“新醫(yī)改”背景下公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制研究課件

1、 “新醫(yī)改”背景下公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制研究 專 業(yè)：社會(huì)保障 姓 名：李玲玲 學(xué) 號(hào)：2012021692-1-研究的意義國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀研究的主要內(nèi)容研究的思路和方法論文提綱目 錄參考文獻(xiàn)研究的進(jìn)度安排-2-研究意義 目前西方對(duì)激勵(lì)理論的研究比較成熟,對(duì)于激勵(lì)機(jī)制在公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較豐富。而國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的研究更多的是套用國(guó)外的激勵(lì)理論模型進(jìn)行分析,尤其是在新醫(yī)改背景下對(duì)于公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的理論研究還未得以深入。 本論文研究的主要目的就是針對(duì)當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的特點(diǎn)和當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制中的不足,構(gòu)建合理的醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制,以

2、達(dá)到通過(guò)內(nèi)外激勵(lì)措施來(lái)提高公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性和提高醫(yī)務(wù)人員工作效率的雙重目標(biāo)。-2-研究意義 伴隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,造成了我國(guó)公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制方面的種種問(wèn)題:重物質(zhì)方面的激勵(lì),忽視了醫(yī)院文化建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員精神需求；重身份管理輕崗位管理的管理制度,忽視了醫(yī)務(wù)人員能力的多樣性；過(guò)度強(qiáng)調(diào)等級(jí)制的工資制度,使醫(yī)務(wù)人員價(jià)值未得以體現(xiàn)；僵硬的考核體系,忽視了組織人才的心理分析等。因此,完善公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制,從醫(yī)務(wù)人員主體上講,有助于提升積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的自我價(jià)值；從公立醫(yī)院層面來(lái)看,可以提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及管理水平；從國(guó)家層面

3、來(lái)講,激勵(lì)機(jī)制作為貫穿公立醫(yī)院改革的組成部分,可以減少公立醫(yī)院改革的阻力,早日實(shí)現(xiàn)新醫(yī)改目標(biāo)。-3-國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 我國(guó)對(duì)激勵(lì)理論的研究起步較晚,主要是在批判吸收西方的激勵(lì)理論和結(jié)合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,形成一些理論或觀點(diǎn)。從現(xiàn)有的研究成果來(lái)看,醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制研究有以下特點(diǎn):一是研究角度廣,以模式研究和方法研究為主;二是研究成果從宏觀角度出發(fā),重理論和原則,輕方法和實(shí)踐;三是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)主體以醫(yī)院為主;四是以醫(yī)務(wù)人員滿意度為基點(diǎn)探討醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。研究的主要內(nèi)容 2009年4月,新的醫(yī)療體制改革方案正式公布。公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制面臨新的環(huán)境和要求。 本研究從新醫(yī)改方案對(duì)公立醫(yī)院醫(yī)

4、務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)的宏觀背景入手,首先，界定了相關(guān)的概念和理論基礎(chǔ)；其次, 指出了新醫(yī)改背景下我國(guó)公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制中在激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)因素確定、績(jī)效工資實(shí)施、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面存在的困境,并給予了相應(yīng)的分析；最后,結(jié)合新醫(yī)改方案內(nèi)容和相關(guān)激勵(lì)理論,提出了完善醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)思路和具體建議。-5-論文提綱1 概念界定與理論基礎(chǔ)1.1 概念界定1.2 理論基礎(chǔ)2 公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的困境分析2.1 激勵(lì)方式選擇2.2 激勵(lì)因素確定中的科學(xué)性缺乏2.3 薪酬激勵(lì)中績(jī)效工資內(nèi)部比例如何分配2.4 考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):以業(yè)務(wù)收入為導(dǎo)向3 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)3.1 醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路3.2 公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議-8-參考文獻(xiàn)6趙惠芬,李紅.雙因素理論在合同制護(hù)士激勵(lì)管理中的應(yīng) 用J.護(hù)理研究,2010,(10):919-920.7張士層.河南省公立醫(yī)院現(xiàn)行物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制研究J.中國(guó) 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2008,(4):55-57.8趙水長(zhǎng).河南省公立醫(yī)院現(xiàn)行精神激勵(lì)機(jī)制研究J.中國(guó) 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2008,(3):68-71.9李國(guó)紅,張鴟.醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制的研究J.中華醫(yī)院管 理,2007,