質(zhì)量版塊應(yīng)知應(yīng)會試題車間科室級

1、 總裝車間 過程質(zhì)量版塊應(yīng)知應(yīng)會測試（110分）工段： 姓名： 得分： 填空題（共60空，每空1分，共計60分）請根據(jù)你所在的工段、班組、科室，寫出本轄區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)。注：指標(biāo)下沉到班組的，填寫班組指標(biāo)；下沉到工段的，寫工段指標(biāo)；科室考試填寫車間級指標(biāo)，詳見總裝車間質(zhì)量目標(biāo)二級分解管理表（定版）。 奧迪特X5： 一季度 90 、二季度 80 、 X1： 一季度 73 、二季度 68 、X3： 一季度 73 、二季度 68 、 新3： 一季度 73 、二季度 68 、T3： 一季度 73 、二季度 68 、 V3： 一季度 90 、二季度 80 、D5： 一季度 130 、二季度 120 、錯漏裝

2、X5： 一季度 5 、二季度 5 、 X1： 一季度 5 、二季度 5 、X3： 一季度 5 、二季度 5 、 新3： 一季度 5 、二季度 5 、T3： 一季度 2 、二季度 2 、 V3： 一季度 3 、二季度 3 、D5： 一季度 5 、二季度 5 、碰劃傷X5： 一季度 30 、二季度 30 、 X1： 一季度 23 、二季度 23 、X3： 一季度 23 、二季度 23 、 新3： 一季度 23 、二季度 23 、T3： 一季度 29 、二季度 26 、 V3： 一季度 29 、二季度 26 、D5： 一季度 、二季度 30 、出廠C/1000X5： 一季度 600 、二季度 550

3、 、 X1： 一季度 250 、二季度 210 、X3： 一季度 450 、二季度 400 、 新3： 一季度 450 、二季度 400 、T3： 一季度 150 、二季度 120 、 V3： 一季度 510 、二季度 450 、D5： 一季度 700 、二季度 650 、工廢各車型：一季度 1.5 、二季度 1.5 、工藝紀(jì)律執(zhí)行符合率各車型：一季度 100% 、二季度 100% 、單項選擇題（共13題，每題1分，共計13分）1、公司CMQOS為KPI指標(biāo)，2020年目標(biāo)是（ A ）A、3.37 B、3.37 C、3.4 D、2.72、公司MLQOS為KPI指標(biāo)，2020年目標(biāo)是（ D ）A

4、、2.6 B、2.7 C、2.8 D、2.83、單車質(zhì)量損失就是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的零部件（ A ）A、工廢 B、料廢 C、報廢 D、損壞4、總裝車間有 個KPI指標(biāo)， 個QC指標(biāo)， 個內(nèi)控指標(biāo)； （ A ）A、6/2/5 B、5/2/6 C、4/2/5 D、4/2/65、非連續(xù)性生產(chǎn)：指連續(xù)停產(chǎn) 天以上或在 內(nèi)出現(xiàn)3次(含3次)以上停產(chǎn)； （ D ）A、3天/一月 B、5天/一周 C、7天/一月 D、3天/一周6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)過程中涉及人、機、料、法、環(huán)變更時，應(yīng)填寫（ A ）A、【4M變更申請單】 B、【4M變更管理表】 C、【初期管理卡】 D、【初期管理記錄表】7、過程分層審核分為（ C ）

5、個層級，車間級與公司級進行區(qū)分并制定不同的審核頻次；A、2 B、3 C、4 D、58、扭力扳手每班開班前校驗，扭力扳手示值誤差控制在（ D ）以內(nèi)； A、1% B、2% C、3% D、4%新員工劃分到各工段后，工段必須對新員工展開 培訓(xùn)，在三個工作日確定其能留任后，對其開展 工作; （ C ）A、安全/管理 B、質(zhì)量/初期管理 C、師帶徒/初期管理 D、入職/質(zhì)量管理10、過程能力是指（ C ）A、過程所能達到的技術(shù)指標(biāo) B、過程維持正常工作的時間 C、過程加工的質(zhì)量能力11、8D的這些步驟用來客觀地確定、定義和解決問題并（ A ）類似問題的再次發(fā)生。A、預(yù)防 B.、杜絕 C.、防止 D、消滅

6、12、過程質(zhì)量“四不”原則：不接受、（ A ）、不傳遞、不隱瞞缺陷；A、不制造 B、不仿造 C.、毀壞 D、不妨礙13、在質(zhì)量過程中，在（ B ）情況下進行全檢；A. 生產(chǎn)過程穩(wěn)定，不合格品率低高。B. 檢驗項目為關(guān)鍵質(zhì)量特性或可能給下一道工序或用戶帶來重大損失時判斷題（共7題，每題1分，共計7分）質(zhì)量工作只是質(zhì)量管理部門的工作。（ X ）缺陷是一種特定范圍內(nèi)的不合格，“不合格品”不一定是缺陷品，但缺陷品一定是不合格品。 （ ）成立小組是8D過程的真正開始。D1的目的是成立一組具有所需技能和工作激情的人員來解決問題。（ ）班組長進行過程確認(rèn)的主要檢查內(nèi)容是質(zhì)量、安全。（ ）點檢實施過程為：檢查、記錄、處理、分析、改進。（ ）各種計量工具、扭力扳手、氣壓表應(yīng)在有效期內(nèi)，但允許使用過期的器具。（ X ）作業(yè)指導(dǎo)書、工作要素表、工作分析表統(tǒng)稱為作業(yè)三表。（ ）簡述題（10分）簡述8D分析工具的步驟答：D0準(zhǔn)備8DD1成立小組 D2 問題描述D3 制定臨時措施D4 定義并驗證根本原因和逃出點D5 選擇和驗證永久措施D6 實施并確認(rèn)永久措施D7