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文檔簡介

1、服裝廠的的管理制制度包裝車車間管理理制度 為了促進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的發(fā)展,培養(yǎng)員員工綜合合素質(zhì),樹立公公司良好好的形象象,確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量,嚴(yán)嚴(yán)肅廠紀(jì)紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)產(chǎn)品車間間正常運運作,特特制定本本管理制制度: 1. 職職工應(yīng)按按時上班班,遲到到或早退退一次記記警告一一次。曠曠工一次次扣除三三天工資資并記小小過一次次。 2. 除除領(lǐng)班及及組長以以上管理理人員因因工作關(guān)關(guān)系在車車間走動動,其他他人員不不得離開開工作崗崗位相互互竄崗,若因事事需離開開工作崗崗位須向向組長申申請并佩佩戴離崗崗證方能能離崗,違者記記警告一一次。 3. 上上班時間間應(yīng)該穿穿工作服服,上班班不允許許穿拖鞋鞋、短褲褲、赤背背或衣帽帽

2、不整,違者每每次記警警告一次次。 4. 不不得在車車間工作作時與班班長、車車間主管管爭吵,或與其其它職工工相互打打罵、吵吵鬧,違違者一次次記小過過一次,并作檢檢查。態(tài)態(tài)度不好好或一月月內(nèi)累計計二次者者予以記記大過一一次。 5. 酒酒后上班班鬧事和和影響工工作者,記小過過一次,寫檢查查。態(tài)度度不好或或一個月月累計兩兩次予以以記大過過一次。 6. 廠廠區(qū)內(nèi)除除吸煙區(qū)區(qū)外,其其它地區(qū)區(qū)嚴(yán)禁吸吸煙,違違者每次次記警告告一次。造成危危害者,追究其其經(jīng)濟(jì)、行政及及刑事責(zé)責(zé)任。 7.班中中禁止做做私活,違者每每次記警警告一次次。 8. 偷偷盜公物物或他人人財物者者,按實實物價值值10倍倍罰款,扣發(fā)工工資,予

3、予以解雇雇。 9.因生生產(chǎn)需要要,不服服從主管管按排者者,記小小過一次次。 10.未未經(jīng)允許許.嚴(yán)禁禁帶小孩孩和外人人進(jìn)入車車間,違違者對當(dāng)當(dāng)事人記記警告一一次。 11.生生產(chǎn)中不不得聊天天說笑、看書看看報,不不準(zhǔn)會客客、打電電話、吃吃零食、打瞌睡睡,聽音音樂,不不得擅自自離開生生產(chǎn)崗位位,不得得在產(chǎn)品品上坐、躺、踩踩、踏,違者每每次記警警告一次次。12.上上班必須須佩帶廠廠牌,違違法亂紀(jì)紀(jì)者每次次記警告告一次,涂改、遺失廠廠牌罰款款10元元。 13.嚴(yán)嚴(yán)禁跨越越或坐在在任何機(jī)機(jī)械部位位,嚴(yán)禁禁隨意拆拆除、挪挪動設(shè)備備,嚴(yán)禁禁擅自拆拆裝一切切電器,設(shè)備、控制柜柜、開關(guān)關(guān)箱,新新安裝的的各種設(shè)設(shè)

4、備未經(jīng)經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅擅自開動動。違者者每次記記警告一一次。 14.嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自動用各各類消防防器材,或在消消防設(shè)施施附近堆堆放其它它物品,違者每每次記警警告一次次。 15.不不得在生生產(chǎn)區(qū)內(nèi)內(nèi)隨意使使用臨時時電線,如果急急需使用用,須經(jīng)經(jīng)主管人人員批準(zhǔn)準(zhǔn),并由由電工接接電,用用后應(yīng)及及時按期期限拆除除。違者者每次記記警告一一次。 16.各各車間衛(wèi)衛(wèi)生由各各車間負(fù)負(fù)責(zé)打掃掃,設(shè)備備、桌凳凳及半成成品要擺擺放整齊齊。打掃掃不干凈凈,每次次對車間間責(zé)任人人記警告告一次。 17.操操作機(jī)器器要切實實做到人人離關(guān)機(jī)機(jī)停止使使用時要要及時切切斷電源源,違者者每次對對當(dāng)事人人記警告告一次。 18.中中

5、午、下下午和夜夜班下班班各車間間負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)檢檢查各車車間氣體體是否有有漏氣,水龍頭頭,燈管管是否有有關(guān),違違者每次次對車間間責(zé)任人人記警告告一次;19.原原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用用具必須須輕拿、輕放,存放在在指定地地點;如如有亂丟丟產(chǎn)品者者,每次次記警告告一次,情節(jié)特特別嚴(yán)重重的另作作處理;20.凡凡生產(chǎn)出出的半成成品,成成品等要要分類堆堆放整齊齊,產(chǎn)品品不可亂亂擺亂放放,必須須標(biāo)明數(shù)數(shù)量、產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱,日期期,違者者每次對對當(dāng)事人人記警告告一次.21,成成品及半半成品必必須每一一層有紙紙隔板隔隔開,違違者每次次記責(zé)任任部門責(zé)責(zé)任人及及當(dāng)事人人警告一一次;22.各各部門的的紙隔板板不可以以到處亂

6、亂扔,用用完之后后要做回回收處理理,不可可做報廢廢處理,違者記記當(dāng)事人人警告一一次;.23.各各部門對對半成品品,成品品等不可可以在沒沒有紙包包裝及隔隔板的包包裝下裸裸露直接接放在地地板上,違者對對當(dāng)事人人記警告告一次;如教導(dǎo)導(dǎo)不及時時改善者者記小過過一次;24.員員工上班班及下班班時間不不可以進(jìn)進(jìn)入辦公公室,(除需工工作要求求外),違者記記警告一一次,25.部部門早,晚交接接班提前前5分鐘鐘打掃車車間衛(wèi)生生,中午午.下午午用餐提提前5分分鐘打掃掃衛(wèi)生,洗手不不得提前前2分鐘鐘,違者者記警告告一次;26.非非上班時時間,未未經(jīng)允許許,員工工不得進(jìn)進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)車間,違者記記小過一一次;27.上上.

7、下班班飲水時時必須將將剩水倒倒在指定定的地點點內(nèi),亂亂倒者記記警告一一次;28.生生產(chǎn)現(xiàn)場場必須保保持整潔潔衛(wèi)生,無污垢垢,無垃垃圾,無無死角。生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場人員員著裝必必須大方方、干凈凈、整潔潔。若發(fā)發(fā)現(xiàn)有人人亂涂亂亂畫、在在墻上亂亂踢者要要進(jìn)行追追究當(dāng)事事人經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任,違者記記警告一一次;為保障公公司紀(jì)律律的嚴(yán)肅肅性,公公司要求求各有關(guān)關(guān)人員必必須嚴(yán)格格遵照執(zhí)執(zhí)行。同同時要求求車間管管理與班班長嚴(yán)加加管理。確保文文明生產(chǎn)產(chǎn)、安全全生產(chǎn)、保質(zhì)保保量生產(chǎn)產(chǎn)。備注:1:警告告一次不不給于罰罰款,通通告處理理,季度度內(nèi)累積積警告三三次者,記小過過一次;2:記小小過一次次罰款550元,當(dāng)月記記小過累累積

8、二次次者,記記大過一一次;3:記大大過一次次罰款1100元元,情節(jié)節(jié)特別嚴(yán)嚴(yán)重者扣扣除全部部工資的的20%,開除除出廠;4三次次警告記記一小過過;二小小過記一一大過;累計二二次大過過者扣除除全部工工資200%,并并開除出出廠。1)、知知識方面面:具有有優(yōu)秀的的計劃控控制能力力、組織織協(xié)調(diào)能能力;具具有良好好的溝通通、判斷斷、社交交能力及及口頭表表達(dá)能力力;具有有較強的的客戶服服務(wù)意識識、風(fēng)險險意識和和風(fēng)險控控制能力力、成本本意識和和成本控控制能力力;熟練練操作各各種辦公公軟件22、能力力方面:熟悉采采購管理理、物流流管理和和服裝行行業(yè)方面面知識;具有優(yōu)優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、組織織協(xié)調(diào)能能力;具具

9、有良好好書面表表達(dá)能力力;具有有較強的的系統(tǒng)思思維能力力;3、專業(yè)方方面必須須要懂以以下知識識:原輔輔材料的的檢驗;原材料料的整理理和預(yù)縮縮操作排排料鋪料料裁剪劃劃樣裁剪剪輔助裁裁剪質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)縫縫紉工工工藝基本本技術(shù)要要求熨燙燙質(zhì)量操操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后整理理、折檢檢及包裝裝要求廠廠長可以以不去做做,但必必須要懂懂這些東東西,尤尤其是專專業(yè)方面面的。主主要看你你要用的的人側(cè)重重那方面面,是側(cè)側(cè)重管理理還是側(cè)側(cè)重技術(shù)術(shù)指導(dǎo)了了。如何管理理好小型型服裝廠廠此標(biāo)題的的重點是是:現(xiàn)在在的工人人難招,抱怨工工資太低低。實質(zhì)質(zhì)上價錢錢合理,但是不不見得每每位員工工的技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量過過關(guān),無無于保證證。尋求求一

10、個人人性化合合理的管管理人員員方案。如何讓讓員工覺覺得在這這里做事事就如在在為自己己家做? 作為一個個管理人人員、要要忠于老老板、又又要讓下下屬服從從你的管管理、首首先要把把你的管管理方案案與老板板達(dá)成共共識、必必須得到到老板的的支持、你最需需要明白白的一點點就是、老板和和員工所所需的利利益是什什么、只只要抓住住了員工工的要害害、再利利用你的的才智和和口才、以仁義義、友誼誼為本、軟硬兼兼施、雙雙管齊下下、說白白了、員員工的利利益無非非就是金金錢、那那么、基基本的經(jīng)經(jīng)濟(jì)保障障還是要要給予的的、也就就是所有有公司常常用的保底工工資、在這個個前提下下老板、管理人人員就可可以和員員工約法法三章了了、當(dāng)

11、然然、這個個制度只只能是口口頭的、利用這這個約法法靈活運運用、見見招拆招招、對于于個別員員工的不不滿要動動之以情情、曉之之以理、要教會會他們?nèi)缛绾螕Q位位思考、把自己己的難處處倒出來來給他們們聽、人人都是有有感情的的、他們們也會明明白老板板和管理理人員的的難處的的、有了了好的交交流才會會有像朋朋友、像像兄弟姊姊妹、像像一家人人的感覺覺、大家家有了這這種感覺覺、如何何不會安安心安逸逸的工作作呢?您您已經(jīng)評評價過您您已經(jīng)評評價過!您已經(jīng)經(jīng)評價過過!您已經(jīng)評評價過!您已經(jīng)評評價過!滿意答案案好評率:0%的確現(xiàn)在在 小型型服裝廠廠工資低低 大約約在20000左左右 工工資不高高員工也也沒用什什么激情情

12、談不不上價錢錢何不合合理 個人觀觀點每天天工作110小時時就可以以了 多多關(guān)心下下員工 自己平平時注意意調(diào)配就就可以 小工廠廠管理要要靈活多多變 也也沒有什什么具體體方案提問人的的追問 220100-033-022 200:366 我們這的的員工工工資是計計件的,另外工工價是可可以調(diào)的的,有的的員工素素質(zhì)低,時而會會與管理理員吵起起來。說說白了就就是不服服管,個個性較強強?;卮鹑说牡难a充 220100-033-022 200:466 據(jù)本人觀觀察 一一般個性性較強的的 做事事都要快快些 多多找原因因 員工工不會沒沒有事都都找管理理吵鬧 一些脾脾氣暴躁躁的員工工位置最最好偏一一點 管管理說話話也

13、要注注意分寸寸 有些些管理認(rèn)認(rèn)為對事事不對人人 其實實這是錯錯的 要要對事同同時要多多考慮下下人 因因為每個個人的性性格區(qū)別別很大 1、知識識方面:具有優(yōu)優(yōu)秀的計計劃控制制能力、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力;具有有良好的的溝通、判斷、社交能能力及口口頭表達(dá)達(dá)能力;具有較較強的客客戶服務(wù)務(wù)意識、風(fēng)險意意識和風(fēng)風(fēng)險控制制能力、成本意意識和成成本控制制能力;熟練操操作各種種辦公軟軟件2、能力方方面:熟熟悉采購購管理、物流管管理和服服裝行業(yè)業(yè)方面知知識;具具有優(yōu)秀秀的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力;具有有良好書書面表達(dá)達(dá)能力;具有較較強的系系統(tǒng)思維維能力;3、專專業(yè)方面面必須要要懂以下下知識:原輔材材料的檢檢驗;原

14、原材料的的整理和和預(yù)縮操操作排料料鋪料裁剪剪劃樣裁裁剪輔助助裁剪質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)縫紉工工工藝基基本技術(shù)術(shù)要求熨熨燙質(zhì)量量操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)后整整理、折折檢及包包裝要求求廠長可可以不去去做,但但必須要要懂這些些東西,尤其是是專業(yè)方方面的。主要看看你要用用的人側(cè)側(cè)重那方方面,是是側(cè)重管管理還是是側(cè)重技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)了。已已解決問問題,怎樣計計算某廠廠計時加加班工資資表以上是本本人的作作業(yè)。我我研究了了好久,可就是是不會做做,望各各位可以以給我滿滿意的答答案,謝謝謝了。最好有有制作的的過程和和步驟哦哦。本人人真的很很需要你你們的答答案/問題補充充220100-066-222 211:499請給我滿滿意的答答案,最最

15、好能夠夠表達(dá)怎怎么做。謝謝了了!滿意答案案好評率:66%某服裝廠廠縫制部部工人計計時工資資表-11頁電子子 資料料簡介最最底保障障工資正正常工作作時間時時薪平時時加班工工時平時時加班費費休息日日工時休休息日加加班費法法定假日日工時下下載地址址 HYPERLINK /z/UrlAlertPage.e?sp=Shttp%3A%2F%2F%2Fdown%2F20097%2F60801.html htttp:/wwww.35wwl.ccom/dowwn/2200997/6608001.hhtmll提問人的的追問 220100-066-222 211:411 不是我要要的答案案。能不不能看到到我的圖圖片。提問人的的追問 220100-066-222 211:533 我已經(jīng)重重新休改改了一下下,麻煩煩再幫我我看看回答人的的補充 220100-066-222 222:244 你這個計計時加班班工資表表做的不不錯,按按廠里人人事科規(guī)規(guī)定和填填報說明明填寫即即可。提問人的的追問 220100-066-222 222:388 大哥,你你會不會會啊,我我是要你你利用EEXCEEL算出出加班時時間和和和應(yīng)發(fā)工工資,不不能用手手算,真真的那么么容易,我就不不用大費費周章的的了?;卮鹑说牡难a充 220100-066-222 233:333 我只告訴訴你方法法,可以以用在線線計

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