2015監(jiān)理工作總結(jié)

1、2015監(jiān)理工作總結(jié)第一頁，共23頁。溫州核心片區(qū)甌海中心單元D-06a地塊工程概況 由2棟17層高、1棟22層、 3棟30層、2棟31層、2棟32層、2棟33層和配套商業(yè)及1棟人形大堂和滿鋪基地大底盤地下車庫組成； 總建筑面積約為214919.66m2。 地下室總建筑面積44981m2， 工程總造價約3.3億余元。 由溫州德信廣景置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)，核工業(yè)金華工程勘察院勘察，上海方大建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，北京敬業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，溫州華杰建設(shè)工程有限公司施工總承包。第二頁，共23頁。一、監(jiān)理合同履行情況 監(jiān)理部人員在現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合

2、同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系。 為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師1人、土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1人、土建監(jiān)理人員4人、安裝監(jiān)理員1人。在本年度對本工程開展監(jiān)理工作。 編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務。第三頁，共23頁。二、本年度監(jiān)理工作評價與分析 本年度監(jiān)理工作開展順利，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度

3、控制在合同及計劃范圍內(nèi)并基本完成預定目標，資料齊全，與建設(shè)單位、施工單位等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進展。 施工會議第四頁，共23頁。1、工程質(zhì)量狀況評價與控制 本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質(zhì)量,項目監(jiān)理部確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴把預控關(guān) 熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如深基坑、模板支架體系高度超過5米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了

4、專家論證，認真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。第五頁，共23頁。監(jiān)理例會 監(jiān)理部每月（定期二次、特殊情況另行考慮)主持召開工地例會，主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務和目標，使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向；組織有關(guān)單位對施工過程中的工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理等事宜進行協(xié)調(diào)處理，并整理會議紀要，由有關(guān)單位簽字后，發(fā)送各單位。監(jiān)理例會監(jiān)理例會第六頁，共23頁。圖紙會審 參加由建設(shè)單位組織設(shè)計單位向承包單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施

5、工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、承包單位執(zhí)行。 圖紙會審圖紙會審第七頁，共23頁。樣板評審 1、隨著建筑行業(yè)市場需求，房產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)已從毛坯房向裝修房過度。通過工序樣板引路和交付樣板實施，為后期裝修房大面積施工的工程品質(zhì)提供了重要保障； 2、發(fā)揮工程管理平臺作用，使建筑工程管理工作系統(tǒng)化、標準化，加強施工過程各工序節(jié)點管理，設(shè)計節(jié)點交底、裝修及園林標準示范、采購產(chǎn)品性能的把控； 3、完善各項目各標段施工交付樣板的制作，明確交付標準，通過樣板識別高質(zhì)量風險節(jié)點，跟蹤和落實風險管理措施，從前期規(guī)避質(zhì)量隱患； 4、通過工序樣板讓操作人員完全掌握各工序的關(guān)鍵點、流程和

6、質(zhì)量驗收 標準，讓樣板成為施工交底的一個實例體現(xiàn)。樣板評審會議樣板現(xiàn)場評審第八頁，共23頁。碰頭協(xié)調(diào)會 每周星期一定期召開碰頭會，組織有關(guān)單位對施工過程有關(guān)問題能得到及時解決，使工程順利進行，特組織召開此會議。碰頭協(xié)調(diào)會第九頁，共23頁。2、實施過程監(jiān)督 嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理, 有效地保證了原材料品質(zhì)。鋼筋原材料進場鋼筋原材料進場臺賬鋼筋原材料進場檢查其它原材料進場臺賬第十頁，共23頁。3.旁站制度 建立旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,

7、施工過程中對各工序進行嚴格檢查,監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求?，F(xiàn)場實測坍落度地下室頂板防水施工現(xiàn)場混凝土施工現(xiàn)場鋼筋施工第十一頁，共23頁。4.強化工程驗收管理 嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,驗收合格后方可進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄隱蔽工程驗收記錄第十二頁，共23頁。模板工程隱蔽驗收 如模板工程進行嚴格預驗措施，避免“死后驗尸”現(xiàn)象，從而確保了工程質(zhì)量。模板工程隱蔽驗收模板工程隱蔽驗收隱蔽驗收記錄表第十三頁，共23頁。鋼筋工程隱蔽驗收情況

8、 通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。隱蔽驗收記錄表鋼筋隱蔽驗收鋼筋隱蔽驗收第十四頁，共23頁。隱蔽驗收 其它工程隱蔽驗收及交接驗收情況精裝修隱蔽驗收外墻抹灰與涂料交接驗收交接驗收記錄表第十五頁，共23頁。施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題總結(jié) 1、施工過程中成品保護不到位（門窗、欄桿、防火門、樓地面找平、樓梯踏步等）； 2、樓地面澆筑、電梯前室精裝修細部處理不到位； 3、二次結(jié)構(gòu)澆筑不到位；窗臺壓頂施工不規(guī)范，部分標高未控制到位；抹灰工程存在空鼓、裂縫處理不及時；拉結(jié)點、工字鋼洞口封堵不規(guī)范，外墻抹灰時修補不規(guī)范； 4、外墻涂料分隔線不順直；線條施

9、工時平整度不夠； 5、門窗安裝固定點設(shè)置不規(guī)范，固定在加氣砌塊上，周邊泡沫劑填縫不嚴密；陽臺門下口塞縫處理不規(guī)范，未用細石砼澆筑； 6、地下室頂板過道無加固措施； 7、個別衛(wèi)生間存在結(jié)構(gòu)滲水、管道口滲水現(xiàn)象； 8、個別防火門、木門安裝垂直度不足； 9、地下室頂板剛性保護層鋼絲網(wǎng)綁扎不規(guī)范，保護層厚度不足；第十六頁，共23頁。5、安全文明施工狀況評價 積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到溫州市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。 本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面

10、指令10次，共組織安全檢查及專項檢查36次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求?？傊?，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。第十七頁，共23頁。安全、文明施工 結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。施工現(xiàn)場安全檢查記錄表監(jiān)理工程師通知單第十八頁，共23頁。施工現(xiàn)場存在的安全問題總結(jié) 1、外懸挑腳手架：懸挑工字鋼設(shè)置不規(guī)范（陽臺上），拉結(jié)點設(shè)置間距不均勻，轉(zhuǎn)角處設(shè)置不規(guī)范，鋼絲繩拉結(jié)設(shè)置不規(guī)范，安全網(wǎng)封閉不嚴密，破損未及時修復

11、，剪刀撐設(shè)置不規(guī)范、水平桿不平整、立桿偏位較多。 2、施工現(xiàn)場臨時用電：配電箱內(nèi)無巡查記錄及配電圖；電纜接頭絕緣恢復不完善，隨意拖地；施工現(xiàn)場存在使用單芯電線、倒順開關(guān)、護套線現(xiàn)象。 3、施工洞口、電梯井口防護不及時，不規(guī)范；樓梯臨邊防護不及時；進入施工現(xiàn)場存在不戴安全帽現(xiàn)象。 4、施工機械：施工電梯安全門關(guān)閉不及時，呼叫按鈴破損未及時修復，司機人證不一致。 5、 模板內(nèi)支撐：掃地桿設(shè)置較少，斜撐設(shè)置不規(guī)范，存在內(nèi)支撐與外懸挑架連接現(xiàn)象。 6、施工現(xiàn)場材料堆放混亂，不規(guī)整；樓層垃圾清理不及時，未做到落手清；施工現(xiàn)場滅火器材數(shù)量不夠。第十九頁，共23頁。6、進度狀況分析與控制 本年度施工進度在控

12、制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，本年度按照建設(shè)單位要求基本完成了本年度預期目標。目前實際進度情況為： D-06a-2地塊完成情況：1#樓、2#樓、3#樓屋面工程、門窗框、窗扇安裝、樓地面、外墻涂料、內(nèi)墻膩子、施工洞口、塔吊拆除、施工電梯拆除、公共部位精裝修等基本完成；5#樓屋面工程、門窗框、樓地面、外墻膩子、內(nèi)墻膩子一遍基本完成；6#樓屋面工程、門窗框、樓地面、外墻涂料、內(nèi)墻膩子、施工洞口、塔吊拆除、公共部位精裝修等基本完成；8#樓屋面工程、門窗框、樓地面、外墻膩子、內(nèi)墻膩子一遍基本完成；9#樓屋面工程、門窗框、樓地面、外墻膩子、內(nèi)墻膩子一遍基本完成、公共部位精裝修完成30%；1

13、0#樓屋面工程、門窗框、樓地面、外墻膩子、內(nèi)墻膩子、施工洞口、公共部位精裝修等基本完成； D-06a-1地塊完成情況：樁基施工全部完成；圍護結(jié)構(gòu)全部完成；塔吊已安裝完成；地下室土方開挖已完成；地下一層基本完成； 7#樓完成8層結(jié)構(gòu)；12#樓完成5層結(jié)構(gòu)； 16#樓完成7層結(jié)構(gòu)；第二十頁，共23頁。三、監(jiān)理工作成效 根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及本公司的要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、

14、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。 在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、進度、安全、合同管理等事宜定期召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。第二十一頁，共23頁。 資料總結(jié)情況資料名稱份數(shù)資料名稱份數(shù)監(jiān)理通知26份+5份監(jiān)理工作聯(lián)系單7份會議紀要61份+1