TPM生產(chǎn)維護活動提案書

1、2003. 11 天津石油化學(xué)TPM 活動提案書Technology Management Innovation & InformationTMI Consulting 代表性的化學(xué)連續(xù)工藝裝置產(chǎn)業(yè) (設(shè)備為主) 高溫、高壓、低溫、大型設(shè)備中心 設(shè)備故障（Trouble）原因多樣化 依靠少數(shù)精銳化人員的設(shè)備運轉(zhuǎn)體系 設(shè)備故障時波及影響相當(dāng)大 理論界限的突破: 設(shè)備生產(chǎn)性、能源原單位、制造成本率 World Best競爭力的確保: 人員、技術(shù)、產(chǎn)品、cost 展開適合于裝置產(chǎn)業(yè)固有特性的革新活動TMI ConsultingTO-BE1. 天津石油化學(xué)行業(yè)的特性 沒有整體革新活動的戰(zhàn)略及方向 Ke

2、y Man的培養(yǎng)力度不夠及活動力量不足 小組及提案活動不足 設(shè)備管理體系及維持管理活動不足 沒有長期革新活動活性化程序 Staff的力量增大 經(jīng)營革新活動體系及 Master Plan 整備 為提高設(shè)備效率，展開有體系的活動TMI Consulting2. 現(xiàn)在的問題點 3定 5S 活動的定著 通過個別改善活動，創(chuàng)出成果 設(shè)備綜合效率的提升 : 時間/性能稼動率、良品率 - TA推進期間的縮短、能源費的節(jié)減、品質(zhì)/生產(chǎn)性的提升等 確立自主管理基準(zhǔn)，構(gòu)筑維持管理體系 設(shè)備管理水準(zhǔn)的 Level - up 目 標(biāo)方 向 通過小組活動，推進3定 5S活動 : 通過短期(6個月左右)的EVENT活動，

3、形成/擴散革新的氛圍 為了構(gòu)筑維持管理體系，單純化自主保全13STEP推進 : 考慮行業(yè)的特性及 Infra One Point Lesson 形式的貼近現(xiàn)場的指導(dǎo) 通過Loss 分析，明確目標(biāo)及活動對象 : 強化能創(chuàng)出成果的 “個別改善”活動 以現(xiàn)場為中心的改善及現(xiàn)場員工成為改善實行主題的指導(dǎo) 培養(yǎng)Key Man，構(gòu)筑自立基礎(chǔ) 構(gòu)筑評價/Monitoring及Follow Up體系TMI Consulting3. 目標(biāo)及方向 3定 5S 活動的早期定著 為了構(gòu)筑自主管理體系，推進 自主保全STEP活動 為創(chuàng)出成果的 “個別改善”活動 為了計劃保全及TA需要時間的縮短，展開 “MP活動 & 初

4、期流動管理” 通過成功體驗，建設(shè)強有力的現(xiàn)場 通過徹底的業(yè)務(wù)共享，構(gòu)筑相互信賴的組織文化 通過小組/提案活動， 定著“尋找設(shè)備原有狀態(tài)的運動” 推進戰(zhàn)略推進方法 為了維持成果， 反復(fù)實施現(xiàn)場診斷及Monitoring 為了提高全構(gòu)成員的Mind，強化教育 以生產(chǎn)Team中心，展開 3定 5S 及自主保全活動 以工務(wù)Team為中心，展開 MP (Maintenance Prevention)活動、 初期流動管理活動: “TA工事” 小組和提案活動相結(jié)合，創(chuàng)造Synergy效果 為達成組織目標(biāo)，展開小組 “個別改善” Theme活動以推進組織為中心，維持與各階層之間的圓滑的Communicatio

5、n， 以相互協(xié)助為基礎(chǔ)，推進各階段的業(yè)務(wù) TMI Consulting4. 推進戰(zhàn)略及方法經(jīng)營者有競爭力的公司員工好公司善循環(huán)高業(yè)績高報償高士氣人才流入3無(無災(zāi)害/無公害/無疾病) 實現(xiàn), 生產(chǎn)性/品質(zhì)/成本革新全員參與的革新活動的展開 小組/TFT/CFT (活動)(授權(quán)/賦予自律性)診斷 (評價)(認(rèn)可/自由的對話)TMI Consulting5. 革新活動的循環(huán)體系TMI Consulting現(xiàn)場的體質(zhì)改善人員的體質(zhì)改善標(biāo) 準(zhǔn) 化單純/最佳化5S, 提案, 小組活動 創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng) 培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員工 保全員的專業(yè)化（電器/機械）故障“0”, 不良“0”, 災(zāi)害“0”, 廢棄物

6、”0”自主保全計劃保全個別改善MP活動教育訓(xùn)練事務(wù) /能源環(huán)境安全SYSTEM化企業(yè)的體質(zhì)改善World Best Company6. TPM活動推進體系IMAGELEVEL高度成長LEVEL LEVEL意 識變 化生產(chǎn)效率提升收益性增大人和設(shè)備的協(xié)調(diào)MARKETSHARE增大思想活動MP & 初期流動管理個別改善3定 5S 自主保全活動計劃保全 教育訓(xùn)練制品初期管理品質(zhì)保證改良保全品質(zhì)保全 現(xiàn)場的基本遵守 設(shè)備管理水準(zhǔn)的 Level - up 形成全員參與的 氛圍 LOSS類型別 改善活動的擴散改善活動的體質(zhì)化基本遵守的生活化賦予目標(biāo)達成的 意義 成本意識的擴散高效率結(jié)構(gòu)的維持故障0、不良0

7、的 實現(xiàn)徹底的預(yù)防管理制品、PROCESS 高度化高品質(zhì)/低成本維持納期對應(yīng)力的革新鞏固基本LOSS 展開制造成本競爭力產(chǎn)品競爭力確保WORLDBEST 水準(zhǔn)TMI Consulting7. 中期推進計劃設(shè)備的體質(zhì)改善 人員的體質(zhì)改善 系統(tǒng)的體質(zhì)改善活動準(zhǔn)備組織構(gòu)成中長期計劃樹立目標(biāo)設(shè)定Kick off基本教育0 STEP 3 STEP4 STEP: 設(shè)備總點檢5 STEP: 工程總點檢6 STEP : 品質(zhì)保全7 STEP: 自主管理Loss定量化利用TP Mgt的目標(biāo)展開，工程及設(shè)備的改善活動自主保全活動支援故障“0”樣本活動擴散展開及設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)筑保全技術(shù)的提升導(dǎo)入教育, TPM體驗

8、課程運轉(zhuǎn)員專業(yè)化教育保全技能1人多技能化教育職制樣本活動EVENT、宣傳、診斷活動的持續(xù)展開自主保全個別改善計劃保全教育訓(xùn)練Boom up事務(wù)環(huán)境的整備(smart office)業(yè)務(wù)程序的改善事務(wù)TPM災(zāi)害“0” 樣本活動災(zāi)害“0”活動擴散展開環(huán)境親和企業(yè)維持活動環(huán)境安全8. 推進 Master PlanTMI ConsultingTMI Consulting9. 部門別推進方向1) 自主保全 推進體系 對制品的理解 對品質(zhì)的理解 對工程的理解 對設(shè)備和工具的理解 不合理發(fā)現(xiàn)能力 異常原因分析能力 采取措施能力 改善能力 自覺制定標(biāo)準(zhǔn) 遵守標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備 ; 維持一直無故障，發(fā)揮極限性能的 狀態(tài)

9、 工具 ; 在極限加工條件下也能滿足品質(zhì)和 速度的狀態(tài) 作業(yè)場所/辦公室 ; 形成安全、快適的工作 氣氛創(chuàng)造 BEST CONDITION創(chuàng)造設(shè)備、工具/作業(yè)場所/辦公室的最佳狀態(tài)培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員MY AREA & MACHINE 活動 必要條件經(jīng)驗理論化、體系化教育教案后輩社員教育充分條件TMI ConsultingTPM1期學(xué)習(xí)熟練的TPM活動TPM2期創(chuàng)造價值的TPM活動0 STEP : 整理 / 整頓 / 清掃 工程、作業(yè)場所環(huán)境改善角度的清掃活動 工程內(nèi)使用物品的3定管理1 STEP : 設(shè)備初期清掃 通過清掃發(fā)掘6大不合理及復(fù)原改善 設(shè)備基本條件(潤滑, 注油, 油量表,

10、連接狀態(tài) 等)整備2 STEP : 發(fā)生源/困難地點對策 清掃困難地點及不合理的根本改善 污染發(fā)生源的去除 3 STEP : 清掃/注油基準(zhǔn)書的制定 清掃/注油基準(zhǔn)的制定及注油困難地點的改善 學(xué)習(xí)正確的注油技能4 STEP : 設(shè)備總點檢 設(shè)備點檢point及點檢技能的學(xué)習(xí) 清掃/注油/點檢技術(shù)的統(tǒng)合及點檢困難地點的改善5 STEP : 自主點檢 4STEP block 展開及標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備要素別點檢技能的完全體會（學(xué)習(xí)） 設(shè)備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復(fù)原6 STEP : 品質(zhì)保全 制定不發(fā)生故障和不良的基準(zhǔn) 品質(zhì)保全基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化, system化 運轉(zhuǎn)員的準(zhǔn)專業(yè)化(日常點檢及補修)7 STEP

11、: 自主管理 現(xiàn)工程/設(shè)備狀態(tài)的維持 維持基準(zhǔn)的改善及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備突法故障zero狀態(tài)的維持設(shè)備突發(fā)不良zero狀態(tài)的維持高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持設(shè)備 trouble時可以緊急采取措施平均修理時間(MTTR)的縮短設(shè)備信賴性的提高消耗品更換次數(shù)的減少平均故障間隔時間(MTBF)的提高設(shè)備故障件數(shù)的急劇減少油種的單純化oil 使用量的減少產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少用水/能源費的減少安全事故的減少外加工費用的減少去除設(shè)備的污染D/T 減少pit 不良的減少消耗品費節(jié)減作業(yè)環(huán)境改善細部推進階段 3M 活動：預(yù)防保全 (PM), 預(yù)知保全 (PdM), 改良保全 (CM). 預(yù)防保全(Preventiv

12、e Maintenance)預(yù)知保全(Predictive Maintenance)改良保全(Corrective Maintenance) 通過定期的點檢，維持設(shè)備不出現(xiàn) 故障的狀態(tài) 不管設(shè)備有沒有缺陷，為了提高 設(shè)備信賴性、保全性、安全性 等 進行的改善活動 利用精密儀器，診斷及分析設(shè)備 狀態(tài)，預(yù)測熱化的程度，設(shè)備故障 前采取措施的保全3M 活動 ?(Condition Based Maintenance)(Time Based Maintenance)TMI Consulting3M 活動PM(Preventive Maintenance)PdM(Predictive Maintenan

13、ce)CM(Corrective Maintenance)1. 日常點檢 - 回轉(zhuǎn)設(shè)備 - 配電板(MCC) - 無停電供電裝置(UPS) - 非常用發(fā)電機 2. 潤滑管理 - Grease注入 - Oil 更換3. 固定設(shè)備的檢查 - 壓力容器的檢查(法定) - 安全閥檢查1. 回轉(zhuǎn)設(shè)備 - 震動分析 (CMS) - Oil 分析2. 繼電設(shè)備 - 熱化狀的診斷 - Motor 絕緣阻抗的測定 - 變壓器絕緣油分析 - 保護繼電器的診斷 - 高壓Cable耐壓診斷3. 固定設(shè)備 - 壓力容器非破壞檢查 - 管道腐蝕度檢查 (COMS)1. 設(shè)備改善活動 - Theme的挖掘 - 實行方法 -

14、 事后管理TMI Consulting 設(shè)備臺帳作成 設(shè)備評價實施 故障等級區(qū)分 故障現(xiàn)象分析 保全目標(biāo)設(shè)定 熱化復(fù)原, 基本條件整備 弱點改善, 壽命延長改善活動 重故障再發(fā)防止對策的建立 MP活動基礎(chǔ)的組成 故障 Data 管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 設(shè)備保全管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 預(yù)備品, 圖面, 資料管理 定期保全業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑 對象設(shè)備的保全計劃的建立 保全基準(zhǔn)書作成管理 外注工事管理 設(shè)備診斷技術(shù)的導(dǎo)入 培養(yǎng)專家教育 計劃保全體制評價及完善 信賴性向上評價及完善 保全性向上評價及完善 Cost Down 評價及改善設(shè)備評價和現(xiàn)場分析熱化復(fù)原和弱點改善情報管理體系的構(gòu)筑定期保全體

15、系的構(gòu)筑預(yù)知保全體系的構(gòu)筑計劃保全評價階段別推進方法TMI ConsultingSD Loss工作時間上班工時負(fù)荷時間負(fù)荷工時稼動時間作業(yè)工時實際稼動時間有效工時價值稼動時間價值工時故障 Loss更換,調(diào)整Loss空運轉(zhuǎn),瞬間停止速度低下Loss工程不良 Loss初期收率Loss管理 Loss動作Loss配置Loss自動化置換Loss測定,調(diào)整Loss阻礙設(shè)備綜合效率Loss阻礙勞動生產(chǎn)性Loss人員設(shè)備原單位勞務(wù)費制造經(jīng)費 有效原單位 有效勞務(wù)費有效制造經(jīng)費材料費 Loss 能源 Loss修繕費 Loss其他經(jīng)費 Loss間接人件費Loss 外注加工費 Loss Cost 改善活動范圍4)

16、個別改善 TMI Consulting活動方法 目標(biāo)展開及LOSS 管理改善課題的徹底解決成果的共享化工廠目標(biāo)Team目標(biāo)LOSS的明確化管理指標(biāo)的選定管理指標(biāo)別改善課題的選定課題別責(zé)任小組小組別改善課題年間改善計劃主題別改善手法徹底的原因分析有體系的改善活動原理原則性分析PM分析Why-Why 分析成果的共享MANUAL化擴散展開TMI Consulting教育目標(biāo)教育內(nèi)容核心要素技術(shù)的 LEVEL UPTPM概念及活動方法的熟悉 專門化 多技能化 - TPM的背景、目的 定義及活動領(lǐng)域- 領(lǐng)域別細部推進方法 小組活動要領(lǐng)- 自主保全STEP 推進方法- 通過LOSS分析的 主題選定及改善手

17、法- 核心要素技術(shù)的 要求水準(zhǔn)的決定 個人別能力評價- 自我開發(fā)及組織性 LEVEL UP 程序的 確立 為技能人力的技術(shù) Engineering化， 實施教育專門化目標(biāo)的樹立多技能化教育訓(xùn)練 體系的建立 專門教育的實施- 個人別目標(biāo)管理教育訓(xùn)練體系5) 教育訓(xùn)練 TMI ConsultingTMI Consulting100故障件數(shù)20010100設(shè)備綜合效率作業(yè)環(huán)境的變化及故障的減少、不良的減少及品位的提高效果災(zāi)害 “0”不良 “0”故障 “0”10. 期待效果工程不良不良率(ppm,)生產(chǎn)性小時生產(chǎn)量(個/Hr)3,995(4.1)400(4.8)活動前目標(biāo)1,7401,920活動前目標(biāo)

18、165(5.1)活動后2,052活動后損益改善(億元/年)1.04.45.40304成果95.8%17.9% 他社指導(dǎo)改善事例之一TMI Consulting1) Follow Up 及 Monitoring 會議體系的運營 根據(jù)活動方針，為了各部門有效達成樹立的目標(biāo)，傳達TOP的堅強的意志， 活動過程徹底Follow Up的會議體系的運營會議名主 管 參加對象周 期內(nèi)容及作用經(jīng)營會議工廠長全Team長1次/月 經(jīng)營會議時發(fā)表月革新活動推進現(xiàn)況及 計劃(技術(shù)Team長) 問題點及部門間協(xié)助事項為中心 利用以前的會議體系TPM活動干事會議技術(shù)Team長各部門的干事及專門委員1次/月 情報共享及問

19、題點解決方案的樹立 支援方案的協(xié)議TPM活動干事Work Shop1次/季度 對主要問題點，樹立對策 推進現(xiàn)況的共享 向后推進方向及內(nèi)容的共享TMI Consulting11. 評價及支援體系的運營 定期 Monitoring 目 的 : 對小組/部門別推進現(xiàn)況及維持管理水準(zhǔn)的評價及指導(dǎo) 周 期 : 1次/月 對 象 : 全小組 診斷者 : 技術(shù)Team、TPM活動干事、專門委員(診斷時相關(guān)部門長同行） 評價基準(zhǔn) - 目標(biāo)管理現(xiàn)況 : 主要實績中心 (向后決定) - 設(shè)備管理水準(zhǔn) - 現(xiàn)場維持管理水準(zhǔn) - 部門長關(guān)心度 - 活動板管理水準(zhǔn) - 不合理指出及復(fù)原現(xiàn)況 - 小組活動推進現(xiàn)況 TMI

20、 Consulting2) 指導(dǎo) / 診斷通過從Top到現(xiàn)場的貼近指導(dǎo)診斷，共享成果、支援改善方案及Bottleneck的解決，使小組創(chuàng)造出可視的成果。主要內(nèi)容診斷委員主 管周 期事后管理Top 診斷目標(biāo)管理實績共享及 改善方案的提示現(xiàn)場維持管理點檢、指導(dǎo)優(yōu)秀事例的挖掘及激勵工廠長經(jīng)營革新Team長技術(shù)Team每季度1次 反映咨詢指導(dǎo)課題 對優(yōu)秀小組的激勵.獎賞 指導(dǎo).指出事項F/up 實績共享及改善方案的提示 現(xiàn)場改善活動診斷.指導(dǎo)優(yōu)秀事例的挖掘及激勵各Team長各Team每月1次Step 完了合格與否的決定 (不合格:1周內(nèi)重新診斷)優(yōu)秀部門的推薦, 評價反映 Team長診斷目標(biāo)管理實績，

21、改善對策的 現(xiàn)場點檢及指導(dǎo)3定 5S活動的指導(dǎo) 小組活動的指導(dǎo)專門委員技術(shù)Team技術(shù)Team / 干事每月1次指導(dǎo)、指出事項F/up強化 下次咨詢重點課題的導(dǎo)出優(yōu)秀部門評價時反映事務(wù)局診斷為了公正性和信賴性，采用診斷體系Monitoring，持續(xù)改善、完善TMI Consulting3) 獎勵滿足的活動 提案等級別獎勵 小組Theme別完成費 指導(dǎo)診斷 優(yōu)秀Team(工程) 革新活動優(yōu)秀部門有趣的活動 小組展示成果大會 對外受獎?wù)叩募?模范社員/模范團體 活性化 Event 獎勵加分制度的運營反映到人事考核TMI Consulting區(qū) 分目 的 競賽大會/發(fā)表會 小組展示成果大會 突發(fā)故

22、障/不良優(yōu)秀改善 事例發(fā)表會等 募集展及展示會 標(biāo)語、Poster募集展 改善事例展示會 清掃工具競賽 體驗手記募集展 優(yōu)秀改善事例展示會等 其 他 優(yōu)秀社員(小組)懇談會 Hof-Day 革新人之夜 優(yōu)秀事業(yè)場 Bench Marking 等 提供展示活動成果的機會，賦予優(yōu)秀者（Team）動機， 使員工感到成就感，自豪感。 公告活動結(jié)果中所有優(yōu)秀的內(nèi)容，監(jiān)督激勵相互活動， 提供Bench Marking的機會。 評價意識，公告優(yōu)秀事例內(nèi)容， 通過對于勞苦的稱贊和激勵，力求Level Up。事例TMI Consulting5) 支援活動5-1 目 的 為了現(xiàn)場的改善，運營制度，收集問題點及困難

23、事項 通過敞開的途徑，增大與現(xiàn)場的Communication 通過持續(xù)的關(guān)心和啟蒙，增大效率5-2 支援制度 清潔完整維持，具有與他工程差別化的特征，設(shè)備故障、不良率、 出勤等所有方面優(yōu)秀的工程指定為“名所”，當(dāng)作先行樣本。 TPM名所重點培養(yǎng) 為了現(xiàn)場改善活動的迅速順利，大力支援Paint、器資材等 Paint支援室 器資材支援室改善活動的支援- 介紹每月TPM 活動推進事例、人物（Team）等 消息刊物 通過社內(nèi)公告欄，傳播活動中的 “美談”或改善事例、活動關(guān)聯(lián) 知識/情報 TPM 活動公告欄宣傳及啟蒙 為推進成果的分析、問題點導(dǎo)出及向后計劃的樹立，而進行的 Work Shop - Wor

24、k shop(1次/半季度)，懇談會(1次/月) 干事Work Shop 及懇談會困難事項的收集推 進 方 法制 度區(qū) 分TMI Consulting6) 咨詢費用TMI Consulting 通過固有技術(shù)和管理技術(shù)的結(jié)合，極大化Synergy效果TPM 委員會 - 委員長:社 長 - 干 事:經(jīng)營革新Team長 - 委 員:Team長/部長TPM 事務(wù)局 - Team長 : 部 長 - 干 事 : 科 長 - 擔(dān) 當(dāng) : 0 名TPM 干事會- 委員長:經(jīng)營革新Team長- 干 事:事務(wù)局干事- 委 員:Team/部干事CONSULTINGT M I 咨詢公司咨詢顧問職制樣本Team - T

25、eam長 : Team長 - 干 事 : 先任干部 - Team員 : 關(guān)聯(lián)成員小 組 - 組 長 : 組長 - 組 員 : 組員指示報告協(xié)議Idea的提供指導(dǎo)支援 支援指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)7) Consulting 體系TMI Consulting 從營業(yè)到生產(chǎn)，從社長到員工，全部門全員參與的活動方式 通過管理技術(shù)和固有技術(shù)的相互聯(lián)系，極大化Synergy效果 利用強有力的推進組織，支援活動及管理過程 培養(yǎng)LG化學(xué)革新（技術(shù)）Team內(nèi)專家，推進革新活動咨詢 統(tǒng)合提案、小組、方針管理等所有革新活動為一個體系，把活動成果與經(jīng)營指標(biāo) 聯(lián)系的成果指標(biāo)體系的運營 成功事例/塑造英雄及與成果結(jié)合的Inenti

26、ve制度的構(gòu)筑 全社員經(jīng)營革新Tool教育的實施及專門資格認(rèn)證制度的運營 TMI的咨詢特征8) TMI Consulting 公司介紹TMI Consulting主要客戶公司 LG化學(xué) 全事業(yè)場 三星康寧 三星SDI 三星電子 TFT LCD 現(xiàn)代重工業(yè) KASCO 錦湖輪胎 海外客戶 - 三星 : 德國，馬馬來西亞，中國深圳/東莞 - LG : 中國 天津，越南等 三和電機，電子，電容 三星電機，第一毛織 東國制鋼 萬都機械、漢拉空調(diào) Pulmuone 現(xiàn)代汽車 斗山重工業(yè) LG SILTRON 三洋社, 三洋Genex, 鐵道廳 韓化機械，SKF韓化汽車部品 Hansol制紙, 現(xiàn)代重工業(yè)

27、 等 過去的15年，TMI公司以150余個制造現(xiàn)場為中心，成功推進的革新Project。TMI客戶TMI Consulting 負(fù)責(zé)開發(fā)到完結(jié)的公司 結(jié)合管理技術(shù)和固有技術(shù)的，產(chǎn)業(yè)別程序的自我 開發(fā) 擁有從經(jīng)營戰(zhàn)略的樹立到改善的總體觀點的咨詢 推進方法 擁有研究、經(jīng)營革新、IT、BPR、Six Sigma、BSC、 生產(chǎn)革新、教育、研修等綜合咨詢Solution 擁有各領(lǐng)域?qū)＜胰藛T 擁有研究、經(jīng)營戰(zhàn)略、BPR、IT、BSC、Six Sigma 接點改善、生產(chǎn)性向上專家等碩.博士級高級人力 提供專門咨詢顧問參與海外專門教育及訓(xùn)練機會 通過R&D及教育，系統(tǒng)管理人力 經(jīng)營革新行業(yè)的專門咨詢公司 與

28、國內(nèi)教授團隊共同研究開發(fā) 具有推進國內(nèi)企業(yè)及海外法人和國內(nèi)公共機關(guān) 經(jīng)營革新咨詢的豐富經(jīng)驗 構(gòu)成經(jīng)營革新咨詢顧問團，實施定期交流會 擁有制造、R&D、服務(wù)、品質(zhì)改善咨詢Module 豐富的經(jīng)驗和徹底的專業(yè)精神 擁有以民間企業(yè)、行政機關(guān)、公共機關(guān)為對象 推進咨詢的豐富經(jīng)驗 推進Project時，保證產(chǎn)出物，尊重企業(yè)倫理 提供調(diào)查、教育、咨詢等全方位服務(wù) 企業(yè)認(rèn)可的對外公信力注冊國家公認(rèn)技術(shù)師事務(wù)所擁有適合于韓國特性的固有Solution推進以大企業(yè)為中心的咨詢擁有中小企業(yè)型咨詢程序顧客信賴的公司 - TMITMI Consulting 附 件 樹立Action Plan及培養(yǎng)Key Man Wo

29、rk Shop推進計劃 目 的 1) TPM 活動必要性的認(rèn)識 2) 戰(zhàn)略及推進計劃的樹立能力的培養(yǎng) 3) TPM 推進方法論的體會 4) 通過Loss分析，導(dǎo)出改善課題，理解改善活動 Process 2. 方法及期間 : 分2次實施 (各5天) 1) 1次 TPM 活動前導(dǎo)入階段 2) 2次 6個月后2階段活動展開前擴散教育3. 對 象 1) 1次 管理者、Staff(事務(wù)局)、Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者) 2) 2次 組長 & 書記 4. 內(nèi) 容 : 詳細內(nèi)容 “附件” 1) 1次 管理者 : TPM 活動的必要性和管理者作用外 Staff(事務(wù)局)、Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者） : 經(jīng)營

30、革新 & TPM概論，TPM 5本柱， Action Plan的樹立 2) 2次 組長 & 書記 : TPM概論, TPM5本柱, 自主保全階段別推進方法, 小組活動日期時 間對 象教 育 內(nèi) 容第1日09:00 09:30入場及課程介紹參加者簽到，發(fā)布教材，介紹教育課程與成果直接聯(lián)系的經(jīng)營革新活動 經(jīng)營革新活動的必要性 失敗原因和成功POINT 成功事例 Review TPM 活動的必要性 TPM 活動的成果09:30 12:0013:00 18:00TPM 概論 TPM的本質(zhì)和必要性 TPM 展開 Know-How TPM 成功 Point LEVEL-UP推進體系 本柱別推進方法體系1次

31、 Work Shop 細部內(nèi)容對 象對象全體日期時 間對 象教 育 內(nèi) 容第2日個別改善和職制活動 設(shè)備效率化體系構(gòu)筑方案 Loss遞減改善具體推進方案 故障 “0” 和慢性 Loss 改善 職制活動的展開方法 09:30 12:0013:00 18:005S和自主保全活動 3定 5S 活動的推進 Know-How及事例 TPM和5S的聯(lián)系方法 自主保全Step展開實行程序及事例 自主保全成功 POINT對 象Staff(事務(wù)局)&Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者)日期時 間對 象教 育 內(nèi) 容第3日設(shè)備總點檢&工程總點檢 技能教育 訓(xùn)練的合理性設(shè)計及運營方案 總點檢技能教育 訓(xùn)練的成功 POINT

32、 總點檢STEP活動的實踐性方法09:30 12:0013:00 18:00品質(zhì)保全活動 品質(zhì)保全的概要 不良 “0”化為目標(biāo)的品質(zhì)保全8字展開法 利用PM分析的提升品質(zhì)事例 品質(zhì)保全和6Sigma活動對 象Staff(事務(wù)局)&Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者)日期時 間對 象教 育 內(nèi) 容第4日計劃保全及 MP活動 計劃保全的合理的推進方案 計劃保全的行業(yè)別推進 Know-How 計劃保全的成功 POINT MP設(shè)計及初期管理推進方法及事例 MP情報活用 Know-How09:30 12:0013:00 18:00LOSS 改善 手法的活用 Why-Why 分析方法 準(zhǔn)備更換時間縮短 瞬間停止

33、“0”化方案 設(shè)備綜合效率分析 對 象Staff(事務(wù)局)&Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者)日期時 間對 象教 育 內(nèi) 容第5日部門別Master Plan&Action Plan的樹立 Case Study 部門別 Plan 制定 發(fā)表 及 Audit09:30 16:0016:00 18:00自由討論及課程整理對 象Staff(事務(wù)局)&Key Man(現(xiàn)場監(jiān)督者)2次 Work Shop 細部內(nèi)容日期時 間對 象教育內(nèi)容第1日09:00 09:30入場及課程介紹參加者簽到、發(fā)布教、介紹教育課程與成果直接聯(lián)系的經(jīng)營革新活動 經(jīng)營革新活動的必要性 失敗原因和成功POINT 成功事例 Review

34、 TPM 活動的必要性 TPM 活動的成果09:30 12:0013:00 18:00TPM 概論 TPM的本質(zhì)和必要性 TPM 展開 Know-How TPM 成功 POINT LEVEL-UP推進體系 本柱別推進方法體系對 象對象全體日程教育時間理論實習(xí)教育內(nèi)容備注第2日09:00 09:5030分 編制小組: 確定組長、書記、組名、組口號等 10:00 16:303小時30分 自主保全 0STEP : 整理、整頓、清掃 - 整理方法, 不用品 色出活動 - 整頓方法, 可視化管理 - 定點攝影 - 3定 : 定品、定量、定位置 - 不用品 List 必要品 List Lay out 圖 制定基準(zhǔn)書16:30 17:301小時 work shop - 活動板結(jié)構(gòu) : 組織圖、推進計劃書的制定- 組別制作 活動板特記事項 根據(jù)當(dāng)日每組work shop的結(jié)果，結(jié)