淺析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用

1、淺析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以到達(dá)增收節(jié)支目的，從而進(jìn)步企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。主要從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀入手，著重分析了我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的諸多缺乏，并提出了相應(yīng)的改?關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；控制；考核一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目的指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)施行有方案、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。中外學(xué)者對(duì)預(yù)算有著不同的定義，比擬有代表性的觀點(diǎn)是：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在科學(xué)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和覺(jué)粗根底上用數(shù)量、金

2、額的形式反映下一年度痆企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)及財(cái)務(wù)等方面的經(jīng)營(yíng)策略，是內(nèi)部控制的重要組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的根底上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目的，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)一般作為新的一年或幾年資金的獲得和投放、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作所作的詳細(xì)安排。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和開(kāi)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為根底，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目的，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)展編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。一般情況下，企業(yè)按年度編制財(cái)務(wù)預(yù)算，而業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算那么是分季度、月份落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要根據(jù)，同時(shí)也是制

3、定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根據(jù)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱(chēng)為“企業(yè)總預(yù)算。二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義在我國(guó)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還沒(méi)有得到廣泛的推廣，即使已經(jīng)開(kāi)展預(yù)算管理的企業(yè)，在預(yù)算的編制和執(zhí)行過(guò)程中也存在著諸多的問(wèn)題。有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理心存疑慮，認(rèn)為預(yù)算管理并不是一種有效的管理方法，正如一些民營(yíng)企業(yè)的老總所說(shuō)，這么多年來(lái)沒(méi)搞預(yù)算管理，照樣掙錢(qián)，那些搞預(yù)算管理的企業(yè)也有不少倒閉虧損。也有一些學(xué)者把國(guó)外所謂最新的管理理論引進(jìn)，證明預(yù)算管理不僅是過(guò)時(shí)的，而且是無(wú)用的。1財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以使相關(guān)人員各司其職，進(jìn)步效率。財(cái)務(wù)預(yù)算管理明確規(guī)定了企業(yè)有關(guān)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)任以及目的，是相關(guān)人員心中有數(shù)，并且

4、有效地鼓勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，減少企業(yè)的費(fèi)用程度，進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。2幫助企業(yè)管理者制定決策。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展目的有效地結(jié)合起來(lái)，在預(yù)算管理體系中，各種指標(biāo)被重新分類(lèi)整理，并且通過(guò)向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中普遍存在的問(wèn)題1企業(yè)的預(yù)算往往與企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展目的不一致。預(yù)算應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)進(jìn)展預(yù)算的目的就是要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)的預(yù)算與企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展目的不一致。企業(yè)編制預(yù)算與企業(yè)集團(tuán)的開(kāi)展目的不一致，就容易導(dǎo)致預(yù)算的“近視，而使公司的

5、長(zhǎng)期利益受損。2預(yù)算的反響不及時(shí)，很多企業(yè)只是按期報(bào)送預(yù)算的執(zhí)行分析。由于企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)不可能預(yù)測(cè)到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場(chǎng)狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)時(shí)還不及時(shí)做出調(diào)整，就會(huì)使預(yù)算脫離實(shí)際，變成空洞的過(guò)時(shí)數(shù)字，失去了預(yù)算應(yīng)有的作用。3預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程缺乏有效的監(jiān)視機(jī)制。對(duì)于預(yù)算中需要處理的相關(guān)支出，應(yīng)該有公司指導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要指導(dǎo)一人說(shuō)了算。這樣會(huì)扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預(yù)算寬余的部門(mén)流動(dòng)；預(yù)算的寬余還會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，不合理的預(yù)算指標(biāo)使得考核缺乏客觀性和公正性。四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議1建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系，進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)視力

6、。傳統(tǒng)的考評(píng)體系過(guò)于簡(jiǎn)單，在指標(biāo)上和方法上都不能正確反映相關(guān)人員的努力程度，容易消除相關(guān)人員的積極性，產(chǎn)生負(fù)面影響。這種設(shè)置過(guò)于狹隘，一方面，不能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，另一方面也容易迫使執(zhí)行人行為短期化，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。2根據(jù)以往有效的財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)歷，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，嚴(yán)格界定企業(yè)的根本支出與工程支出。嚴(yán)格界定企業(yè)的根本支出與工程支出，合理調(diào)整根本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對(duì)項(xiàng)日支出進(jìn)展適當(dāng)分類(lèi)、排序和嚴(yán)格審核的同時(shí)，實(shí)在增強(qiáng)工程預(yù)算編制的方案性和前瞻性，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算安排與部門(mén)事業(yè)開(kāi)展規(guī)劃的嚴(yán)密結(jié)合。各業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制并執(zhí)行本部門(mén)相關(guān)

7、預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)審批，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反愧評(píng)價(jià)；對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏向進(jìn)展分析，并以此為根底施行日常管理控制。3企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的考評(píng)體系，并且不斷完善。在財(cái)務(wù)預(yù)算期末，應(yīng)對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展考核。在確定考核獎(jiǎng)懲時(shí)，為了防止編制先進(jìn)預(yù)算的單位完不成預(yù)算受懲罰，編制保守預(yù)算單位完成預(yù)算受獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，可以在考慮實(shí)績(jī)與預(yù)算的差異方向及大小的同時(shí)根據(jù)各部門(mén)預(yù)算的先進(jìn)性決定獎(jiǎng)勵(lì)方案的系數(shù)。對(duì)于預(yù)算難度大的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)大一些，對(duì)于預(yù)算難度小的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)小一些。以此鼓勵(lì)員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算方案。4轉(zhuǎn)變審計(jì)思路，把審計(jì)監(jiān)視貫穿于預(yù)算的全過(guò)程。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計(jì)監(jiān)視貫穿于預(yù)算的全過(guò)程。既要抓好預(yù)算編制審計(jì)，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計(jì)；從預(yù)算收入入手，著力于預(yù)算支出審計(jì)；從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程審計(jì)，逐步健全和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的法制化和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，要有明確的目的，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理、準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)和有效，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。特別是加大支出構(gòu)造調(diào)整的審計(jì)，增強(qiáng)預(yù)算的透明