煤炭企業(yè)材料成本管理研究

1、煤炭企業(yè)材料本錢管理研究煤炭企業(yè)材料本錢管理研究一、加強材料本錢管理對煤炭企業(yè)的重要意義據(jù)國家統(tǒng)計局資料顯示，2022年我國煤炭開采和洗選業(yè)銷售收入達3.2萬億元，同比減少3.23%，利潤總額達0.24萬億元，同比減少33.34%。煤炭行業(yè)整體經(jīng)營效益繼續(xù)下滑。隨著全球煤炭需求下滑和經(jīng)濟的不景氣，煤炭行業(yè)的黃金十年已漸行漸遠，頂峰時期出煤就有錢，甚至承包煤炭轉(zhuǎn)手就能掙錢的暴利時代早就一去不復返。在煤炭巔峰時期依靠煤炭價格狂飆拉動財富急劇增長的資源型城市鄂爾多斯、神木、府谷等地已經(jīng)陷入債務危機。鄂爾多斯已經(jīng)從川流不息的西北之星淪為一座鬼城，神木被曝出民間借貸資金鏈斷裂，大批僅趕上財富盛宴末席的人

2、們在資金抽離的恐慌中圍堵著政府大門討要說法。山西聯(lián)盛集團也因卷入煤炭工程而陷入債務危機。危機降臨，許多煤炭企業(yè)紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)、關(guān)閉、轉(zhuǎn)讓，一時間煤炭行業(yè)哀鴻遍野、慘不忍睹。行業(yè)如此慘淡，堅持下來的人更需要極大的勇氣和智慧。煤炭企業(yè)進入微利時代后，不能再采取粗放式管理形式、憑借暴利彌補管理上的短板，而應開場審慎對待煤炭企業(yè)所處的環(huán)境，通過深挖本錢潛力、鼓勵技術(shù)和管理創(chuàng)新等減少本錢支出、進步利潤率，在困難留守中走出行業(yè)周期的低谷，迎接新的黎明。材料本錢是煤炭企業(yè)本錢支出的大頭，詳細包括坑木、支護、油脂、火工、建工材料、機械設(shè)備、大型材料、電纜、專工、勞保用具、防沖、標準化材料等，材料本錢支出占到煤

3、炭企業(yè)消費本錢的30%50%。加強材料本錢管理，控制好材料本錢的支出規(guī)模，就能有效削減企業(yè)本錢支出，給企業(yè)創(chuàng)效益。而且，加強材料本錢管理也能改變煤炭企業(yè)過去急躁、粗放的管理風氣，推動煤炭企業(yè)向精細化管理邁進。企業(yè)用料活動涉及多個環(huán)節(jié)和管理活動，如采購、資金本文由論文聯(lián)盟搜集整理管理、內(nèi)部控制、員工管理、庫存管理、消費管理等，搞好材料本錢管理，也是對其他管理環(huán)節(jié)的促進和改善。二、煤炭企業(yè)加強材料本錢管理的措施和建議一將材料本錢控制納入戰(zhàn)略決策范疇，從企業(yè)全局進展考慮和管理本錢管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，應納入企業(yè)的戰(zhàn)略決策范疇，以增強企業(yè)決策的科學性和效益性。煤炭企業(yè)材料本錢作為企業(yè)本錢支出的

4、大頭，更應并入企業(yè)戰(zhàn)略決策范圍，從企業(yè)的全局對材料本錢控制和管理進展考慮和決策。煤炭企業(yè)應該對自身的產(chǎn)業(yè)狀況進展認真慎重的調(diào)研，科學研判企業(yè)當前所處的環(huán)境和風險因素，及時關(guān)停局部效益不佳的炭井，削減產(chǎn)量，合理制訂開采方案和控制消費規(guī)模，從戰(zhàn)略上減少材料本錢的支出。同時，在購進新炭區(qū)時，應加強對炭區(qū)資源的前期調(diào)研，注重本錢效益原那么，應竭力防止開采難度大、成色不佳的煤炭，減少作業(yè)本錢和材料支出。在設(shè)備、材料購進時，也應從企業(yè)整體角度進展考慮，從企業(yè)目前的戰(zhàn)略布局和開展狀況出發(fā)，盡量同企業(yè)的消費才能相適應，防止超前或滯后。二從材料的流通使用過程切入，全面控制材料本錢支出材料本錢管理的最終落腳點仍應

5、落在材料的流通使用上，煤炭企業(yè)應以材料在企業(yè)消費管理中的流通使用過程為管理切入點，抓好材料本錢的支出控制。應加強對材料費用的預算控制，根據(jù)消費方案合理編制材料使用方案，加強對材料支出的事前控制。在材料采購上，應加強資金審批和采購活動管理，盡量采用集中采購的方式，通過招標采購、商務會談等方式進步采購議價才能，削減采購本錢支出。做好材料的驗收和入庫管理，在材料到貨交付時，應同采購單進展核對，注意查看材料的質(zhì)量、成色和三證一標志等標識。建立材料使用定額管理體系，將材料使用指標按消費方案進展部門分解，落實到班組和個人。建立材料領(lǐng)取支用登記制度，同定額管理相結(jié)合，定期進展用料分析，及時發(fā)現(xiàn)和查處材料浪費

6、行為。加強不同材料的分類管理，對一次性使用、小額的材料應加強需求分析，批量屢次購置，防止閑置浪費；對可重復使用的材料應加強維護保養(yǎng)，延長材料的使用壽命；加強可回收材料的回收利用，對局部閑置物品搞好資產(chǎn)盤活。三將材料本錢管控同技術(shù)和管理創(chuàng)新結(jié)合，加強材料本錢控制管理煤炭企業(yè)材料本錢支出過高的一個重要原因是消費效率過低導致的材料消耗、浪費過大。因此，煤炭企業(yè)應從技術(shù)和管理的角度出發(fā)，進步企業(yè)勞動消費效率，通過效率的提升減少材料的支出和浪費。企業(yè)應加強作業(yè)分析，對煤炭開采、掘進、分揀等流程進展科學分析，建立標準化作業(yè)流程，減少無效工序?qū)Σ牧虾腿藛T的浪費。同時，應加強對員工本錢意識的宣傳和教育，使本錢效益的觀念深化到消費班組和員工之中，進步員工在工作中本錢節(jié)約的自我控制。此外，還應加強對消費技術(shù)的創(chuàng)新研究，應加強煤炭企業(yè)高級技術(shù)人才的引進和吸收，積極學習和引進外面的先進技術(shù)和設(shè)備，