備戰(zhàn)14年考試之施工管理方案

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 1.本科目考試的時間及題型怎樣?本科目考試時間為 3 小時，題型以綜合背景題為主，分為單選題和多選題，其中單選題70題，多選題 25 題，總分120 分。2。如何掌握綜合背景題的答題技巧?綜合背景題,即在一個大背景下出幾道選擇題.此類題型答題時，一是瀏覽題的背景材料，了解整個題的背景,初步判定有哪些是考點。二是看問題，了解提出了哪些問題，問題的核心是什么。三是熟悉背景件，按一般單選題和一般多選題的答題方式進(jìn)行答題.例(綜合背景下的單項選擇題)新泰公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)

2、的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門答 13 題。1。 該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B。矩陣組織結(jié)構(gòu)C。職能組織結(jié)構(gòu)D。項目組織結(jié)構(gòu)2。 橫向工作部門可以是( ）。A。項目經(jīng)理辦公室B。采購管理部C。各子項目管理部D。預(yù)算管理部3。 為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是( ）。A。讓兩類部門自己解決矛盾B.由最高管理者親自指揮C.由員工判斷接受誰的指令D。明確以縱向或橫向指令為主的管理模式答題分析：該題目是在一個背景下的3 道單選題。解題時,先仔細(xì)閱讀前面的背景，然后分別解題.1。 按照線

3、性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計的大型建設(shè)項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為 B。-精品 文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2. 在上題中已選擇矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其特點是在最高管理者下設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能,它們與項目部是不同類型的工作部門。因此,正確的選項為C.3. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的

4、指令發(fā)生矛盾時，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調(diào)工作量，使其將精力放在更加重要的工作上.選項D與B相比，首選D。選項A容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給員工處置,均不可取。因此，正確的選項為D.3。如何掌握單項選擇題的答題技巧?單項選擇題由一個題干和四個備選項組成,備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾1較簡單.應(yīng)考者只要認(rèn)真復(fù)習(xí)教材內(nèi)容，就容易得高分。單項選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法：(1)直接選擇法，即直接選出正確項，如果應(yīng)考者對該考點比較熟悉,可采

5、用此方法，以節(jié)約時間。（2)間接選擇法，即排除法.如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項，最后選出正確答案.例 某項目發(fā)包人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標(biāo)投標(biāo)選應(yīng)向承包人提供（）。A.當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B.有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C。有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料D.其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答題分析:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。A、B、C選項都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。(3）感覺猜測法：通過排除法仍有2個或3個答案不能確定,甚至4

6、個答案均不能排除，可以憑感覺隨機(jī)猜測。一般來說,排除的答案越多,猜中的概率越高，千萬不要空缺。（4)比較法：命題者水平再高,有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化,通過對答案和題干進(jìn)行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。（5）推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。例施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（ )。A.報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報B。報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C。報告安全事故,安全事故處理，安全事故登記,安全事故調(diào)查，編寫報告

7、并上報D。報告安全事故，安全事故處理,安全事故登記，安全事故分析記錄-精品 文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-答題分析：根據(jù)國家條例規(guī)定，施工項目經(jīng)理部首先立即向施工單位負(fù)責(zé)人報告安全事故，故分析記錄等.從這樣的邏輯關(guān)系入手，逐層推理，得出正確答案是D，報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄。一般說來，答題時應(yīng)注重初始感知和判斷,但也不宜局限于此;在時間把握上，平均每題1分鐘到1題。4。如何掌握多項選擇題的答題技巧?多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有2個正確而最符合題意的選項和l個干擾項，所選正

8、確答案將是2個或3個或4個。如果應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項,該題得零分,不扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出,則選擇的每個選項得0。5分;如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項,則該題得2分.多項選擇題有一定的難度,考試成績的高低及考試科目是否通過,往往取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2道多選題相當(dāng)于2道單選題.所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間，保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。多項選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。勿“濫”。在做題時,應(yīng)注意多選題至少有2個正確答案，如果已經(jīng)確定了2個(或

9、以上)正確選項，則對略有把握的選項,最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個,則對略有把握的選項，可以選擇。如果對度合理安排應(yīng)答策略。例(多項選擇題)東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該項目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該項目當(dāng)中所涉及的施工方單位有（ )。A.天鑫建筑安裝工程公司B.項目建設(shè)單位C.綠洲鋁合金安裝公司D。眾信勞務(wù)分包公司E。材料及設(shè)備供應(yīng)單位答題分析：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方,綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方,因此，正確答案為A、C、D。另外，考生心態(tài)要平靜,不要慌，不要急，要對自己有信心。將答案寫在指定的答題區(qū)內(nèi)。閱卷的原則是,答對了給分，答錯了不扣分。所以當(dāng)你不能確定自己的答案是否正確時,可以從幾個不同的方面多答-精品 文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教