2022年人事新編第三季度工作總結(jié)「一」

1、 PAGE 頁(yè)碼 3 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 82022年人事新編第三季度工作總結(jié)一時(shí)光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境.由于工作的需要，我從一個(gè)秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝！第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào).一、人員招聘剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不

2、足，根本無(wú)法滿足公司人員的需求.所以我曾與許多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘加油員、收銀員，效果還不錯(cuò)，于是幾乎每周三都會(huì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，偶爾也會(huì)參加周六的現(xiàn)場(chǎng)的招聘，甚至還去現(xiàn)場(chǎng)招聘，最終基本滿足了各個(gè)站的人員需求.招聘的過程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議.二、個(gè)人工作態(tài)度盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則.行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正

3、.例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件.三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任.為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評(píng)比，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境.為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖.當(dāng)然，在工作中還存在很多的不足之處.1、計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益.但在過去

4、的工作中由于自己的計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率.2、執(zhí)行力不強(qiáng)人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行.3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度.4、員工考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的

5、數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng).四、自我評(píng)價(jià)1、能力及經(jīng)驗(yàn)不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要.2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中.3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致.4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率.在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求. PAGE 頁(yè)碼 5 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 82022年人事新編第三季度工作總結(jié)一2綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、文字材料和信息管理方面.20_年第二季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各

6、部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變.部門全體員工齊心協(xié)力，認(rèn)真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第二季度總結(jié)如下：一、行政事務(wù)工作方面1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作.2、加強(qiáng)后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心.3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明.二、重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)完成情況1、廢水深度治理工程資金臺(tái)帳材料（土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、項(xiàng)目制度、環(huán)保驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等）2、廢水深度治理項(xiàng)目、廢水綜合治理循環(huán)利用項(xiàng)目

7、補(bǔ)充材料3、安監(jiān)局危險(xiǎn)化學(xué)品登記證換證（根據(jù)GB/T16483-20_化學(xué)品安全技術(shù)說明書內(nèi)容和項(xiàng)目順序的要求進(jìn)行了重新編制）.4、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)（1萬(wàn)噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項(xiàng)目）5、（三氯異氰尿酸生產(chǎn)項(xiàng)目）余氯科技治理回收利用項(xiàng)目三、文印、材料、接待工作能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”.四、工作中存在的不足20_年的第二季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績(jī).盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)但仍存在著很多不足之

8、處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)各部門之間不是了解很多，工作協(xié)調(diào)起來有一定難度.2、綜合管理工作紛繁復(fù)雜，在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)定.3、對(duì)一些工作督促、落實(shí)不到位.六、第三季度工作計(jì)劃作為綜合管理部，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者.要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則.第二.季度綜合管理部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍.2、嚴(yán)格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作.3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè).繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件.4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工會(huì)、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝

9、通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢.5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位.6、在公司業(yè)績(jī)提高的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活.以上工作計(jì)劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時(shí)，必須再特別改進(jìn)和完善的工作，綜合管理部會(huì)遵照以上計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行并做好計(jì)劃外的各項(xiàng)工作，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會(huì)越做越強(qiáng)，越做越好. PAGE 頁(yè)碼 8 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 82022年人事新編第三季度工作總結(jié)一3光飛逝，踏出校門來_公司從事人事行政管理工作已_個(gè)多月了.在這幾個(gè)月中有付出也有收獲，通過在該崗位的不斷磨煉及學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持及

10、幫助下，我的專業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步提升，工作方法和效率也有了很大進(jìn)步.下面我對(duì)第二季度的人事行政工作做以下幾方面總結(jié)：一、積極、認(rèn)真完成本職工作崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我按要求認(rèn)真履行人力資源管理的工作職責(zé)，對(duì)公司各部門員工的檔案、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作.對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照要求嚴(yán)格管理.規(guī)范入、離職程序，最近新增“離職人員行李放行單”，既避免有些離職人員辦完離職手續(xù)還繼續(xù)在公司留宿，把公司宿舍當(dāng)免費(fèi)旅館.又保證了公司的公有財(cái)產(chǎn)被夾帶出門.二、薪酬的管理根據(jù)公司現(xiàn)狀和公司將來的發(fā)展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從

11、而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響.尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從_月份開始注塑組增加了獎(jiǎng)金補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金補(bǔ)貼的多少根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)由生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任共同決定.目前_公司員工在薪酬管理上缺乏針對(duì)性，在同一級(jí)別中，有能力與沒能力的、做的多與做的少的，薪酬都處于同一個(gè)等級(jí).這導(dǎo)致員工引起不滿，工作缺乏主動(dòng)性和積極性.因此在_月份草擬了一份“員工內(nèi)部職稱評(píng)審制度”，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素把員工分成十級(jí)，根據(jù)等級(jí)評(píng)定工資.這一制度雖然還沒具體實(shí)施，但我想如果評(píng)定過程客觀合理，一定會(huì)加強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性.形成一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制.三、培訓(xùn)培訓(xùn)這塊是我做的不夠的地方

12、.由于剛參加工作，在這方面缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，再者也沒有人向上反映員工需要培訓(xùn)，因此一直沒安排培訓(xùn).究其原因主要有兩點(diǎn)：一是我自己工作沒做到位，沒有安排培訓(xùn).二是員工的培訓(xùn)意識(shí)也不強(qiáng)，沒有積極提出培訓(xùn)的要求.接下來我會(huì)從以下幾方面著手，加強(qiáng)員工培訓(xùn).1、內(nèi)部培訓(xùn).及時(shí)到各部收集培訓(xùn)信息，根據(jù)崗位說明書判定員工是否需要培訓(xùn)，由需要培訓(xùn)的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫培訓(xùn)需求表，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的具體實(shí)施，做好培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行分析.包括新員工入職培訓(xùn)、檢驗(yàn)員質(zhì)量培訓(xùn)、班組長(zhǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)等等.2、外部培訓(xùn).對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)無(wú)法滿足的情況，申請(qǐng)進(jìn)行外部半脫產(chǎn)培訓(xùn).不耽誤生產(chǎn)工作的情況下適當(dāng)?shù)娜ネ獠繉W(xué)習(xí).培訓(xùn)成本的投入

13、能帶來額外的產(chǎn)出，經(jīng)過培訓(xùn)能加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、忠誠(chéng)度.最重要的是技能和專業(yè)素質(zhì)的提升.四、加強(qiáng)績(jī)效考核、規(guī)范管理績(jī)效考核是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，現(xiàn)在公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到考核的重要性，應(yīng)該在績(jī)效考核的工作上投入大的精力，并通過績(jī)效管理配合公司戰(zhàn)略，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工績(jī)效，通過績(jī)效考核進(jìn)行激勵(lì)與淘汰.“內(nèi)部職稱管理制度”的制定正是績(jī)效考核的一大表現(xiàn).現(xiàn)在車間的臨時(shí)派工工資是按計(jì)時(shí)發(fā)放的，很多員工在這期間工作積極性不強(qiáng)，一小時(shí)能完成的工作實(shí)際做了兩小時(shí).對(duì)于這種情況就要記錄要平時(shí)的考核中，“平時(shí)表現(xiàn)”這項(xiàng)的分?jǐn)?shù)就要打折扣，直接影響考評(píng)的等級(jí).五、員工流動(dòng)性大就_月份來看，員工的離職率比較高，尤其是注塑車間.這給工作帶來很大的不便._月份注塑車間的生產(chǎn)任務(wù)不重，放假也比較多.這可能是導(dǎo)致離職高的其中一個(gè)原因.高離職率給管理工作帶來較多不便.剛辦了入職手續(xù)就又開始辦離職手續(xù)了.這對(duì)公司的形象也造成很大影響.六、認(rèn)真作好人力資源部的日常業(yè)務(wù)性工作人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作.本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工本人負(fù)責(zé)的精神，掌握好政策，搞好日常的業(yè)務(wù)性工作.1、按月計(jì)算員工出