量限制，同時根據(jù)要求留取影像資料。對存

7、在的問題，督促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題;投資限制方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認量做到仔細、負責的工作看法，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，幫助公司做好現(xiàn)場的投資限制;進度限制方面，工程施工前，充分了解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分，編制出一份合理的二級節(jié)點進度安排，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點完善施工進度安排，協(xié)同公司領(lǐng)導審核該安排。施工過程中嚴格根據(jù)進度安排與實際進度進行比對，做好偏差分析工作，幫助公司領(lǐng)導管理施工單位調(diào)整、落實調(diào)整措施，確保工程的按時交付。 在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時根據(jù)公司要求移交至辦公室備案、留存，對于

8、不能剛好辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。 一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，強化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，相識到自身的不足，使我不斷學習與總結(jié)，在學習與反省中，不斷改進自身缺點，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作看法、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領(lǐng)導交給的各項任務。 建筑工程師工作安排3 在送舊迎新之際，工程部在回顧以往工作開展的基礎(chǔ)上，制定20 xx年的工作安排?？偨Y(jié)閱歷，找出不足，將以更加務實的看法，主動協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增加大局意識

9、、責隨意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會接著發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速發(fā)展竭心盡力。20 xx年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務; 2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程; 3、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有安排、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄; 4、落實：加大檢查監(jiān)督力

10、度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的剛好性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 工程部詳細工作安排： 一、工程部重點抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應舒適的服務產(chǎn)品。 2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，

11、協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。 3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順當運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行視

12、察、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。 5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，限制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。 二、工程部二期接管工作 1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識及人員培訓工作; 2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出到處進行調(diào)整; 3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識各設(shè)備的運行狀態(tài); 4、依據(jù)二期設(shè)備運行狀況，制定各班組日常工作安排。 總之，事無論大小，要干就要干，我們信任沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，找尋工作中的興奮點。

13、朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。 建筑工程師工作安排4 20 xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3個標段總建筑面積191306平方米,其中一標段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#，三標段(恒誠建筑有限公司)承建14#15#樓，在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)導和前輩們的指引

14、幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)： 一、 工作內(nèi)容方面 主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，剛好完成領(lǐng)導交辦的其他工作。詳細如下： 1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、平安等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。 2、督促承包單位仔細履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權(quán)益。 3、依據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。 4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，主

15、動參加對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。 5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方剛好提出并要求予以整改落實。 6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。 7、參與重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。 8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。 二、 質(zhì)量和進度限制狀況 (一)、做好事前限制 1、工期事前限制： 工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度安排，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。 2、質(zhì)量事前限制： 施工單位在進場時，項目

16、部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師仔細熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。 (二)事中限制 1、基礎(chǔ)工程： 本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工起先后，我們依據(jù)地勘單位供應的地質(zhì)報告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順當?shù)耐瓿闪嘶A(chǔ)工程。 2、主體工程 在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可運

17、用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計及規(guī)范要求。 3、砼工程 施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采納甲供材料，以滿意項目的牢靠性和平安性。 4、砌筑工程 為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范要求，對砌筑工程的施工進行嚴格的檢查，在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，我們重點檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。 (三)事后限制 對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的共同探討下

18、做出了相應的冬季維護方案，采納珍寶巖、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱(燒爐子)方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生改變，從整體上增加了項目的平安性能和運用性能。 新的一年即將到來，盤點昨天，把握今日，展望明天。在科學技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今日，我信任冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新學問，駕馭新技能，在工作中不斷的積累實踐閱歷、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作實力，才能滿意工作的需求和適應社會發(fā)展的須要，能更好地完成領(lǐng)導支配的任務，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分相識到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強學習專業(yè)學問與管理學問，并努力提高自我。一個

19、公司就是一個大家庭，人人同心同德，不斷增加日輝房地產(chǎn)團隊的凝合力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美妙，日輝的明天會更輝煌! 建筑工程師工作安排5 為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造平安的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將綻開體系方面的整合，安排如下： 一、廣泛收集體系運行狀況 不斷完善體系文件;依據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實

20、際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必需做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一樣，與各部門的工作職責相一樣，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經(jīng)過細致策劃和編寫。這是某某年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參加體系的建設(shè)存在嚴峻的不足。安排明年2月起先到3月底完成體系文件的重新編制。 二、主動開展各部門對質(zhì)量 環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確相識;當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必需建立的，

21、然后有各個職能部門圍繞標準綻開的一系列活動，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是南轅北轍的，所以對各部門對體系的相識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的安排根據(jù)不同階段針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容實行各種培訓方式，注意實際操作的培訓，為使培訓起到詳細的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用綻開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指導，此項工作依據(jù)實際部門需求作出詳細安排時間支配。 三、深化部門調(diào)查探討 做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進

22、和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行狀況，主動收集各執(zhí)行部門對體系運行的看法和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到好用性，符合性，此項將每月綻開。 四、對體系的執(zhí)行實行考核制度 沒有一個強制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必需具有相應的權(quán)利，這須要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同協(xié)作對部門績效考核。公司只有堅持駕馭了建

23、立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導重視、全員參加，通過不斷的持續(xù)改進，肯定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當大的作用。 建筑工程師工作安排6 20 xx年，我將重點從以下幾方面綻開工作： 1、全面學習公司的企業(yè)文化 因為進入一個新的公司，必需學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。 2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學習駕馭 改善是基于問題的發(fā)覺，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值

24、的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學習，只有相識和駕馭了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。 3、在學習過程中從IE的角度進行效率成本管理問題的發(fā)覺對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去駕馭他，必需在學習的過程中要擅長進行5wIH的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學習和駕馭其內(nèi)在的原理學問，同時以一個全新的眼光來發(fā)覺效率成本問題，對發(fā)覺的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。 4、在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立IE改善意識。 改善無處不在，使全司員工

25、相識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，同時調(diào)動全員改善的主動性，為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)。 建筑工程師工作安排7 無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理閱歷，提升自我和團隊，進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 在施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提示自己不要好

26、高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。下面是是我個人20 xx年的工作安排： 一、施工現(xiàn)場閱歷積累 多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)驗過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的閱歷。在這些年來的時間里，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方剛好的向其他技術(shù)負責、一線勞務工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學問很大，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍

27、功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應手起來。 另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。 工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)多年的現(xiàn)場實際閱歷簡潔談談平安方面。 1、最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目

28、部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。 2、仔細打算落實平安教化培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底殲滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。 3、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通

29、過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。 二、管理理論和實施 工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是須要上公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項困難的作業(yè)任務。所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。 在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的問題。 首先，經(jīng)過多年團隊的不斷改變，深刻相識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和相識，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在看法和相識上有肯定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的

30、效果。 其次，組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面，須要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人必需最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和主動性，帶動其他組員的工作主動性。 建筑工程師工作安排8 在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，許多企業(yè)都提出了 “成本事先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。 讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注意的了ie改善的降成本意識，特殊是在企業(yè)在走向成熟

31、的發(fā)展 階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過和何總你深化的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特別階段和你目前聘請ie職位的想法，使我感覺到自己假如加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專 業(yè)學問技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。 假如本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面綻開工作： 1、全面學習公司的企業(yè)文化 因為進入一個新的公司，必需學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團隊合 作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。 2

32、、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學習駕馭 改善是基于問題的發(fā)覺，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學習，只有相識和掌 握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。 3、在學習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)覺 對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去駕馭他，必需在學習的過程中要擅長進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學習和駕馭其內(nèi)在 的原理學問，同時以一個全新的眼光來發(fā)覺效率成本問題，對發(fā)覺的問題點逐個進行分析，制定切實可行的

33、改善方案。 4、在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立ie改善意識。 改善無處不在，使全司員工相識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認可的看法，同時調(diào)動全員改善的主動性，為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。 5、改善是一個系統(tǒng)的工程，必需從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。 因為改善的成果就是建立標準，必需使全員根據(jù)標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習慣，才能使改 善有序進行，否則改善就無濟于事。 建筑工程師工作安排9 20 xx年已經(jīng)起先了，在公

34、司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導和前輩們的指引幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將20 xx年工作做以下幾方面安排： 一、工作內(nèi)容方面 主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴格把控工程質(zhì)量；保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，剛好完成領(lǐng)導交辦的其他工作。詳細如下： 1、與工程 部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、平安等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。 2、督促承包單位仔細履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權(quán)益。 3、依據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出看法并與

35、監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。 4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，主動參加對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。 5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方剛好提出并要求予以整改落實。 6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。 7、參與重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。 8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。 二、質(zhì)量和進度限制狀況 1、工期事前限制： 工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進度安排，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。 2、質(zhì)量事前限制： 施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場治理