TPM生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)提案書

1、2003. 11 天津石油化學(xué)TPM 活動(dòng)提案書Technology Management Innovation & InformationTMI Consulting 代表性的化學(xué)連續(xù)工藝裝置產(chǎn)業(yè) (設(shè)備為主) 高溫、高壓、低溫、大型設(shè)備中心 設(shè)備故障（Trouble）原因多樣化 依靠少數(shù)精銳化人員的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)體系 設(shè)備故障時(shí)波及影響相當(dāng)大 理論界限的突破: 設(shè)備生產(chǎn)性、能源原單位、制造成本率 World Best競爭力的確保: 人員、技術(shù)、產(chǎn)品、cost 展開適合于裝置產(chǎn)業(yè)固有特性的革新活動(dòng)TMI ConsultingTO-BE1. 天津石油化學(xué)行業(yè)的特性 沒有整體革新活動(dòng)的戰(zhàn)略及方向 Ke

2、y Man的培養(yǎng)力度不夠及活動(dòng)力量不足 小組及提案活動(dòng)不足 設(shè)備管理體系及維持管理活動(dòng)不足 沒有長期革新活動(dòng)活性化程序 Staff的力量增大 經(jīng)營革新活動(dòng)體系及 Master Plan 整備 為提高設(shè)備效率，展開有體系的活動(dòng)TMI Consulting2. 現(xiàn)在的問題點(diǎn) 3定 5S 活動(dòng)的定著 通過個(gè)別改善活動(dòng)，創(chuàng)出成果 設(shè)備綜合效率的提升 : 時(shí)間/性能稼動(dòng)率、良品率 - TA推進(jìn)期間的縮短、能源費(fèi)的節(jié)減、品質(zhì)/生產(chǎn)性的提升等 確立自主管理基準(zhǔn)，構(gòu)筑維持管理體系 設(shè)備管理水準(zhǔn)的 Level - up 目 標(biāo)方 向 通過小組活動(dòng)，推進(jìn)3定 5S活動(dòng) : 通過短期(6個(gè)月左右)的EVENT活動(dòng)，

3、形成/擴(kuò)散革新的氛圍 為了構(gòu)筑維持管理體系，單純化自主保全13STEP推進(jìn) : 考慮行業(yè)的特性及 Infra One Point Lesson 形式的貼近現(xiàn)場的指導(dǎo) 通過Loss 分析，明確目標(biāo)及活動(dòng)對(duì)象 : 強(qiáng)化能創(chuàng)出成果的 “個(gè)別改善”活動(dòng) 以現(xiàn)場為中心的改善及現(xiàn)場員工成為改善實(shí)行主題的指導(dǎo) 培養(yǎng)Key Man，構(gòu)筑自立基礎(chǔ) 構(gòu)筑評(píng)價(jià)/Monitoring及Follow Up體系TMI Consulting3. 目標(biāo)及方向 3定 5S 活動(dòng)的早期定著 為了構(gòu)筑自主管理體系，推進(jìn) 自主保全STEP活動(dòng) 為創(chuàng)出成果的 “個(gè)別改善”活動(dòng) 為了計(jì)劃保全及TA需要時(shí)間的縮短，展開 “MP活動(dòng) & 初

4、期流動(dòng)管理” 通過成功體驗(yàn)，建設(shè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場 通過徹底的業(yè)務(wù)共享，構(gòu)筑相互信賴的組織文化 通過小組/提案活動(dòng)， 定著“尋找設(shè)備原有狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)” 推進(jìn)戰(zhàn)略推進(jìn)方法 為了維持成果， 反復(fù)實(shí)施現(xiàn)場診斷及Monitoring 為了提高全構(gòu)成員的Mind，強(qiáng)化教育 以生產(chǎn)Team中心，展開 3定 5S 及自主保全活動(dòng) 以工務(wù)Team為中心，展開 MP (Maintenance Prevention)活動(dòng)、 初期流動(dòng)管理活動(dòng): “TA工事” 小組和提案活動(dòng)相結(jié)合，創(chuàng)造Synergy效果 為達(dá)成組織目標(biāo)，展開小組 “個(gè)別改善” Theme活動(dòng)以推進(jìn)組織為中心，維持與各階層之間的圓滑的Communicatio

5、n， 以相互協(xié)助為基礎(chǔ)，推進(jìn)各階段的業(yè)務(wù) TMI Consulting4. 推進(jìn)戰(zhàn)略及方法經(jīng)營者有競爭力的公司員工好公司善循環(huán)高業(yè)績高報(bào)償高士氣人才流入3無(無災(zāi)害/無公害/無疾病) 實(shí)現(xiàn), 生產(chǎn)性/品質(zhì)/成本革新全員參與的革新活動(dòng)的展開 小組/TFT/CFT (活動(dòng))(授權(quán)/賦予自律性)診斷 (評(píng)價(jià))(認(rèn)可/自由的對(duì)話)TMI Consulting5. 革新活動(dòng)的循環(huán)體系TMI Consulting現(xiàn)場的體質(zhì)改善人員的體質(zhì)改善標(biāo) 準(zhǔn) 化單純/最佳化5S, 提案, 小組活動(dòng) 創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng) 培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工 保全員的專業(yè)化（電器/機(jī)械）故障“0”, 不良“0”, 災(zāi)害“0”, 廢棄物

6、”0”自主保全計(jì)劃保全個(gè)別改善MP活動(dòng)教育訓(xùn)練事務(wù) /能源環(huán)境安全SYSTEM化企業(yè)的體質(zhì)改善World Best Company6. TPM活動(dòng)推進(jìn)體系IMAGELEVEL高度成長LEVEL LEVEL意 識(shí)變 化生產(chǎn)效率提升收益性增大人和設(shè)備的協(xié)調(diào)MARKETSHARE增大思想活動(dòng)MP & 初期流動(dòng)管理個(gè)別改善3定 5S 自主保全活動(dòng)計(jì)劃保全 教育訓(xùn)練制品初期管理品質(zhì)保證改良保全品質(zhì)保全 現(xiàn)場的基本遵守 設(shè)備管理水準(zhǔn)的 Level - up 形成全員參與的 氛圍 LOSS類型別 改善活動(dòng)的擴(kuò)散改善活動(dòng)的體質(zhì)化基本遵守的生活化賦予目標(biāo)達(dá)成的 意義 成本意識(shí)的擴(kuò)散高效率結(jié)構(gòu)的維持故障0、不良0

7、的 實(shí)現(xiàn)徹底的預(yù)防管理制品、PROCESS 高度化高品質(zhì)/低成本維持納期對(duì)應(yīng)力的革新鞏固基本LOSS 展開制造成本競爭力產(chǎn)品競爭力確保WORLDBEST 水準(zhǔn)TMI Consulting7. 中期推進(jìn)計(jì)劃設(shè)備的體質(zhì)改善 人員的體質(zhì)改善 系統(tǒng)的體質(zhì)改善活動(dòng)準(zhǔn)備組織構(gòu)成中長期計(jì)劃樹立目標(biāo)設(shè)定Kick off基本教育0 STEP 3 STEP4 STEP: 設(shè)備總點(diǎn)檢5 STEP: 工程總點(diǎn)檢6 STEP : 品質(zhì)保全7 STEP: 自主管理Loss定量化利用TP Mgt的目標(biāo)展開，工程及設(shè)備的改善活動(dòng)自主保全活動(dòng)支援故障“0”樣本活動(dòng)擴(kuò)散展開及設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)筑保全技術(shù)的提升導(dǎo)入教育, TPM體驗(yàn)

8、課程運(yùn)轉(zhuǎn)員專業(yè)化教育保全技能1人多技能化教育職制樣本活動(dòng)EVENT、宣傳、診斷活動(dòng)的持續(xù)展開自主保全個(gè)別改善計(jì)劃保全教育訓(xùn)練Boom up事務(wù)環(huán)境的整備(smart office)業(yè)務(wù)程序的改善事務(wù)TPM災(zāi)害“0” 樣本活動(dòng)災(zāi)害“0”活動(dòng)擴(kuò)散展開環(huán)境親和企業(yè)維持活動(dòng)環(huán)境安全8. 推進(jìn) Master PlanTMI ConsultingTMI Consulting9. 部門別推進(jìn)方向1) 自主保全 推進(jìn)體系 對(duì)制品的理解 對(duì)品質(zhì)的理解 對(duì)工程的理解 對(duì)設(shè)備和工具的理解 不合理發(fā)現(xiàn)能力 異常原因分析能力 采取措施能力 改善能力 自覺制定標(biāo)準(zhǔn) 遵守標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備 ; 維持一直無故障，發(fā)揮極限性能的 狀態(tài)

9、 工具 ; 在極限加工條件下也能滿足品質(zhì)和 速度的狀態(tài) 作業(yè)場所/辦公室 ; 形成安全、快適的工作 氣氛創(chuàng)造 BEST CONDITION創(chuàng)造設(shè)備、工具/作業(yè)場所/辦公室的最佳狀態(tài)培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級(jí)技術(shù)員MY AREA & MACHINE 活動(dòng) 必要條件經(jīng)驗(yàn)理論化、體系化教育教案后輩社員教育充分條件TMI ConsultingTPM1期學(xué)習(xí)熟練的TPM活動(dòng)TPM2期創(chuàng)造價(jià)值的TPM活動(dòng)0 STEP : 整理 / 整頓 / 清掃 工程、作業(yè)場所環(huán)境改善角度的清掃活動(dòng) 工程內(nèi)使用物品的3定管理1 STEP : 設(shè)備初期清掃 通過清掃發(fā)掘6大不合理及復(fù)原改善 設(shè)備基本條件(潤滑, 注油, 油量表,

10、連接狀態(tài) 等)整備2 STEP : 發(fā)生源/困難地點(diǎn)對(duì)策 清掃困難地點(diǎn)及不合理的根本改善 污染發(fā)生源的去除 3 STEP : 清掃/注油基準(zhǔn)書的制定 清掃/注油基準(zhǔn)的制定及注油困難地點(diǎn)的改善 學(xué)習(xí)正確的注油技能4 STEP : 設(shè)備總點(diǎn)檢 設(shè)備點(diǎn)檢point及點(diǎn)檢技能的學(xué)習(xí) 清掃/注油/點(diǎn)檢技術(shù)的統(tǒng)合及點(diǎn)檢困難地點(diǎn)的改善5 STEP : 自主點(diǎn)檢 4STEP block 展開及標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備要素別點(diǎn)檢技能的完全體會(huì)（學(xué)習(xí)） 設(shè)備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復(fù)原6 STEP : 品質(zhì)保全 制定不發(fā)生故障和不良的基準(zhǔn) 品質(zhì)保全基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化, system化 運(yùn)轉(zhuǎn)員的準(zhǔn)專業(yè)化(日常點(diǎn)檢及補(bǔ)修)7 STEP

11、: 自主管理 現(xiàn)工程/設(shè)備狀態(tài)的維持 維持基準(zhǔn)的改善及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備突法故障zero狀態(tài)的維持設(shè)備突發(fā)不良zero狀態(tài)的維持高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持設(shè)備 trouble時(shí)可以緊急采取措施平均修理時(shí)間(MTTR)的縮短設(shè)備信賴性的提高消耗品更換次數(shù)的減少平均故障間隔時(shí)間(MTBF)的提高設(shè)備故障件數(shù)的急劇減少油種的單純化oil 使用量的減少產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少用水/能源費(fèi)的減少安全事故的減少外加工費(fèi)用的減少去除設(shè)備的污染D/T 減少pit 不良的減少消耗品費(fèi)節(jié)減作業(yè)環(huán)境改善細(xì)部推進(jìn)階段 3M 活動(dòng)：預(yù)防保全 (PM), 預(yù)知保全 (PdM), 改良保全 (CM). 預(yù)防保全(Preventiv

12、e Maintenance)預(yù)知保全(Predictive Maintenance)改良保全(Corrective Maintenance) 通過定期的點(diǎn)檢，維持設(shè)備不出現(xiàn) 故障的狀態(tài) 不管設(shè)備有沒有缺陷，為了提高 設(shè)備信賴性、保全性、安全性 等 進(jìn)行的改善活動(dòng) 利用精密儀器，診斷及分析設(shè)備 狀態(tài)，預(yù)測熱化的程度，設(shè)備故障 前采取措施的保全3M 活動(dòng) ?(Condition Based Maintenance)(Time Based Maintenance)TMI Consulting3M 活動(dòng)PM(Preventive Maintenance)PdM(Predictive Maintenan

13、ce)CM(Corrective Maintenance)1. 日常點(diǎn)檢 - 回轉(zhuǎn)設(shè)備 - 配電板(MCC) - 無停電供電裝置(UPS) - 非常用發(fā)電機(jī) 2. 潤滑管理 - Grease注入 - Oil 更換3. 固定設(shè)備的檢查 - 壓力容器的檢查(法定) - 安全閥檢查1. 回轉(zhuǎn)設(shè)備 - 震動(dòng)分析 (CMS) - Oil 分析2. 繼電設(shè)備 - 熱化狀的診斷 - Motor 絕緣阻抗的測定 - 變壓器絕緣油分析 - 保護(hù)繼電器的診斷 - 高壓Cable耐壓診斷3. 固定設(shè)備 - 壓力容器非破壞檢查 - 管道腐蝕度檢查 (COMS)1. 設(shè)備改善活動(dòng) - Theme的挖掘 - 實(shí)行方法 -

14、 事后管理TMI Consulting 設(shè)備臺(tái)帳作成 設(shè)備評(píng)價(jià)實(shí)施 故障等級(jí)區(qū)分 故障現(xiàn)象分析 保全目標(biāo)設(shè)定 熱化復(fù)原, 基本條件整備 弱點(diǎn)改善, 壽命延長改善活動(dòng) 重故障再發(fā)防止對(duì)策的建立 MP活動(dòng)基礎(chǔ)的組成 故障 Data 管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 設(shè)備保全管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 預(yù)備品, 圖面, 資料管理 定期保全業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑 對(duì)象設(shè)備的保全計(jì)劃的建立 保全基準(zhǔn)書作成管理 外注工事管理 設(shè)備診斷技術(shù)的導(dǎo)入 培養(yǎng)專家教育 計(jì)劃保全體制評(píng)價(jià)及完善 信賴性向上評(píng)價(jià)及完善 保全性向上評(píng)價(jià)及完善 Cost Down 評(píng)價(jià)及改善設(shè)備評(píng)價(jià)和現(xiàn)場分析熱化復(fù)原和弱點(diǎn)改善情報(bào)管理體系的構(gòu)筑定期保全體

15、系的構(gòu)筑預(yù)知保全體系的構(gòu)筑計(jì)劃保全評(píng)價(jià)階段別推進(jìn)方法TMI ConsultingSD Loss工作時(shí)間上班工時(shí)負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷工時(shí)稼動(dòng)時(shí)間作業(yè)工時(shí)實(shí)際稼動(dòng)時(shí)間有效工時(shí)價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值工時(shí)故障 Loss更換,調(diào)整Loss空運(yùn)轉(zhuǎn),瞬間停止速度低下Loss工程不良 Loss初期收率Loss管理 Loss動(dòng)作Loss配置Loss自動(dòng)化置換Loss測定,調(diào)整Loss阻礙設(shè)備綜合效率Loss阻礙勞動(dòng)生產(chǎn)性Loss人員設(shè)備原單位勞務(wù)費(fèi)制造經(jīng)費(fèi) 有效原單位 有效勞務(wù)費(fèi)有效制造經(jīng)費(fèi)材料費(fèi) Loss 能源 Loss修繕費(fèi) Loss其他經(jīng)費(fèi) Loss間接人件費(fèi)Loss 外注加工費(fèi) Loss Cost 改善活動(dòng)范圍4)

16、個(gè)別改善 TMI Consulting活動(dòng)方法 目標(biāo)展開及LOSS 管理改善課題的徹底解決成果的共享化工廠目標(biāo)Team目標(biāo)LOSS的明確化管理指標(biāo)的選定管理指標(biāo)別改善課題的選定課題別責(zé)任小組小組別改善課題年間改善計(jì)劃主題別改善手法徹底的原因分析有體系的改善活動(dòng)原理原則性分析PM分析Why-Why 分析成果的共享MANUAL化擴(kuò)散展開TMI Consulting教育目標(biāo)教育內(nèi)容核心要素技術(shù)的 LEVEL UPTPM概念及活動(dòng)方法的熟悉 專門化 多技能化 - TPM的背景、目的 定義及活動(dòng)領(lǐng)域- 領(lǐng)域別細(xì)部推進(jìn)方法 小組活動(dòng)要領(lǐng)- 自主保全STEP 推進(jìn)方法- 通過LOSS分析的 主題選定及改善手

17、法- 核心要素技術(shù)的 要求水準(zhǔn)的決定 個(gè)人別能力評(píng)價(jià)- 自我開發(fā)及組織性 LEVEL UP 程序的 確立 為技能人力的技術(shù) Engineering化， 實(shí)施教育專門化目標(biāo)的樹立多技能化教育訓(xùn)練 體系的建立 專門教育的實(shí)施- 個(gè)人別目標(biāo)管理教育訓(xùn)練體系5) 教育訓(xùn)練 TMI ConsultingTMI Consulting100故障件數(shù)20010100設(shè)備綜合效率作業(yè)環(huán)境的變化及故障的減少、不良的減少及品位的提高效果災(zāi)害 “0”不良 “0”故障 “0”10. 期待效果工程不良不良率(ppm,)生產(chǎn)性小時(shí)生產(chǎn)量(個(gè)/Hr)3,995(4.1)400(4.8)活動(dòng)前目標(biāo)1,7401,920活動(dòng)前目標(biāo)

18、165(5.1)活動(dòng)后2,052活動(dòng)后損益改善(億元/年)1.04.45.40304成果95.8%17.9% 他社指導(dǎo)改善事例之一TMI Consulting1) Follow Up 及 Monitoring 會(huì)議體系的運(yùn)營 根據(jù)活動(dòng)方針，為了各部門有效達(dá)成樹立的目標(biāo)，傳達(dá)TOP的堅(jiān)強(qiáng)的意志， 活動(dòng)過程徹底Follow Up的會(huì)議體系的運(yùn)營會(huì)議名主 管 參加對(duì)象周 期內(nèi)容及作用經(jīng)營會(huì)議工廠長全Team長1次/月 經(jīng)營會(huì)議時(shí)發(fā)表月革新活動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)況及 計(jì)劃(技術(shù)Team長) 問題點(diǎn)及部門間協(xié)助事項(xiàng)為中心 利用以前的會(huì)議體系TPM活動(dòng)干事會(huì)議技術(shù)Team長各部門的干事及專門委員1次/月 情報(bào)共享及問

19、題點(diǎn)解決方案的樹立 支援方案的協(xié)議TPM活動(dòng)干事Work Shop1次/季度 對(duì)主要問題點(diǎn)，樹立對(duì)策 推進(jìn)現(xiàn)況的共享 向后推進(jìn)方向及內(nèi)容的共享TMI Consulting11. 評(píng)價(jià)及支援體系的運(yùn)營 定期 Monitoring 目 的 : 對(duì)小組/部門別推進(jìn)現(xiàn)況及維持管理水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)及指導(dǎo) 周 期 : 1次/月 對(duì) 象 : 全小組 診斷者 : 技術(shù)Team、TPM活動(dòng)干事、專門委員(診斷時(shí)相關(guān)部門長同行） 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) - 目標(biāo)管理現(xiàn)況 : 主要實(shí)績中心 (向后決定) - 設(shè)備管理水準(zhǔn) - 現(xiàn)場維持管理水準(zhǔn) - 部門長關(guān)心度 - 活動(dòng)板管理水準(zhǔn) - 不合理指出及復(fù)原現(xiàn)況 - 小組活動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)況 TMI

20、 Consulting2) 指導(dǎo) / 診斷通過從Top到現(xiàn)場的貼近指導(dǎo)診斷，共享成果、支援改善方案及Bottleneck的解決，使小組創(chuàng)造出可視的成果。主要內(nèi)容診斷委員主 管周 期事后管理Top 診斷目標(biāo)管理實(shí)績共享及 改善方案的提示現(xiàn)場維持管理點(diǎn)檢、指導(dǎo)優(yōu)秀事例的挖掘及激勵(lì)工廠長經(jīng)營革新Team長技術(shù)Team每季度1次 反映咨詢指導(dǎo)課題 對(duì)優(yōu)秀小組的激勵(lì).獎(jiǎng)賞 指導(dǎo).指出事項(xiàng)F/up 實(shí)績共享及改善方案的提示 現(xiàn)場改善活動(dòng)診斷.指導(dǎo)優(yōu)秀事例的挖掘及激勵(lì)各Team長各Team每月1次Step 完了合格與否的決定 (不合格:1周內(nèi)重新診斷)優(yōu)秀部門的推薦, 評(píng)價(jià)反映 Team長診斷目標(biāo)管理實(shí)績，

21、改善對(duì)策的 現(xiàn)場點(diǎn)檢及指導(dǎo)3定 5S活動(dòng)的指導(dǎo) 小組活動(dòng)的指導(dǎo)專門委員技術(shù)Team技術(shù)Team / 干事每月1次指導(dǎo)、指出事項(xiàng)F/up強(qiáng)化 下次咨詢重點(diǎn)課題的導(dǎo)出優(yōu)秀部門評(píng)價(jià)時(shí)反映事務(wù)局診斷為了公正性和信賴性，采用診斷體系Monitoring，持續(xù)改善、完善TMI Consulting3) 獎(jiǎng)勵(lì)滿足的活動(dòng) 提案等級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì) 小組Theme別完成費(fèi) 指導(dǎo)診斷 優(yōu)秀Team(工程) 革新活動(dòng)優(yōu)秀部門有趣的活動(dòng) 小組展示成果大會(huì) 對(duì)外受獎(jiǎng)?wù)叩募?lì) 模范社員/模范團(tuán)體 活性化 Event 獎(jiǎng)勵(lì)加分制度的運(yùn)營反映到人事考核TMI Consulting區(qū) 分目 的 競賽大會(huì)/發(fā)表會(huì) 小組展示成果大會(huì) 突發(fā)故

22、障/不良優(yōu)秀改善 事例發(fā)表會(huì)等 募集展及展示會(huì) 標(biāo)語、Poster募集展 改善事例展示會(huì) 清掃工具競賽 體驗(yàn)手記募集展 優(yōu)秀改善事例展示會(huì)等 其 他 優(yōu)秀社員(小組)懇談會(huì) Hof-Day 革新人之夜 優(yōu)秀事業(yè)場 Bench Marking 等 提供展示活動(dòng)成果的機(jī)會(huì)，賦予優(yōu)秀者（Team）動(dòng)機(jī)， 使員工感到成就感，自豪感。 公告活動(dòng)結(jié)果中所有優(yōu)秀的內(nèi)容，監(jiān)督激勵(lì)相互活動(dòng)， 提供Bench Marking的機(jī)會(huì)。 評(píng)價(jià)意識(shí)，公告優(yōu)秀事例內(nèi)容， 通過對(duì)于勞苦的稱贊和激勵(lì)，力求Level Up。事例TMI Consulting5) 支援活動(dòng)5-1 目 的 為了現(xiàn)場的改善，運(yùn)營制度，收集問題點(diǎn)及困難

23、事項(xiàng) 通過敞開的途徑，增大與現(xiàn)場的Communication 通過持續(xù)的關(guān)心和啟蒙，增大效率5-2 支援制度 清潔完整維持，具有與他工程差別化的特征，設(shè)備故障、不良率、 出勤等所有方面優(yōu)秀的工程指定為“名所”，當(dāng)作先行樣本。 TPM名所重點(diǎn)培養(yǎng) 為了現(xiàn)場改善活動(dòng)的迅速順利，大力支援Paint、器資材等 Paint支援室 器資材支援室改善活動(dòng)的支援- 介紹每月TPM 活動(dòng)推進(jìn)事例、人物（Team）等 消息刊物 通過社內(nèi)公告欄，傳播活動(dòng)中的 “美談”或改善事例、活動(dòng)關(guān)聯(lián) 知識(shí)/情報(bào) TPM 活動(dòng)公告欄宣傳及啟蒙 為推進(jìn)成果的分析、問題點(diǎn)導(dǎo)出及向后計(jì)劃的樹立，而進(jìn)行的 Work Shop - Wor

24、k shop(1次/半季度)，懇談會(huì)(1次/月) 干事Work Shop 及懇談會(huì)困難事項(xiàng)的收集推 進(jìn) 方 法制 度區(qū) 分TMI Consulting6) 咨詢費(fèi)用TMI Consulting 通過固有技術(shù)和管理技術(shù)的結(jié)合，極大化Synergy效果TPM 委員會(huì) - 委員長:社 長 - 干 事:經(jīng)營革新Team長 - 委 員:Team長/部長TPM 事務(wù)局 - Team長 : 部 長 - 干 事 : 科 長 - 擔(dān) 當(dāng) : 0 名TPM 干事會(huì)- 委員長:經(jīng)營革新Team長- 干 事:事務(wù)局干事- 委 員:Team/部干事CONSULTINGT M I 咨詢公司咨詢顧問職制樣本Team - T

25、eam長 : Team長 - 干 事 : 先任干部 - Team員 : 關(guān)聯(lián)成員小 組 - 組 長 : 組長 - 組 員 : 組員指示報(bào)告協(xié)議Idea的提供指導(dǎo)支援 支援指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)7) Consulting 體系TMI Consulting 從營業(yè)到生產(chǎn)，從社長到員工，全部門全員參與的活動(dòng)方式 通過管理技術(shù)和固有技術(shù)的相互聯(lián)系，極大化Synergy效果 利用強(qiáng)有力的推進(jìn)組織，支援活動(dòng)及管理過程 培養(yǎng)LG化學(xué)革新（技術(shù)）Team內(nèi)專家，推進(jìn)革新活動(dòng)咨詢 統(tǒng)合提案、小組、方針管理等所有革新活動(dòng)為一個(gè)體系，把活動(dòng)成果與經(jīng)營指標(biāo) 聯(lián)系的成果指標(biāo)體系的運(yùn)營 成功事例/塑造英雄及與成果結(jié)合的Inenti

26、ve制度的構(gòu)筑 全社員經(jīng)營革新Tool教育的實(shí)施及專門資格認(rèn)證制度的運(yùn)營 TMI的咨詢特征8) TMI Consulting 公司介紹TMI Consulting主要客戶公司 LG化學(xué) 全事業(yè)場 三星康寧 三星SDI 三星電子 TFT LCD 現(xiàn)代重工業(yè) KASCO 錦湖輪胎 海外客戶 - 三星 : 德國，馬馬來西亞，中國深圳/東莞 - LG : 中國 天津，越南等 三和電機(jī)，電子，電容 三星電機(jī)，第一毛織 東國制鋼 萬都機(jī)械、漢拉空調(diào) Pulmuone 現(xiàn)代汽車 斗山重工業(yè) LG SILTRON 三洋社, 三洋Genex, 鐵道廳 韓化機(jī)械，SKF韓化汽車部品 Hansol制紙, 現(xiàn)代重工業(yè)

27、 等 過去的15年，TMI公司以150余個(gè)制造現(xiàn)場為中心，成功推進(jìn)的革新Project。TMI客戶TMI Consulting 負(fù)責(zé)開發(fā)到完結(jié)的公司 結(jié)合管理技術(shù)和固有技術(shù)的，產(chǎn)業(yè)別程序的自我 開發(fā) 擁有從經(jīng)營戰(zhàn)略的樹立到改善的總體觀點(diǎn)的咨詢 推進(jìn)方法 擁有研究、經(jīng)營革新、IT、BPR、Six Sigma、BSC、 生產(chǎn)革新、教育、研修等綜合咨詢Solution 擁有各領(lǐng)域?qū)＜胰藛T 擁有研究、經(jīng)營戰(zhàn)略、BPR、IT、BSC、Six Sigma 接點(diǎn)改善、生產(chǎn)性向上專家等碩.博士級(jí)高級(jí)人力 提供專門咨詢顧問參與海外專門教育及訓(xùn)練機(jī)會(huì) 通過R&D及教育，系統(tǒng)管理人力 經(jīng)營革新行業(yè)的專門咨詢公司 與

28、國內(nèi)教授團(tuán)隊(duì)共同研究開發(fā) 具有推進(jìn)國內(nèi)企業(yè)及海外法人和國內(nèi)公共機(jī)關(guān) 經(jīng)營革新咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn) 構(gòu)成經(jīng)營革新咨詢顧問團(tuán)，實(shí)施定期交流會(huì) 擁有制造、R&D、服務(wù)、品質(zhì)改善咨詢Module 豐富的經(jīng)驗(yàn)和徹底的專業(yè)精神 擁有以民間企業(yè)、行政機(jī)關(guān)、公共機(jī)關(guān)為對(duì)象 推進(jìn)咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn) 推進(jìn)Project時(shí)，保證產(chǎn)出物，尊重企業(yè)倫理 提供調(diào)查、教育、咨詢等全方位服務(wù) 企業(yè)認(rèn)可的對(duì)外公信力注冊(cè)國家公認(rèn)技術(shù)師事務(wù)所擁有適合于韓國特性的固有Solution推進(jìn)以大企業(yè)為中心的咨詢擁有中小企業(yè)型咨詢程序顧客信賴的公司 - TMITMI Consulting 附 件 樹立Action Plan及培養(yǎng)Key Man Wo

29、rk Shop推進(jìn)計(jì)劃 目 的 1) TPM 活動(dòng)必要性的認(rèn)識(shí) 2) 戰(zhàn)略及推進(jìn)計(jì)劃的樹立能力的培養(yǎng) 3) TPM 推進(jìn)方法論的體會(huì) 4) 通過Loss分析，導(dǎo)出改善課題，理解改善活動(dòng) Process 2. 方法及期間 : 分2次實(shí)施 (各5天) 1) 1次 TPM 活動(dòng)前導(dǎo)入階段 2) 2次 6個(gè)月后2階段活動(dòng)展開前擴(kuò)散教育3. 對(duì) 象 1) 1次 管理者、Staff(事務(wù)局)、Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者) 2) 2次 組長 & 書記 4. 內(nèi) 容 : 詳細(xì)內(nèi)容 “附件” 1) 1次 管理者 : TPM 活動(dòng)的必要性和管理者作用外 Staff(事務(wù)局)、Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者） : 經(jīng)營

30、革新 & TPM概論，TPM 5本柱， Action Plan的樹立 2) 2次 組長 & 書記 : TPM概論, TPM5本柱, 自主保全階段別推進(jìn)方法, 小組活動(dòng)日期時(shí) 間對(duì) 象教 育 內(nèi) 容第1日09:00 09:30入場及課程介紹參加者簽到，發(fā)布教材，介紹教育課程與成果直接聯(lián)系的經(jīng)營革新活動(dòng) 經(jīng)營革新活動(dòng)的必要性 失敗原因和成功POINT 成功事例 Review TPM 活動(dòng)的必要性 TPM 活動(dòng)的成果09:30 12:0013:00 18:00TPM 概論 TPM的本質(zhì)和必要性 TPM 展開 Know-How TPM 成功 Point LEVEL-UP推進(jìn)體系 本柱別推進(jìn)方法體系1次

31、 Work Shop 細(xì)部內(nèi)容對(duì) 象對(duì)象全體日期時(shí) 間對(duì) 象教 育 內(nèi) 容第2日個(gè)別改善和職制活動(dòng) 設(shè)備效率化體系構(gòu)筑方案 Loss遞減改善具體推進(jìn)方案 故障 “0” 和慢性 Loss 改善 職制活動(dòng)的展開方法 09:30 12:0013:00 18:005S和自主保全活動(dòng) 3定 5S 活動(dòng)的推進(jìn) Know-How及事例 TPM和5S的聯(lián)系方法 自主保全Step展開實(shí)行程序及事例 自主保全成功 POINT對(duì) 象Staff(事務(wù)局)&Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者)日期時(shí) 間對(duì) 象教 育 內(nèi) 容第3日設(shè)備總點(diǎn)檢&工程總點(diǎn)檢 技能教育 訓(xùn)練的合理性設(shè)計(jì)及運(yùn)營方案 總點(diǎn)檢技能教育 訓(xùn)練的成功 POINT

32、 總點(diǎn)檢STEP活動(dòng)的實(shí)踐性方法09:30 12:0013:00 18:00品質(zhì)保全活動(dòng) 品質(zhì)保全的概要 不良 “0”化為目標(biāo)的品質(zhì)保全8字展開法 利用PM分析的提升品質(zhì)事例 品質(zhì)保全和6Sigma活動(dòng)對(duì) 象Staff(事務(wù)局)&Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者)日期時(shí) 間對(duì) 象教 育 內(nèi) 容第4日計(jì)劃保全及 MP活動(dòng) 計(jì)劃保全的合理的推進(jìn)方案 計(jì)劃保全的行業(yè)別推進(jìn) Know-How 計(jì)劃保全的成功 POINT MP設(shè)計(jì)及初期管理推進(jìn)方法及事例 MP情報(bào)活用 Know-How09:30 12:0013:00 18:00LOSS 改善 手法的活用 Why-Why 分析方法 準(zhǔn)備更換時(shí)間縮短 瞬間停止

33、“0”化方案 設(shè)備綜合效率分析 對(duì) 象Staff(事務(wù)局)&Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者)日期時(shí) 間對(duì) 象教 育 內(nèi) 容第5日部門別Master Plan&Action Plan的樹立 Case Study 部門別 Plan 制定 發(fā)表 及 Audit09:30 16:0016:00 18:00自由討論及課程整理對(duì) 象Staff(事務(wù)局)&Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者)2次 Work Shop 細(xì)部內(nèi)容日期時(shí) 間對(duì) 象教育內(nèi)容第1日09:00 09:30入場及課程介紹參加者簽到、發(fā)布教、介紹教育課程與成果直接聯(lián)系的經(jīng)營革新活動(dòng) 經(jīng)營革新活動(dòng)的必要性 失敗原因和成功POINT 成功事例 Review

34、 TPM 活動(dòng)的必要性 TPM 活動(dòng)的成果09:30 12:0013:00 18:00TPM 概論 TPM的本質(zhì)和必要性 TPM 展開 Know-How TPM 成功 POINT LEVEL-UP推進(jìn)體系 本柱別推進(jìn)方法體系對(duì) 象對(duì)象全體日程教育時(shí)間理論實(shí)習(xí)教育內(nèi)容備注第2日09:00 09:5030分 編制小組: 確定組長、書記、組名、組口號(hào)等 10:00 16:303小時(shí)30分 自主保全 0STEP : 整理、整頓、清掃 - 整理方法, 不用品 色出活動(dòng) - 整頓方法, 可視化管理 - 定點(diǎn)攝影 - 3定 : 定品、定量、定位置 - 不用品 List 必要品 List Lay out 圖 制定基準(zhǔn)書16:30 17:301小時(shí) work shop - 活動(dòng)板結(jié)構(gòu) : 組織圖、推進(jìn)計(jì)劃書的制定- 組別制作 活動(dòng)板特記事項(xiàng) 根據(jù)當(dāng)日每組work shop的結(jié)果，結(jié)