電大管理會計形成性考核冊答案8

1、管理會計作業(yè)1（第13章）一、單項選擇題下列選項中，（B.經(jīng)濟增加值）不是在管理會計初級階段產(chǎn)生的。2 .管理會計的基本內(nèi)容不包括（D成本核算）現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務會計還有（CC .管理會計）。 管理會計的會計主體不包括（C.總經(jīng)理）。下列哪個選項中不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內(nèi)容（D.最終目標不同 ）。管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B預測成本B ）。.通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B B.變動成本和固定成本）。.租賃費屬于（A.酌量性固定成本 ）。低坡式混合成本又稱（AC.延期變動成本）。半變動成本 B.半

2、固定成本 D.曲線式混合成本歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務量的相關歷史資料，運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習性分析任務的一種 定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A.直接分析法）。 B.高低點法C.散布圖法 D.回歸直線法變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項。（C C.制造費用 ）在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（B.銷售毛利B ）。如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（A. 10000元）。8000 元 C. 5000 元 D. 6000 元

3、下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則D. 15.變動成本率和貢獻毛益率的關系是（D.兩者相加等于1 ）。 保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C.保本銷售量額）。 某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應銷售（B. 2000）件產(chǎn)品。在計算保本銷售量時公式的分母可以是（A.單位貢獻邊際）。某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為80元，如果固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%時，想 保持保本銷售量不變，單價應調(diào)整為（C. 90元）。多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（D.

4、加權平均法）二、多項選擇題1.下列方法是在管理會計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（A.經(jīng)濟增加值B.平衡積分卡D.本量利分析）。2 .下列哪些內(nèi)容屬于預測與決策會計的范疇（A.銷售預測B.成本預測D.生產(chǎn)決策 E.定價決策ABDE ）。3.管理會計和財務會計的區(qū)別包括（B.會計主體不同C.資料時效不同D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同BCDE）。制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的成本。制造成本按照成本工程分類，還可以細分成（A.直接材料制造費用E直接人工ACE ）。未來成本是根據(jù)相關資料預先測算的尚未實際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE A.標準成本C.預算成本 D.估算成本E.計劃成本）

5、。歷史資料分析法包括（ABE A.回歸直線法 B.高低點法E.散布圖法）。 下列各項中，一般應納入固定成本的有（B.折舊費D.按產(chǎn)量法計量的折舊E.廣告費）在保本銷售量的計算中，需要以下哪些巳知數(shù)。（ADE A.固定成本D.單價 E.單位變動成本）從保本圖得知（DE D.價格越高，其他條件不變，保本點就會下降E.銷售量一定的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響的是（AC A.銷售額C.銷售量）。三、簡答題.管理會計與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?管理會計與財務會計的區(qū)別：（1）會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行

6、為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而 財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。（2）具體工作目標不同。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部會計系統(tǒng)，其工作側重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務；財務會計工作的側重點 在于為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務。（3）基本職能不同。管理會計主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務會計履行反映、報告企 業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報賬型會計”。（4）工作依據(jù)不同。管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同。管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固 定的會計循環(huán)程序。

7、（6）信息特征不同管理會計與財務會計的信息屬性不同：管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價 值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務 會計主要向企業(yè)外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準 確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同。管理會計缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財務會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形 成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。（8）觀念取向不同。管理會計注重管理過程及其結果對企業(yè)內(nèi)

8、部各方面人員在心理和行為方面的影響；財務會計往往不大重視管理 過 程 及 其 結 果 對 企 業(yè) 職 工 心 理 和 行 為 的 影 響 2. 簡 述 變 動 成 本 法 的 優(yōu) 缺 點。答：變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；（4） 采 用 變 動 成 本 法 簡 化 了成本 核 算 工 作。變動成本法的缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能

9、適應長期決策的需要；（3） 采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計算分析題1 .某電器公司上半年各月 的產(chǎn)銷量與成本水平如下：工程1月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000270000230000250000要求： （1）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應的成本模型。（2 ）7 月份預計產(chǎn)量 5500 臺，用高低點法預計 7 月的總成本是多少？解：高點（5100，270000）低點（4100，230000設線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000

10、=a+4100b.a=6600.y=66000+40Xb=40所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002.某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn) 5000 件，銷售 3000 件。要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本 X 本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本 X 本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本 X 期末存貨量=單位變動成本 X 期末存貨量=

11、35X（5000-3000）=70000（元）貢 獻 邊際 = 銷 售收入 - 變 動成本 =60X3000-35X3000=75000（ 元 ）營業(yè)利潤 = 貢 獻 邊 際 - 固 定成本 =75000-30000-18000=27000（ 元 ）某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了 20000件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工 19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用12000元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該企業(yè)2 / 10無要解求 :期初動成本法 成計算貨營業(yè)本利潤OO法分別按全部成本完法和變

12、銷 單 銷 銷 銷 營 變 銷 單 變 貢 固 營 4. 公 要 解. . . 銷 保 保 5 工 甲 乙 丙 固 要 解綜 甲 乙 丙售收入=10X20000=200000（元）位銷 售成本 （48000+19200）+（4800+12000） 再除 以 24000=3.5（元）售成本=3.5X20000=70000（元）售毛利=200000-70000=130000（元）售費用=8000+4000=12000（元）業(yè)利潤=130000-12000=118000（元）動成本法售收入=單價X銷售量=20000X10=200000（元）位 變 動 成 本 =（48000+19200）+4800再

13、 除 以24000=3（ 元 ）動成本=3X20000=60000（元）獻毛益（邊際）=200000-60000=140000（元）定成本=12000+8000+4000=24000（元）業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為120000元，獲營業(yè)利潤140000元，假設該 司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的 30% ， 其他條件不變。求：預 測 下一年 度 的 保 本 銷 售 量 及 保 本 銷 售 額。:.變動成本率=變動成本/銷售收入銷 售收入=變 動 成 本：變 動 成 本 率 =120000

14、：30%=400000（ 元 ）營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本.固定成本=400000-120000-140000=140000 （元） 售數(shù)量=12000012=10000 （件）單價=銷售收入：銷售數(shù)量=40000010000=40 （元/件） 本銷售額=固定成本總額：（1-變動成本率）=140000：（ 1-30% ） =200000 （元）本 銷 售 量 = 保 本 銷 售 額 / 單 價 =200000：40=5000（ 件 ）. 某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關資料如下： 程銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結構 （% ）3018401682010740定成本總額1

15、9000元求：用 加 權 平 均 法 計 算 出 每 類 產(chǎn) 品 的 保 本 額。: 加權貢獻毛益率合計=以各種產(chǎn)品貢獻毛益率 X 銷售比例）（30-18）：30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%合保本銷售額=固定成本總額；加權貢獻毛益率合計=19000：38%=50000（元）產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管第一1.23.B4.理會計作業(yè)46、單項選擇經(jīng)營決策結果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預測的什么特點。（C C.在進行銷

16、售預測時應考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A .信用政策 在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后，產(chǎn)品巳經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（）某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實際銷售臺燈為6000臺，原來預測該月銷售量為5500臺，則預測6月銷售量為（B. !2立.早題明確性）A）。B .成長期O5700B ）臺，假設平滑指數(shù)為0.6。某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實際銷售收入18萬元，2007年度預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤率為8%,預測2007年的目3 / 10標 利 潤（D）萬 元。巳知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相

17、對應得貢獻毛益總額為200萬元、300萬元 和 300 萬 元。 2008 年 經(jīng) 營 杠 桿 系數(shù)（C .2）7 .由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（D .增量成本）。.短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關成本，（CC .貢獻毛益分析法 ）不能用來進行短期決策分析。.短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B .單位貢獻毛益小于零）情況下時，就應當停產(chǎn)。.在產(chǎn)品的市場生命周期中，（D .衰退期）我們需要采取降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益O.（ A .競爭A ）導向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當定價。.在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B .銷售毛利）：完全成本。.相比

18、短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不包括（ B .回報快 B ） o.（ C .復利終值 ）是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。.下列工程中哪個屬于預付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D .兩者相加等于1 D ） o 16.某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（ A . 80 ）時才愿意買？假設銀行的存款利率為10%o17 .現(xiàn)金流量作為評價投資工程的基礎性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設不包括（C C.工程計算期時期假設）。18 .某人每 年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第 10

19、年末， 可用于孩子教育資金額為 （ D .79685） 元19 .在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（B .投資回收期） 20.進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是（C.投資方案的獲利指數(shù)N1 C ） 二、多項選擇題1 .經(jīng)營預測的特點包括（ A，B，C，E A .預見性 B .明確性 C .相對性 E .靈活性）。.下列選項中，哪些是經(jīng)營預測的內(nèi)容（ A，B，D A.銷售預測 B.成本預測 D.利潤預測）。歷史資料分析法可以用來進行成本預測，下列（D . 一元回歸法E .多元回歸法）屬于歷史資料分析法。短期經(jīng)營決策分析的主要特點有（B，C B .短期經(jīng)營決策必須著

20、眼于未來C .短期經(jīng)營決策要有明確的目標）5.影響短期經(jīng)營決策的因素有（A.5.影響短期經(jīng)營決策的因素有（A.差量收入B.邊際收入 C 付現(xiàn)成本D.機會成本 E.重置成本）6 短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B6 短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B，EB.貢獻邊際率小于1E.貢獻邊際小于零）情況下時，就應當停產(chǎn)。7 下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（A，B，C，D A 成本導向的定價策略B .需求導向的定價策略C.利益導向的定價策略 7 下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（A，B，C，D A 成本導向的定價策略B .需求導向的定價策略C.利益導向的定價策略 D 競爭導向的定價策略E . 以上都是）8 .固定

21、資產(chǎn)更新改造工程，涉及（B， D B .開辦費 D .固定資產(chǎn)）投資。長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A，C，D，E A .貨幣時間價值C.投資工程計算期D . 資本成本E . 現(xiàn)金流量 ）。工程計算期包括（A.達產(chǎn)期 B.建設期 C.生產(chǎn)經(jīng)營期 D.試產(chǎn)期 E.以上都是）1簡述 現(xiàn) 金 流量的內(nèi)容。答：現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)金流入量是指同投資工程有關的全部資金流入，由投資回收構成，主要包括經(jīng)營利 潤，投資工程構成固定資產(chǎn)部分每年提取的折舊、固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入或中途變價收入、固定資產(chǎn)使用期滿對流動資產(chǎn)的收 購；現(xiàn)金流出量是指同投資工程有

22、關的全部資金支出，由投資支出構成，主要包括投放在固定資產(chǎn)上的資金（包括固定資產(chǎn)購入或建 造成本、運輸成本及安裝成本等），投資在流動資產(chǎn)上的資金（包括需要增加的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、貨幣資金及其他流動資 產(chǎn)）。答：2銷 售 預 測 的 定 義？ 銷 售 預 測 的 基 本 方 法？答：銷售預測是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)置或用戶自定義的銷售預測模型獲得的對未來銷售情況的預測。銷售預測 可以直接生成同類型的銷售計劃。銷售預測的基本方法1）定性預測方法（1）經(jīng)理人員判斷法（2）銷售人員綜合法（3）德爾菲法2）定量預測方法時間序列法回歸法四、計算分析題1 .某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實際銷售量

23、為2000公斤，原來預測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)a =0.6要求：請運用平滑指數(shù)法預測10月份的銷售量。解：10 月份銷售額=0.6X2000+ （1-0.6） X1840=1200+736=1936 （公斤）某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計劃增加銷售10%，預測可實現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（單價-單位變動成本）X銷售量）/（單價-單位變動成本）X銷售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年預計可實現(xiàn)利潤=基期利潤X （1+銷售量變

24、動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X （1+10%X2.2） =122000 （元）某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改 從市場上采購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻毛益。要求：采用相關成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關成本合計決策結論：解：自制變動成本=20000-8000=12000機會成本=3000相關成本合計=12000+3000=15000 （元）外購相關成本=變動成本=10X2000

25、=20000 （件）15000（元）決策自制相關成本小于外購相關成本，因此自制。某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售，有關資料如下：工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售 45 60銷售單價（元/臺） 25 16單位成本單位變動成本（元/臺） 11 7固定制造成本（元/臺） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：A的最大產(chǎn)生為：18000除45 = 400B的最大產(chǎn)星18000除60 = 300差量收入=25X400-300X16=5200 （元）差量成本=11X400-7X300=2300差量利潤=5200-2300=290

26、0 （元）0結論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應生產(chǎn)A產(chǎn)品。5 / 10某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資 產(chǎn)采用直線法計提折舊。該工程固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以 后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該工程每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，工程建設期為0，工程計算期為3年，終結點為第3年末。工程建設期：NcFo= 800+ （100） = 900 （萬元）工程經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利一1年折舊+年攤銷年折舊=（800-8

27、0）3=240 （萬元）第一年：稅后凈利=500- （120+240）X （1-25%） =105 （萬元）第二年：稅后凈利=500- （120+10+240）X （1-25%） =97.5 （萬元）第三年：稅后凈利=500- （120+10+10+240）X （1-25%） =90 （萬元）NcF1=105+240=345 （萬元）NcF2=97.5+240=337.5 （萬元）NcF3=90+240+80+100=510 （萬元）管理會計作業(yè)3第7-10章一、單項選擇題1、全面預算包括財務預算、特種決策預算與（A、經(jīng)營預算A ）三大類內(nèi)容。2、財務預算不包括（C C、銀行借款預算）。3、預

28、算控制包括預算執(zhí)行與（B、預算分析）兩個方面。4、不愛現(xiàn)有費用工程限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C、零基預算C ）方法的優(yōu)點。5、與零基預算相對應的預算是（A） A、增量預算。6、預算控制原則不包括（DD、全面控制）。7、預算控制的方法有三種類型，其中不包括（D預算變動控制）。8、（BB、全面性原則）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制。9、標準成本控制主要是指對（D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段）進行的控制。10、在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標準成本不包括（D、固定制造費用D）標準成本。11、成本差異是指在標準

29、成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（C、標準成本C）之間的差額。12、固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（AA、預算金額）之間的差額。13、（DD、購置成本）是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。14、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為 （B、200 B）千克。15、（CC、標準成本中心）發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來。16、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A投資效果）負責。17、在三種責任中心中，（A

30、、成本A）中心的組織形式一般不是法人。18、下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不正確的是（DD、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響企業(yè)利潤）.19、以標準成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于（D、成本中心。）.20作業(yè)成本庫的間接費用按（A成本動因）一一分配到各個產(chǎn)品。二、多項選擇1、全面預算是一系列預算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務等方面的年度總體計劃，包括 （ABCDE ）三大類內(nèi)容。A、資本預算B、財務預算C、經(jīng)營預算D、特種決策預算E、日常業(yè)務預算2、特種決策預算也叫資本預算，內(nèi)容包括（CDEC、研究與開發(fā)預算D、固定資產(chǎn)投資預算E、銀行借款預算）.3、 增量預算的優(yōu)點包

31、括（A D A、容易理解D、便于操作）.4、確定需要進行例外管理的標準有（ABCDA、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性）.5、 取得成本是下列哪些選擇之和。（ABCA、訂貨固定成本B、訂貨變動成本C、購置成本）6、責任會計的基本原則有（ABCEA、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則E、激勵性原則）.7、責任中心的設置應具備的條件（ABCE A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則E、激勵性原則）8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（ABC）A、有利于分清各個責任中心的經(jīng)濟責任B、有利于正確評價各責任中心的經(jīng)營業(yè)績C、有利于進行正確的經(jīng)營決策9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應遵循以下（ABCDE）原則。A、全局

32、性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點（ACDA、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心）C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結合D、作業(yè)成本法 將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上三、簡答題1、簡述預算控制的程序與方法答：預算控制的程序包括預算執(zhí)行和預算分析兩個環(huán)節(jié)，具體包括以下步驟。（1）下達執(zhí)行（2）反饋結果 （3）分析偏差（4）采取措施預算控制的方法主要包括：（1）預算授權控制 （2）預算審核控制（3）預算調(diào)整控制2、簡述成本中心的特點答：（1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。（2）成本中心只對可控成敗負責。（3）成本中心只控制和考核責任成本。四

33、、計算題1、某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預算銷售量在50008000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元，固定成本總額50000元。 要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預算。彈性利潤預算單位：元解：工程 彈性預算銷售量（件）5000 6000 7000 8000銷售收入 400000 480000 560000 640000變動成本 280000 336000 392000 448000貢獻毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤 70000 94000 118000 142

34、0002、某燈飾制造廠有關固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時計算，每機器小時費用預算 為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費的標準機器小時為2.5小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費9500機器小時。本月固定制造 費用的實際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。解：固定制造費用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費用耗費差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費用能力差異=（12000-9500）*2= 5000元固定制造費用效率差異=（9500-4000*2.5）

35、*2= -1000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。要求：請計算投資中心的 投資利潤率和剩余收益。、解：投 資 利 潤 率 =4000/16000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測試卷一、單項選擇題1、采用科學的方法預計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計的哪個目標（CC、預測目標）2、現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（責任會計A）.3、財務成本和成本是根據(jù)成本按其（AA、應用情況）分類的。4、在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a,再計算單

36、位變動成本b的方法是（B、散布圖法）.5、貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）變動成本后的余額。6巳知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（BB、300）件。7、因果預測分析法是根據(jù)基本項指標與其他有關指標之間的相互依存來進行預測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果 預測方法。（A本量利分析法）8、 （D、算術平均法）只適用于銷售業(yè)務量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動加權平均法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法9、在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（B下降）.1

37、0、相關成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關成本不包括 （A、沉沒成本）11、 短期經(jīng)營決策分析中，（B、相關成本分析法）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法C、貢獻毛益分析法D、利潤總額對比法12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B、50）時愿意買？假設銀行的存款利率為8%。13、當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D、一定大于設定折現(xiàn)率）14、工程終結點的凈現(xiàn)金流量是指工程經(jīng)營期終結時發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A墊付的流動資金）.15、銷售預算、采購預算、生產(chǎn)預算屬于（A經(jīng)營預測）.16、與滾動預算

38、相對應的預算是（B定期預算）.A、增量預算B、C、彈性預算D、固定預算17、標準成本的作用不包括（C便于利潤計算）18、下列不屬于責任中心考核指標的是（A利潤）19、在正常市場價格的基礎上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（C、協(xié)商價格）20、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別（A將權益資本成本計入資本成本）二、多項選擇題1、管理會計的職能包括（ABCDE）A、預測B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評價2、完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括（CDC、固定性銷售和管理費用D變動性銷售和管理費用）.3、下列工程中，其變動可以改變保本點位置的因素包括（BDEB、單位變動成本D、固定成本E

39、、單價）.4、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDEB、預測年度的預計銷售增長率D、上年度的預測銷售收入E、預計的銷售利潤率）來預測計劃期目標利潤的方法。5、相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BDB、固定成本D、變動成本）之和。6、在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值（CEC、平均報酬率E差量成本）7、預算管理包括（ABDEA、預算編制B、預算考評D、預算執(zhí)行E預算目標確定）等環(huán)節(jié)，從而構成了一個完整的循環(huán)。8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BDB、有利差異D、不利差異）.9、根據(jù)責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的特點，責任中心可劃分為（ACE

40、A、投資中心C利潤中心、成本中心）.10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財務B、客戶C、學習與成長D、內(nèi)部業(yè)務流程E、以上都是三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個常見的固定成本。答：固定成本是指在相關范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務量的變化而發(fā)生任何變化的那部分成本。但就單位固定成本而言，其與業(yè)務量的增減 成反比例變動。固定成本一般包括房屋租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本與業(yè)務量的反比例變動性。2、簡述預算編制的程序與方法答：預算編制的程序：（1）下達目標 （2）編制上報 （3）審查平衡 （4）審議批準 （5）下達執(zhí)行預算編制的方法：（1）固定預算方法與彈性預算方法（2）增量預算方法與零基預算方法（3）定期預算方法與滾動預算方法四、計算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費用與相關歷史資料如下:工程7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷售量（件）170019201200200018001950制造費用（元）245027502000280026202680要求：（1）用高低點不對