團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課件

1、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力區(qū)域發(fā)展力量之源劫匪執(zhí)行力最佳團(tuán)隊(duì)是誰(shuí)？主謀軍師劫匪司機(jī)內(nèi)應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)起人，負(fù)責(zé)尋找合適人選，組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計(jì)人員，根據(jù)人員特點(diǎn)安排合適工作，并制定行動(dòng)計(jì)劃果斷，兇悍，做事利落，觀察仔細(xì)駕駛技術(shù)高超，熟悉城市街道，頭腦靈活細(xì)致，多技能，頭腦好，身份清白易漂洗2高執(zhí)行力的原因？一致的目標(biāo)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃周詳分工明確信任可靠3培養(yǎng)執(zhí)行力最出名的機(jī)構(gòu)？美國(guó)軍事學(xué)院（The United States Military Academy at West Point），常被稱為西點(diǎn)軍校。西點(diǎn)軍校是美國(guó)第一所軍事學(xué)校，也是美國(guó)歷史最悠久的軍事學(xué)院之一。西點(diǎn)軍校校訓(xùn)：“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”4

2、培養(yǎng)執(zhí)行力最出名的機(jī)構(gòu)？責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家責(zé)任責(zé)任，是西點(diǎn)軍校對(duì)其學(xué)員的基本要求。它要求所有的學(xué)員從入校的那天起，都要以服務(wù)的精神自覺自愿地去做那些應(yīng)該做的事，都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé)，而且在履行職責(zé)時(shí)，其出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)是為了獲得獎(jiǎng)賞或避免懲罰，而是出于發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感。正是西點(diǎn)軍校多年來向其學(xué)員實(shí)施的這種責(zé)任感的教育，為學(xué)員畢業(yè)后忠實(shí)地履行報(bào)效祖國(guó)的職責(zé)和義務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。榮譽(yù)榮譽(yù)，是西點(diǎn)軍校對(duì)其學(xué)員在道德行為方面的要求。軍校從建校之初，就著手制定了榮譽(yù)準(zhǔn)則和榮譽(yù)制度，并專門成立了執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)構(gòu)學(xué)員榮譽(yù)委員會(huì)，從而形成了西點(diǎn)軍校獨(dú)持的榮譽(yù)體系。榮譽(yù)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容是：“每個(gè)學(xué)員決不說謊、

3、欺騙或者偷竊，也決不容忍此類行為者?！倍嗄陙?，西點(diǎn)軍校使學(xué)員始終生活在榮譽(yù)準(zhǔn)則和榮譽(yù)制度的環(huán)境中，對(duì)形成學(xué)員誠(chéng)實(shí)、自信、信任和相互尊重的良好的道德品格起了重要的推動(dòng)作用。國(guó)家國(guó)家一詞，旨在喚起一種為美國(guó)國(guó)家利益和民族理想服務(wù)的獻(xiàn)身精神。這是軍校培養(yǎng)學(xué)員的終極目標(biāo)和最高要求，是西點(diǎn)軍校辦校基本方針的最本質(zhì)體現(xiàn)。100多年來，西點(diǎn)軍人正是遵循這一校訓(xùn)，忠于國(guó)家、獻(xiàn)身疆場(chǎng)，英勇頑強(qiáng)，前赴后繼，為維護(hù)美國(guó)的國(guó)家利益忠實(shí)地履行職責(zé)，做出了巨大貢獻(xiàn)。5培養(yǎng)執(zhí)行力最出名的機(jī)構(gòu)？ 美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來，她培養(yǎng)出2位美國(guó)總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。 34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將

4、麥克阿五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利 據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長(zhǎng)有1000多位，副董事長(zhǎng)有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。 世界上也許沒有任何一家商學(xué)院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖！18屆總統(tǒng)格蘭特6為什么她有如此高的成就？為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？ 在美國(guó)西點(diǎn)軍校，有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時(shí)，只能有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是” “報(bào)告長(zhǎng)官，不是” “報(bào)告長(zhǎng)官，不知道” “報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口”馬歇爾：美國(guó)著名的將軍、國(guó)防部長(zhǎng)、國(guó)務(wù)卿，并且因?yàn)轳R歇爾計(jì)劃，恢復(fù)

5、了歐洲的經(jīng)濟(jì)，因此獲得了諾貝爾和平獎(jiǎng)。事實(shí)上，在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)他只是一個(gè)上尉。當(dāng)時(shí)指揮美國(guó)軍隊(duì)的是四星上將皮爾新（諧音）將軍，他有很大的壓力，因?yàn)樗屪约旱能婈?duì)盡快的融入戰(zhàn)爭(zhēng)。頂著這么大的壓力，他常常向周圍的人發(fā)火，有一次他到下面的兵營(yíng)去視察，他匆匆忙忙的跑到當(dāng)時(shí)的指揮所，在那里有一個(gè)兩星的將軍開幕僚的會(huì)議，皮爾新將軍沖上去給他一頓教訓(xùn)，把當(dāng)時(shí)的兩星將軍講得不知道說什么話。皮爾新將軍罵完就走了。這時(shí)候在房間里面的馬歇爾講話了，當(dāng)時(shí)馬歇爾是第三個(gè)級(jí)別，而四星上將是第十個(gè)級(jí)別，他們之間的軍級(jí)差七個(gè)級(jí)別。馬歇爾在所有人很尷尬、很沉默的時(shí)候抓住皮爾新將軍的手說：將軍我有話要說，馬歇爾這個(gè)時(shí)候用非常

6、有技巧、非常禮貌的方法向皮爾新將軍報(bào)告這個(gè)部隊(duì)里面皮爾新將軍沒有意識(shí)到的事實(shí)。皮爾新將軍一句話沒說，轉(zhuǎn)身就走了。在這個(gè)房間里面，老板發(fā)火了，你居然敢上去說話，你馬上就會(huì)死掉。大家都知道，他馬上就會(huì)派到西伯利亞，去看冰天雪地的兵庫(kù)。但是事實(shí)上并沒有發(fā)生，事實(shí)上皮爾新將軍并沒有這么做，反而找到了馬歇爾上尉，讓他談?wù)剛€(gè)人的看法，事實(shí)上馬歇爾確實(shí)被調(diào)任，但是他沒有被調(diào)到西伯利亞，而是調(diào)到皮爾新將軍的工作室為他工作。說一個(gè)事例7為什么她有如此高的成就？ 能夠堅(jiān)決地執(zhí)行上級(jí)命令，無(wú)論過程多么艱辛，環(huán)境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無(wú)反顧的去完成任務(wù)。寬容的態(tài)度，準(zhǔn)確地下達(dá)命令共同的目標(biāo)8為什么企業(yè)關(guān)

7、注執(zhí)行力？ 如果一個(gè)企業(yè)沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，那么企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施就會(huì)受到很大影響。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)機(jī)構(gòu)要完成一個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，必然會(huì)細(xì)化到每個(gè)部門每個(gè)崗位的每一個(gè)，這個(gè)被細(xì)化的任務(wù)必然與完成的時(shí)間和質(zhì)量緊密相關(guān)，如果最終完成的任務(wù)是完全按照計(jì)劃部署甚至超越計(jì)劃部署提前完成了，那么其執(zhí)行的效率非常高！ 所以，每一個(gè)機(jī)構(gòu)，若要成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高機(jī)構(gòu)和部門乃至員工個(gè)人的執(zhí)行力是重中之重！9為什么企業(yè)關(guān)注執(zhí)行力？任正非:中學(xué)畢業(yè)后在重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）暖通專業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。2019年任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富

8、豪榜，排名全球第1056名，中國(guó)第92名。在財(cái)富中文版第七次發(fā)布中，位居“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。柳傳志：中國(guó)著名企業(yè)家，投資家，曾任聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席。1966年畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍軍事電信工程學(xué)院（現(xiàn)西安電子科技大學(xué)），之后在國(guó)防科工委十院四所和中科院計(jì)算所從事科學(xué)研究工作，1984年創(chuàng)辦北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身），曾任總經(jīng)理、總裁。1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想并出任主席。2019年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。2000年1月被財(cái)富雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。2019年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長(zhǎng)一職，將

9、擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)及高級(jí)顧問。10我們需要怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力？目 標(biāo)銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理方式方法實(shí)施周期所需資源堅(jiān)決執(zhí)行，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行匯報(bào)掌控方向，提供豐富、及時(shí)的資源支持11我們需要怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力？提升自身素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力通過學(xué)習(xí)和積累努力提升自身素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，只有學(xué)習(xí)才能讓自身不斷成長(zhǎng)和強(qiáng)大。放平心態(tài)，大膽溝通無(wú)論總監(jiān)還是經(jīng)理，我們的目標(biāo)都是一致的，只要是為了共同的目標(biāo)，任何事情都可以溝通，我們的環(huán)境永遠(yuǎn)都將是公開、自由、平等的。掌控時(shí)間工作最怕的是時(shí)間上的浪費(fèi)，將時(shí)間周期逐一縮短，精細(xì)到天，做到“日事日畢”不找借口，堅(jiān)決執(zhí)行借口是最可怕的敵人，必須做到凡事不找理由和借口，只有方法和目標(biāo)才是我們的回答，堅(jiān)決執(zhí)行，決不放棄。12結(jié)尾 在諸多文章里都提到對(duì)人員的考核要求，但是我認(rèn)為培養(yǎng)是需要過程的，不是一朝一夕就可以完成的，為了讓區(qū)域內(nèi)人員都得到良好的發(fā)展，紅色區(qū)域（陜西、湖南）將以公司各項(xiàng)利益和制度為核心，結(jié)合地區(qū)特色大力發(fā)展各項(xiàng)公司業(yè)務(wù)，并按照紅色區(qū)域建設(shè)發(fā)展要求培養(yǎng)和發(fā)展區(qū)域內(nèi)的員工和團(tuán)隊(duì)。員工要求：謙和、高效