業(yè)務(wù)年度工作計劃002

1、第 第 頁業(yè)務(wù)年度工作計劃業(yè)務(wù)年度工作計劃 篇1 度過了焦灼的20*年之后，房地產(chǎn)行業(yè)終于是保住了市場上的地位。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長時間了，對房地產(chǎn)市場的狀況不說是非常的了解，但總是還有點造詣的。相信隨著市場的漸漸回暖，房地產(chǎn)市場是會回到一個正確的軌道中來的。我對房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的，所以我會一貫堅持在房地產(chǎn)公司上班！ 20*年是我們地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充斥挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、加強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心援助

2、下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下20*年房產(chǎn)公司個人工作計劃： 一、加強自己思想建設(shè)，加強全局意識、加強責(zé)任感、加強服務(wù)意識、加強團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的技能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來 此處隱蔽7304個字車業(yè)務(wù)的區(qū)域分析，提升業(yè)務(wù)掩蓋面及集中度。 針對街道及4S園進(jìn)行商品車集中區(qū)域開發(fā)，提升業(yè)務(wù)集中度，節(jié)約人員開支，增加收益。同時，查找相宜時機建立車類監(jiān)管庫。對于商品車業(yè)務(wù)量較少

3、的區(qū)域，加大開發(fā)力度，加強業(yè)務(wù)掩蓋面，實現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點可配點，以節(jié)省雪鐵龍項目建點成本。 3、穩(wěn)步推動團(tuán)隊建設(shè)，加強人員管理及培育，實現(xiàn)管理提升。 通過實踐驗證現(xiàn)有組織機構(gòu)的合理性，須要時候做出適當(dāng)調(diào)整;加強人員管理，對編制實時調(diào)整，達(dá)到掌握人員成本的目的;進(jìn)一步加強人員隊伍建設(shè)，通過金融、基礎(chǔ)的協(xié)同開發(fā)的方式，熬煉開發(fā)人員隊伍，將現(xiàn)有的開發(fā)人員升級為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開發(fā)人員;細(xì)化管理，通過鼓舞帶動、職責(zé)細(xì)化等方式提升人員積極型，提高工作效率;與現(xiàn)有人員進(jìn)行充分溝通，對于積極肯干的人員予以有方向性的培育及詳細(xì)工作上適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。 4、加強市場分析，支持業(yè)務(wù)的安全運營及不斷拓展。 目前，不管是業(yè)務(wù)運營管理，還是業(yè)務(wù)開發(fā)方面，都是需要持續(xù)深入的階段。首先，現(xiàn)階段南分監(jiān)管業(yè)務(wù)客戶中鋼材企業(yè)較多，而鋼材精市場行情未見好轉(zhuǎn)，鋼企風(fēng)險依舊較大。下一步將在風(fēng)險排查及業(yè)務(wù)持續(xù)跟進(jìn)的同時，加大市場分析及行業(yè)討論的力度，通過多部門聯(lián)合評估的方式，對企業(yè)做好評判工作，以保證業(yè)務(wù)的安全運營。其次，針對目前業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較為單一的問題，需要通過自身區(qū)域調(diào)研及與其他分公司溝通的方式，開拓思路，討論方法，尋求業(yè)務(wù)的創(chuàng)新進(jìn)展。 以上是本人對于20*年工作的總結(jié)及20*年的工作計劃。進(jìn)入20*年，本人將繼續(xù)不斷積累業(yè)務(wù)知識、管理閱歷，以